房地产策划营销方案课件

嘉鑫国际2013年营销方案上海中原事业一部ShangHai.2.2013Gietzsche

Cathay嘉鑫国际2013年营销方案上海中原事业一部Part1市场研究Part1市场研究年度市场分析Part1.1年度市场分析Part1.1上海整体办公市场情况受住宅政策调控产生的挤压效应影响，上海整体办公市场保持较旺的供应和成交，整体趋势呈现量升价升、量跌价跌的正相关关系。年末至今，一直呈现供小于求状态。2012年至今上海办公市场整体供应1882966平方米，成交1946463平方米，供求基本平衡。全年成交均价为22878.21元/平方米。其中3月、9月和11月供应放量。供求趋势基本保持前低后高的M型形态，价格趋势则保持前高后低的M型形态。第四季度尤其是12月份成交大幅放量，呈现明显的年终翘尾现象，今年1月、2月需求大于供应，办公市场较为火爆。2013年2月数据截至至25日上海整体办公市场情况受住宅政策调控产生的挤压效应影响，上海整嘉定区域办公市场情况嘉定区域供应较大，但由于区域缺乏办公氛围及产业支撑，导致办公性质的产品多以酒店式公寓的形式上市销售，面临与住宅竟争的强大压力，成交不理想，存量较多。2012年至今嘉定办公市场整体供应456289.1平方米，成交293622平方米，供求比为1.55，供应过量。全年成交均价为14386.45/平方米。其中3月和10月放量供应。全年供应和价格趋势基本是与上海整体办公市场保持一致的M型形态，为前高后低；成交趋势则为S型形态，保持升中趋稳的趋势。11月份成交，均价大幅攀升。今年1月供求呈现基本平衡。2013年2月数据截至至25日嘉定区域办公市场情况嘉定区域供应较大，但由于区域缺乏办公氛围嘉定区域办公市场在上海的占比情况在上海整体市场供求平衡的大势下，嘉定区域办公供应对上海的占比远高于其成交占比，成为主要供应的区域。2012年至今嘉定办公市场供应占上海整体供应的28.9%，而成交占比为15.2%，成为上海办公存量的主要来源区域。2013年2月数据截至至25日嘉定区域办公市场在上海的占比情况在上海整体市场供求平衡的大势房地产宏观政策调控情况从最近两个月的政府部门发布的政策及有关官员表态来看，整体调控不放松，坚持商品房和保障房两条腿走路，民生关乎执政地位，去投资化主线不变，房产税征收面临扩大化。房地产宏观政策调控情况从最近两个月的政府部门发布的政策及有关市场及政策小结及趋势研判2012年至今上海整体办公市场保持较旺的供应和成交，供求基本平衡，出现办公物业持续向好的趋势，但嘉定成为全市主要办公的供应地。嘉定区域办公物业供应较大，供求比1.55，严重失衡，存量较多，竞争激励，2013年将面临较大的去化压力。房地产整体调控保持稳中有调，坚持商品房和保障房双线发展，去投资化主线不变，房产税扩大征收范围可能性较大。由于全市供需平衡，而嘉定供大于求，未来需要重点开拓外区过渡刚需自住客为主，兼顾部分产业投资客和传统投资客。市场及政策小结及趋势研判2012年至今上海整体办公市场保持较相关竞品销售情况分析Part1.2相关竞品销售情况分析Part1.2竞品市场情况本项目周边在售酒店式公寓个案较多，我们主要选择区域内与本案争性较强的东方慧谷、峰汇家园和新城游活城进行分析。1新城尚上城2中冶祥腾菁英尚都3峰汇嘉苑4中冶祥腾城市广场5东方慧谷6尚都国际大厦7嘉龙大厦8新城金郡园9新城公馆10领创国际大厦11金地格林风范城12嘉鑫国际（本案）13嘉定科创大厦14嘉峰汇酒店公寓15龙湖郦城16嘉峰汇财富广场17嘉禾大厦18平嘉大厦19曹安商办楼20上海西郊商务区C-2区21新城游活城嘉定区酒店式公寓分布图上看，在售酒店式公寓主要集中在主城区板块及南翔板块，少数在安亭及江桥板块。明显发现，各个楼盘的位置均集中围绕着嘉定主要轨道交通11号线。010203040506070809101113141615171819嘉定北部板块安亭汽车城板块主城区板块南翔板块江桥板块地铁11号线122021竞品市场情况本项目周边在售酒店式公寓个案较多，我们主要选择区峰汇嘉苑自3月开盘以来，月均成交保持在49套的去化速度。年终两个月出现翘尾现象，成交放量，均价1.2万，今年呈现攀升事态。目前剩余284套酒店式公寓，按目前销售速度，需要6个多月才能完全去化。项目地址天祝路555弄所属板块嘉定主城区板块开盘日期2012-2-15层高4.5米装修情况毛坯主力户型50-80平米轨交情况距离11号线嘉定新城站约1.5公里）峰汇嘉苑[市场表现]竞品推售及余量情况峰汇嘉苑最大的特色是引进了全球知名品牌凯悦旗下的HyyatPlace与HyyatHouse入驻，是嘉定新城唯一一个融合高品质装修和高端酒店的物业管理的Loft社区峰汇嘉苑自3月开盘以来，月均成交保持在49套的去化速度。年终竞品推售及余量情况项目地址宝安公路2999号所属板块嘉定主城区板块开盘日期2011-9-6层高4.5米装修情况精装修主力户型40-70平米轨交情况11号线马陆站项目均价12000元/平米东方慧谷[市场表现]东方慧谷项目的优势在于采用差异化的产品定位，通过打造独特的江南中式风格、自然优美的绿化和水景和紧凑实用的户型来取胜该项目之前一直销售难有起色，自8月中原进场后，成交开始放量，月均去化36套。年终略有微降，价格微升，均价突破1.2万。目前剩余454套酒店式公寓，按目前销售速度，需要11个月才能完全去化。竞品推售及余量情况项目地址宝安公路2999号所属板块嘉定主城项目地址红石路333弄所属板块嘉定主城区板块开盘日期2012-10-28层高-装修情况精装主力户型43-58平米轨交情况11号线嘉定西站新城游活城[市场表现]竞品推售及余量情况新城游活城位于地铁上盖，采用TOD模式综合体，打造METRO交通体系、SHOPPING商业体系、APARTMENT高尚住宅体系、SOHO商务体系等四大生活体系该项目10月再开盘成交40套，之后持续缩量，月均成交14套，去化不理想。均价介于1-1.1万，冲高后跌破开盘价格。目前剩余222套酒店式公寓，按目前销售速度，需要15.85个月才能完全去化。项目地址红石路333弄所属板块嘉定主城区板块开盘日期2012竞品与本案对比分析小结竞品多为品牌开发商，颇具规模，距离轨交较近，拥有商业配套，相对本案而言具有一定的整体综合优势。竞品产品面积段多为50平左右的户型，总价控制在50-70万左右，且为LOFT，实用面积较大，性价比高。本案为平层产品，成为难以打动客户的重要抗性。目前和所有竞品一样，本案的客群都是主打刚需自住客群。竞品所剩1000多套余量按目前去化速度需要8-11个月才能完全消化，未来客户争夺战将非常激烈。相对其它竞品而言，项目的主要优势在于单价低、燃气入户，且背靠3000家一期商户，具备一定的人气和租赁客群，在开拓投资客方面具备一定的支撑。竞品与本案对比分析小结竞品多为品牌开发商，颇具规模，距离轨交市场预判Part1.3市场预判Part1.3上海整体市场环境目前酒店式公寓市场存量面积475万平方米，而2012年市场年度消化体量在162.6万方左右，市场月度消化量在13.9万方左右，光存量消耗就要3年多的时间，市场去化压力巨大。2013年2月数据截至至25日上海整体市场环境目前酒店式公寓市场存量面积475万平方米，而区域竞争态势本项目位于安亭、南翔和主城区三区交界处，周边在售酒店式公寓个案较多，主要集中在主城区板块及南翔板块，少数在安亭及江桥板块，基本分布在轨交11号线两侧，项目在位置上没有太多优势，竞争白热化。1新城尚上城2中冶祥腾菁英尚都3峰汇嘉苑4中冶祥腾城市广场5上海文化信息产业园6尚都国际大厦7嘉龙大厦8新城金郡园9新城公馆10领创国际大厦11金地格林风范城12嘉鑫国际（本案）13嘉定科创大厦14嘉峰汇酒店公寓15龙湖郦城16嘉峰汇财富广场17嘉禾大厦18平嘉大厦19曹安商办楼20上海西郊商务区C-2区21新城游活城010203040506070809101113141615171819嘉定北部板块安亭汽车城板块主城区板块南翔板块江桥板块地铁11号线122021区域竞争态势本项目位于安亭、南翔和主城区三区交界处，周边在售区域竞争量价分析安亭、南翔和主城区三区的成交均价在11620元/平左右上下波动，月均成交362套。全年套均成交面积在70平以下，套均成交总价在76万元左右。基本以小户型低总价带动销售。2013年2月数据截至至25日区域竞争量价分析安亭、南翔和主城区三区的成交均价在11620区域竞争量价分析安亭板块的成交均价在13579元/平米左右上下波动，月均成交95套；全年套均成交主力面积在66平左右，套均成交总价在75万元左右。亦是以小户型低总价带动销售。2013年2月数据截至至25日区域竞争量价分析安亭板块的成交均价在13579元/平米左右上市场不景气，同质化竞争很激烈，多以小面积低总价出货，我们需要顺应市场需求，必须控制总价！区域市场分析小结市场不景气，同质化竞争很激烈，区域市场分析小结Part2

2013年度营销策略建议Part22013年度营销策略建议年度销售目标Part2.1年度销售目标Part2.12013年可售货量总盘点目前一期剩余货量为133套，主力面积段为45-55平。二期还未推盘，91套，主力面积段为50-70平，详情见下表：产品面积段已推货量2012年签约量累计消化量剩余货量剩余货量面积一期酒店式公寓28-7820976761335983.19二期酒店式公寓

47-381---916849.03小计209767622412832.22其中一期为１号楼和２号楼；二期为3号楼。2013年可售货量总盘点目前一期剩余货量为133套，主力面积F2F3F4F5

可售套数可售面积2F221559.93

可售套数可售面积3F231870.92

可售套数可售面积4F231616.81

可售套数可售面积5F231801.37

可售套数可售面积面积区间户均面积主力面积合计916849.0342.89-381.9075.2660-703号楼结论：从景观、朝向和户型面积来看，得出各户型优势为：红色区域36套〉黄色区域14套〉蓝色区域29套〉绿色区域12套。2013年可售货量（３号楼，重点推售）F2F3F4F5可售套数可售面积2F221559.93至2013年底，中原预计销售120套左右，销售面积达65%，约8340平，总销金额约0.8亿元左右。2013年销售目标及其难点2013年销售目标2013年难点1、老客户和装修公司现场闹事问题，影响来客，不利销售2、新推3号楼急需打造样板房，以利杀客3、来客量不足，急需提高至2013年底，中原预计销售120套左右，2013年销售目标定价策略Part2.3定价策略Part2.3从市场成交数据来看，要想稳定走量，必须控制总价以利于降低购买门槛，扩大客户面。通过低价入世跑量奠定人气，逐步拉升获取利润。定价策略控制总价，拉大单价区间低开聚人气，高走谋利润从市场成交数据来看，要想稳定走量，必须控制总价以利于降低购买从近期安亭板块市场上看，套均成交主力面积在54平左右，套均成交总价在67万元左右。本项目的主力面积段较大，产品为平层，要想达成销售目标，其总价必须低于全年套均成交总价，控制在55-65万元之间才能抢占市场、顺利去化。结合一期10000左右的均价，去化速度较为缓慢，考虑二期产品面积较大，建议采用9000元/平销售均价试探市场。3号楼价格推导

可售套数可售面积面积区间户均面积主力面积合计916849.0342.89381.975.266070均价1

10000

总价1

684903004789003819000752600600000700000均价2

9500

总价2

650657854549553628050714970570000665000均价3

9000

总价3

616412704310103437100677340540000630000从近期安亭板块市场上看，套均成交主力面积在54平左右，套均成推售计划Part2.4推售计划Part2.42013年推售策略。2013年结合市场实际情况，以3号楼出击，配合价格策略，打响项目品质形象。采用分批中频推售的策略，既促进劣势房源的去化，又形成局部热销的局面，有效增加客户的关注度和成交率。形成良好的销售态势。楼层推售策略：劣势房源、低区楼层先行抢市场优势房源、高区楼层垫底谋利润楼栋推售策略：首推三号楼提升项目形象分批中频推售制造热销氛围2013年推售策略。2013年结合市场实际情况，以3号楼出击2013年度推售计划3号楼2号楼1号楼根据推售策略，项目先期通过销售3号楼部分房源提升项目形象，再推售2号楼剩余房源。2013年度推售计划3号楼2号楼1号楼根据推售策略，项目先期营销推广Part2.5营销推广Part2.5来人量分解理想状态下，按目前10:1的来人成交比计算，要完成2013年120套的销售目标，大概需要1200组客户。来人量分解理想状态下，按目前10:1的来人成交比计算，要完成2013年营销路线图导入期持续销售期（推广阶段）持续销售期（联动阶段）推广主题线上推广阵地包装：现场导示道具\道旗精神堡垒等阵地包装更新网络：搜房、爱房电视：今日房产报纸：新闻晨报、时代报渠道外拓启动中原中介执行策略老业主维护全面集中爆发2周+持续推广保持热度+派单巡展DM、电信和银行账单、短信小众渠道企划准备1月12月3月6月嘉鑫国际一期火爆销售3号楼应需加推销售物料更新媒体推广设计完成普陀区、嘉定区和中山公园等区域主要大卖场及购物中心设点巡展中介销售海报、销售单片和免费媒体平面准备中介门店巡店+中介人员培训线下活动老带新活动、节假日暖场活动加推3号楼老业主通知函发放第一季：蓄势第二季：起势第三季：旺势嘉鑫国际酒店式公寓8大核心价值，再掀置业狂澜嘉兴国际酒店式公寓背靠千亩大盘旺盛人潮，即买即收租中原免费媒体资源（报纸报头、杂志刊头、电视栏目、联动邮件和中原外网）的申请和发布周边乡镇悬挂横幅2013年营销路线图导入期持续销售期时间：2013年1-3月目

标：本阶段是更新各类销售道具和阵地包装加强，同时告知老业主3号楼的加推，配合前期部分出街广告，边积蓄客户边销售。蓄客150组。推广策略：通过企划包装一期热销聚焦项目，建立项目市场形象和关注度。推广执行：本阶段主要通过精神堡垒、楼梯巨幅、道旗广告、样板房打造、售楼处重新包装使项目形象全面铺开。销售道具：VI系统更新、阵地包装更新、单页更新、销讲更新、样板房打造。第一季导入期：蓄势时间：2013年1-3月目标：本阶段是更新各类销售道楼体巨幅广告（诉求主题根据不同的销售阶段进行更改）第一季导入期：蓄势加强阵地包装，增强导示性，在项目楼体上追加项目销售巨幅广告。楼体巨幅广告（诉求主题根据不同的销售阶段进行更改）第一季导入道旗广告示意图（诉求主题根据不同的销售阶段进行更改）第一季导入期：蓄势在项目步行街两侧追加项目销售道旗，并且在宝安公路投放道旗。道旗广告示意图（诉求主题根据不同的销售阶段进行更改）第一季导3号楼卫生改进建议：目前项目3号楼卫生状况较差，直接影响带看，不利于杀客。第一季导入期：蓄势大门外部有几处垃圾堆，风一吹还有垃圾袋飞起，建议将3#楼周边打扫干净电梯停用，为方便客户可恢复楼梯间垃圾遍地，打扫干净，楼道光线太暗，可适当做指示牌部分房间居住工人，衣物摆放杂乱，任意搁置便池，大多室内都有大小便痕迹，应全部清理干净房间内大多房顶涂料脱落，应用涂料再刷一遍脱落处大门处玻璃擦干净，铺上红地毯；环道内墙可贴宣传广告；二楼中央空地可种植花花草草；洗浴室无窗，导致视角太暗，可将墙面刷白；做几套户型装修方案：206一房、205两房、506复式；五楼复式阁楼建议打通方便带看3#楼目前现状及改进建议3#楼增强建议3号楼卫生改进建议：目前项目3号楼卫生状况较差，直接影响带看社区公交巴士设置建议：建议设置项目至嘉定新城站的社区巴士，提升项目的交通便利性，增强项目竞争力，促进项目销售。第一季导入期：蓄势建议申请安亭1路和2路线路经方德路延伸到本项目一期、二期嘉鑫国际，最终接驳嘉定新城站。安亭2路空调(公交安亭站-翔方公路胜辛南路)安亭1路(安亭地铁站-上海赛车场)

本案本案社区公交巴士设置建议：建议设置项目至嘉定新城站的社区巴士，提3号楼样板房设置建议：建议打造3间样板房，具体户型建议为206一房、205两房、506复式三种样板，以利于促进现场销售。第一季导入期：蓄势205两房506复式206一房3号楼样板房设置建议：建议打造3间样板房，具体户型建议为203号楼样板房设置建议：建议采用现代简约的装修风格，充分规避较低层高的劣势，凸现紧凑实用性。第一季导入期：蓄势205两房206一房现代简约装修风格：现代简约风格外形简洁、功能强，强调室内空间形态和物件的单一性、抽象性。精心分类，合理地减少，使自己从杂乱的禁闭中解脱出来。同时，也匹配本户型的刚需价位。3号楼样板房设置建议：建议采用现代简约的装修风格，充分规避较3号楼样板房设置建议：建议复式可以采用古典的装修风格，匹配5楼loft的层高，凸现其品质和价位。第一季导入期：蓄势506复式古典装修风格：古典风格是以欧式或中式传统为基础的构想，具有华丽、宁静优雅等特征。3号楼样板房设置建议：建议复式可以采用古典的装修风格，匹配5时间：2013年4-6月目

标：通过线上立体持续和线下多渠道开拓客户，制造火爆的销售场景，给项目持续热销奠定基础。蓄客450组。推广策略：导入期已经为项目制造了一定的影响力和客户积累量，该阶段需结合广告的投放以及派单巡展的客户资源，更有利地推进销售。推广执行：寻找营销引爆点，通过报纸、电视、短信、DM和网络等媒介相互促动、集中去化。销售道具：海报、手提袋、小礼品、宣传单片第二季持续销售期（推广阶段）：起势时间：2013年4-6月目标：通过线上立体持续和线下现场及周边专业市场拓客建议：为鼓励售楼处业务员走出去积极寻找客户，最大可能再次挖掘五金城和周边专业市场内的私营业主购买。3-6月期间，凡由业务员外拓并成交的,奖励业务员2000元/套（可以以购物卡或加油卡的形式发放），鼓励业务员主动拓客的积极性。第二季持续销售期（推广阶段）：起势重点区域拓客建议：根据一期成交客户分析，发现普陀区、嘉定区和中山公园等区域来访的成交客户较多，建议在这些区域的主要大卖场及购物中心设点巡展，扩大客户来源。配合线上媒体推广，扩大来客量，积极进行线下渠道拓客，建议在重点成交区域和现场经营户及周边专业市场进行客户挖掘。现场及周边专业市场拓客建议：为鼓励售楼处业务员走出去积极寻降低首付比例，吸引更多客户购买在3-6月期间，为促进销售速度，建议开发商降低购买客户首付比例至20%，其余部份可延至签约后的一年内付清交房期也相应延后，这样会使我们有首付十万即可购买的推广话题。第二季持续销售期（推广阶段）：起势为提升成交，同时也扩大客户来源，降低投资客户和冲动型购买客户的购买门槛，建议可让客户分期付首付和初次购买享受一定的优惠。设置优惠条件，刺激初次来访购买客户冲动购买首次来访即购买客户可优惠3万元/套，3天内签约再可优惠5万元，7天内签约再可优惠3万元，10天内签约再可优惠1万元。非首次来访购买客户可优惠1万元/套（规定时间签约优惠同上）。降低首付比例，吸引更多客户购买第二季持续销售期（推广阶段）：45目

标：通过启动中介渠道，保持市场持续关注及销售热度。蓄客600组。推广策略：通过第一季和第二季以推广蓄客为主的阶段销售，剩余产品多为面积大、总价高、高楼层的房源，针对此阶段采用直效营销、老带新优惠活动和启动中介渠道等推广策略进行进一步去化。推广执行：平面媒体投放力度减弱，配合节假日组织促销活动和直效媒体。主要以短信、DM、账单广告为主。媒体渠道：短信、DM、账单广告和派单等销售资料：根据销售情况针对性的制作或调整销售资料时间：2012年7-12月第三季持续销售期（联动阶段）：旺势目标：通过启动中介渠道，保持市场持续关注及销售“3号楼项目”中原渠道中心，分为四大组别，互动作战。全市型客户拓展，为本项目输送客户。第一组别——Call客组贯穿整个销售期，Call客对象：中原内部客户资源（区域成交客户以及总价段客户）第二组别——拦截组拦截时间段:项目蓄客期以及强销期拦截区域：项目周边高端项目第三组别——渠道组拓客区域：中原内部客户资源陌拜，项目周边项目资源拓展开发第四组别——网络资源组时间：贯穿整个销售期发布网络：中原外网、安居客、各大论坛主题网站电话开拓阵地包围深入客户无网不在除目前现场团队外，我们将启动中原渠道中心团队整合第三季持续销售期（联动阶段）：旺势“3号楼项目”中原渠道中心，分为四大组别，互动作战。第一组别1、联动平台信息发布2、邮件形式公布项目信息及培训计划3、完成培训PPT4、组织现场培训平台搭建第三季持续销售期（联动阶段）：旺势1、联动平台信息发布2、邮件形式公布项目信息及培训计划3、完中原内外场协同作战地图中原现场销售团队中原渠道中心团队中原中介团队周边客截流客产业客中原资源客现场销售中心中原门店上门客短信客自访客门店网络客截流客中原转场客作战地图第三季持续销售期（联动阶段）：旺势中原内外场协同作战地图中原现场销售团队中原渠道中心团队中原中项目现场+形象导入形象树立，挖掘内部资源外拓+圈层全线出击媒体+SP活动+巡展+渠道+派单派单、网络、门店现场销售团队中原渠道中心现场销售团队中原渠道中心核心区域分行现场销售团队中原渠道中心中原分行第三季持续销售期（联动阶段）：旺势项目现场+形象导入形象树立，挖掘内部资源外拓+圈层全线出击店内海报灯箱广告中原DM室外易拉宝１、核心门店全部包装：LED显示器门店包装誓师大会联动启动区域派单海量短信媒体资源第三季持续销售期（联动阶段）：旺势店内海报灯箱广告中原DM室外易拉宝１、核心门店全部包装：LE2、中原誓师大会启动：中原誓师造势，最大化推动项目激发员工推介潜能门店包装誓师大会联动启动区域派单海量短信媒体资源第三季持续销售期（联动阶段）：旺势2、中原誓师大会启动：中原誓师造势，最大化推动项目激发员工推中原渠道中心及中原西、北区中介启动3、中介门店开始进行带看，为本项目输送客户宝山普陀区嘉定区核心区域启动普陀区长宁区静安区宝山区门店包装誓师大会联动启动区域派单海量短信媒体资源第三季持续销售期（联动阶段）：旺势中原渠道中心及中原西、北区中介启动宝山普陀区嘉定区核心区域4、重点派单片区——四个层级由远及近，策划协同销售、渠道中心和区域中介门店展开多点开花。区域时间人员配置第一层级项目15-20分钟车程片区嘉定区6-8月策划１名、渠道拦截组7名、中介团队2０名第二层级项目25-35分钟车程片区核心区9-10月第三层级项目40分钟以上车程片区外区区域11-12月门店包装誓师大会联动启动区域派单海量短信媒体资源第三季持续销售期（联动阶段）：旺势4、重点派单片区——四个层级区域时间人员配置第一层级项目155、精准海量短信，把握制空权制定短信投放策略，有步骤地覆盖项目客群，从各种方式交叉全面覆盖：开盘前短信投放，中原渠道为主的准客户群。整合循环资源对位精准诉求交叉覆盖短信统一模版，避免不实承诺。门店包装誓师大会联动启动区域派单海量短信媒体资源第三季持续销售期（联动阶段）：旺势5、精准海量短信，把握制空权制定短信投放策略，有步骤地覆盖项中原合作方：解放集团手机报《I-news》楼盘推荐例：中大·九里德九亭板块25万平方城市稀缺低密度国际社区配套，内拥4000㎡星级白金会所，拥有高端红酒雪茄俱乐部、室内外泳池、主题亲水平台、露天BBQ、瑜伽房、SPA、桑拿房、健身房、斯诺克房、中西餐厅等丰富完善的设施；社区外部近英国学校、美国学校、新加坡学校和韩国学校，周边医院、大卖场等生活配套设施齐全。小三房公寓主力总价180万，另有精品联排别墅。售楼热线：67625333、67625455门店包装誓师大会联动启动区域派单海量短信媒体资源第三季持续销售期（联动阶段）：旺势中原合作方：例：门店包装誓师大会联动启动区域派单海量短信媒体5、中原媒体活动配合《新闻晨报》《东地产》《租售情报》《搜房周刊》《房地产时报》上海教育频道《今日房产》的解放集团手机报《I-news》楼盘推荐搜房网、网易、搜狐焦点网站软文稿免费资源配合；主流房地产报纸、杂志软文配合。中原市场推广部配合，由中原总监牵头，作媒体推介会，进行项目对外推介。门店包装誓师大会联动启动区域派单海量短信媒体资源第三季持续销售期（联动阶段）：旺势5、中原媒体活动配合《新闻晨报》中原市场推广部配合，由中原总以蓄客为目标开展工作，整合利用中原微博资源、同时利用微博网络看房，实现网络样板房介绍。搜房网、网易、搜狐焦点网站软文资源配合通过事件性软文报道结合对于嘉定、嘉鑫国际项目价值挖掘共同引爆项目热点。微博资源运用、网络看房门店包装誓师大会联动启动区域派单海量短信媒体资源第三季持续销售期（联动阶段）：旺势以蓄客为目标开展工作，整合利用中原微博资源、同时利用微博网络中原建议按照2013年总销金额的1.5%来计算，即2013年的媒体推广预算费用为：总销金额×1.5％=0.8亿×1.5%=120万元左右（不包含阵地包装更新、样板房制作费用和中介渠道带看奖励费用）总体推广费用预算面对日益竞争激烈的市场环境，为了让本项目能树立良好的市场形象和积累更多的客户，并保持市场的长期关注度，形成持续热销，需要保持推广和中介渠道双线并进。中原建议按照2013年总销金额的1.5%来计算，即2013年59第三季持续销售期（联动阶段）：旺势营销阶段月份媒体规格/数量预计单项费用（元）备注第一季：蓄势1月短信5万条/周，4周-

2月短信5万条/周，3周-

3月短信5万条/周，4周10000

网络软文1篇/周，4周32500

宝安路道旗半年217500

报广（新闻晨报、新民晚报）月末1期140000

小计

400000

第二季：起势4月报广（时代报、新民晚报）月末1期140000

短信10万条/周，4周20000

5月报广（时代报、新民晚报）月中/月末各1期250000

短信10万条/周，4周20000

6月DM10万/周，1周150000

短信10万条/周，4周20000

1-6月巡展、老带新活动3-4场巡展、2-3次活动150000根据媒体效果决定次数小计

750000

第三季：旺势7-12月报广、杂志（新闻晨报、房地产时报、搜房周刊、东地产、中原视界等）每月不定期申请报头、刊头0中原免费资源中原外网每月不定期申请banner0今日房产每月不定期申请每月1次0内部短信4万条/周，25周50000

小计

50000

总计

可以根据销售情况动态调整1200000仅为报价，实际费用可以洽谈第三季持续销售期（联动阶段）：旺势营销阶段月份媒体规格/数量嘉鑫国际2013年营销方案上海中原事业一部ShangHai.2.2013Gietzsche

Cathay嘉鑫国际2013年营销方案上海中原事业一部Part1市场研究Part1市场研究年度市场分析Part1.1年度市场分析Part1.1上海整体办公市场情况受住宅政策调控产生的挤压效应影响，上海整体办公市场保持较旺的供应和成交，整体趋势呈现量升价升、量跌价跌的正相关关系。年末至今，一直呈现供小于求状态。2012年至今上海办公市场整体供应1882966平方米，成交1946463平方米，供求基本平衡。全年成交均价为22878.21元/平方米。其中3月、9月和11月供应放量。供求趋势基本保持前低后高的M型形态，价格趋势则保持前高后低的M型形态。第四季度尤其是12月份成交大幅放量，呈现明显的年终翘尾现象，今年1月、2月需求大于供应，办公市场较为火爆。2013年2月数据截至至25日上海整体办公市场情况受住宅政策调控产生的挤压效应影响，上海整嘉定区域办公市场情况嘉定区域供应较大，但由于区域缺乏办公氛围及产业支撑，导致办公性质的产品多以酒店式公寓的形式上市销售，面临与住宅竟争的强大压力，成交不理想，存量较多。2012年至今嘉定办公市场整体供应456289.1平方米，成交293622平方米，供求比为1.55，供应过量。全年成交均价为14386.45/平方米。其中3月和10月放量供应。全年供应和价格趋势基本是与上海整体办公市场保持一致的M型形态，为前高后低；成交趋势则为S型形态，保持升中趋稳的趋势。11月份成交，均价大幅攀升。今年1月供求呈现基本平衡。2013年2月数据截至至25日嘉定区域办公市场情况嘉定区域供应较大，但由于区域缺乏办公氛围嘉定区域办公市场在上海的占比情况在上海整体市场供求平衡的大势下，嘉定区域办公供应对上海的占比远高于其成交占比，成为主要供应的区域。2012年至今嘉定办公市场供应占上海整体供应的28.9%，而成交占比为15.2%，成为上海办公存量的主要来源区域。2013年2月数据截至至25日嘉定区域办公市场在上海的占比情况在上海整体市场供求平衡的大势房地产宏观政策调控情况从最近两个月的政府部门发布的政策及有关官员表态来看，整体调控不放松，坚持商品房和保障房两条腿走路，民生关乎执政地位，去投资化主线不变，房产税征收面临扩大化。房地产宏观政策调控情况从最近两个月的政府部门发布的政策及有关市场及政策小结及趋势研判2012年至今上海整体办公市场保持较旺的供应和成交，供求基本平衡，出现办公物业持续向好的趋势，但嘉定成为全市主要办公的供应地。嘉定区域办公物业供应较大，供求比1.55，严重失衡，存量较多，竞争激励，2013年将面临较大的去化压力。房地产整体调控保持稳中有调，坚持商品房和保障房双线发展，去投资化主线不变，房产税扩大征收范围可能性较大。由于全市供需平衡，而嘉定供大于求，未来需要重点开拓外区过渡刚需自住客为主，兼顾部分产业投资客和传统投资客。市场及政策小结及趋势研判2012年至今上海整体办公市场保持较相关竞品销售情况分析Part1.2相关竞品销售情况分析Part1.2竞品市场情况本项目周边在售酒店式公寓个案较多，我们主要选择区域内与本案争性较强的东方慧谷、峰汇家园和新城游活城进行分析。1新城尚上城2中冶祥腾菁英尚都3峰汇嘉苑4中冶祥腾城市广场5东方慧谷6尚都国际大厦7嘉龙大厦8新城金郡园9新城公馆10领创国际大厦11金地格林风范城12嘉鑫国际（本案）13嘉定科创大厦14嘉峰汇酒店公寓15龙湖郦城16嘉峰汇财富广场17嘉禾大厦18平嘉大厦19曹安商办楼20上海西郊商务区C-2区21新城游活城嘉定区酒店式公寓分布图上看，在售酒店式公寓主要集中在主城区板块及南翔板块，少数在安亭及江桥板块。明显发现，各个楼盘的位置均集中围绕着嘉定主要轨道交通11号线。010203040506070809101113141615171819嘉定北部板块安亭汽车城板块主城区板块南翔板块江桥板块地铁11号线122021竞品市场情况本项目周边在售酒店式公寓个案较多，我们主要选择区峰汇嘉苑自3月开盘以来，月均成交保持在49套的去化速度。年终两个月出现翘尾现象，成交放量，均价1.2万，今年呈现攀升事态。目前剩余284套酒店式公寓，按目前销售速度，需要6个多月才能完全去化。项目地址天祝路555弄所属板块嘉定主城区板块开盘日期2012-2-15层高4.5米装修情况毛坯主力户型50-80平米轨交情况距离11号线嘉定新城站约1.5公里）峰汇嘉苑[市场表现]竞品推售及余量情况峰汇嘉苑最大的特色是引进了全球知名品牌凯悦旗下的HyyatPlace与HyyatHouse入驻，是嘉定新城唯一一个融合高品质装修和高端酒店的物业管理的Loft社区峰汇嘉苑自3月开盘以来，月均成交保持在49套的去化速度。年终竞品推售及余量情况项目地址宝安公路2999号所属板块嘉定主城区板块开盘日期2011-9-6层高4.5米装修情况精装修主力户型40-70平米轨交情况11号线马陆站项目均价12000元/平米东方慧谷[市场表现]东方慧谷项目的优势在于采用差异化的产品定位，通过打造独特的江南中式风格、自然优美的绿化和水景和紧凑实用的户型来取胜该项目之前一直销售难有起色，自8月中原进场后，成交开始放量，月均去化36套。年终略有微降，价格微升，均价突破1.2万。目前剩余454套酒店式公寓，按目前销售速度，需要11个月才能完全去化。竞品推售及余量情况项目地址宝安公路2999号所属板块嘉定主城项目地址红石路333弄所属板块嘉定主城区板块开盘日期2012-10-28层高-装修情况精装主力户型43-58平米轨交情况11号线嘉定西站新城游活城[市场表现]竞品推售及余量情况新城游活城位于地铁上盖，采用TOD模式综合体，打造METRO交通体系、SHOPPING商业体系、APARTMENT高尚住宅体系、SOHO商务体系等四大生活体系该项目10月再开盘成交40套，之后持续缩量，月均成交14套，去化不理想。均价介于1-1.1万，冲高后跌破开盘价格。目前剩余222套酒店式公寓，按目前销售速度，需要15.85个月才能完全去化。项目地址红石路333弄所属板块嘉定主城区板块开盘日期2012竞品与本案对比分析小结竞品多为品牌开发商，颇具规模，距离轨交较近，拥有商业配套，相对本案而言具有一定的整体综合优势。竞品产品面积段多为50平左右的户型，总价控制在50-70万左右，且为LOFT，实用面积较大，性价比高。本案为平层产品，成为难以打动客户的重要抗性。目前和所有竞品一样，本案的客群都是主打刚需自住客群。竞品所剩1000多套余量按目前去化速度需要8-11个月才能完全消化，未来客户争夺战将非常激烈。相对其它竞品而言，项目的主要优势在于单价低、燃气入户，且背靠3000家一期商户，具备一定的人气和租赁客群，在开拓投资客方面具备一定的支撑。竞品与本案对比分析小结竞品多为品牌开发商，颇具规模，距离轨交市场预判Part1.3市场预判Part1.3上海整体市场环境目前酒店式公寓市场存量面积475万平方米，而2012年市场年度消化体量在162.6万方左右，市场月度消化量在13.9万方左右，光存量消耗就要3年多的时间，市场去化压力巨大。2013年2月数据截至至25日上海整体市场环境目前酒店式公寓市场存量面积475万平方米，而区域竞争态势本项目位于安亭、南翔和主城区三区交界处，周边在售酒店式公寓个案较多，主要集中在主城区板块及南翔板块，少数在安亭及江桥板块，基本分布在轨交11号线两侧，项目在位置上没有太多优势，竞争白热化。1新城尚上城2中冶祥腾菁英尚都3峰汇嘉苑4中冶祥腾城市广场5上海文化信息产业园6尚都国际大厦7嘉龙大厦8新城金郡园9新城公馆10领创国际大厦11金地格林风范城12嘉鑫国际（本案）13嘉定科创大厦14嘉峰汇酒店公寓15龙湖郦城16嘉峰汇财富广场17嘉禾大厦18平嘉大厦19曹安商办楼20上海西郊商务区C-2区21新城游活城010203040506070809101113141615171819嘉定北部板块安亭汽车城板块主城区板块南翔板块江桥板块地铁11号线122021区域竞争态势本项目位于安亭、南翔和主城区三区交界处，周边在售区域竞争量价分析安亭、南翔和主城区三区的成交均价在11620元/平左右上下波动，月均成交362套。全年套均成交面积在70平以下，套均成交总价在76万元左右。基本以小户型低总价带动销售。2013年2月数据截至至25日区域竞争量价分析安亭、南翔和主城区三区的成交均价在11620区域竞争量价分析安亭板块的成交均价在13579元/平米左右上下波动，月均成交95套；全年套均成交主力面积在66平左右，套均成交总价在75万元左右。亦是以小户型低总价带动销售。2013年2月数据截至至25日区域竞争量价分析安亭板块的成交均价在13579元/平米左右上市场不景气，同质化竞争很激烈，多以小面积低总价出货，我们需要顺应市场需求，必须控制总价！区域市场分析小结市场不景气，同质化竞争很激烈，区域市场分析小结Part2

2013年度营销策略建议Part22013年度营销策略建议年度销售目标Part2.1年度销售目标Part2.12013年可售货量总盘点目前一期剩余货量为133套，主力面积段为45-55平。二期还未推盘，91套，主力面积段为50-70平，详情见下表：产品面积段已推货量2012年签约量累计消化量剩余货量剩余货量面积一期酒店式公寓28-7820976761335983.19二期酒店式公寓

47-381---916849.03小计209767622412832.22其中一期为１号楼和２号楼；二期为3号楼。2013年可售货量总盘点目前一期剩余货量为133套，主力面积F2F3F4F5

可售套数可售面积2F221559.93

可售套数可售面积3F231870.92

可售套数可售面积4F231616.81

可售套数可售面积5F231801.37

可售套数可售面积面积区间户均面积主力面积合计916849.0342.89-381.9075.2660-703号楼结论：从景观、朝向和户型面积来看，得出各户型优势为：红色区域36套〉黄色区域14套〉蓝色区域29套〉绿色区域12套。2013年可售货量（３号楼，重点推售）F2F3F4F5可售套数可售面积2F221559.93至2013年底，中原预计销售120套左右，销售面积达65%，约8340平，总销金额约0.8亿元左右。2013年销售目标及其难点2013年销售目标2013年难点1、老客户和装修公司现场闹事问题，影响来客，不利销售2、新推3号楼急需打造样板房，以利杀客3、来客量不足，急需提高至2013年底，中原预计销售120套左右，2013年销售目标定价策略Part2.3定价策略Part2.3从市场成交数据来看，要想稳定走量，必须控制总价以利于降低购买门槛，扩大客户面。通过低价入世跑量奠定人气，逐步拉升获取利润。定价策略控制总价，拉大单价区间低开聚人气，高走谋利润从市场成交数据来看，要想稳定走量，必须控制总价以利于降低购买从近期安亭板块市场上看，套均成交主力面积在54平左右，套均成交总价在67万元左右。本项目的主力面积段较大，产品为平层，要想达成销售目标，其总价必须低于全年套均成交总价，控制在55-65万元之间才能抢占市场、顺利去化。结合一期10000左右的均价，去化速度较为缓慢，考虑二期产品面积较大，建议采用9000元/平销售均价试探市场。3号楼价格推导

可售套数可售面积面积区间户均面积主力面积合计916849.0342.89381.975.266070均价1

10000

总价1

684903004789003819000752600600000700000均价2

9500

总价2

650657854549553628050714970570000665000均价3

9000

总价3

616412704310103437100677340540000630000从近期安亭板块市场上看，套均成交主力面积在54平左右，套均成推售计划Part2.4推售计划Part2.42013年推售策略。2013年结合市场实际情况，以3号楼出击，配合价格策略，打响项目品质形象。采用分批中频推售的策略，既促进劣势房源的去化，又形成局部热销的局面，有效增加客户的关注度和成交率。形成良好的销售态势。楼层推售策略：劣势房源、低区楼层先行抢市场优势房源、高区楼层垫底谋利润楼栋推售策略：首推三号楼提升项目形象分批中频推售制造热销氛围2013年推售策略。2013年结合市场实际情况，以3号楼出击2013年度推售计划3号楼2号楼1号楼根据推售策略，项目先期通过销售3号楼部分房源提升项目形象，再推售2号楼剩余房源。2013年度推售计划3号楼2号楼1号楼根据推售策略，项目先期营销推广Part2.5营销推广Part2.5来人量分解理想状态下，按目前10:1的来人成交比计算，要完成2013年120套的销售目标，大概需要1200组客户。来人量分解理想状态下，按目前10:1的来人成交比计算，要完成2013年营销路线图导入期持续销售期（推广阶段）持续销售期（联动阶段）推广主题线上推广阵地包装：现场导示道具\道旗精神堡垒等阵地包装更新网络：搜房、爱房电视：今日房产报纸：新闻晨报、时代报渠道外拓启动中原中介执行策略老业主维护全面集中爆发2周+持续推广保持热度+派单巡展DM、电信和银行账单、短信小众渠道企划准备1月12月3月6月嘉鑫国际一期火爆销售3号楼应需加推销售物料更新媒体推广设计完成普陀区、嘉定区和中山公园等区域主要大卖场及购物中心设点巡展中介销售海报、销售单片和免费媒体平面准备中介门店巡店+中介人员培训线下活动老带新活动、节假日暖场活动加推3号楼老业主通知函发放第一季：蓄势第二季：起势第三季：旺势嘉鑫国际酒店式公寓8大核心价值，再掀置业狂澜嘉兴国际酒店式公寓背靠千亩大盘旺盛人潮，即买即收租中原免费媒体资源（报纸报头、杂志刊头、电视栏目、联动邮件和中原外网）的申请和发布周边乡镇悬挂横幅2013年营销路线图导入期持续销售期时间：2013年1-3月目

标：本阶段是更新各类销售道具和阵地包装加强，同时告知老业主3号楼的加推，配合前期部分出街广告，边积蓄客户边销售。蓄客150组。推广策略：通过企划包装一期热销聚焦项目，建立项目市场形象和关注度。推广执行：本阶段主要通过精神堡垒、楼梯巨幅、道旗广告、样板房打造、售楼处重新包装使项目形象全面铺开。销售道具：VI系统更新、阵地包装更新、单页更新、销讲更新、样板房打造。第一季导入期：蓄势时间：2013年1-3月目标：本阶段是更新各类销售道楼体巨幅广告（诉求主题根据不同的销售阶段进行更改）第一季导入期：蓄势加强阵地包装，增强导示性，在项目楼体上追加项目销售巨幅广告。楼体巨幅广告（诉求主题根据不同的销售阶段进行更改）第一季导入道旗广告示意图（诉求主题根据不同的销售阶段进行更改）第一季导入期：蓄势在项目步行街两侧追加项目销售道旗，并且在宝安公路投放道旗。道旗广告示意图（诉求主题根据不同的销售阶段进行更改）第一季导3号楼卫生改进建议：目前项目3号楼卫生状况较差，直接影响带看，不利于杀客。第一季导入期：蓄势大门外部有几处垃圾堆，风一吹还有垃圾袋飞起，建议将3#楼周边打扫干净电梯停用，为方便客户可恢复楼梯间垃圾遍地，打扫干净，楼道光线太暗，可适当做指示牌部分房间居住工人，衣物摆放杂乱，任意搁置便池，大多室内都有大小便痕迹，应全部清理干净房间内大多房顶涂料脱落，应用涂料再刷一遍脱落处大门处玻璃擦干净，铺上红地毯；环道内墙可贴宣传广告；二楼中央空地可种植花花草草；洗浴室无窗，导致视角太暗，可将墙面刷白；做几套户型装修方案：206一房、205两房、506复式；五楼复式阁楼建议打通方便带看3#楼目前现状及改进建议3#楼增强建议3号楼卫生改进建议：目前项目3号楼卫生状况较差，直接影响带看社区公交巴士设置建议：建议设置项目至嘉定新城站的社区巴士，提升项目的交通便利性，增强项目竞争力，促进项目销售。第一季导入期：蓄势建议申请安亭1路和2路线路经方德路延伸到本项目一期、二期嘉鑫国际，最终接驳嘉定新城站。安亭2路空调(公交安亭站-翔方公路胜辛南路)安亭1路(安亭地铁站-上海赛车场)

本案本案社区公交巴士设置建议：建议设置项目至嘉定新城站的社区巴士，提3号楼样板房设置建议：建议打造3间样板房，具体户型建议为206一房、205两房、506复式三种样板，以利于促进现场销售。第一季导入期：蓄势205两房506复式206一房3号楼样板房设置建议：建议打造3间样板房，具体户型建议为203号楼样板房设置建议：建议采用现代简约的装修风格，充分规避较低层高的劣势，凸现紧凑实用性。第一季导入期：蓄势205两房206一房现代简约装修风格：现代简约风格外形简洁、功能强，强调室内空间形态和物件的单一性、抽象性。精心分类，合理地减少，使自己从杂乱的禁闭中解脱出来。同时，也匹配本户型的刚需价位。3号楼样板房设置建议：建议采用现代简约的装修风格，充分规避较3号楼样板房设置建议：建议复式可以采用古典的装修风格，匹配5楼loft的层高，凸现其品质和价位。第一季导入期：蓄势506复式古典装修风格：古典风格是以欧式或中式传统为基础的构想，具有华丽、宁静优雅等特征。3号楼样板房设置建议：建议复式可以采用古典的装修风格，匹配5时间：2013年4-6月目

标：通过线上立体持续和线下多渠道开拓客户，制造火爆的销售场景，给项目持续热销奠定基础。蓄客450组。推广策略：导入期已经为项目制造了一定的影响力和客户积累量，该阶段需结合广告的投放以及派单巡展的客户资源，更有利地推进销售。推广执行：寻找营销引爆点，通过报纸、电视、短信、DM和网络等媒介相互促动、集中去化。销售道具：海报、手提袋、小礼品、宣传单片第二季持续销售期（推广阶段）：起势时间：2013年4-6月目标：通过线上立体持续和线下现场及周边专业市场拓客建议：为鼓励售楼处业务员走出去积极寻找客户，最大可能再次挖掘五金城和周边专业市场内的私营业主购买。3-6月期间，凡由业务员外拓并成交的,奖励业务员2000元/套（可以以购物卡或加油卡的形式发放），鼓励业务员主动拓客的积极性。第二季持续销售期（推广阶段）：起势重点区域拓客建议：根据一期成交客户分析，发现普陀区、嘉定区和中山公园等区域来访的成交客户较多，建议在这些区域的主要大卖场及购物中心设点巡展，扩大客户来源。配合线上媒体推广，扩大来客量，积极进行线下渠道拓客，建议在重点成交区域和现场经营户及周边专业市场进行客户挖掘。现场及周边专业市场拓客建议：为鼓励售楼处业务员走出去积极寻降低首付比例，吸引更多客户购买在3-6月期间，为促进销售速度，建议开发商降低购买客户首付比例至20%，其余部份可延至签约后的一年内付清交房期也相应延后，这样会使我们有首付十万即可购买的推广话题。第二季持续销售期（推广阶段）：起势为提升成交，同时也扩大客户来源，降低投资客户和冲动型购买客户的购买门槛，建议可让客户分期付首付和初次购买享受一定的优惠。设置优惠条件，刺激初次来访购买客户冲动购买首次来访即购买客户可优惠3万元/套，3天内签约再可优惠5万元，7天内签约再可优惠3万元，10天内签约再可优惠1万元。非首次来访购买客户可优惠1万元/套（规定时间签约优惠同上）。降低首付比例，吸引更多客户购买第二季持续销售期（推广阶段）：105目

标：通过启动中介渠道，保持市场持续关注及销售热度。蓄客600组。推广策略：通过第一季和第二季以推广蓄客为主的阶段销售，剩余产品多为面积大、总价高、高楼层的房源，针对此阶段采用直效营销、老带新优惠活动和启动中介渠道等推广策略进行进一步去化。推广执行：平面媒体投放力度减弱，配合节假日组织促销活动和直效媒体。主要以短信、DM、账单广告为主。媒体渠道：短信、DM、账单广告和派单等销售资料：根据销售情况针对性的制作或调整销售资料时间：2012年7-12月第三季持续销售期（联动阶段）：旺势目标：通过启动中介渠道，保持市场持续关注及销售“3号楼项目”中原渠道中心，分为四大组别，互动作战。全市型客户拓展，为本项目输送客户。第一组别——Call客组贯穿整个销售期，Call客对象：中原内部客户资源（区域成交客户以及总价段客户）第二组别——拦截组拦截时间段:项目蓄客期以及强销期拦截区域：项目周边高端项目第三组别——渠道组拓客区域：中原内部客户资源陌拜，项目周边项目资源拓展开发第四组别——网络资源组时间：贯穿整个销售期发布网络：中原外网、安居客、各大论坛主题网站电话开拓阵地包围深入客户无网不在除目前现场团队外，我们将启动中原渠道中心团队整合第三季持续销售期（联动阶段）：旺势“3号楼项目”中原渠道中心，分为四大组别，互动作战。第一组别1、联动平台信息发布2、邮件形式公布项目信息及培训计划3、完成培训PPT4、组织现场培训平台搭建第三季持续销售期（联动阶段）：旺势1、联动平台信息发布2、邮件形式公布项目信息及培训计划3、完中原内外场协同作战地图中原现场销售团队中原渠道中心团队中原中介团队周边客截流客产业客中原资源客现场销售中心中原门店上门客短信客自访客门店网络客截流客中原转场客作战地图第三季持续销售期（联动阶段）：旺势中原内外场协同作战地图中原现场销售团队中原渠道中心团队中原中项目现场+形象导入形象树立，挖掘内部资源外拓+圈层全线出击媒体+SP活动+巡展+渠道+派单派单、网络、门店现场销售团队中原渠道中心现场销售团队中原渠道中心核心区域分行现场销售团队中原渠道中心中原分行第三季持续销售期（联动阶段）：旺势项目现场+形象导入形象树