仓库管理规章制度(15篇)

第页仓库管理规章制度(15篇)仓库管理规章制度1

一、库房重地未经允许，任何人不得进入库房内，不得在库房吸烟。

二、需到库房领货的人员不得进入库房，应在门外等候。

三、对物料的保管和收发负有重要责任，依据各档口领料单领料，严格限制数量。

四、库房员工应坚守自己的工作岗位，必需遵纪遵守法律，严格遵守酒店店的各项规章制度，以高度的责任心仔细完成本职工作。

五、保持库房的清洁和整齐，对物品分类码放，保证快捷刚好的发放。

六、把好质量关，对劣质商品、过期食品拒绝收货，并上报经理。

七、收货时严格按领货单上清点商品，如无差错，可与供货部门办理收货手续。

八、定期进行物品的盘点，对自己保管的物品常常检查——有无过期，发觉问题刚好解决，做到货帐相符。

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一、入库

1、行政物资入库，需行政负责人填写《入库单》，并与行政仓库保管员共同验收，核对清点物资名称、数量是否一样。

2.物资入库后，应摆放整齐，并标明物资名称，以便查找。

二、出库

1、物资出库，应持HRM签字的《出库单》，交由仓库保管员出库，同时修改库存量。仓库物资，未经HRM批准，一律不准擅自借出。

2、仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。

3、全部物资出库凭证，仓库保管员应妥当保管。

三、仓库管理

1、所购一切物资材料，严格实行先入库、后运用制度。如发觉行政物资短缺，应刚好通知相关负责人补充购买。

2、仓库应每季度对库存物资进行一次盘点，做到账、物相符。

3、仓管员要仔细做好仓库的平安工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐患，发觉问题应刚好汇报。

4、建立电子版及纸质版两套库存记录，并附完整的入库、出库记录。

入库单

出库单

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(一)选购 制度

1.订购的物资必需保质保量，配套齐全，严格审查产品质量、技术资料，所购物资必需有产品合格证或材质证明，比质比价择优选购。

2.根据选购 安排要求的质量、规格、型号、材质、数量、生产厂家选购 物资，并做到料齐全，到货刚好

(二)仓库人员管理制度

1.保障库存商品销售供应，刚好清理存货区域，刚好发觉缺货并通知相关管理人员以便补充货源。

2.刚好保持与整理销售区域的卫生(包括货架、商品)

3.刚好整理散货与退货，保证一个品种只有一包散货。

4.正确核对待发货物的价格，库存商品先进先出，防止积压货物。

5.调拨货物，仓管员要审查单价、货款总金额现价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。

6.严格办理物资交接手续，做好入库物资的交接和验收。

(三)物资验收入库

3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一样，按物资交接本上的要求签字，应当相识签收是经济责任的转移。

4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入运用。

5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标记，入库存单各栏应填写清晰，并伴同托收单交财务科记账。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产运用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

7.验收中发觉的总是要刚好通知办公室处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。

(四)货物保管

8.做好物资保管工作。监督和检验货品数量、质量，对于劣质物品提出拒收和退货。

9、作好库房防火、防爆、防盗等防范措施，发觉事故隐患刚好上报。

(五)货物出库

1.填好领货名称，规格，单价，数量，金额。

2.物资的交接、验收、发料必需亲自清点，双方签字。

3.发货必需坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。

4.发料时领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止差错出门。

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仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着商品管理的多项业务职能。它的主要任务是保管好库存物资，做到精确，质量完好，确保平安，收发快速，服务周到，降低费用，加速周转。为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的状况，特定本规定：

本仓库流程图如下：

一、入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必需凭选购 安排单、送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号等项目，如发觉物资数量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一概不接收入库，同时必需立刻通知选购 经办人员刚好处理。

3、入库物资在未收到相应发票前，仓管员必需建立货到票未到材料明细账，并依据检验单等有效单据刚好填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

4、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一样，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必需有仓库管理员及经办人签字，并且字迹清晰。每批物资入库合计金额必需与发票上的不含税金额一样。

二、出库管理

各类货品的发出，原则上采纳先进先出法。物资出库时必需办理出库手续，依据出库凭证来发放货物，领货人员凭相关人员开具的相关凭证向仓库领货，领货员和仓库管理员应核对物品的名称、规格、数量、尺码、颜色，核对正确后方可发货；仓库管理员应开具领货单，经领货人签字，登记入帐。一批物资出库后，该并垛的要垛底要整理；该清点的要清点好。

三、打单

1.打单人员依据客服审过来的单，刚好进行打单，以免耽搁发货。在旺季打单人员要刚好与仓库主管沟通发货的原则，刚好通知仓库主管每天可能要达到的发货量，好让主管做好心理打算，更合理的支配配备人员。

2.打单人员在打单的时候要避开电脑和打印机出现的工作而漏发货。

3.打单人员由打印机故障和退款的已打过的物流单，空闲的时间要手写了，给公司节约不必要的支出。

5.打单人员要刚好通知物流公司来收包，让包袱刚好收走。6.打单人员要刚好出总单，不要影响到打包发货。

7.打单人员在面单不够的时候要刚好通知网购主管订面单，让快递公司快速送面单来。

8.在大型活动之前打单要备好纸质和打印机电脑耗材，以免造成不必要的麻烦。

四、产品发货

1.需严格根据流程：审单、打单、配单、配小单、验货、打包、称重。仓库人员做好各自相对应的工作，仔细，细致，高效率的完成工作。

2.仓库办公室要求发完的发货单无特别缘由当天必需全部完成打包、发货。

3.称重人员，统计好每日出包量，核对好ERP系统，并要求物流公司相关人员签名确认。

4.内部配总单须要部门主管签字方可发货。

五、退货管理

（一）、店铺退仓审批步骤:

1、店铺货品须要退仓时,店铺负责人（经销商）应提前提交书面申请，并附《退仓审批表》至公司业务部核准后,由业务部提前通知仓库和物流人员，方可退仓。任何店铺不得擅自退仓或单独与仓库联系退仓事宜。

2、公司相关部门接到退仓申请后，须在2个工作日内确定详细退仓时间，并以书面形式批复退仓申请，确认货品退仓日期。

3、经销商或自营店负责人在接到《退仓审批表》批复后，应严格根据批准退仓时间执行，在批准退仓时间内完成退仓工作。如未能在批准退仓时间内完成退仓工作，须再次提交退仓申请，否则，公司将不予受理。

4、自营店未经批准擅自退仓，给其他部门工作造成困扰者，公司将视情节予以惩罚，同时相关责任人担当因擅自退仓所产生的费用。

5、经销商未经批准擅自退仓者，所产生的费用和相关损失由经销商自行担当。

（二）、退仓的包装要求

1、吊牌问题。

每件货品必需吊牌完整，无吊牌仓库不接收，硬是有无吊牌的退回来，须领导签字仓库才接收。

2、货品包装问题。

货品的包装须保持衣面干净、整齐。相应的内外包装袋须符合且完好（同品类的包装必需用相应品类的包装包好）。

3、同款货品放置问题。

同款须放置在同一箱内打包，切勿分散装箱。大于一箱时须把多出的放至另一箱中打包。

4、退仓箱内置清单问题。

5.退仓箱内须放置该箱货品数量清单，清单必需体现每款明细，如款号、颜色、尺码等，箱内附带说明必需注明店铺名称和负责人姓名、联系电话；箱外标注货号、数量等。

六、换货管理

1.由仓库办公室人员清点好退货数量，核对退换货数量，核对正确后，打单人员可以打印快递和发货单给售后发货。

2.售后按打单员给是退换货明细去仓库取货，并把退回来的货放到相应的货品区，次品的放入次品区。

3.处理好退换货之后，退货明细应有仓库主管和售后人员的签字方可确认出库。

七、盘点管理

1.盘点人员依据“仓库盘点作业管理流程”对产品进行盘点。

2.盘点过程中发觉异样问题刚好反馈处理。

3.盘点时须要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等须要依据状况追查相关责任。

4.盘点初盘、复盘责任人均须要签名确认以对结果负责。

5.仓库应刚好盘点库存，盘点库存刚好交财务，务必在每次大型活动之前做次盘点，以备好货。

八、仓库货品的堆放

1.入库商品严格根据产品的货号、颜色、尺码分品种对垒好。

2.对于存储数量降大、热销产品放置在大量存储区，以提高配货分拣的效率。

3.由商超、代理商、网购退回来的无法再次销售的的货品，应登记清晰，放回次品区。

九、配货留意事项

各工作人员在配货过程中，要依据发货单对珍宝进行核对，杜绝多配、少配或者配错产品，多拿或者拿错的产品，需主动放回原来的位置，或者放在指定的区域内，下班前统一整理放回原位，禁止出现乱拿拿错的不负责的现象，一经发觉，严格处理。配货员将配货丢失，由本人担当给公司带来的损失。

在配货过程中，如有缺货订单，须要联系顾客的肯定要先电话联系顾客，不行以没打电话就干脆在清单上胡乱写上电话没人接、打不通之类的不负责任的文字。配货员在打电话，但因电话打不通、没人接、关机、不是本人等状况下，可将订单交给熟识店铺的售后人员进行处理。如在联系过程中，顾客干脆要求退款，不行干脆答应，应让顾客上线和售后客服联系方可，仓库工作人员不得私自同意顾客退款。

十、仓库工作环境

1.服装的爱惜和爱护、依据保存的规定，在上货、退货、存货时要保证服装的干净、整齐，不能由于人为因素造成货品的损耗。

2.各种物品要保持合理存放，避灰避尘，详单具体。

3.要留意仓储区的温度、湿度、保持通风良好、干燥不潮湿。

4.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品平安。

十一、卫生管理制度

为营造一个舒适、美丽、整齐的工作环境，树立公司良好形象，仓库卫生区域包括：仓库办公室，配货区、打包区和货品区。

卫生标准：办公室的桌面上无浮土，物品（茶具、文件）摆放整齐，桌椅摆放端正，各类座椅干净整齐，电脑、打印机设备保养良好，无灰尘、浮土。仓库内无杂物无异味。卫生工作可空闲时间或者下班之前进行。

十二、仓库的平安问题

1.每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，是否断电。

2.门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如须要进入必需经仓库主管允许方可进入。

3.仓库内严禁吸烟和禁止明火，发觉一例马上报告处理。

4.堆放货和配总单货时留意平安。

5.保障疏散通道、平安出口畅通，以保证人员平安

十三、仓库工作人员的职责要求

主管：除遵守公司员工准则外，主管还要履行本职责任，库房货品的存置规划：库房员工的管理：货品的定期整理（半月一查，主要是清理和整理统一存放）保证工作时间的有效：合理协调与完成网购部下发的发货任务：有效制定仓库工作人员的值班和上班休假。如遇到上货和临时紧急任务，主管要合理支配人员进行加班。

仓库办公室人员：根据职务说明书履行的职责，帮助主管进行仓库的日常管理工作，工作任务与值班支配的有效执行。

库员：根据职务说明书履行的职责外，严格执行库存作息时间，严格根据配货单进行配货，不能出现错配、少配、多配状况的发生，听从主管的工作支配。

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一，工作目的:

加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营安排顺当实施，满意顾客需求，供应基础保障。

二，工作范围:

本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：工具、辅料、备件等)的管理。

三，工作职责:

1，生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。

2，行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。

四，工作基本要求：

1，厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、便利生产;每发生一次进、出事项，应马上按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。

2，全部物资出、入库必需凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单)，方可办理。

3，仔细把好入库关，切实做到三不收：

无入库单手续不收;

实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收;

件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收;

4，仔细把好出库关，切实做到三不发：

无发货通知单或出库单不发;

成品(零部件)外观质量不符合要求不发;

外包装不坚固不发;

5，车间、库房要保持整齐，业务无关人员不准进入，仔细做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。

6，建立健全各类物资台帐和报表制度：

A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表(外协加工的应含：在外数)。

B：车间在制品(压制→刮灰→打磨→喷漆→装配)收、入、存台帐、月末在制品库存报表。

C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。

D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。

E：复核当日操作者工票数量，每天登帐、月末汇总报表。

五，操作细则：

1，原材料、辅料、工具、备件入库：

A：原材料、辅料、工具、备件入库，库管员应比照送货单清点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否一样，核对无误后方可在送货单上签字。

B：库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验合格后出具检验报告。

C：库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续与单据传递，并即时报告相关人员。

D：入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到标识目视清晰。在存料卡上标明材料规格、型号、批号及数量。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知选购 人员联系退货事宜。

入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查(下同)

2，原材料出库：

A：每月末当日车间依据生产压制合格数量，填写出料单补办领用手续。库管员依据出库单上的材料名称、规格、数量，下原材料库存帐，上车间在制台帐。

B：原材料送外协加工发出。

出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查(下同)。

3，半成品、成品入库：

A：半成品应经检验合格后由业务人员办理入库手续，被判定为不合格或未经检验的半成品，应堆放在不合格区域或待检区域，并做出醒目标识。

B：成品必需经检验合格后，由车间填写成品入库单。

C：成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批存放，并即时填制存放卡。

入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查

4，成品出库：

A;库管员按发货通知单组织货源，支配包装，填制出库单，发货时须当面与送货人员交点清晰(核对品种、规格、数量、外包装牢靠性)，送货人在出库单上签字验收。

B：库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。

发货通知单一式两份，经厂长批准(或经理)。分别由经办人、库管员存查，

出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查

5，工具、辅料、备件的入库：

A：选购 物资入库时，由选购 人填写入库单，库管员接收签字。对质量要求高的或价值大的物品应由相关人员进行检验认可，对于未经同意，擅自选购 的物品不予入库和报销。

B：入库物资应按类别、型号分别存放，设存料卡、标识牌，登记入帐。

C：日常工作中，物资库房人员应对入库物资的发放状况进行统计，关注生产必需和消耗量大的物资、刚好上报运用状况，以便即时选购 ，确保生产。

6，工具、辅料、备件的出库：

A：由运用部门开具领料出库单领出，经主管签字后，凭单发放。

B：工具、电器、备件类物品执行交旧领新的原则。生产中损坏的工具设备等，经生产管理签字批准，交回库房，重新领取新设备。

C：对不适合生产要求或有质量问题的工具、配件、辅料，领用人员可以退回库房，库管员通知选购 人退货更换或重新选购 。

出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查

7，盘存：

A：每月末，物资库管员对管理范围内的物品自行盘存一次，发觉库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等状况，要分析缘由，提出预防和订正措施，并刚好汇报。

B：每年12月底，由公司办拟订盘存安排，报总经理审批后，对公司内全部材料、半成品、成品进行清点;年末盘存应由以下人员参与：董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、物资库管员和协助工。

C：总经理可依据须要，干脆按排财会人员，不定期的到库房进行财务稽查。

D：全部盘存结果，都要在盘存表上据实反映出来，对帐物不符的，主管领导应提出处理看法，报总经理审批。

六，公司依据须要，临时下达的其它工作规定。

仓库管理规章制度6

一、目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围

仓库的所用工作人员

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的支配和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。

四、仓储管理规定

1、货品入库

（1）需严格根据“收货入库单”的流程进行作业。

（2）物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需支配装卸，搬运到制定区域内。

（3）仓库收货时须要求物流司机给“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

（4）仓库收货时需按选购 单收货，否则拒绝收货。

（5）仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认实收数量。

（6）仓库对已入库的产品进行分区，分类摆放，不得随意摆放。

2、产品出库

（1）根据产品出库单、产品赠送单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程进行操作。

（2）仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。

（3）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

3、退厂产品处理

（1）需严格根据“退厂产品通知单”进行操作。

（2）质量问题的产品须要刚好上报

4、产品报废

（1）严格执行“报废单”进行操作

（2）发觉仓库库存产品不良时刚好处理或通知上级主管部门处理。

（3）须要区分分开库存产品报废、产品不良的、客户退回的报废产品，并且分开保管。

五、货物管理

1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守平安原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等平安措施。

2、每天检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题刚好反馈和处理。

3、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示刚好更正。

4、货物的单据、帐交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、一样。

六、货物的盘点

1、仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点安排时辰表和盘点流程。

2、盘点过程中须要其他相关部门予以协作。

3、盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

4、盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。

七、仓库的平安、卫生管理

1、仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的产品整理到提定的区域内，达到整齐、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。

2、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。

3、仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。

4、仓库内保持平安通道畅通，不行有积累物，保证人员平安。

5、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作须要进入仓库。

6、仓库内的规划区域要有明确标识

7、上下班关闭窗户及锁上仓库门。

8、做好刚好检查物货，如有异样或者平安隐患刚好处理和上报。

八、仓库人员的工作看法及作风

1、仓库工作人员应当培育良好的工作看法和作风，形成良好的工作习惯。

2、仓库工作人员要求做事细心，仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德。

3、对于上级下达的任务要按时按质完成。

仓库管理规章制度7

一、仓库内严禁吸烟及运用明火，并设明显标记牌。

二、仓库内部照明用灯，应运用60w以下白炽灯或大于60w具有防爆功能的灯具，禁止乱拉乱设临时电源线。

三、应依据货物的不同性质分类存放。

四、严禁运用电热器。

五、各种灭火器材，消防设施不得擅自动用。

六、仓库保管员下班前要进行一次防火检查，在确认无问题后关闭电源，锁门离开。

七、知道所在部门灭火器材的位置并会运用各种灭火器，能娴熟地驾驭其性能、作用和运用方法。

八、未经许可，无关人员不准进入仓库。

电、气焊防火制度

一、仓库内严禁吸烟及运用明火，并设明显标记牌。

二、仓库内部照明用灯，应运用60w以下白炽灯或大于60w具有防爆功能的灯具，禁止乱拉乱设临时电源线。

三、应依据货物的不同性质分类存放。

四、严禁运用电热器。

五、各种灭火器材，消防设施不得擅自动用。

六、仓库保管员下班前要进行一次防火检查，在确认无问题后关闭电源，锁门离开。

七、知道所在部门灭火器材的位置并会运用各种灭火器，能娴熟地驾驭其性能、作用和运用方法。

八、未经许可，无关人员不准进入仓库。

电、气焊防火制度

一、焊工应经过特地培训，驾驭焊割平安技术，并经过考试合格后，方准独立操作。

二、焊割前按规定进行动火作业申请，核准后方可进行。

三、焊割作业要选择平安地点，焊割前要细致检查上下左右状况，四周的可燃物必需清除，如不能清除时，应实行浇湿、遮隔等平安牢靠措施加以爱护。

四、盛过或盛有可燃性气体或粉尘的易爆场所焊割，在这些场所旁边进行焊割时，应按有关规定，保持肯定距离。

六、焊割操作不准与油漆、喷漆、木工等易燃操作同部位、同时间、上下交叉作业。

七、电焊机地线不准接在建筑物、机器设备、各种管道、金属道、金属架上，必需设立专用地线，不得借路。

八、不得运用有故障的焊接工具。电焊的导线不要与装有气体的气瓶接触。

九、焊割工作点火前要遵守操作规程，焊割结束或离开现场时，必需切断电源、气源，并细致查现场，清除火灾隐患;在闷顶，隔墙等隐藏场所焊接，在操作完毕半小时内反复检查，以防暗燃发生。

十、焊割现场必需配备灭火器材，应有专人现场监护。

仓库管理规章制度8

为规范仓库规划管理，规定本公司物料仓储管理规章制度如下

入库管理

1、供应商于送交物料时，仓管员对进物料进行验收检查并与本公司《材料安排单》核对。

2、仓管人员应细致对货物数量、规格、质量、价格等进行检验，判定合格后对物料办理入账入库手续并具体填写《入库单》，经部门主管审核后留存其次联，将第一联交于财务部。

3、仓管人员对供应商物料进行检验时，如发觉有不合格产品，经权责主管审核后刚好进行退货（拒收）处理。

4、月结或非现金客户送货，凭客户送货单填写《入库单》入库，财务人员凭入库单和客户送货单做应付款账。没有入库单，财务人员不予做应付款，及停止后期付款。

5、库房管理人员须要帮助项目资料员收集入库材料的检测报告、产品合格证等有效材料证明文件。

物料保管

1、物料的储存保管，应依据物料的特性和用途规划仓库区域，定置存放管理。

2、物料堆放应尽量做到过目点数，检点便利，成行成列，整齐易取。

3、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏、仓管员应如时实上报，由部门主管审批后方可处理，未经批准一律不准擅自更改，账目或处置物料。

4、材料入库后做好材料标识标牌的填写订挂，标识标牌填写材料名称、产地、数量、是否检测合格等内容。

5、未经权责主管批准，仓库物料一律不准擅自借出、拆件零发、私自挪用等。如有遗失物料按原价赔偿。

6、如需从仓库暂借货物时，都须要暂借人填写暂借单，借出物料价值在500元以下，可凭员工暂借单出库限当天归还，逾期不还或遗失，损失由暂借人负责。

7、任何人未经仓管员允许，不得私自动用、取走公司仓库的任何物品，不行私自进出仓库及打开存放在公司货物的柜子。

出库管理

1、业务或技术作业需领用物料时，领料人先填写《领料单》，仓管员依据《领料单》及仓库库存状况填写《出库单》，《出库单》经部门主管签字后，仓管人员方可出库。仓管人员在物料出库时要刚好登记账目，做好库账，做到账物相符。

2、物料出库后，如因故未能全部运用的，必需当天退回入仓库，退库亦运用“《入库单》”。工程用料可以延迟至该项目工程结束剩余物料及设备退回仓库（详细要求按工地管理规定执行）。

3、如有突发性领取，则仓库管理员应作好记录可以视状况实行先发后补单等程序，其次天领取人应主动到仓管员处补签。

盘点

1、施工单位技术负责人协作仓管人员应定期对仓库进行盘点，填报《库存月报表》资料。报表应载明各种物存量和本月（本周）各种货物进出库量。

2、仓管人员每月的25-30号向财务部提交月结报表、库存名细账目表等，并与财务人员刚好核对库存账目。

仓库管理规章制度9

一、目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围

仓库的所用工作人员

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的支配和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。仓务员负责单据追查、保管、入帐。仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。仓库主管、ｉｑｃ、选购 共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

四、仓储管理规定

1、原材料收货及入库

需严格根据“收货入库单”的流程进行作业。选购 员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。仓库收货时须要求选购 人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。仓库收货时的原材料必需有物料部门供应的选购 订单（或者说ｐｏ），否则拒绝收货。仓库人员与选购 共同确认送货单的数量和实物，如不符由选购 人员联系供货商处理，并由选购 人员在送货单签字确认实收数量。仓库人员对已送往仓库的原材料刚好通知ｉｑｃ进行物料品质检验。对ｉｑｃ检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。

仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特别最迟不得超过一个星期。仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特别状况需在当天内完成。仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、选购 共同确定退货。

2、原材料出库需严格根据“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。仓库的生产原材料出库依据是物料部门供应的bom（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。超用物料的出库必需依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明白超用缘由，以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”，仓库方可发料。开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的'原材料出库。

3、退厂原材料的处理

需严格根据“退厂物料通知单”进行操作。对选购 来的不良物料须要刚好通知选购 部，并由选购 部赐予处理看法且签名确认后，可暂放仓库，待选购 部把原材料退与供应商。对于不良原材料不行以办理出入库用续。

4、原材料报废

严格执行“报废单”进行操作发觉仓库库存物料不良时刚好处理或通知上级主管部门处理。须要区分分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管。

5、成品的收货及出库a.b.c.成品的收货及入库严格根据“成品入库单”进行操作全部入库之成品必需为合格之产品，并由终查（即qa）供应qc报告之允许入库的成品，否则拒绝入库。入库成品随货供应产品的数量，码数，颜色，款号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且与送货单一样的刚好办理入库手续。并按要求存放好。成品的出货严格根据“成品出货单”进行操作。成品出货的依据是由营销部供应“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。对于即将出库之成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。成品的退货严格根据“成品退货单”进行操作由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后，办理相关的退货手续。客户退回之不合格产品刚好通知生产部进行修理，尽快返还客户。

五、货物管理货物的品质维护：

物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守平安原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等平安措施。每天检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题刚好反馈和处理。保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示刚好更正。货物的单据、咭、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、咭一样。

六、货物的盘点

仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点安排时辰表和盘点流程。盘点过程中须要其他相关部门予以协作，需入库和发料统一按内部盘点支配操作。盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。盘点分初盘、复盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。

七、仓库的平安、卫生管理仓库

每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整齐、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。仓库内保持平安通道畅通，不行有积累物，保证人员平安。仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作须要进入仓库。仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、平安通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清晰的标识。上下班关闭窗户及锁上仓库门。做好刚好检查物货，如有异样或者平安隐患刚好处理和上报。仓库内须要高空作业时做好平安防范。

八、仓库人员的工作看法及作风

仓库工作人员应当培育良好的工作看法和作风，形成良好的工作习惯。仓库工作人员要求做事细心，仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务要按时按质完成。其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。

仓库管理规章制度10

第一章总则

仓库管理规章制度

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。

其次条仓库管理工作的任务

(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好各种防患工作，确保物资的平安保管，不出事故。

其次章仓库物资的入库

第三条对于选购 部购入的货物，保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要照实反映。

第四条对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库

第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视详细状况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管

第六条仓库保管员要刚好登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符。

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并于每月5号前编制出入库报表报送财务部

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发觉盈余、短少、残损，必需查明缘由，分清责任，刚好写出书面报告，提出处理看法，报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

第十条依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标记。第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。

第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异样状况，要马上上报主管部门。

(1)上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失。

(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。

(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。

第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

(1)严禁在仓库内吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁涂改账目。

(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。

(5)严禁在仓库内公共区域存放私人物品。

(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

(7)严禁随意动用仓库消防器材。

(8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章附则

第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。第十七条本制度自年月日起执行。

仓库管理规章制度11

(1)酒店库存物资实行分仓管理，依据各部门领料不同，将仓库分为调料库房、物料库房、二级库房。

(2)全部仓库由财务部管辖

(3)总仓设食品、酒水、珍贵物品、文具印刷品、物料用品、清洁用品仓、五金百货及危急物品。

(4)各仓库设专人管理，由库管员负责分发物品、物品的全面管理工作。

(5)仓存物资必需经仓管员验收后入库，否则不得办理入库手续。仓管员应对自已管辖范围内的物品负责。应依据验收记录对入库物品进行核对，以保证入库物品的数量和质量都合乎要求。

(6)入库物资应分类摆放，不得随意堆放。应遵循轻重物品不能混放、挥发性物品不能与吸潮性物品混放、食品不能与用品混放的原则。

(7)发货出仓应依据安排进行，各部门至仓库领货必需凭部门主管签批有效的领料单领取，并指定专人跟进，非专人领货的仓管员有权拒绝发货，对手续不全的领料单，仓管员应拒绝发货。

(8)仓库管理人员应遵循“先进先出”的发货原则发货，以防止因物资库存时间过长而发生质变。

(9)严禁以白条领货或抵充库存。

(10)仓库管理人员应依据管理要求及各类物资的发货规定，该限量发货的限量发货，该以旧换新的以旧换新，并严格限制领货数量。

(11)库存物资应依据部门用量合理补仓，对用量不大或长时间不用的物资应要求用料部门自行申购，以免造成库存积压奢侈。

(12)对即将过期或库存时间过长的货物，应列表通知各用料部门跟进处理。对用料部门无法处理的，应知会选购 部通知供应商退货。对因货物质量问题给酒店造成不良影响的，应要求供应商赔偿。

(13)仓库应保持通风、干燥，仓存物资应常常检查、常常翻动，以防止物资发生质变、虫害或鼠害。

(14)仓库管理人员应做好仓库的清洁卫生工作，应常常打扫、常常清洗，保证仓库的整齐与干净。

仓库管理规章制度12

一、目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;

仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;

选购 部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;

仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;

四、验收及保管

1、物资的验收入库仓库管理制度

1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经运用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

1.2对入库物资核对、清点后，库管员刚好填写入库单，经运用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购 人员持一联做请款报销凭证。

1.3库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的选购 。

b)与合同安排或请购单不相符的选购 物资。

c)与要求不符合的选购 物资。

1.4因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并刚好补填"入库单"。

2、物资保管仓库管理制度

2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清：材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须刚好找出缘由并更正2.3库存信息刚好呈报。须对数量、文字、表格细致核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。

3、物资的领发仓库管理制度

3.1库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

3.2库管员依据进货时间必需遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

3.3领料人员所需物资无库存，库管员应刚好通知运用者，运用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购 人员刚好选购 。

3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。

3.5以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

4、物资退库仓库管理制度

4.1由于生产安排更改引起领用的物资剩余时，应刚好退库并办理退库手续。

4.2废品物资退库，库管员依据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

五、规定

1、仓储管理规定

1.1物料收货及入库

1.1.1需严格根据”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。1.1.2选购 将“送货”给到仓库后，仓库人员须要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需将货物检查放在仓库内部。

1.1.3收货时须要求选购 人员给到“送货单”，没有时须要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。

1.1.4全部产品入库确认必需仓库人员和选购 共同确认。新产品尤其须要共同确认。新产品须要细致核对物料的产品描述，以避开出错。

1.1.5仓库与选购 共同确认入库单物料数量时，如发觉如送货总单上的数量不符，应找相应选购 签字确认，由选购 联络处理数量问题。

1.1.6物料摆放须要根据划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特别状况须要在2小时内进行整理归位。

1.1.7原则上当天收货的物料须要当天处理完毕。不测试的当天支配点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。

1.1.8生产技术部测试借料必需登记借料数量及规格产品名称、且须要注明该物料是选购 的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库须要点数确认，且须要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

1.1.9仓库入库人员必需严格根据规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的须要追查缘由究竟和解决完成。(有借料的须要见到产品借用单据，测试坏的须要补单且不能登帐入库，如登帐入库须要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量)。

1.1.10入库物料须要摆放至指定储位。

1.1.11“收货确认单”须要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到选购 。

1.2物料出库(出库领料)

1.2.1需严格根据“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。1.2.2包装组给到的出库单无特别缘由当天必需全部完成取货、包装。

1.2.3取货时留意不要积累过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。1.2.4“出库单”发完货后须要刚好将物料给到运用部门，并要求其签名确认。

1.2.5内部领料须要部门主管签字，部门经理签字方可发货。

1.3工具借用

1.3.1需严格根据“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行作业。

1.3.2“借用单”上特殊须要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。1.4工具归还

1.4.1已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，须要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。

1.4.2工具归还时仓库办理人均须要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。

1.5物料及工具报废

1.5.1需根据“工具及材料报废比表”进行作业。

1.5.2发觉库存物料及工具不良时须要刚好处理或报告上级处理。

1.5.3须要严格区分开库存物料报废部分、选购 入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。

1.6退货物料处理

1.6.1需根据有关“退货通知单“的进行作业。

1.6.2选购 来料不良物料须要刚好给选购 部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。1.6.3不良物料不允许给选购 办理借料以充不良数量。

1.7仓库卫生、平安管理

1.7.1每天依据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将须要运用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整齐、干净、卫生、合理摆放的要求。1.7.2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

1.7.3部门将依据工作结果进行评分，作为奖金的依据。

1.7.4考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

1.7.5平安

1.7.5.1每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”平安原则检查货物，异样状况刚好处理和报告。

1.7.5.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如须要进入必需予以登记方可进入。1.7.5.3仓库内严禁吸烟和禁止明火，发觉一例马上报告处理。

1.7.5.4高空作业须要运用作业车，并留意平安。

1.7.5.5保障疏散通道、平安出口畅通，以保证人员平安。

1.8物料管理(异样处理及呆滞物料处理)

1.8.1物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”平安原则，防止物料损坏，有异样品质问题进行反馈处理。

1.8.2发觉物料异样信息，如储位不对、帐物不符、品质问题须要刚好反馈处理。

1.8.3每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，依据处理结果对物料进行分别管理。

1.8.4保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的须要追查相关责任。

1.9单据、卡、帐务管理

1.9.1仓库全部单据的登帐方式和要求当天按时完成。

1.9.2须要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。

1.9.3每月的单据登帐人员须要保管好。上月仓库全部单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失须要追查相关责任。

1.9.4仓库对珍贵物料卡帐登记，由指定人员管理。

1.10盘点管理

1.10.1盘点时作业人员依据“盘点内部支配”文件进行相关作业。

1.10.2盘点过程中发觉异样问题刚好反馈处理。

1.10.3盘点时须要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等须要依据状况追查相关责任。

1.10.5盘点初盘、复盘责任人均须要签名确认以对结果负责。

1.11帐物不符处理

1.11.1库存物料发觉帐物不符时须要查明缘由，查明缘由后依据责任轻重进行处理。

2、包装管理规定

2.1仓库管理员依据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及运用部门相关人员再次检查确认。

2.1.1无特别状况当天的运用数据必需当天生成出库单给到仓库管理员支配取货并发货2.2包装前物料确认

2.2.1运用部门相关负责人须要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。

2.2.2有取货错误的依据工作繁忙的程度须要查核取货错误的缘由和责任人。

3、仓库工作作风及看法

3.1仓库工作人员应当培育良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作看法。

3.2仓库工作人员提倡细心(严谨)、负责、诚恳、团结互勉的工作看法和作风。

4、其他

4.1下达的工作任务无特别缘由须要在规定时间内完成，且保证工作品质。

4.2仓库每日依据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。4.2上班时间须要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间闲聊、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。

4.3须要严格遵守公司的各项管理规定。

4.4仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。4.5对于在工作中运用的的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

4.6仓库人员要保守公司隐私，爱惜公司财产，发觉异样问题刚好反馈。

5、奖惩规定

5.1工作评估

5.1.1部门将定期依据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：确定员工的工作成果，激励员工接着为公司作出更大的贡献;

5.1.1.2检查工作表现是否符合岗位的要求;

5.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作;

5.1.1.4工作评估将以肯定方式与员工沟通，以激励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成果进行探讨和沟通，以提高工作效率;

5.1.1.5创建相互理解的气氛，以激励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。

5.1.2对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其供应进一步的培训或调整岗位。

5.2奖惩级别

5.2.1嘉奖

5.2.1.1通报表扬：对于日常工作表现优良根据仓库管理规定执行的赐予记“书面表扬”，并予以通告。

5.2.1.2嘉奖：对于日常工作表现突出的根据仓库管理规定执行的赐予记“表扬”，并予以通告，嘉奖20元。

5.2.1.3小功：对于在工作上有特别贡献的赐予记“小功”，并予以通告，嘉奖50元。5.2.1.4大功：对于在工作上有特大贡献的根据仓库管理规定执行的赐予“大功”，并予以通告，嘉奖101元。。

5.2.2惩处

5.2.2.1通报指责：对于日常工作表不好的不根据仓库管理规定执行的赐予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。

5.2.2.2警告：对于日常工作表现差的不根据仓库管理规定执行的赐予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。

5.2.2.3小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的赐予记“小过”处分，并予以通告，罚款101元。

5.2.2.4大过：对于严峻违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的赐予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的依据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

5.3奖惩原则

5.3.1仓库奖惩规定本着公允、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩处、指导、订正的作用。

5.4奖惩规定

5.4.1奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事务进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。

5.4.2奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。

仓库管理规章制度13

1，货物请购

刚好依据库存货物的储备量状况向选购 人员(小路)报告。

2，货物跟踪及验收

1)刚好跟踪所订货物到货状况;

2)到货时依据选购 单进行验货;

3)货物如有差错，刚好通知选购 员(小路)，并主动联系处理;

4)全部验收的货物，一律须要入库，做好库存表。

3，货物保管

1)货物堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、货物卡;

2)驾驭商品保存方法，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存货物完好无损;

4，货物盘点

1)仓库必需对存货进行定期和不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及缘由，暂定每月大盘一次;,

2)对库存实现电脑化管理，全部商品的入库、出库、库存统计干脆通过电脑完成。

5，平常发货

进仓分单将打印好的订单分类：衣服和配件;单个数量和多个数量

按单配货配货员依据订单配货

按单核查核单员核查(货物款号，数量，颜色，尺码，有无赠品等)

打包帖单打包审核后的订单(留意节俭材料)

称重码放将打包好的货物称重后按类码放(分3类码放：单个配件，单套衣服，多个货物)

(发货流程打印出来张贴到仓库惹眼位置)

6，仓库工作一些留意事项

(一)仓库工作常见错误(漏洞)

1，赠送东西漏发

胸垫，背包，发圈，小礼物等赠送的东西

例如：订单上写的赠送一付胸垫没有给顾客发。

2，多个(类)货物少发

多个数量商品只发了一个

多类商品只发了一类

例如：有一次订单打印12条腰链只发了1条;有一次顾客要的1个铺巾和1个垫子，只发了1个垫子。

3，发错货

衣服发错颜色，尺码，款式;

垫子发错颜色;

完全发错货;

例如：有一次顾客要的是长袖三件套发成短袖三件套;有一次铺巾发成瑜伽垫;

4，库存不准

库存表和仓库实物不符

例如：有一次库存表里DPW017338币腰链黑色库存表里有7个，但是仓库实际数量为2;(对此须要依据须要刚好盘点货物)

(二)削减出错率的方法

1，对货物熟识;

2，打印的订单不清晰的须要刚好拿给打单人员弄清;

3，包货按严格的流程来分单配货核单打包;

4，适时盘点仓库货物;

(三)货物库存报警

实时关注常发货物的数量，发觉少了马上上报上级并刚好精准库存。

如：菩媞8mm纯色瑜伽垫深紫色少于150时;

菩媞6mm印花少于101时

菩媞一般黑色网包少于20xx个时;

菩媞双人黑色网包少于200个时;

来尔一般网包黑色网包少于1010个时;

胸垫少于500副时上报;

快递袋少于1010时上报;

其他不常发配件数量少时应马上精准库存并上报;

(四)开源节流

1，爱惜公司财物，节约公司材料，最大限度降低成本;

2，非仓库人员(有事除外)严禁逗留仓库;

3，未经允许不得私自借，用，拿公司货物。

(五)其他

严格遵守公司各项规章制度，听从上级工作分工;仓库员工团结互助和谐相处

仓库管理规章制度14

仓库是企业各种物资周转储备的环节，是企业物资供应体系的一个重要组成部分，担负着物资管理的多项业务职能。为加强公司对物料的管理与监督，进一步规范物资和成品流通、保管和限制程序，健全物料在仓储、运用与处置等各个环节的责任体系，以维护公司利益,保障公司财产的平安完整，特制定本制度。（仓库是货物储存、接收、发出和监管的部门是公司供应链中一个重要组成部分。）

一、平安

正常状况下未经仓库人员同意不得进入仓库，如因业务、工作须要进入仓库时须经得仓库人员的同意且由仓管员陪伴方可进入。

二、原材料入库

供应商送货、快递、物流时须有相关的单据，即送货单、选购 订单和品质检验报告等单据方可接收，收料员依据送货单及选购 订单上的信息打印《外购入库单》，并通知QC对货物进行检验。对检验不合格的物料品质需刚好通知仓库、选购 处理。若检验合格后，仓管员刚好办理入库手续，并将《外购入库单》递交账务员进行系统审核工作，以便利公司各个部门刚好查看到料及库存状况。详见《原材料入库流程图》

三、生产领料

1、正常领料：

生产PMC依据BOM标准用量开出领料安排，需提前4小时将领料安排或领料单下发给仓库进行备料。仓库依据领料安排核对BOM用量，无误后刚好备料，并将备好的物料放入仓库待发料区。由生产领料人员与仓管当面确认物料规格、料号及数量等，确认无误后双方在领料单上签字。

2、异样领料：

在非正常领料时间内，因物料品质或机器故障等缘由重新支配新的领料安排，需填写《工作联络单》由部门经理签字，仓库方可发料。

3、超领料

生产过程中如因物料品质造成不良或在制成过程中不良率过多，造成原领物料不够时需开超领单，由总经理签字后方可到仓库领料。

四、半成品、成品入库

生产自制半成品、成品及外购成品在入库时，须经品质检验合格后并在外箱标签和入库单上盖合格QCPa章才可接收入库。入库时间：早上8:30-10:30；下午15:00-17:00。

五、销售出货

1、物流员依据商务部下发的《发货通知单》刚好下推《销售出库单》并打印通知仓管备货，仓管将打算好的货物暂放待发货区，通知物流员一一确认数量、名称、规格型号等，确认无误后，刚好通知QC检验。

2、在货物发出时，物流员依据送货单提前写好《货物出门证》交部门主管签字审批后方可发货。

3、物流员依据货物体积大小支配相应的车辆来公司提货。运输方提货时需当面清点货物总件数，并填写对应的信息如运输公司名称、车牌号及姓名等。详见《成品出货制度》

六、盘点

1、日盘；当天入库，发货的物料进行盘点，并与系统核对。

2、月盘；对本月内常常发出，入库或移动的物料进行盘点。

3、A、B、C盘；按物料运用频率或价值进行分类盘点。

4、半年盘/年终盘；进行账、务、卡等全方面检查和清查运用状态。

七、单据处理

单据是仓库货物进出的重要凭证。包括电子版和系统打印单，账务员须每月按生产部门进行分类整理。如领料单、入库单、送货单等。单据由账务员统一保管。如其他部门借出，需事先由部门负责人批准，并填写相应的《工作联络单》方可借阅。仓库并将做好借出记录，如借出时间、用途、归还时间等内容。详见《送货回单管理制度》

八、物流公司管理

1、考察物流公司背景及公司资格，是否具有合法的营运执照，公司注册证明，规模大小，公司制度，运输管理，承保构成，以及事故处理实力，包括事故赔偿，后期方案改善等。

2、索要运输报价单，范围包括国内主要大中城市零担价格，报价中应体现按重量、体积的单价计费，另外提送、货费、装卸费也应明确。所报价格必需有效，真实，对于虚报价格，模糊价格，实行拒绝合作。

3、约定提送货，货物从本公司到交客户手里期间的操作流程，单据交接，紧急处理方法等。

4、每月对物流供应商进行KPI考核，内容包括破损率，准时率，投诉率、回单等综合考核。详见《物流公司运输考核表》

九、化学品

详见《化学品仓库管理制度》。

仓库管理规章制度15

一、目的

为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资平安，削减不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满意正常经营的需求，制定本制度。

二、适用范围

适用于公司全部仓库，包括全部产品的管理。存放于仓库的物品参照本制度执行。

三、内容仓库管理职责及目标

1、高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量精确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求;

2、库房管理科学、有序，货物摆放整齐、整齐，合乎货物贮存和平安管理的要求;

3、单据、管理有序，登记刚好、精确。电脑入单刚好、精确;

4、定期和循环盘点，刚好查处差异，保证帐、物一样

5、刚好反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，削减不良损失，降低库存资金占用;

7、做好防火、放水、防盗等平安防护工作，保障仓库财产物资的平安。