人事制度课件

人事管理制度人事管理制度1目录第一章 总则第二章 招聘、入职、培训、试用及转正制度第三章 考勤、请假制度第四章 人事升降、任免、调动及离职第五章 薪酬制度第六章 绩效管理第七章 结束语目录第一章 总则2一总则目的：为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。适用范围：所有员工一总则目的：为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，3二人事制度人事制度转正离职招聘转正入职异动异动二人事制度人事制度转正离职招聘转正入职异动异动4

招聘方式

外部招聘和内部竞聘两种方式。

用人原则

坚持公开、公正、公平的竞争原则，

坚持任人唯贤的用人原则

招聘程序

人力资源需求规划发布信息薪资确定

招聘制度招聘方式

外部招聘和内部竞聘两种方式。

用人原则

坚5招聘流程用人部门

《人员配置与招聘计划表》报总经理室审批人事部组织：招聘、面试符合条件人员招聘流程用人部门报总经6入职流程审核入职资料入职培训提交入职资料签订劳动合同安排到用人部门1.确认新员工报到日期、薪资待遇等，通知录用部门.2.通知新员工在报到之前所需资料如下：A.1寸彩照1张及身份证原件及复印件B.近一年内的体检证明或健康证C.毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件D.提供农行银行卡帐号（发工资）及本人签名。E.外地户口需提供暂驻证。1.员工提交相关资料，人力资源部负责资料审核；2.发现虚假资料不予办理入职手续；3.不能及时提交的资料须在一个月内补齐4.办理入职手续，领取工作服。5.建立完整的员工档案。1.人力资源部组织入职培训：a.企业文化b.人事管理制度介绍

……2.入职培训将帮助新员工更快的融入公司1.人事会在您入职一个月内与您签订劳动合同、实习协议或劳务合同1.安排入职引导人2.熟悉部门同事及工作场所3.岗前培训入职流程审核入职资7培训原则

全员性针对性计划性

全程性全面性跟踪性

培训内容

系统与适用知识、技能和发展

培训形式

内部培训、外派培训和员工自我学习

培训制度培训原则

全员性针对性计划性

全程性全面性跟踪性

8培训1.入职培训制度培训：a.员工手册、行为规范、人事制度；c.薪资制度、绩效考核制度（人事）d.安全生产、消防安全知识；（办公室）

岗前培训（部门）实际操作流程规范、设备仪器性能及维修保养，安全操作操作规程等2.其他培训管理培训是由公司组织分管理层次进行管理知识和管理技能的培训，以提高管理质量和管理水平。培训1.入职培训9

附件一：培训签到表培训签到表：附件一：培训签到表10试用及转正流程提交转正申请转正考核转正审批1试用期员工在试用期满前一周，向其直接主管提出申请。2.由试用员工填写《转正申请表》,对自己在试用期内的工作做出书面总结。3.员工试用期内表面优秀者，可自己或部门直接主管提出转正，并填写《提前转正申请表》。4.提前转正的试用期员工提交试用期个人业绩工作报告。1.直接主管根据员工在试用的表现，对员工进行考核。2.转正员工必须认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。3.试用期转正一般包括上级评价和转正考核两种形式进行审核。1.考评通过后，主管与该员工面谈,并在《转正申请表》上填写评价及考核意见，总结得出是否转正、延长转正、转岗试用及辞退等初步意见，部门领导签署意见并签字。2.部门审核确认后，将审核结果报人力资源部，人力资源部根据部门意见给出评价。3.再交部门副总审批。最后呈公司总经理审批。薪资调整审批通过，考核合格，薪金转正。试用及转正流程提交转正申请转正转正111附表一：试用员工转正申请表试用员工转正申请表：附表一：试用员工转正申请表12

三、考勤制度考勤办法

1.所有人员应自觉遵守考勤规定，按时出勤，不准迟到或早退，违反者依公司奖惩制度从严惩处，直至开除。

2.公司采取指纹打卡考勤管理制度，每天打卡２次，员工上、下班忘记打卡、签到者，当事人应在二日内填写《未打卡补签申请表》交由部门负责人签字确认，当月连同考勤将此表交人力资源部作为考勤依据。

3.外出或出差员工在工作时间内，因事外出而不能打卡考勤时，应事先通过主管领导批准，报公司人力资源部核准备案。赴外地出差需按照出差审批流程逐级审批通过后报人力资源部备案，未履行相关手续者，视情节按缺勤或旷工处理。

4.各员工应严格按照排班表的上班时间执行，原则上不得随意调换班次，如确需调换的，应提前向部门负责人申请并报公司人事部备案，对事前没有报备而出现当班没有到岗的，一律按旷工处理。考勤三、考勤制度考勤办法

1.所有人员应自觉遵守考勤规定，按时13二、考勤管理

考勤违纪分为：缺勤、旷工。部门员工考勤违纪与个人绩效和部门绩效工资挂钩。

缺勤未经事前请示批准的迟到、早退或在规定的工作时间内私自外出30分钟以内，均视为缺勤（30分钟以上、4小时以内视为旷工半天）。

1.当月缺勤3次（含）以内，每次扣发100元；

2.当月缺勤4次，扣发当月岗位工资100%；

3.当月缺勤5次，公司有权与其解除劳动合同；

4.员工缺勤全年累计5次（含）以上，取消当年晋级资格；

5.当月累计三次由于个人原因未打卡，视为缺勤一次。

旷工未经事前请示并获得批准，超出规定上（下）班时间30分钟未到（或离开）岗位视为旷工；旷工不足4小时视为旷工半天，旷工超过4小时不足8小时视为旷工一天。

1.旷工半天扣发3倍日薪；口头警告一次。

2.旷工1天扣发6倍日薪：记过处分一次。

3.旷工2天扣发12倍日薪；记大过处分一次。

4.全年累计旷工3天（含）以上解除劳动合同。

5.外出或出差：员工在工作时间内因事外出而不能打卡考勤时，应事先通过主管领导批准，报公司人力资源部核准备案。赴外地出差需按照出差审批流程逐级审批通过后人力资源部备案（出差标准详见行政管理制度）。未履行相关手续者，视情节按缺勤或旷工处理。考勤二、考勤管理

考勤违纪分为：缺勤、旷工。部门员工考勤违纪与个14考勤三、上、下班打卡制度

为规范公司管理，合理考勤，规范员工上、下班次序，员工上下班一律按规定实行上下班打卡制度：1.员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代他人打卡或委托他人打卡，违反此规定者，代打卡者及被打卡者均给予50元/次的罚款处分。2.员工考勤以打卡为依据。若因特殊情况未能打卡或打卡机出现异常情况应及时反映,当事人应在二日内填写《未打卡补签申请表》交由部门负责人签字确认，当月连同考勤将此表交人力资源部作为考勤依据，若未按要求补办手续一律视作旷工，每月忘打卡不得超过3次，第4次起视同旷工。3.员工应严格按照排班表的上班时间执行，原则上不得随意调换班次，如确需调换的，应提前向部门负责人申请并报公司人事部备案，对事前没有报备而出现当班没有到岗的，一律按旷工处理。4.下班时间到，需做好工做交接方可下班打卡。不得未到下班时间，在打卡机旁等侯打卡，如有违反者，一律按擅自离岗论处，主管人员负连带责任。

管理办法：

1.上班迟到、早退或离岗15分钟以内的，予以10元/次的处罚；15分钟至30分钟内的，予以20元/次的处罚；30分钟及以上不足4小时的，按旷工半天处罚，4小时及以上的按旷工一天处罚；考勤三、上、下班打卡制度15

2.旷工半天扣发3倍日薪，口头警告一次；旷工1天扣发6倍日薪，记过处分一次；旷工2天扣发12倍日薪，记大过处分一次；全年累计旷工3天（含）以上作除名处理并解除劳动合同。

打卡原则如下：

1.上下班同时打卡超过三人时，必须排队依次进行，如有争夺、拥挤、插队等扰乱秩序的行为,经监督人员指出后，仍不改正的，视情形予以20-50元/次的处罚；

2.无论何种班次，上班者不得打了上班卡后外出或办理私事。

3.下班者应先打卡后外出,如有违者,即按早退论处；

4．没有上班、加班而打虚假卡的，按旷工一日论处；5.员工因公外出，在工作时间内因事外出而不能打卡考勤时，应事先通过主管领导批准，报公司人力资源部核准备案。赴外地出差需按照出差审批流程逐级审批通过后报人力资源部备案。未履行相关手续者，视情节按缺勤或旷工处理。

考勤

2.旷工半天扣发3倍日薪，口头警告一次；旷工1天16假期请假制度

有薪假期工伤假：工作时间因工受伤假婚假：因结婚享受的假期（一次连续使用）丧假：直、旁系亲属去世法定假：国家规定的法定假日调休假：依据公司实际情况对加班进行调休病假：涉及上班时间内因身体不适不能坚持本岗位工作而需申请病假者无薪假期事假：涉及上班时间内因私事离开公司假期请假制度

有薪假期17假期法定假日：假期法定假日：18假期病假

员工疾病或非因工负伤休假日需要治疗的或病休不能上班而请假称为病假，公伤治疗休息除外。

1.员工疾病或非因工负伤休假天数按实际休假日数计算，连休假期内含有休息日、节假日予以剔除；

2.员工当月病假0.5天以内（含）不扣工资。

3.员工每年请病假累计3天内（含）不扣工资。

4.全年累计病假不超过30个工作日，每工作日扣发日薪50%，如与当地相关政策不一致，以当地政策为准。

5.全年累计病假超过30个工作日，超过天数每工作日扣发日薪80%，如与当地相关政策不一致，以当地政策为准。

6.申请病假必须持有相关证明，一周以上需有县级以上级别医院证明。假期病假

员工疾病或非因工负伤休假日需要治疗的或19四、事假

员工因私事或其它个人原因请假称为事假，事假

应事先书面申请，特殊紧急情况不能事先请假可用电话等方式向单位请假，但在假满后应及时补办请假手续。

1.请事假必须要经部门主管同意，上报人力资源部备案。

2.全年累计事假不得超过15天，否则视为旷工。

3.如遇到突发事件，当事人因先电话联系部门主管口头请假，事后需补交书面请假申请，上报人力资源部备案。

4.当月事假累计超过4小时至8小时（含）内按一天计算，超过8小时按实际天数计算，工资按天扣除。

假期四、事假

员工因私事或其它个人原因请假称为事假，事假

20

六、婚假

1.员工结婚按国家规定可申请婚假，于结婚登记日期一年内有效。

2.办理休婚假手续时，必须提供结婚证原件及复印件，否则以事假计。

3.未达到晚婚年龄婚假三天，达到晚婚年龄婚假15天。

七、产假

女员工孕、产、哺乳期休假按国家相关规定执行。

八、工伤假

1.员工因工负伤，认定后按国家劳动法有关规定执行；

2.医疗期终结后，复工上岗，如不能在原岗位继续工作者，按公司规定重新确定其岗位，薪酬标准按公司薪酬制度执行；

3.完全丧失劳动能力者，按国家和企业有关规定办理。

九、丧假

1.员工祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供养的弟妹、养父母、配偶之父母去世公司给于带薪假五天

2.办理休丧假手续，应出具身故者死亡证明书等相关证明。假期

六、婚假

1.员工结婚按国家规定可申请婚假，于结婚登记日21

1.员工请假需填写《员工请假单》，事假、病假3天以内含）经部门经理同意后交人力资源部留档，3天以上上报总经理，经总经理审批同意后由人力资源部留档。

2.因特殊情况不能事前办理书面请假手续的，当事人需电话联系部门负责人口头请假，并于事后一日内按程序补办《员工请假单》及相关证件并上报人力资源部留档，未按以上程序办理，均视为旷工。假期请假审批流程：个人填写部门负责人总经理室审核人力资源复核本人确认请假单假期请假审批流程：个人部门总经理室人力资本人请假单22请假规定1.请假单必须逐级签字确认，不得越级签字，否则下级签批人可拒绝签字。2.越级签字后离开公司者，按旷工处理，同时追究因签字带来的经济损失。3.休假时间需与请假时间，无争议。私自延长假期按旷工处理4.有特殊情况需要请假或延假可电话通知，经同意后补加单（如突发疾病。上班途中突发事件、延假等）5.请假信息填写必须完整，否则不予签字。假期请假规定1.请假单必须逐级签字确认，不得越级签字，否则下级签23员工加班原则上由个人申请调休或者安排补休。以小时为最小单位。严禁员工个人无申请加班，或先加班后申报。加班加班审批备案流程：总经理室报人力资源部备案组长填写加班申请单部门负责人员工加班原则上由个人申请调休或者安排补休。以小时为最小单位24四、何为异动？类型？异动1.升职经本公司所有相关部门考察工作积极、工作表现突出、对本公司有一定贡献并具一定的管理水平者

2.降职

经绩效考核，长期以来工作成绩平平，责任心差，不符合本公司所发展需要，公司所将对其降职3.任职

公司经对正式职务的干部进行考察，根据公司组织管理之需要给予正式职务任命，任职考察后享受该职务的一切待遇。4.内部升职

经公司考察和研究，根据某项工作需要对能力允许的管理人员的职务岗位进行内部调动5.内部降职

经公司绩效考核，对其工作能力低于对应岗位的人员由部门负责人填写《职员岗位异动表》对职务进行调整。四、何为异动？类型？异动1.升职25异动操作规程异动1.绩效考核数据异动必须以绩效考核数据为基础2.绩效面谈

根据数据与被考核者全面沟通，确定最终结果（部门负责人）3.薪资确认

按公司薪酬制度进行调整（人事—部门----总监----总裁）异动操作规程异动1.绩效考核数据26离职离职类型凡在试用期内向工本公司提出辞职者，员工需提前3天提出申请。自动离职凡连续旷工3天以上，未办理离职手续者或自动离开本公司的均属自动离职。辞职正式员工向本公司提出辞工者，需提前30天，经批准后生效日为辞工时间.辞退凡违反国家法律法规、或严重违返本公司规章制度及试用期内不合格（不再录用者），均属辞退。离职离职类型凡在试用期内向工本公司提出辞职者，员工需提前3天27离职流程

离职1、正式员工离职需提前1个月提出书面离职申请（填写《离职申请表》），试用期员工应提前3天提出申请。2、未按规定提前提出申请而提前离职的，将按照提前离职的天数，扣除每日工资。提出申请离职审批工作交接财务结算工资结算1、部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留。2、经面谈后，员工仍然坚持辞职，所属部门领导签字同意后，报人力资源部审核，方可办理离职手续。1、1、物资交接：①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。②办公室：离职员工应将办公物资、钥匙等交接相关部门。③其他：公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。2、2、工作移交：部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，所有移交工作须有详细的书面记录，使移交后的工作能够顺利进行。员工凭《离职申请表》到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等，经财务部主管审批后须在《离职申请表》上签署意见在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《离职申请表》到人力资源办理工资结算。人力资源部根据其出勤状况、奖惩状况，核算出其实际工资，呈总经理审核，审核同意后，将与次月12日发放离职流程

离职1、正式员工离职需提前1个月提出书面离职申请（28目的

建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。

原则

根据员工的岗位职责、能力、表现等，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。

工资结构

不同部门、不同层面实行不同的工资分配形式。

1.公司员工一般实行基本工资、岗位工资、绩效工资、其它工资和年终奖相结合的结构化薪酬体制。

2.特殊人才和特殊岗位执行协议工资。

3.工资形式根据实际情况采取月薪或年薪制。

五、薪酬制度

目的

建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到29工资发放

1.薪酬支付时间

工资每月12日发放，遇双休日、节假日自动顺延或视具体情况，提前至休假前一个工作日发放。

2.工资一律实行银行代发，工资标准严格保密，员工之间不得相互问询工资，如有异议可向人力资源部询问。

3.工资的考核、调整、发放办法按照公司相关规定办理。工资发放

1.薪酬支付时间

工资每月12日发放，遇双休日30六、绩效管理

为提高员工工作积极性，增加工作业绩，提升商场和楼层销售目标完成率，公司实行工资与绩效考核相结合的薪资形式。

考核种类

试用期考核月度考核季度考核

考核内容

德：职业素养能：工作能力勤：工作作风

绩：工作绩效新：创新能力

考核应用

试用期考核：转正的依据

月度考核：确定绩效奖金

季度考核：作为工资调整、职务升降及岗位调动的依据

六、绩效管理为提高员工工作积极性，增加工作业绩，提升商场和31考核对象普通员工管理人员考核者是考核对象的直接下属、直接上级、虚线上级以下人员不在考核范围之内：考核期开始后新进入公司的员工只适合（试用期绩效评估表）；因病、因伤而缺勤者；因工伤缺勤者；虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。考核对象32衷心祝愿您在公司期间事业有成！谢谢大家衷心祝愿您在公司期间事业有成！33人事管理制度人事管理制度34目录第一章 总则第二章 招聘、入职、培训、试用及转正制度第三章 考勤、请假制度第四章 人事升降、任免、调动及离职第五章 薪酬制度第六章 绩效管理第七章 结束语目录第一章 总则35一总则目的：为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。适用范围：所有员工一总则目的：为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，36二人事制度人事制度转正离职招聘转正入职异动异动二人事制度人事制度转正离职招聘转正入职异动异动37

招聘方式

外部招聘和内部竞聘两种方式。

用人原则

坚持公开、公正、公平的竞争原则，

坚持任人唯贤的用人原则

招聘程序

人力资源需求规划发布信息薪资确定

招聘制度招聘方式

外部招聘和内部竞聘两种方式。

用人原则

坚38招聘流程用人部门

《人员配置与招聘计划表》报总经理室审批人事部组织：招聘、面试符合条件人员招聘流程用人部门报总经39入职流程审核入职资料入职培训提交入职资料签订劳动合同安排到用人部门1.确认新员工报到日期、薪资待遇等，通知录用部门.2.通知新员工在报到之前所需资料如下：A.1寸彩照1张及身份证原件及复印件B.近一年内的体检证明或健康证C.毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件D.提供农行银行卡帐号（发工资）及本人签名。E.外地户口需提供暂驻证。1.员工提交相关资料，人力资源部负责资料审核；2.发现虚假资料不予办理入职手续；3.不能及时提交的资料须在一个月内补齐4.办理入职手续，领取工作服。5.建立完整的员工档案。1.人力资源部组织入职培训：a.企业文化b.人事管理制度介绍

……2.入职培训将帮助新员工更快的融入公司1.人事会在您入职一个月内与您签订劳动合同、实习协议或劳务合同1.安排入职引导人2.熟悉部门同事及工作场所3.岗前培训入职流程审核入职资40培训原则

全员性针对性计划性

全程性全面性跟踪性

培训内容

系统与适用知识、技能和发展

培训形式

内部培训、外派培训和员工自我学习

培训制度培训原则

全员性针对性计划性

全程性全面性跟踪性

41培训1.入职培训制度培训：a.员工手册、行为规范、人事制度；c.薪资制度、绩效考核制度（人事）d.安全生产、消防安全知识；（办公室）

岗前培训（部门）实际操作流程规范、设备仪器性能及维修保养，安全操作操作规程等2.其他培训管理培训是由公司组织分管理层次进行管理知识和管理技能的培训，以提高管理质量和管理水平。培训1.入职培训42

附件一：培训签到表培训签到表：附件一：培训签到表43试用及转正流程提交转正申请转正考核转正审批1试用期员工在试用期满前一周，向其直接主管提出申请。2.由试用员工填写《转正申请表》,对自己在试用期内的工作做出书面总结。3.员工试用期内表面优秀者，可自己或部门直接主管提出转正，并填写《提前转正申请表》。4.提前转正的试用期员工提交试用期个人业绩工作报告。1.直接主管根据员工在试用的表现，对员工进行考核。2.转正员工必须认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。3.试用期转正一般包括上级评价和转正考核两种形式进行审核。1.考评通过后，主管与该员工面谈,并在《转正申请表》上填写评价及考核意见，总结得出是否转正、延长转正、转岗试用及辞退等初步意见，部门领导签署意见并签字。2.部门审核确认后，将审核结果报人力资源部，人力资源部根据部门意见给出评价。3.再交部门副总审批。最后呈公司总经理审批。薪资调整审批通过，考核合格，薪金转正。试用及转正流程提交转正申请转正转正144附表一：试用员工转正申请表试用员工转正申请表：附表一：试用员工转正申请表45

三、考勤制度考勤办法

1.所有人员应自觉遵守考勤规定，按时出勤，不准迟到或早退，违反者依公司奖惩制度从严惩处，直至开除。

2.公司采取指纹打卡考勤管理制度，每天打卡２次，员工上、下班忘记打卡、签到者，当事人应在二日内填写《未打卡补签申请表》交由部门负责人签字确认，当月连同考勤将此表交人力资源部作为考勤依据。

3.外出或出差员工在工作时间内，因事外出而不能打卡考勤时，应事先通过主管领导批准，报公司人力资源部核准备案。赴外地出差需按照出差审批流程逐级审批通过后报人力资源部备案，未履行相关手续者，视情节按缺勤或旷工处理。

4.各员工应严格按照排班表的上班时间执行，原则上不得随意调换班次，如确需调换的，应提前向部门负责人申请并报公司人事部备案，对事前没有报备而出现当班没有到岗的，一律按旷工处理。考勤三、考勤制度考勤办法

1.所有人员应自觉遵守考勤规定，按时46二、考勤管理

考勤违纪分为：缺勤、旷工。部门员工考勤违纪与个人绩效和部门绩效工资挂钩。

缺勤未经事前请示批准的迟到、早退或在规定的工作时间内私自外出30分钟以内，均视为缺勤（30分钟以上、4小时以内视为旷工半天）。

1.当月缺勤3次（含）以内，每次扣发100元；

2.当月缺勤4次，扣发当月岗位工资100%；

3.当月缺勤5次，公司有权与其解除劳动合同；

4.员工缺勤全年累计5次（含）以上，取消当年晋级资格；

5.当月累计三次由于个人原因未打卡，视为缺勤一次。

旷工未经事前请示并获得批准，超出规定上（下）班时间30分钟未到（或离开）岗位视为旷工；旷工不足4小时视为旷工半天，旷工超过4小时不足8小时视为旷工一天。

1.旷工半天扣发3倍日薪；口头警告一次。

2.旷工1天扣发6倍日薪：记过处分一次。

3.旷工2天扣发12倍日薪；记大过处分一次。

4.全年累计旷工3天（含）以上解除劳动合同。

5.外出或出差：员工在工作时间内因事外出而不能打卡考勤时，应事先通过主管领导批准，报公司人力资源部核准备案。赴外地出差需按照出差审批流程逐级审批通过后人力资源部备案（出差标准详见行政管理制度）。未履行相关手续者，视情节按缺勤或旷工处理。考勤二、考勤管理

考勤违纪分为：缺勤、旷工。部门员工考勤违纪与个47考勤三、上、下班打卡制度

为规范公司管理，合理考勤，规范员工上、下班次序，员工上下班一律按规定实行上下班打卡制度：1.员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代他人打卡或委托他人打卡，违反此规定者，代打卡者及被打卡者均给予50元/次的罚款处分。2.员工考勤以打卡为依据。若因特殊情况未能打卡或打卡机出现异常情况应及时反映,当事人应在二日内填写《未打卡补签申请表》交由部门负责人签字确认，当月连同考勤将此表交人力资源部作为考勤依据，若未按要求补办手续一律视作旷工，每月忘打卡不得超过3次，第4次起视同旷工。3.员工应严格按照排班表的上班时间执行，原则上不得随意调换班次，如确需调换的，应提前向部门负责人申请并报公司人事部备案，对事前没有报备而出现当班没有到岗的，一律按旷工处理。4.下班时间到，需做好工做交接方可下班打卡。不得未到下班时间，在打卡机旁等侯打卡，如有违反者，一律按擅自离岗论处，主管人员负连带责任。

管理办法：

1.上班迟到、早退或离岗15分钟以内的，予以10元/次的处罚；15分钟至30分钟内的，予以20元/次的处罚；30分钟及以上不足4小时的，按旷工半天处罚，4小时及以上的按旷工一天处罚；考勤三、上、下班打卡制度48

2.旷工半天扣发3倍日薪，口头警告一次；旷工1天扣发6倍日薪，记过处分一次；旷工2天扣发12倍日薪，记大过处分一次；全年累计旷工3天（含）以上作除名处理并解除劳动合同。

打卡原则如下：

1.上下班同时打卡超过三人时，必须排队依次进行，如有争夺、拥挤、插队等扰乱秩序的行为,经监督人员指出后，仍不改正的，视情形予以20-50元/次的处罚；

2.无论何种班次，上班者不得打了上班卡后外出或办理私事。

3.下班者应先打卡后外出,如有违者,即按早退论处；

4．没有上班、加班而打虚假卡的，按旷工一日论处；5.员工因公外出，在工作时间内因事外出而不能打卡考勤时，应事先通过主管领导批准，报公司人力资源部核准备案。赴外地出差需按照出差审批流程逐级审批通过后报人力资源部备案。未履行相关手续者，视情节按缺勤或旷工处理。

考勤

2.旷工半天扣发3倍日薪，口头警告一次；旷工1天49假期请假制度

有薪假期工伤假：工作时间因工受伤假婚假：因结婚享受的假期（一次连续使用）丧假：直、旁系亲属去世法定假：国家规定的法定假日调休假：依据公司实际情况对加班进行调休病假：涉及上班时间内因身体不适不能坚持本岗位工作而需申请病假者无薪假期事假：涉及上班时间内因私事离开公司假期请假制度

有薪假期50假期法定假日：假期法定假日：51假期病假

员工疾病或非因工负伤休假日需要治疗的或病休不能上班而请假称为病假，公伤治疗休息除外。

1.员工疾病或非因工负伤休假天数按实际休假日数计算，连休假期内含有休息日、节假日予以剔除；

2.员工当月病假0.5天以内（含）不扣工资。

3.员工每年请病假累计3天内（含）不扣工资。

4.全年累计病假不超过30个工作日，每工作日扣发日薪50%，如与当地相关政策不一致，以当地政策为准。

5.全年累计病假超过30个工作日，超过天数每工作日扣发日薪80%，如与当地相关政策不一致，以当地政策为准。

6.申请病假必须持有相关证明，一周以上需有县级以上级别医院证明。假期病假

员工疾病或非因工负伤休假日需要治疗的或52四、事假

员工因私事或其它个人原因请假称为事假，事假

应事先书面申请，特殊紧急情况不能事先请假可用电话等方式向单位请假，但在假满后应及时补办请假手续。

1.请事假必须要经部门主管同意，上报人力资源部备案。

2.全年累计事假不得超过15天，否则视为旷工。

3.如遇到突发事件，当事人因先电话联系部门主管口头请假，事后需补交书面请假申请，上报人力资源部备案。

4.当月事假累计超过4小时至8小时（含）内按一天计算，超过8小时按实际天数计算，工资按天扣除。

假期四、事假

员工因私事或其它个人原因请假称为事假，事假

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六、婚假

1.员工结婚按国家规定可申请婚假，于结婚登记日期一年内有效。

2.办理休婚假手续时，必须提供结婚证原件及复印件，否则以事假计。

3.未达到晚婚年龄婚假三天，达到晚婚年龄婚假15天。

七、产假

女员工孕、产、哺乳期休假按国家相关规定执行。

八、工伤假

1.员工因工负伤，认定后按国家劳动法有关规定执行；

2.医疗期终结后，复工上岗，如不能在原岗位继续工作者，按公司规定重新确定其岗位，薪酬标准按公司薪酬制度执行；

3.完全丧失劳动能力者，按国家和企业有关规定办理。

九、丧假

1.员工祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供养的弟妹、养父母、配偶之父母去世公司给于带薪假五天

2.办理休丧假手续，应出具身故者死亡证明书等相关证明。假期

六、婚假

1.员工结婚按国家规定可申请婚假，于结婚登记日54

1.员工请假需填写《员工请假单》，事假、病假3天以内含）经部门经理同意后交人力资源部留档，3天以上上报总经理，经总经理审批同意后由人力资源部留档。

2.因特殊情况不能事前办理书面请假手续的，当事人需电话联系部门负责人口头请假，并于事后一日内按程序补办《员工请假单》及相关证件并上报人力资源部留档，未按以上程序办理，均视为旷工。假期请假审批流程：个人填写部门负责人总经理室审核人力资源复核本人确认请假单假期请假审批流程：个人部门总经理室人力资本人请假单55请假规定1.请假单必须逐级签字确认，不得越级签字，否则下级签批人可拒绝签字。2.越级签字后离开公司者，按旷工处理，同时追究因签字带来的经济损失。3.休假时间需与请假时间，无争议。私自延长假期按旷工处理4.有特殊情况需要请假或延假可电话通知，经同意后补加单（如突发疾病。上班途中突发事件、延假等）5.请假信息填写必须完整，否则不予签字。假期请假规定1.请假单必须逐级签字确认，不得越级签字，否则下级签56员工加班原则上由个人申请调休或者安排补休。以小时为最小单位。严禁员工个人无申请加班，或先加班后申报。加班加班审批备案流程：总经理室报人力资源部备案组长填写加班申请单部门负责人员工加班原则上由个人申请调休或者安排补休。以小时为最小单位57四、何为异动？类型？异动1.升职经本公司所有相关部门考察工作积极、工作表现突出、对本公司有一定贡献并具一定的管理水平者

2.降职

经绩效考核，长期以来工作成绩平平，责任心差，不符合本公司所发展需要，公司所将对其降职3.任职

公司经对正式职务的干部进行考察，根据公司组织管理之需要给予正式职务任命，任职考察后享受该职务的一切待遇。4.内部升职

经公司考察和研究，根据某项工作需要对能力允许的管理人员的职务岗位进行内部调动5.内部降职

经公司绩效考核，对其工作能力低于对应岗位的人员由部门负责人填写《职员岗位异动表》对职务进行调整。四、何为异动？类型？异动1.升职58异动操作规程异动1.绩效考核数据异动必须以绩效考核数据为基础2.绩效面谈

根据数据与被考核者全面沟通，确定最终结果（部门负责人）3.薪资确认

按公司薪酬制度进行调整（人事—部门----总监----总裁）异动操作规程异动1.绩效考核数据59离职离职类型凡在试用期内向工本公司提出辞职者，员工需提前3天提出申请。自动离职凡