2015年一级建造师《市政公用工程与管理实务》精讲讲义3349PPPT（知名讲师）13

2015年一级建造师执业资格考试《市政实务》精讲班

1K420080市政公用工程施工质量管理1K420081质量计划编制注意事项——整个章节写的内容很空泛，应该不适合考试，但是需要对教材的内容进行理解。

通常，市政公用工程施工项目的质量计划即为施工组织设计中的质量保证计划。一、编制原则

(1)质量保证计划应由施工项百负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。(2)质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。(3)质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。二、质量保证计划应包括的内容(一）明确质量目标(1)贯彻执行企业的质量目标；(2)兑现投标书的质量承诺；(3)确定质量目标及分解目标。——没有实际的内容，空泛(二）确定管理体系与组织机构(1)建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制；(2)确定质量保证体系框图及质量控制流程图；(3)明确项目部质量管理职责与分工；(4)制定项目部人员及资源配置计划；(5)制定项目部人员培训计划。(三）质量管理措施(1)确定工程关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。(2)根据工程实际情况，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员。(3)确定主要分项工程项目质量标准和成品保护措施。(4)明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。(5)对于特殊过程，应对其连续监控；作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定。(6)明确材料、设备物资等质量管理规定。(四）质量控制流程(1)实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。(2)明确施工项目部内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。(3)确定分包工程的质量控制流程。(4)确定更改和完善质量保证计划的程序。(5)确定评估、持续改进流程。1K420082质量计划实施要点一、质量计划实施(一）基本规定(1)质量保证计划实施的目的是确保施工质量满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。(2)质量管理人员应按照岗位责任分工，控制质量计划的实施。项目负责人对质量控制负责，质量管理由每一道工序和各岗位的责任人负责；并按规定保存控制记录。(3)承包方就工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方就分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。(4)质量控制应实行样板制和首段验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。(5)施工项目部应建立质量责任制和考核评价办法。(二）质量管理与控制重点可以出现案例题，但不应该是教材的原文(1)关键工序和特殊过程：包括质量保证计划中确定的关键工序，施工难度大、质量风险大的重要分项工程。(2)质量缺陷：针对不同专业工程的质量通病制定保证措施。(3)施工经验较差的分项工程：应制定专项施工方案和质量保证措施。(4)新材料、、新技术术、新工工艺、新新设备：制定技技术操作作规程和和质量验验收标准准，并应应按规定定报批。。(5)实行行分包的分分项、分分部工程程：应制定定质量验验收程序序和质量量保证措措施。(6)隐蔽工程程：实行监监理的工工程应严严格执行行分项工工程验收收制；未未实行监监理的工工程应事事先,定定验收收程序和和组织方方式。二、质量量管理与与控制(一）按按照施工工阶段划划分质量量控制目目标和重重点(1)施工准备备阶段质质量控制制，重点点是质量量计划和和技术准准备；——选择题考考点(2)施施工阶段段质量控控制，应应随着工工程进度度、施工工条件变变化确定定重点；；(3)分分项工程程成品保保护，重重点是不不同施工工阶段的的成品保保护。(二）控控制方法法(1)制制定不同同专业工工程的质质量控制制措施；；(2)重重点部位位动态管管理，专专人负责责跟踪和和记录；；(3)加加强信息息反馈，，确保人、、材料、、机具（（械）、、方法、、环境等等质量因因素处于于受控状状态；（人机料法法环）(4)当当发生质质量缺陷陷或事故故时，应应按规定定及时、、如实上上报。必必须分析析原因，，分清责责任，采采取有效效措施进进行整改改。三、质量量计划的的验证(1)项目技术术负责人人应定期期组织具具备资质质的质检检人员进进行内部部质量审审核，验验证质量量计划的的实施效效果，当当存在问问题或隐隐患时，，应提出出解决措措施。(2)对重复出出现的不不合格质质量问题题，责任任人应按按规定承承担责任任，并应应依据验验证评价价的结果果进行处处罚。(3)质量控制制应坚持““质量第第一，预预防为主主”的方方针和实实施GB/T19001—2008族标准准的“计划、执执行、检检查、处处理”（（PDCA)循循环工工作方法法，不断断改进过过程控制制。【案例1K420082】1.背背景某热源厂厂敷设一一条管径径为DN250mm的的管道，，输送0.6MPa的的蒸汽到到1450m外外新建小小区供热热站。经经招标选选择A公公司负负责承建建。A公公司因因焊工不不足，将将管道焊焊接施工工分包给给B公公司。在在试运行行时，该该管线出出现了质质量事故故（事故故情况略略），依依据事故故调查和和有资质质单位的的检测报报告，表表明有一一个焊口口被撕裂裂，判断断为焊接接质量不不合格。。2.问问题(1)A公公司的分分包做法法是否符符合规定定？为什什么？(2)从从质量事事故分析析A公公司和B公司司在质量量控制上上的责任任。(3)质质量事故故调查都都应包括括哪些主主要内容容？3.参考考答案(1)A公公司的分分包做法法是否符符合规定定？为什什么？A公司司的分包包不符合合规定。。因为：：1)实实行分包包的工程程，应是是合同文文件中规规定工程程的部分分；2)就就该工程程而言，，管道是是工程项项目的关关键分项项工程。。依据我我国《合合同法》》和《建建筑法》》该工程程项目的的管道焊焊接不能能分包。。(2)从从质量事事故分析析A公公司和B公司司在质量量控制上上的责任任。检测报告告表明:一个个焊口不不合格，，说明A公司司和B公公司在在质量控控制上对对重点工工序一焊焊接质量量失控，，造成人人、材料料、机具具（械））、方法法、环境境等质量量因素没没有处于于受控状状态。A公司司对工程程施工质质量和质质量保修修工作向向发包方方负责。。分包工工程的质质量由B公司司向A公公司负负责。A公司司对B公公司的的质量事事故向发发包方承承担连带带责任。。(3)质质量事故故调查都都应包括括哪些主主要内容容？调查内容容包括：：对事故进进行细致致的现场场调查，，包括发发生的时时间、性性质、操操作人员员、现况况及发展展变化的的情况，充分了了解与掌掌握事故故的现场场和特征征；收集集资料，，包括所所依据的的设计图图纸、使使用的施施工方法法、施工工工艺、、施工机机具、真真实的施施工记录录、施工工期间环境条件件、施工工顺序及及质量控控制情况况等，摸摸清事故故对象在在整个施施工过程程中所处处的客观观条件；；对收集到到的可能能引发事事故的原原因进行行整理，，按“人人、机、、料、法法、环””五个方方面内容容进行归归纳，形形成质量量事故调调查的原原始资料料。——对正文的的补充，，理解1K420083施施工准准备阶段段质量管管理措施施一、施工工准备阶阶段质量量管理要要求(1)市政公用用工程通通常具有有专业工工程多、、地上地地下障碍碍物多、、专业之之间及社社会之间间配合工工作多、、干扰多多，导致致施工变变化多。。项目部进进场后应应由技术术负责人人组织工工程现场场和周围围环境调调研和详详勘。——市政工程程的特点(2)在在调研和和详勘基基础上，，针对工工程项目目不确定定因素和和质量影影响因素素，进行行质量影影响分析析和质量量风险评评估。(3)在在质量影影响分析析和质量量风险评评估基础础上编制制实施性性施工组组织设计计和质量量保证计计划。二、施工工准备阶阶段质量量管理内内容(一)组组织准备备(1)组组建施工工组织机机构。采采用适当当的建制制形式组组建施工工项目部部，建立立质量管管理体系系和组织织机构，，建立各各级岗位位责任制制。——官(2)确确定作业业组织。。在满足足施工质质量和进进度前提提下合理理组织和和安排施施工队伍伍，选择择熟悉本本项工程程专业操操作技能能的人员员组成骨骨干施工工队。——工人(3)施工工项目部部组织全全体施工工人员进进行质量量管理和和质量标标准的培训，并应保保存培训训记录。。(二)技技术管理理的准备备工作(1)施施工合同同签订后后，施工工项目部部及时索索取工程程设计图图纸和相相关技术术资料，，指定专专人管理理并公布布有效文文件清单单。(2)熟熟悉设计计文件。。项目技术术负责人人主持由有关人人员参加加的对设设计图纸的学习与与审核，，认真领领会设计计意图，，掌握施施工设计计图纸和和相关技技术标准准的要求求，并应应形成会审记录。如如发现设设计图纸纸有误或或不合理理的地方方，及时时提出质质疑或修修改建议议，并履履行规定定的手续续予以核核实、更更正。(3)编制能指导现场场施工的的实施性性施工组组织设计计，确定主主要（重重要）分分项工程程、分部部工程的的施工方方案和质质量安全全等保证证计划。。(4)根根据施工工组织，，分解和和确定各各阶段质量目标标和质量量保证措措施。(5)确认分项、分分部和单单位工程程的质量量检验与与验收程序序、内容容及标准准等。(三）技技术交底底与培训训(1)单单位工程程、分部部工程和和分项工工程开工工前，项项目技术术负责人人对承担担施工的的负责人人或分包包方全体体人员进进行书面面技术交交底。技技术交底底资料应应办理签签字手续续并归档档。——全体、书书面、签签字、归归档(2)对对施工作作业人员员进行质质量和安安全技术术培训，经经考核后后持证上上岗。(3)作作业人人员中的的特殊工种种资格进行行确认，，无证或资格不不符合者者，严禁上岗岗。(四）物物资准备备(1)项项目负责责人按质质量计划划中关于于工程分分包和物物资采购购的规定定，经招招标程序序选择并并评价分分包方和和供应商商，保存存评价记记录。各各类原材料、、成品、、半成品品质量，必必须具有质量量合格证证明资料料并经进进场检验验，不合格格不准使使用。(2)机具设备备根据施工工组织设设计进场场，性能检验验应符合合施工需需求。(3)按按照安全全生产规规定，配配备足够够质量合合格的安全防保保用品。。(五)现现场准备备(1)对对设计技技术交底底、交桩给定的工工程测量量控制点进行复测，当发现问题题时，应告知知建设单位，，由建设单位位与勘察设计计方协商处理理，处理结果果应形成记录录。(2)做好设设计、勘测的的交桩和交线线工作，建立立施工控制网并并测量放样。——测量(3)建设符符合国家及地地方标准要求求的现场试验室。。(4)按照交交通疏导（行行）方案修建建临时施工便线、导导行临时交通通。(5)按施工工组织设计中中的总平面布布置图搭建临时设施包括施工用房房、用电、用用水、用热、、燃气、环境境维护等。1K420084施施工质量控制制要点一、施工质量量因素控制(一）施工人人员控制(1)项目部部管理人员保保持相对稳定定。——官(2)作业人人员满足施工工进度计划需需求，关键岗岗位工种符合合要求。——工人(3)按照岗岗位标准对项项目部管理人人员的工作状状态进行考核核，并记录考考核结果。(4)定期对对项目部管理理人员进行考核，根据考核结结果进行奖罚罚。(5)劳务人员实行行实名制管理理（参见1K420063)。(二）材料的的质量控制(1)材料进进场必须检验，依样品及相相关检测报告告进行报验，报验合格的的材料方能使使用。(2)材料的的搬运和贮存应按搬运储储存有关规定定进行，并应应建立台账。。(3)按照有有关规定，对对材料、半成成品、构件进进行标识。(4)未经检验和已经检验为为不合格的材料、半成成品、构件和和工程设备等等，必须按规规定进行检验或拒拒绝验收。(5)对发包方提供的的材料、半成品、构构配件、工程程设备和检验验设备等，必必须按规定进行检验和验验收。(6)对承包包方自行采购购的物资应报报监理工程师师进行验证。。(7)在进场场材料的管理理上，采用限额领料制度度，由施工人员员签发限额领领料单，库管管员按单发货货。(三）机具（（械）设备的的质量控制(1)应按设设备进场计划划进行施工设设备的调配。(2)进场的的施工机具（（械）应经检测合格，满满足施工需要要。(3)应对机机具（械）设设备操作人员的资资格进行确认认，无证或资格格不符合者，，严禁上岗。。(4)计量人人员应按规定定控制计量器器具的使用、、保管、维修修和验证，计计量器具应符符合有关规定定。二、施工过程程质量控制(一）分项工工程（工序）控制(1)施工管管理人员在每分项工程（（工序）施工工前应对作业业人员进行书书面技术交底底，交底内容包括工具具及材料准备备、施工技术术要点、质量量要求及检查查方法、常见见问题及预防防措施。(2)在施工工过程中，项项目技术负责责人对发包方方或监理工程程师提出的有有关施工方案案、技术措施施及设计变更更要求，应在在执行前向执执行人员进行行书面交底。。——变化与变更部部分还需要交交底(3)分项工工程（工序））的检验和试试验应符合过过程检验和试试验的规定，，对查出的质量缺陷应按不合格控控制程序及时时处置。(4)施工管管理人员应记录工程施工的情情况。(二）特殊过过程控制(1)对工程程施工项目质质量计划规定定的特殊过程程，应设置工工序质量控制制点进行控制制。(2)对特殊过程的控控制，除应执行一一般过程控制制的规定外，，还应由专业技技术人员编制制专门的作业业指导书。(3)不太成熟的工工艺或缺少经经验的工序应应安排试验，，编制成作业业指导书，并并进行首件(段）验收。。(4)编制的作业指指导书，应经经项目部或企企业技术负责责人审批后执执行。(三）不合格格产品控制（了解）(1)控制不不合格物资进进入项目施工工现场，严禁禁不合格工序序或分项工程程未经处置而而转入下道工工序或分项工工程施工。(2)对发现现的不合格产产品和过程，，应按规定进行鉴鉴别，标识、、记录、评价价，隔离和处处置。(3)应进行不不合格评审。。(4)不合格处置应应根据不合格格程度，按返返工、返修，，让步接收或或降级使用，，拒收或报废废四种情况进进行处理。构成等级质量量事故的不合合格，应按国国家法律、行行政法规进行行处理。(5)对返修或返工工后的产品，，应按规定重重新进行检验验和试验，并并应保存记录。(6)进行不不合格让步接接收时，工程程施工项目部部应向发包方方提出书面让让步接收申请请，记录不合合格程度和返返修的情况，，双方签字确确认让步接收收协议和接收收标准。(7)对影响建筑主主体结构安全全和使用功能能不合格的产产品，应邀请请发包方代表表或监理工程程师、设计人人，共同确定定处理方案，，报工程所在在地建设主管管部门批准。。(8)检验人员必须须按规定保存存不合格控制制的记录。三、质量管理理与控制的持持续改进（了解）(一）预防与与策划.(1)施工项项目部应定期期召开质量分分析会，对影影响工程质量量的潜在原因因，采取预防防措施。(2)对可能能出现的不合合格产品，应应制定防止再再发生的措施施并组织实施施。(3)对质量通通病应采取预预防措施。(4)对潜在在的严重不合合格产品，应应实施预防措措施控制程序序。(5)施工项项目部应定期期评价预防措措施的有效性性。(二）纠正(1)对发包包方、监理方方、设计方或或质量监督部部门提出的质质量问题，应应分析原因，，制定纠正措措施。(2)对已发发生或潜在的的不合格信息息，应分析并并记录处理结结果。(3)对检查查发现的工程程质量问题或或不合格报告告提出的问题题，应由工程程施工项目技技术负责人组组织有关人员员判定不合格格程度，制定定纠正措施。。(4)对严重重不合格或重重大质量事故故，必须实施施纠正方案及及措施。(5)实施纠纠正措施的结结果应由施工工项目技术负负责人验证并并记录；对严严重不合格或或等级质量事事故的纠正措措施和实施效效果应验证，，并应上报企企业管理层。。(6)施工项项目部或责任任单位应定期期评价纠正措措施的有效性性，进行分析析、总结。(二）检查、、验证(1)项目部部应对项目质质量计划执行行情况组织检检查、内部审审核和考核评评价，验证实实施效果。(2)项目负负责人应依据据质量控制中中出现的问题题、缺陷或不不合格，召开开有关专业人人员参加的质质量分析会进进行总结，并并制定改进措措施。【案例1K420084】★1.背景A公司中标标某城市燃气气管道工程，，其中穿越高高速公路段管管道敷设在钢钢筋混凝土套套管内；套管管内径为2.2m，，管顶覆土厚厚度大于6m，采用泥泥水平衡顶管管机施工，顶顶管长度98m。路路两侧检查井井兼作工作井井，采用锚喷喷倒挂法施工工。单节混凝凝土管长2m，自重10t，拟采采用20t吊吊车下管。施施顶前，A公公司项目主主管部门在对对现场施工准准备的检查中中，发现以下下情况：(1)项目目部未能提提供工作井井施工安全全专项方案案和论证报报告。(2)施工工现场有泥泥浆拌合、、注浆设备备，但未见见施工方案案中的泥浆浆处理设施施；现场施施工负责人人茚答泥浆浆拟全部排排入附近水水沟。(3)顶管管设备是租租来的设备备，并配备备一名操作作手；现场场未见泥