艺术培训创业计划书课件

艺术培训创业计划书演讲人作者：7005艺术培训创业计划书演讲人作者：7005101第一部分

行业及市场情况01第一部分

行业及市场情况2第一部分

行业及市场情况艺术培训业作为一个新生行业在中国内地悄然兴起艺术培训已经是时下最热门的三大投资领域（培训、旅游、休闲）。艺术培训业将迎来新一轮的洗牌第一部分

行业及市场情况艺术培训业作为一个新生行业在中国内302第二部分

市场调查及数据分析02第二部分

市场调查及数据分析4第二部分

市场调查及数据分析调查问题一：提到“艺术培训”，请问你首先会想到济南市哪一家少儿艺术培训机构？调查问题二：请问您认为目前市场上的艺术培训机构是否能满足家长要求和孩子的学习需求？调查问题三：请问您的孩子是否有参加过艺术培训？调查问题四：在选择艺术培训机构时比较注重哪些要素？调查问题五：请问您打算让您的孩子学习哪些课程？调查问题六：请问您一般是通过哪些渠道了解相关艺术培训机构信息的？321456第二部分

市场调查及数据分析调查问题一：提到“艺术培训”，503第三部分

企业基本情况03第三部分

企业基本情况6第三部分

企业基本情况第三部分

企业基本情况704第四部分

产品/优势04第四部分

产品/优势81、大部分机构还没做不起来2、舞蹈、美术、播音主持三类是当下及未来几年的发展大趋势。3、根据市场需求采取多点式布局的运作方式。在4、包装、宣传、推广更具有项目运作的运营优势。第四部分

产品/优势1、大部分机构还没做不起来第四部分

产品/优势905第五部分

营销策略05第五部分

营销策略10【整合营销】把广告、CIS设计系统、包装、新闻媒体等市场营销一切有关的传播内容、途径、活动、渠道进行一元化整合推广第五部分

营销策略【整合营销】把广告、CIS设计系统、包装、新闻媒体等市场营销11建设自有的官方网站，以互联网为基本手段建造网上经营环境的宣传渠道。网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进【网络营销】建设自有的官方网站，以互联网为基本手段建造网上经营环境的宣传12【移动（微）营销】就是打造一个移动网络微系统，微营销=微网站+微媒体+微信公众平台。第五部分

营销策略【移动（微）营销】就是打造一个移动网络微系统，微营销=微网站13【活动营销】根据不同的市场需求及营销目的，整合有效的资源策划各种大型活动第五部分

营销策略【活动营销】根据不同的市场需求及营销目的，整合有效的资源策划1406第六部分

项目管理06第六部分

项目管理15第六部分

项目管理1一、总校校长：2二、顾问团、教学副校长、行政副校长：3三、教研室：4四、区域业务校长：5五、执行校长：6六、专业教师：第六部分

项目管理1一、总校校长：2二、顾问团、教学副校长16第六部分

项目管理一、总校校长：1、社会关系协调：全国的专业公司、学校、比赛以及影视剧组。2、提出关于学校发展策略的方针计划，对学校内部事务行使总管理权，协调各部门关系及运营。3、协调各专业的教学机构和师资。第六部分

项目管理一、总校校长：1、社会关系协调：全国的专17第六部分

项目管理二、顾问团、教学副校长、行政副校长：011、聘请政府、媒体、教育、企业等方面专家。033、法律界代表05行政副校长：022、教学相关各专业精英人员04教学副校长：第六部分

项目管理二、顾问团、教学副校长、行政副校长：0118第六部分

项目管理三、教研室：1、负责区域业务校长管理培训和教师教学培训。壹2、教学计划课程制定。贰3、积极研发新的教学产品。叁4、组织对外比赛以及每年教学大比武。肆5、与人事部共同招聘合适的师资。伍第六部分

项目管理三、教研室：1、负责区域业务校长管理培训19第六部分

项目管理四、区域业务校长：1、举荐所属区域的相关教师人才给教研室。壹2、负责某一区域的教学管理和教师管理。贰3、定期对老师进行综合考核叁4、配合执行校长招生工作。肆5、完成公司的招生计划。伍6、每年按照学校发展规划和教研室研发项目贯彻实施。陆第六部分

项目管理四、区域业务校长：1、举荐所属区域的相关20四、区域业务校长：7、举荐优秀人员参加赛事活动。第六部分

项目管理四、区域业务校长：7、举荐优秀人员参加赛事活动。第六部分

21第六部分

项目管理五、执行校长：壹1、配合教师正常教学。贰2、配合区域校长本区域招生，学员人数核对。叁3、负责场地设备正常运营及管理。肆4、监督教师教学过程不当行为汇报行政部，保证教学的正常运营。伍5、与家长交流，随时掌握家长和学生的反应及时反映行政部，配合做好招生工作。陆6、为教师教学过程所需物料汇报财务部。第六部分

项目管理五、执行校长：壹1、配合教师正常教学。贰22第六部分

项目管理六、专业教师：1、严格按照教研室和区域业务校长要求进行专业培训，2、培养优秀学员参加各项赛事和社会实践活动。3、若人事有异议可直线汇报行政部解决。第六部分

项目管理六、专业教师：1、严格按照教研室和区域业2307第七部分

融资说明07第七部分

融资说明24第七部分

融资说明1一、请说明投入资金的用途和使用计划：2二、希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司？3三、拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？4四、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？5五、投资方可享有哪些监督和管理权力？6六、如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？第七部分

融资说明1一、请说明投入资金的用途和使用计划：225七、需要对投资方说明的其它情况：第七部分

融资说明七、需要对投资方说明的其它情况：第七部分

融资说明26第七部分

融资说明一、请说明投入资金的用途和使用计划：1、

项目硬件投入2、

项目团队建设第七部分

融资说明一、请说明投入资金的用途和使用计划：1、2708第八部分

风险控制08第八部分

风险控制282第八部分

风险控制教学模式的创新全面的教学内容（舞蹈、美术、播音主持三大类）、影响项目未来受益的主要风险源自生源，即市场风险。将通过推行6级管理制、2第八部分

风险控制教学模式的创新全面的教学内容（舞蹈、美2909第九部分

效益分析09第九部分

效益分析30第九部分

效益分析12万生源，每人报学2项科目，每项平均收取3000元，每年收益为：12万人*2项/年*3000元/项=7.2亿元壹如生源以20%计算：贰2.4万人*2项/年*3000元/项=1.44亿元叁按1700人，收入425万肆校长12万伍教学校长:6万+4.25=10.25陆第九部分

效益分析12万生源，每人报学2项科目，每项平均收31第九部分

效益分析12万生源，每人报学2项科目，每项平均收取3000元，每年收益为：行政校长：7.2万壹行政人员：3人3.6X3=10.8万贰行政奖励：1.5%=6.375叁教研室：18万+4.25=22.25肆区域：7.2万+8.5=15.7万伍执行：18+17（学员维护费）=35万元陆第九部分

效益分析12万生源，每人报学2项科目，每项平均收32第九部分

效益分析12万生源，每人报学2项科目，每项平均收取3000元，每年收益为：师资：12+46.08+17（学员维护费）=75.08元壹教学管理成本总计：194.655万元

总收入的45.8%贰报社提取20%

85万

总收入的20%叁税金：12.75万

总收入的3%肆场地：98万

总收入的23%伍10个场地租赁73万（按单场地100平米计算，单价每平米每天2元计算）陆第九部分

效益分析12万生源，每人报学2项科目，每项平均收33第九部分

效益分析12万生源，每人报学2项科目，每项平均收取3000元，每年收益为：专修设备25万元。单场地装修2.5万元总费用：390.405万元

总收入的91.86%利润：34.595万元

总收入的8.14%第九部分

效益分析12万生源，每人报学2项科目，每项平均收34感谢聆听感谢聆听35艺术培训创业计划书演讲人作者：7005艺术培训创业计划书演讲人作者：70053601第一部分

行业及市场情况01第一部分

行业及市场情况37第一部分

行业及市场情况艺术培训业作为一个新生行业在中国内地悄然兴起艺术培训已经是时下最热门的三大投资领域（培训、旅游、休闲）。艺术培训业将迎来新一轮的洗牌第一部分

行业及市场情况艺术培训业作为一个新生行业在中国内3802第二部分

市场调查及数据分析02第二部分

市场调查及数据分析39第二部分

市场调查及数据分析调查问题一：提到“艺术培训”，请问你首先会想到济南市哪一家少儿艺术培训机构？调查问题二：请问您认为目前市场上的艺术培训机构是否能满足家长要求和孩子的学习需求？调查问题三：请问您的孩子是否有参加过艺术培训？调查问题四：在选择艺术培训机构时比较注重哪些要素？调查问题五：请问您打算让您的孩子学习哪些课程？调查问题六：请问您一般是通过哪些渠道了解相关艺术培训机构信息的？321456第二部分

市场调查及数据分析调查问题一：提到“艺术培训”，4003第三部分

企业基本情况03第三部分

企业基本情况41第三部分

企业基本情况第三部分

企业基本情况4204第四部分

产品/优势04第四部分

产品/优势431、大部分机构还没做不起来2、舞蹈、美术、播音主持三类是当下及未来几年的发展大趋势。3、根据市场需求采取多点式布局的运作方式。在4、包装、宣传、推广更具有项目运作的运营优势。第四部分

产品/优势1、大部分机构还没做不起来第四部分

产品/优势4405第五部分

营销策略05第五部分

营销策略45【整合营销】把广告、CIS设计系统、包装、新闻媒体等市场营销一切有关的传播内容、途径、活动、渠道进行一元化整合推广第五部分

营销策略【整合营销】把广告、CIS设计系统、包装、新闻媒体等市场营销46建设自有的官方网站，以互联网为基本手段建造网上经营环境的宣传渠道。网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进【网络营销】建设自有的官方网站，以互联网为基本手段建造网上经营环境的宣传47【移动（微）营销】就是打造一个移动网络微系统，微营销=微网站+微媒体+微信公众平台。第五部分

营销策略【移动（微）营销】就是打造一个移动网络微系统，微营销=微网站48【活动营销】根据不同的市场需求及营销目的，整合有效的资源策划各种大型活动第五部分

营销策略【活动营销】根据不同的市场需求及营销目的，整合有效的资源策划4906第六部分

项目管理06第六部分

项目管理50第六部分

项目管理1一、总校校长：2二、顾问团、教学副校长、行政副校长：3三、教研室：4四、区域业务校长：5五、执行校长：6六、专业教师：第六部分

项目管理1一、总校校长：2二、顾问团、教学副校长51第六部分

项目管理一、总校校长：1、社会关系协调：全国的专业公司、学校、比赛以及影视剧组。2、提出关于学校发展策略的方针计划，对学校内部事务行使总管理权，协调各部门关系及运营。3、协调各专业的教学机构和师资。第六部分

项目管理一、总校校长：1、社会关系协调：全国的专52第六部分

项目管理二、顾问团、教学副校长、行政副校长：011、聘请政府、媒体、教育、企业等方面专家。033、法律界代表05行政副校长：022、教学相关各专业精英人员04教学副校长：第六部分

项目管理二、顾问团、教学副校长、行政副校长：0153第六部分

项目管理三、教研室：1、负责区域业务校长管理培训和教师教学培训。壹2、教学计划课程制定。贰3、积极研发新的教学产品。叁4、组织对外比赛以及每年教学大比武。肆5、与人事部共同招聘合适的师资。伍第六部分

项目管理三、教研室：1、负责区域业务校长管理培训54第六部分

项目管理四、区域业务校长：1、举荐所属区域的相关教师人才给教研室。壹2、负责某一区域的教学管理和教师管理。贰3、定期对老师进行综合考核叁4、配合执行校长招生工作。肆5、完成公司的招生计划。伍6、每年按照学校发展规划和教研室研发项目贯彻实施。陆第六部分

项目管理四、区域业务校长：1、举荐所属区域的相关55四、区域业务校长：7、举荐优秀人员参加赛事活动。第六部分

项目管理四、区域业务校长：7、举荐优秀人员参加赛事活动。第六部分

56第六部分

项目管理五、执行校长：壹1、配合教师正常教学。贰2、配合区域校长本区域招生，学员人数核对。叁3、负责场地设备正常运营及管理。肆4、监督教师教学过程不当行为汇报行政部，保证教学的正常运营。伍5、与家长交流，随时掌握家长和学生的反应及时反映行政部，配合做好招生工作。陆6、为教师教学过程所需物料汇报财务部。第六部分

项目管理五、执行校长：壹1、配合教师正常教学。贰57第六部分

项目管理六、专业教师：1、严格按照教研室和区域业务校长要求进行专业培训，2、培养优秀学员参加各项赛事和社会实践活动。3、若人事有异议可直线汇报行政部解决。第六部分

项目管理六、专业教师：1、严格按照教研室和区域业5807第七部分

融资说明07第七部分

融资说明59第七部分

融资说明1一、请说明投入资金的用途和使用计划：2二、希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司？3三、拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？4四、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？5五、投资方可享有哪些监督和管理权力？6六、如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？第七部分

融资说明1一、请说明投入资金的用途和使用计划：260七、需要对投资方说明的其它情况：第七部分

融资说明七、需要对投资方说明的其它情况：第七部分

融资说明61第七部分

融资说明一、请说明投入资金的用途和使用计划：1、

项目硬件投入2、

项目团队建设第七部分

融资说明一、请说明投入资金的用途和使用计划：1、6208第八部分

风险控制08第八部分

风险控制632第八部分

风险控制教学模式的创新全面的教学内容（舞蹈、美术、播音主持三大类）、影响项目未来受益的主要风险源自生源，即市场风险。将通过推行6级管理制、2第八部分

风险控制教学模式的创新全面的教学内容（舞蹈、美6409第九部分

效益分析09第九部分

效益分析65第九部分

效益分析12万生源，每人报学2项科目，每项平均收取3000元，每年收益为：12万人*2项/年*3000元/项=7.2亿元壹如生源以20%计算：贰2.4万人*2项/年*3000元/项=1.44亿元叁按1700人，收入425万