知名地产景观工程精细化管理讲解（113P）

绿城集团景观产品概述

（设计管理）二〇一一年四月二十八日目录第一部分前言第二部分绿城集团景观精细化管理体系一、绿城集团景观精细化管控总图二、绿城集团景观系统管控流程表三、绿城集团景观系统管理权限设置表四、绿城集团景观精细化管理过程框架表五、绿城集团景观设计管理操作指引六、绿城集团景观工程管理操作指引七、绿城集团景观专家委员会名录八、绿城集团景观设计资源库九、绿城集团景观工程合格供方库目录第三部分绿城集团景观设计技术把控要点一、绿城集团产品综述（景观篇）二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点三、公寓类景观设计管控要点四、法式排屋、合院类景观设计管控要点五、别墅类景观设计管控要点六、酒店景观设计管控要点七、样板区精细化管理管控要点八、绿城集团产品成熟复制手册（景观篇）第四部分结束语第一部分前言

一、引子一个成熟的房产开发公司，应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字，那么，这个项目最后一定会成为一个非常好的城市景观、非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候，他也一定是笑容满面的。

——（2004年7月）第一部分前言丽江公寓现场工作照片济南全运村现场工作照片绿城的评审体系里两个重要的支撑：一个是评审者的基本素质，包括责任心和能力；另外一个是评审整个过程里面的质量把控，是否形成一个非常认真的、可被回溯检查的过程。我们内部必须有一个基本流程，包含产品营造的所有重要节点，有效记录各个把控节点的责任人和他所进行的评审活动。

第一部分前言房地产业设计管理的定义：以使用者的基本需求和精神需求为导向，来做设计相关决策的管理方法，指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制，创造出合理有效的产品，为企业、社会谋求最大的潜在的综合效益而使社会损失减少到最小，所进行的一系列设计策略与设计活动相关的管理，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到社会、自然、经济、文化活动等所有层面。

二、房地产企业设计管理的定义第一部分前言三、房地产企业设计管理主要作用

设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销等不同平台间界面中作为联系。设计管理又可被解释为一种设计资源整合工作的概念，是使设计构思产生、发展和转化为价值的整个过程。“作为项目开发主体的房产商，在一个限定的开发周期内，根据产品的定位，同时聘请多个设计资源，分门别类地对于项目所涉及到的专业进行设计，对设计成果进行甄别、评判，并处理衔接各专业间出现的矛盾和问题，保证项目最终的实施效果从品质上、进度上、成本上符合自己的期望与愿景。”

——《如何有效整合设计资源》袁笑雨第一部分前言内部客户前期部工程部物资采购部营销策划部其他部门提供概念研讨方案设计前期配合。提供扩初图纸文件，协调设计单位配合工作；提供施工配合，明确并审查项目各项标准和效果。提供材料的清单与要求。提供设计研究各阶段成果并进行宣讲；提供样板区工作配合。提供专业支持。提供工作计划、资金计划并反馈执行情况；提供设计管理工作与整体管理工作的配合。外部客户物业公司前期部政府管理部门提供设计图纸文件并解说。提供报批文件与图纸并进行解说，配合获取批准。提供技术支持。提供设计理念，协调。三、房地产企企业设计管理理主要内容第一部分前前言内部供应商前期部工程部物资采购部营销策划部成本管理部其他专业提供政府与地方社会关系。提供后续施工图设计管理与现场配合。提供公司材料清单；提供公司产品线的成本造价基础数据；提供设置标准确定过程中的动态造价支持。提供市场调研报告；提供产品定位营销支持及市场反馈。提供设计标准定位与成本控制的支持和审查。提供项目目标成本要求。提供项目设计计划计划控制点和与各部门的协调配合支持；外部供应商设计单位相关科研机构业主与客户工程及材料供应商提供项目设计咨询服务。提供专项技术研究支持。提获取消费者意见和市场信息。提供产品、材料信息。三、房地产企企业设计管理理主要内容第一部分前前言景观设计管理理作为房地产产企业设计管管理的一个分分支，主要管管理范畴是室室内空间以外外的空间及场场地，适用于公司开开发项目景观观产品研发及及设计管理工工作的全过程程,从规划、方案案开始到跟踪踪景观工程实实施完成为止止。景观品质定定位首先必须须服从于产品品本身定位，，且同时必须须与其他专业业品质相匹配配。景观设计规划设计建筑设计室内设计室外灯光设计综合管线设计四、景观设计计管理的定义义第一部分前前言主要职责：1、项目景观设设计过程管理理和质量标准准管理。2、公司景观产产品线规划、、设计及产品品组合研究的的相关内容。。3、以企业价值值为导向的景景观产品研发发工作。4、成熟产品标标准的制定和和成熟产品系系列的维护（（含项目总结结和评估）。。5、负责景观系系统内各类设设计供方的资资源整合和管管理。五、景观设计计管理的主要要职责和工作作内容第一部分前前言最近我们比较较多提及的问问题：绿城发发展到今天，，高品质的产产品已经成为为我们的一个个重要标志。。当公司的规规模、所管辖辖项目的数量量在急剧增大大，老的团队队和人员无法法全面覆盖拓拓展的规模的的时候，如何何保障新的团团队和管理者者在快速成长长的过程中，，对于绿城产产品的理解和和认识并达到到对品质的保保障？如何全全面提高新的的团队和管理理者的组织管管理水平、眼眼界、品味、、沟通以及执执行等多方面面的综合素质质和能力？管理模式的转转变是否一种种选择？比如如精细化管理理？精细化管管理的标准可可以制定，如如何执行？执执行的效果会会如何？评判判的依据是什什么？其支撑撑来自于哪里里…？可以肯定的是是，在精细化化管理的背后后，做为支撑撑的依然会是是我们持续地地对于产品诸诸多课题的深深入研究！第一部分前前言景观专业的精精细化管理如如何体现？以常规项目的的操作为例，，景观应提前前介入。在景景观介入之初初，专业管理理人员应完成成项目的场地地踏勘及基地地现状的基本本分析；规划划定稿之前，，建筑和景观观设计单位必必须介入并对对规划方案进进行评估，景景观应协同项项目公司和各各专业部门完完成产品定位位；在建筑进进入扩初之前前，室内和景景观必须介入入并对建筑方方案进行评估估，对建筑、、景观、室内内的交接部位位进行评审；；景观的各阶阶段设计成果果需要与规划划、建筑、综综合管线进行行协调……等等。第一部分分前前言言景观专业业的精细细化管理理如何体体现？我们需要要在各流流程阶段段不断与与设计师师、其他他专业进进行讨论论、交换换思路，，提出需需要解决决的问题题，并且且将问题题分解、、深化，，找到答答案后再再进行整整合，体体现到产产品的整整体设计计成果当当中，同同时用开开发理念念、理想想状态以以及一个个非常认真真且可被被回溯检检查的管管理体系系不断检验验设计成成果是否否符合要要求；这这样的工工作方式式一直持持续到最最后的实实施阶段段。尤其其对于景景观专业业来说，，施工阶阶段的再再设计、、再校核核更是不不容忽视视的环节节。第一部分分前前言言第二部分分绿城城集团景景观精细细化管理理体系一、绿城集团团景观精精细化管管控总图图二、绿城城集团景景观系统统管控流流程表三、绿城城集团景景观系统统管理权权限设置置表四、绿城城集团景景观精细细化管理理过程框框架表五、绿城城集团景景观设计计管理操操作指引引六、绿城城集团景景观工程程管理操操作指引引七、绿城城集团景景观专家家委员会会名录八、绿城城集团景景观设计计资源库库九、绿城城集团景景观工程程合格供供方库一、绿城城集团景景观精细细化管控控总图根据绿城城集团项项目开发发时序，，以景观观设计管管控重点点相关工工作为主主线，梳梳理形成成了以下下流程图图，以指指导景观观管理各各项工作作有序开开展。流流程划分分为景观观规划定定位阶段段、景观观设计阶阶段、景景观营造造阶段、、验收交交付阶段段、后期期评估阶阶段五个个阶段，，并对各各阶段各各项工作作逻辑关关系进行行了明确确。第二部分分绿绿城集团团景观精精细化管管理体系系附件：精细化管管控总图图二、绿城城集团景景观系统统管控流流程表景观设计计管控程程序从景景观定位位、景观观设计、、景观营营造、验验收交付付、后期期评估五五个阶段段出发，，对工作作流程、、重要工工作节点点、工作作执行以以及执行行标准等等进行了了梳理，，形成了了以主流流程为导导向，工工作节点点、技术术标准为为支撑的的一整套套景观管管控流程程表。第二部分分绿绿城集团团景观精精细化管管理体系系附件：景观系统统管控流流程表三、绿城城集团景景观系统统管理权权限设置置表绿城景观观管控权权限是集集团综合合审批权权限设置置的一部部分，为为有利于于明确职职责和工工作执行行，将景景观管控控权限按按照总流流程顺序序和工作作项具体体要求进进行了细细化，明明确了工工作执行行主体（（组织、、参与）），工作作评审主主体（主主评、参参评、评评审形式式、评审审记录）），事项项审核、、审核人人，以及及执行标标准/文件。第二部分分绿绿城集团团景观精精细化管管理体系系附件：景观系统统管理权权限设置置表四、绿城集团团景观精精细化管管理过程程框架表表绿城景观观精细化化管理过过程框架架表从工工作内容容、审批批权限和和执行标标准出发发，对精精细化管管理手册册景观定定位、景景观设计计、景观观营造、、验收交交付、后后期评估估五个阶阶段的内内容进行行了概述述。第二部分分绿绿城集团团景观精精细化管管理体系系附件：景观精细细化管理理过程框框架表五、绿城城集团景景观设计计管理操操作指引引目的：为绿城景景观管理理人员遵遵守这种种规范，，从而让让绿城景景观的基基础运作作更加正正规化、、规范化化和标准准化，为为绿城景景观的拓拓展提供供可推广广性、可可复制性性。内容：全全过程包包含5个阶段，，87个节点1、景观规规划阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）2、景观设设计阶段段（对应建建筑设计计实施阶阶段）3、营造实实施阶段段4、验收交交付阶段段5、总结评评估阶段段第二部分分绿绿城集团团景观精精细化管管理体系系1、景观规划划阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）第二部分五、景观设设计管理操操作指引景观规划评评估报告/建议书项目基础资资料收集及及场地踏勘勘项目及周边边景观资源源分析报告告参与编写产产品策划书书编写及评评审编制《项目基础信信息表》、《项目景观设设计计划表表》参与规划方方案评审及样板展示示区确定编制景观设设计任务书书景观设计任任务书评审审备档产品中心专专业公司报报备项目公司、、景观公司司报备备档参与建筑方方案评审建筑资料备备档项目公司、、景观公司司报备1.1流程图（常规项目目）1、景观定位位阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）第二部分五、景观设设计管理操操作指引1.1流程图（大型综合开开发项目）参与编写产产品策划书书编制《项目基础信信息表》、《项目景观设设计计划表表》参与规划方方案评审及样板展示示区确定编制景观设设计任务书书景观设计任任务书评审审产品中心专专业公司报报备项目公司、、景观公司司报备参与建筑方方案评审建筑资料备备档项目公司、、景观公司司报备景观规划设设计单位选选择与委托托（大型综合合开发项目目，跟进规规划设计单单位委托））项目基础资资料收集及及场地踏勘勘项目及周边边景观资源源分析报告告备档景观规划启启动会参与产品策策划书及规规划概念方方案评审景观规划评估报告/建议书备档景观规划设设计导则/纲领手册评评审景观规划概概念方案初初评参与产品策策划书终稿稿评审景观规划方方案评审检查表、照照片备档集团审批项目公司、、景观公司司报备景观公司报报备集团审批项目公司、、景观公司司报备参加规划方方案评审1、景观定位位阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）第二部分五、景观设设计管理操操作指引（常规项目目）：1.1项目基础资资料收集及及场地踏勘勘，完成周周界景观资资源分析报报告：在景观介入入之初，景景观管理人人员进行项项目地块基基础资料（（大型综合合开发项目目，基础资资料还应包包含项目所所在城市、、区域的地地质地矿、、自然资源源、生态植植被、人文文资源、城城市总体规规划、控规规、详规以以及周边配配套设施、、交通资源源等）和规规划方案资资料收集并并建档立项项，以上资资料需由规规划建筑公公司或前期期人员提供供。附件-项目基础资资料收集与与分析表1、景观定位位阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）第二部分五、景观设设计管理操操作指引（常规项目目）：景观管理人人员及区域域设计负责责人应进行行现场踏勘勘，了解及及拍摄基地地内部、四四周、周界界环境、城城市道路、、特殊地形形、道路、、原有苗木木的现场照照片，对照照地形图与与现场吻合合程度，梳梳理有利及及不利条件件，并加以以分析评估估。大型综合项项目的分析析报告还应应进一步延延伸至包括括对周边城城市、区域域的绿地系系统、地质质分析、自自然资源、、生态植被被、人文资资源，包括括对保护性性资源（如如城市保护护性建筑、、海滩、江江滨、湖滨滨、林源、、古木等））的退让关关系。资料收集和和评估报告告完成后应应报项目公公司及景观观咨询公司司备档。（常规项目目）：项目及周界界景观资源源分析报告告（公寓版））基地位置（（附项目区区位）项目简介：：项目性质质、建设规规模地块景观现现状地块周边、、内部景观观现状（附附实景照片片）周边区域交交通及道路路（附现状状照片）周边区域环环境及设施施周边主要楼楼盘（附照照片）、周周边公建设设施其它情况（（描述项目目特殊情况况）1、景观定位位阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）第二部分五、景观设设计管理操操作指引1、景观定位位阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）第二部分五、景观设设计管理操操作指引（常规项目目）：1.2参与编写《产品策划书书》编写及评审审：景观管理人员员参与项目公公司组织的《产品策划书》景观部分内容容的编写，景景观咨询公司司设计分管领领导、区域设设计负责人参参与报批集团团（宋董）前前的审核会签签。（大型综合开开发项目）：：根据景观规划划启动会的讨讨论内容及景景观规划概念念方案的成果果，编写《产品策划书》景观部分的内内容初稿。待待《景观规划方案案》及《景观规划设计计导则》评审通过，再再跟进《产品策划书》景观部分内容容的修缮。1、景观定位阶阶段（对应项目定定位及规划设设计阶段）第二部分五、景观设计计管理操作指指引（常规项目））：1.3制定《项目基础信息息表》及《项目景观设计计计划表》：项目管理人员员应根据项目目整体开发计计划，对应项项目规划建筑筑设计计划，，编制《项目基础信息息表》和《项目景观设计计计划表》（备注：此文件件包含《项目分期计划划平面》），并同时对对项目公司和和景观咨询公公司进行资料料报备。4、设计资料报报备在景观设计介介入之前，由由景观分管人人员编制《项目基础信息息表》和《项目景观设计计计划表》(备注：此文件件包含《项目分期计划划平面》），报备设计计区域负责人人；并于方案案、扩初和施施工图设计完完成后及时更更新报备资料料。1、景观定位阶阶段（对应项目定定位及规划设设计阶段）第二部分五、景观设计计管理操作指指引（常规项目））：1.4景观规划评估估报告/建议书：景观设计分管管领导和区域域设计负责人人参与规划概概念方案评审审，并对规划划建筑概念方方案布局提出出评审意见，，形成书面的的分析评估报报告。A在规划、建筑筑方案阶段，，景观设计就就需介入，对对场地规划、、建筑设计与与景观的关系系进行分析、、协调，根据据景观意向提提出更为合理理的优化建议议。1、景观定位阶阶段（对应项目定定位及规划设设计阶段）第二部分五、景观设计计管理操作指指引（常规项目））：B待建筑进入到到扩初阶段前前，景观设计计方案开始。。该阶段建筑筑首层平面内内部布局（别别墅户型）尚尚未完全确认认，景观可根根据需要对建建筑平面方案案提出调整意意见，以便在在设计期间实实现景观资源源合理利用的的最优化，同同时也保证了了景观设计周周期，提早完完成设计将利利于施工招投投标并可及早早的确定施工工单位，为工工程的顺利展展开做好准备备。C规划、建筑根根据景观设计计反馈的意见见进行方案的的调整、优化化，并及时将将调整完成的的图纸提供给给景观进行下下一步设计。。工作案例参参见《规划建筑评估估》。1、景观定位阶阶段（对应项目定定位及规划设设计阶段）第二部分五、景观设计计管理操作指指引（常规项目））：1.5参与规划方案案评审及样板板展示区确定定：景观设计分管管领导和区域域设计负责人人参与规划方方案评审，确确定规划设计计单位的介入入时间。协助助项目确定样样板区的选址址和设计单位位，详见《第二部分·七、样板区精精细化管理管管控要点》。问题：景观专业对规规划方案如何何评审？有哪哪些内容我们们需要关注？？附附件-案例1、案例2附件-《景观规划评审审导引》《景观规划评审审细则》1、景观定位阶阶段（对应项目定定位及规划设设计阶段）第二部分五、景观设计计管理操作指指引（常规项目））：1.6编制《景观设计任务务书》景观咨询公司司项目分管人人员应根据项项目公司《产品策划书》及《项目设计整体体工作计划》的要求，按集集团公司标准准模板组织编编制《景观设计任务务书》，任务书中除除了应明确品品质要求外，，还应明确设设计限额。《景观设计任务务书》应由景观咨询询公司设计分分管领导审核核、项目公司司负责人审批批。附件-《景观设计任务务书》1、景观定位阶阶段（对应项目定定位及规划设设计阶段）第二部分五、景观设计计管理操作指指引大型综合开发发项目：总体规划应该该是项灵活实实际的设计，，它不仅要从从经济因素和和环境角度出出发设想开发发项目的布局局和发展阶段段，还应当考考虑到绿地、、开放空间、、自然景观和和人文景观以以及场地自身身的特征在投投入使用后所所最终形成的的场所意识和和效果。研究究已经确切地地表明，环境境设计因素和和地产开发最最终的社会经经济上的成功功之间有着密密切的相互关关系。因此，，总体规划和和景观规划被被业界视为建建立在土地使使用基础之上上的连续行为为。那么，在常规规项目管理的的基础之上，，我们需要补补充哪些规定定动作？1、景观定位阶阶段（对应项目定定位及规划设设计阶段）第二部分五、景观设计计管理操作指指引大型综合开发发项目：在常规项目的的基础上我们们需补充的规规定动作：景观规规划设设计单单位的的选择择与委委托：：（单位位选择择最佳佳时间间：整整体规规划的的设计计单位位已确确定，，总体体规划划概念念设计计启动动阶段段。））A）景观规规划单单位的的选择择可从从设计计资源源库中中选择择，也也可由由规划划设计计单位位推荐荐其长长期合合作的的设计计资源源。主主要考考虑内内容包包括：：是否否擅长长与景景观相相关的的规划划工作作，其其余同同本章章2．2景观设设计单单位选选择与与委托托。新的合合作资资源应应组织织对其其进行行考察察、交交流，，再审审核确确认，，具体体按照照《景观设设计资资源管管理规规定》执行。。1、景观观定位位阶段段（对应应项目目定位位及规规划设设计阶阶段））第二部部分五、景景观设设计管管理操操作指指引大型综综合开开发项项目：：景观规规划启启动会会（含景景观规规划设设计单单位场场地踏踏勘及及2-3天的现现场设设计、、多专专业沟沟通讨讨论会会）2.3.1景观规规划单单位进进行设设计前前，景景观咨咨询公公司项项目管管理人人员应应组织织设计计单位位主要要团队队进行行现场场踏勘勘，了了解现现场情情况。。2.3.2景观管管理人人员应应配合合项目目公司司组织织景观观规划划启动动会，，邀请请项目目公司司领导导（前前期策策划、、设计计-工程））、景景观咨咨询公公司设设计区区域经经理、、设计计分管管领导导、规规划设设计师师、建建筑设设计师师等对对规划划定位位的方方向进进行多多专业业沟通通交底底。1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引大型综合合开发项项目：景观规划划设计（（含概念念、方案案、设计计导则三三部分））2.4.1景观咨询询公司项项目分管管人员按按《设计评审审会工作作细则》组织集团团层面的的景观规规划评审审、落实实评审后后的修改改并组织织修改确确认。景观规划划评审会会议应由由集团董董事长、、专家委委员会、、片区执执总、项项目公司司领导、、景观咨咨询公司司设计分分管领导导、景观观设计专专家组、、设计管管理公司司、营销销策划公公司、规规划设计计师、建建筑设计计师、物物业管理理公司等等共同参参加，酒酒店、商商业、综综合体等等项目还还应请相相应的部部门或公公司共同同参加。。1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引大型综合合开发项项目：景观规划划设计（（含概念念、方案案、设计计导则三三部分））2.4.2正式评审审前应对对图纸深深度等进进行审查查，以确确定是否否达到评评审要求求。需报报宋总评评审的项项目，应应提前1-2天组织预预审，并并对评审审的汇报报方式与与设计单单位进行行协商确确认，以以保证评评审会的的有效进进行。图纸深度度案例-沈阳全运运村规划划文本1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引大型综合合开发项项目：景观规划划设计（含概念念、方案案、设计计导则三三部分））2.4.3景观规划划设计及及规划设设计导则则的最终终成果，，应以《设计工作作会签表表》等形式报报送景观观咨询公公司设计计分管领领导、片片区执行行总经理理审核，，并报集集团公司司董事长长审批。。方案成成果以文文本及光光盘形式式报景观观咨询公公司设计计管理部部备案。。2.4.4景观规划划评审的的关注要要点详见见《景观规划划设计评评审细则则》。2.4.4景观规划划设计导导则评审审的关注注要点详详见《景观规划划导则内内容要点点》。案案例-街道设计计导则第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引2、景观设设计阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）2.1流程图景观设计单位选择与委托景观设计启动会（含设计师现场踏勘）景观方案设计景观方案评审景观扩初设计景观扩初评审景观施工图设计景观施工图评审合同报备图纸深度调查集团审批项目公司、景观公司报备景观与建筑、室内交接部位专项评审配合成本预算图纸深度调查构筑物专项审批项目公司、景观公司报备图纸深度调查项目公司、景观公司报备专项设计图纸深度审查景观专项设计单位选择与委托参与其他专项设计单位选择与委托景观专项设计’照明雕塑水景景观专项评审桥梁涵洞结构标识综合管线材料小样初设软景方案照明方案构筑物专项评审景观专项参与其他专项设计与评审综合管线专项评审专项设计图纸深度审查苗木雕塑家具小品铺装方案、材料照明灯具选型第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引2、景观设设计阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）2.2景观设计计单位选选择与委委托2.2.1选择设计计单位设计单位位选择最最佳时间间点：项项目规划划阶段或或建筑方方案前期期确定时时开始介介入；对对于需另另外选择择施工图图设计单单位的境境外设计计单位，，应在方方案开始始阶段即即选定确确定施工工图单位位。第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引2、景观设设计阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）2.2景观设计计单位选选择与委委托A）景观咨咨询公司司项目管管理人员员应根据据《景观设计计任务书书》选择意向向设计单单位。主主要考虑虑内容包包括：风风格及定定位匹配配度、以以往合合作案例例、团团队规模模、主设设计师、、设计收收费情况况、差旅旅取费情情况、其其他因素素。成熟产品品可根据据产品类类型、设设计费预预算直接接从设计计资源库库挑选合合格供方方；高端项目目、综合体项项目或新新研发产产品类型型等，可结合项项目进行行设计资资源拓展展，景观管理理人员应应配合项项目组织织对新的设设计资源源进行考考察、交交流，再再审核确确认，具具体按照照《景观设计计资源管管理规定定》执行。第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引2、景观设设计阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）2.2景观设计计单位选选择与委委托B）景观设设计单位位的选定定，应报报景观咨咨询公司司评审，，景观咨咨询公司司设计分分管领导导审核，，片区执执行总经经理审批批。C）设计单位位选择工工作内容容：包括括提供设设计委托托资料和和编制设设计单位位选择报报告，推推进设计计单位确确定工作作。第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引2、景观设设计阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）2.2景观设计计单位选选择与委委托2.2.2设计单位位委托项目景观观管理人人员负责责与设计计单位洽洽谈合同同。合格供方方的合同同谈判，，参照集集团与其其协议的的标准范范本拟订订合同文文本，费费用标准准应参考考市场惯惯例及集集团其他他同类项项目（如如贝尔高高林则根根据地块块规模直直接参考考战略合合作协议议价）。。新设计资资源的合合同谈判判，应参参照我司司与其他他设计合合格供方方的合同同内容及及《合同谈判判要点》《景观设计计委托合合同》应报送景景观咨询询公司评评审，景景观咨询询公司设设计分管管领导审审核，片片区执行行总经理理审批。。第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引2、景观设设计阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）2.2景观设计计单位选选择与委委托《景观设计计委托合合同》由项目公公司负责责人签署署，并将将《景观设计计任务书书》作为合同同的附件件，合同同应报景景观咨询询公司设设计管理理部备案案。项目景观观管理人人员完成成合同审审批流程程后，由由设计单单位在合合同最终终稿上签签字并寄寄送项目目公司。。景观人人员执单单方签字字合同和和审批流流程完成成表单，，请项目目公司法法人代表表签字并并由项目目公司综综管部盖盖章，完完成合同同签订。。合同签订订完成后后，合同同原件和和审批流流程表单单由项目目公司综综管部存存档并分分发相关关部门，，其余合合同原件件根据设设计单位位需求数数量回寄寄设计单单位。舟山长峙岛公公共景观设计计单位选择审审批单舟山长峙岛公公共景观设计计单位选择报报告舟山长峙岛公公共景观设计计单位选择报报告朱家尖东沙度度假村景观设设计费控制情情况汇报朱家尖东沙度度假村景观设设计费控制情情况汇报杭州申花路项项目LSI合同报价审查查意见境外设计费支支付简要流程程2个工作日市级外经贸局局办理对外贸易者经经营者备案北京国富安公公司办理数字证书书商务部网上填填报合同登记记省级商务厅技技术进出口合合同备案国税开免税证证明地税缴纳税款款国税开具完税税证明地税开具完税税证明公司准备资料料：汇款单复印件件、数字证书书办理申请表表、合同数据表、、公司红头文文件、项目情情况说明、公司营业执照照及设计合同同复印件、完完税证明外方营业执照照和法人身份份证明、国外外发票等业务银行国际际业务部办理付汇2个工作日5个工作日设计费支付申申请单填写费用支付申请请单所需附件件1、设计合同集集团评审单2、设计合同内内相关条款复复印件（或者者附合同台账账）3、设计费合同同原件（尽可可能让对方提提供中英对照照版本，如不不能则自行复复印后用手填填写中文大致致意思）4、设计单位营营业执照（仅仅第一次）5、设计单位法法人护照（仅仅第一次）设计合同台账账记录第二部分五、景观设计计管理操作指指引2、景观设计阶阶段（对应项目定定位及规划设设计阶段）2.3景观设计启动动会（含设计计师现场踏勘勘）2.3.1项目启动会旨旨在让景观设设计师全方位位了解规划、、建筑等方面面的项目整体体情况，了解解景观设计内内容和要求（（风格、设计计进度、景观观预算成本等等）。2.3.2设计单位进行行方案设计前前，景观咨询询公司项目管管理人员应组组织设计单位位主要负责人人进行现场踏踏勘，了解现现场情况。第二部分五、景观设计计管理操作指指引2、景观设计阶阶段（对应项目定定位及规划设设计阶段）2.3景观设计启动动会（含设计计师现场踏勘勘）2.3.3景观管理人员员应配合项目公司司按《设计评审会工工作细则》组织设计启动动会，邀请项项目公司领导导、景观咨询询公司设计区区域经理（重重点项目、酒酒店、商业、、综合体项目目、新研发产产品类型应邀邀请景观咨询询公司设计分分管领导）建建筑规划设计计师等进行设设计交底。第二部分五、景观设计计管理操作指指引2、景观设计阶阶段（对应项目定定位及规划设设计阶段）2.4景观方案设计计2.4.1景观咨询公司司项目分管人人员按《设计评审会工工作细则》组织集团层面面的景观设计计评审、落实实评审后的修修改并组织修修改确认。景观方案设计计评审会议应应由项目公司司领导、景观观咨询公司设设计分管领导导、景观设计计专家组、设设计管理公司司、营销公司司、建筑规划划设计师、物物业管理公司司等共同参加加，酒店、商业、、综合体等项项目还应请相相应的部门或或公司共同参参加。第二部分五、景观设计计管理操作指指引2、景观设计阶阶段（对应项目定定位及规划设设计阶段）2.4景观方案设计计2.4.2正式评审前应应对图纸深度度等进行审查查，以确定是是否达到评审审要求。需报报宋总评审的的项目，应提提前1-2天组织预审，，并对评审的的汇报方式与与设计单位进进行协商确认认，以保证评评审会的有效效进行。第二部分五、景观设计计管理操作指指引2、景观设计阶阶段（对应项目定定位及规划设设计阶段）2.4景观方案设计计2.4.3景观方案设计计的最终成果果，应以《设计工作会签签表》的形式报送景景观咨询公司司设计分管领领导审核，片片区执行总经经理审批，重点项目、酒酒店、商业、、综合体项目目或新研发产产品类型方案案需由集团公公司董事长审审批；主入口口、中轴线、、泳池区等重重点区域以及及重点构筑物物、围墙效果果图及模型需需请项目主建建筑师确认会会签，并报集集团公司董事事长审批。方案成果以文文本及光盘形形式报景观咨咨询公司设计计管理部备案案。2.4.4方案评审的关关注要点详见见《景观方案设计计评审细则》。第二部分五、景观设计计管理操作指指引2、景观设计阶阶段（对应项目定定位及规划设设计阶段）2.5景观扩初设设计2.5.1景观扩初设设计评审的的流程要求求参照第2.4.1规定，参加加评审会议议的人员和和部门包括括景观咨询询公司、设设计管理公公司、项目目公司工程程分管领导导、景观设设计专家组组、建筑师师、物业管管理等。2.5.2正式评审前前应对图纸纸深度等进进行审查，，以确定是是否达到评评审要求。。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.5景观扩初设设计2.5.3景观扩初设设计的成果果由区域设设计经理审审批，重点点项目、酒酒店、商业业、综合体体项目或新新研发产品品类型须报报景观咨询询公司设计计分管领导导审批。2.5.4扩初阶段应应对小区主入口、中中轴线、泳泳池区等重重点区域，，建筑、景景观、室内内等交接部部位以及重重点构筑物物、围墙等等进行专项项审查。高端项目、、酒店、商商业、综合合体项目等等还可视情情况需要单单独召开包包含交通设设计、雕塑塑设计、照照明设计、、水景设计计在内的专专项评审会。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.5景观扩初设设计2.5.5扩初阶段应应将综合管管线、消防防通道、竖竖向设计、、设备设施施等设计内内容整合到到景观的基基础图纸进进行“综合景观图图”审查。2.5.6扩初阶段深深化设计单单位应提前前介入，列列席评审会会。2.5.7扩初评审的的关注要点点详见《景观扩初设设计评审细细则》。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.6景观施工图图设计2.6.1景观施工图图设计评审审的流程要要求参照第2.4.1规定，参加加评审会议议的人员和和部门包括括景观咨询询公司、设设计管理公公司、项目目公司工程程分管领导导、景观设设计施工图图专家组、、物业管理理等参加。。2.6.2正式评审前前应对图纸纸深度等进进行审查，，以确定是是否达到评评审要求。。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.6景观施工图图设计2.6.3施工图设计计成果由景景观咨询公公司设计-工程区域经经理审批，，重点项目目、酒店、、商业、综综合体项目目或新研发发产品类型型须报景观观咨询公司司设计-工程分管领领导审批。。2.6.4施工图阶段段应对材料料小样、雕雕塑、灯具具、家具小小品、软景景配置、标标识系统、、设备设施施等进行专专向审查。。高端项目、、酒店、商商业、综合合体项目等等还可视情情况需要单单独召开专专项评审会会。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.6景观施工图图设计2.6.5在进行深化化设计前，，应组织方方案设计单单位对深化化设计单位位进行方案案设计、完完成意象的的交底，并并形成详细细的会议记记录。2.6.6深化设计成成果须请方方案设计单单位进行审审查，并提提供书面审审查意见，，该部分内内容应列入入设计委托托的合同条条款。2.6.7评审要点详详见《景观施工图图设计评审审细则》。第二部分五、景观观设计管管理操作作指引3、营造实实施阶段段3.1施工图技技术交底底3.1.1提前发送送图纸交交施工单单位，应应会前收收集施工工单位意意见，尽尽可能将将图纸问问题“逼逼”出来来。3.1.1如有可能能，宜制制作材料料样板，，便于材材料选择择的定夺夺。3.1.1尽可能提提前约定定项目景景观主设设计师参参加，便便于设计计意图的的交底与与解答；；案例-6月4日舟山现现场会议议.doc第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引3、营造实实施阶段段3.2材料评审审3.2.1对于主要要的景观观用材，，以及涉涉及新材材料或进进口材料料的选择择，项目目管理人人员应按按《设计评审审会工作作细则》，组织项项目公司司景观设设计分管管领导、、工程分分管领导导、物资资采购分分管领导导、景观观咨询公公司、造造价咨询询公司、、设计管管理公司司、集团团材料设设备部等等相关部部门/单位进行行专项评评审。3.2.2景观咨询询公司项项目管理理人员负负责整理理评审结结果，报报项目公公司工程程分管领领导、景景观咨询询公司设设计-工程区域域经理审审核。重重点项目目、酒店、、商业、、综合体体项目或或新研发发产品类类型须报景观观咨询公公司设计计-工程分管管领导、、建筑师师共同会会签确认认。第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引3、营造实实施阶段段3.2材料评审审3.2.3材料评审审工作应应包含两两个阶段段，小样样评审和和现场铺铺装样板板评审。。3.2.4成熟项目目的材料评审审应提供供同类项项目对标标图纸、、材料小小样比对对和完成成照片。。如常规规项目确确认直接接套用成成熟项目目的设计计，材料料评审阶阶段可缩缩减为一一个阶段段即可，，由区域域经理和和项目公公司分管管领导直直接审核核通过。。3.2.5评审要点点详见《材料评审审细则》。第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引3、营造实实施阶段段3.3施工监控控及成果果检验（（设计管管理部））3.3.1参与景观观咨询公公司工程程管理部部、总工工程师办办公室等等组织的的定期检检查和不不定期督督导，组组织设计计单位参参与各阶阶段验收收，确保保设计意意图的贯贯彻与实实施。3.3.2景观咨询询公司设设计管理理部应加加强对景景观营造造的控制制，省内内在建项项目，原原则上区区域设计计经理应应组织专专人每两两周进行行一次巡巡查，省省外项目目进行不不定期巡巡查。每每次巡查查形成的的现场修修改、调调整意见见，将下下发至项项目公司司及相关关单位，，并呈报报项目分分管执行行总经理理审阅。。第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引3、营造实实施阶段段3.3施工监控控及成果果检验（（设计管管理部））3.3.3小区主入入口、中中轴线、、泳池区区等重点点区域，，中心景亭亭等重要要构筑物物正式施施工前须须进行现现场放线线、搭模模，由项项目公司司分管领领导、项项目主建建筑师、、景观咨咨询公司司设计区区域经理理等进行行现场评评审确认认比例、、体量后后方可继继续进行行。重点点项目、、酒店、、商业、、综合体体项目或或新研发发产品类类型须报报景观咨咨询公司司设计-工程分管管领导或或景观专专家委员员会进行行现场评评审。3.3.4评审要点点详见《现场评审审细则》。第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引3.3.5根据施工工节点邀邀请督促促设计师师进行现现场服务务A）依照合同同条款约约定，设设计师现现场服务务次数需需满足合合同规定定次数，，并由景景观分管管人员及及时完成成《设计师师现场服服务记录录》的登记备备案工作作，并根根据设计计师现场场踏勘后后提出的的调整意意见及时时组织施施工单位位落实整整改。B）跟进施工过程程中的设设计变更更及实施情情况。设设计变更更可分为以以下三种种情况，，主要有有客户提提出的设设计变更更、景观观分管人人员提出出的变更更和施工工单位提提出的变变更。C）具体流程程如下:设计变更更客户提出出变更要要求销售部提提交客户户变更要要求进行变更更审批流流程（合合同审批批表）根据现场场情况提提出设计计变更项目景观观分管人人员确认认完成变更更审批相关变更更内容景观不同同意修改改项目景观观分管人人员根据据审批意意见进行行设计出出图由销售部部向客户户反馈变变更意见见的审批批结果项目景观观分管人人员进行行设计修修改出图图部门负责责人认可可部门负责责人签字字确认项目景观观分管人人员出变变更联系系单资料员（（流转、、存档））设计修改改图发放放项目景景观分管管人员及及相关施施工单位位平面定位位及标高高修改、、与建筑筑相关的的图纸规划设计计部平面定位位及标高高修改图图工程管理理部需调整的的物资采采购材料设备备部设计修改改图成本管理理部设计图纸纸与现场场实际情情况不符符需调整整方案分管领导导认可第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引4、验收交交付阶段段4．1参与各类类专项工工程预验验收，对对实际完完成效果果进行初初步评估估，并提提出整改改意见：：4．1．1泳池、水水景的设设备实施施调试情情况，放放水后的的观感，，收口细细节是否否完善；；下水栏栏杆的款款式、颜颜色、手手感、安安装情况况，是否否存在安安全隐患患等；泳泳池、水水池的照照明效果果是否达达到设计计要求；；4．1．2铺装的的工艺艺观感感、地地面有有否积积水，，与排排水口口、垂垂直墙墙面、、楼梯梯、构构筑物物、花花坛等等交接接部位位的细细节处处理是是否已已做优优化完完善；；4．1．3构筑物物、围围墙的的比例例尺度度、细细节收收口是是否均均已完完善，，如有有铁艺艺安装装，铁铁艺的的颜色色、手手感；；第二部部分五、景景观设设计管管理操操作指指引4、验收收交付付阶段段4．1．5雕塑的的朝向向、比比例尺尺度是是否正正确，，并完完成现现场的的安装装固定定，雕雕塑的的照明明效果果是否否达到到设计计要求求等；；4．1．6家具摆摆设、、花钵钵小品品、垃垃圾筒筒的位位置、、款式式、数数量是是否已已满足足设计计要求求，花花钵底底下有有否考考虑排排水口口等；；4．1．7苗木的的树形形、规规格、、品种种、种种植朝朝向面面的检检查，，苗木木对于于空间间的围围合、、层次次、天天际线线、四四季变变化等等是否否均已已达到到设计计效果果，是是否满满足形形、色色、香香、味味等要要求；；4．1．7各类常常规照照明、、效果果照明明及安安全性性照明明是否否均已已满足足设计计要求求和国国家规规范，，灯具具的等等各类类验收收评估估。第二部部分五、景景观设设计管管理操操作指指引4、验收收交付付阶段段4．2项目资资料的的归档档整理理；4．3参与项项目交交付验验收-景观工工程移移交、、养护护交底底。。第二部部分五、景景观设设计管管理操操作指指引5、总结结评估估阶段段项目完完成后后对于于设计计成果果的总总结评评估，，有助助于成成熟产产品标标准化化的梳梳理及及对管管理成成果的的验证证和对对产品品系列列的维维护，，也为为产品品的研研发积积累素素材：：内部总总结评评估，，完成成评估估报告告；收集居居住者者和业业界专专家的的评价价以作作为产产品提提升的的依据据；验验收收后应应及时时总结结，并并将有有关经经验教教训在在下一一同品品类项项目中中的管管理中中体现现，并并列入入培训训档案案。第二部部分五、景景观设设计管管理操操作指指引5、总结结评估估阶段段第二部部分五、景景观设设计管管理操操作指指引项目总总结评评估一般对对无法法通过过模型型或科科学验验证评评价的的内容容，通通过问问卷调调查、、分析析，可可以针针对性性的得得出接接近实实际情情况的的结果果，交交叉分分析问问卷需需要有有专业业的设设计，，才不不会误误导受受访者者，因因此需需要时时间比比较长长。在在无法法使用用居民民问卷卷的情情况下下，通通过内内部资资源进进行资资料收收集与与分析析，再再由专专家委委员会会进行行评价价得出出结论论，能能作为为参考考依据据，即即项目目总结结评估估法。。评估方资源源可涵盖但但不局限于于，如项目目公司、区区域负责人人、设计分分管领导、、景观主设设计师、主主建筑师、、规划建筑筑公司、专专家委员会会等，也增增强评估成成果的权威威性。5、总结评估估阶段第二部分五、景观设设计管理操操作指引项目总结评评估主要包包括：A）风格定位位评价：是否符合市市场定位，，并塑造出出符合潜在在客户的景景观风格。。景观总体风风格，是否否与建筑外外立面风格格协调一致致？B）功能评价价：有无足够的的户外环境境布置。户外空间布布置区位是是否合适（（例如泳池池私密性、、儿童游戏戏场噪声））户外环境功功能是否同同时符合人人体工学及及视觉美学学的要求。。流线的合理理性评价（（评价项目目可参照以以上问卷内内容）。材料运用总总体匹配性性（包括材材质、颜色色、铺装式式样等与总总体环境协协调性）。。5、总结评估估阶段第二部分五、景观设设计管理操操作指引项目总结评评估主要包包括：软质景观：：乔木布置结结构是否进进一步强化化空间的特特性（如线线性空间、、围合空间间）；是否考虑季季相变化、、层次感、、对景特色色树等等。。视觉美学评评价：（针针对空间及及小品）。。C）视觉美学学评价（视视觉景观评评估）：针对空间及及特色小品品进行评价价，一般视视觉美学评评价标准采采用线条、、比例、质质感、颜色色等四项因因子进行评评价，每一一项因子的的权重可能能因评价的的对象不同同有所差异异。附件-《精品工程评评价表》5、总结评估估阶段居住者对景景观环境评评价：所有景观评评价是以最最终使用者者（即居民民）之评价价为主要（（或第一位位）指标，，那么我们们就有必要要针对项目目，进行居居住者对该该项目景观观环境评价价问卷调查查，以确实实了解居民民对景观认认知情况，，作为未来来项目拟定定景观设计计任务书的的基础，同同时设计师师以及设计计管理人员员进行现场场把控时也也应该以此此作为重要要依据。附件-《景观环境评评价表》第二部分五、景观设设计管理操操作指引5、总结评估估阶段《景观环境评评价表》问卷内容应应包括但不不局限于：：A）主要景观区区域评价第二部分五、景观设设计管理操操作指引入口区（问问卷内容可可询问1、对入口感感官：开放放、大气、、尊贵、典典雅等等，，当然也可可以用反义义词进行二二个方向评评价的向度度；2、尺度；3、交通流线线等）泳池区（问问卷内容可可询问对泳泳池感官：：通道大小小是否合适适？材料是是否恰当？？配套是否否充足？等等等）儿童游戏场场（问卷设设计内容另另讨论）老人活动场场地（问卷卷设计内容容另讨论））庭院安静分分享空间（（问卷设计计内容另讨讨论）健身场地（（问卷设计计内容另讨讨论）需要增加的的设施？5、总结评估估阶段《景观环境评评价表》问卷内容应应包括但不不局限于：：B）小区流线线布局：第二部分五、景观设设计管理操操作指引流线系统是是否明确？？（例如主主、次信道道通道的的宽度不同同、铺装形形式不同、、颜色不同同等）这些些设计是否否受到居民民的注意，，并且发挥挥真正的功功能。铺装材料的的舒适性，，包括脚感感、视觉感感官。回家流线是是否不需绕绕道，且在在便捷情况况下不觉得得乏味，具具有一定的的趣味性（（如通过焦焦点景观布布置或丰富富的植栽配配置）。视觉、嗅觉觉及味觉评评价。5、总结评估估阶段《景观环境评评价表》问卷内容应应包括但不不局限于：：C）软质景观观评价：第二部分五、景观设设计管理操操作指引覆盖面积是是否充分？？对于夏季季阳光强烈烈强况下，，能否提供供充分的绿绿荫。植物种植对对私密性维维护与观景景机会有否否冲突？植物种类是是否丰富？？是否考虑虑对居民健健康影响（（包括正面面及负面））。视觉、嗅觉觉及味觉评评价。5、总结评估估阶段〈景观环境评评价表〉问卷内容应应包括但不不局限于：：C）美学评价价：（经过问卷卷分析，藉藉此了解一一般居民美美学评价标标准，如造造型、颜色色、质感等等偏好）D）其它内容容评价：如标志系统统、环境音音响、景观观照明E）总体评价价：（例如风格格协调性、、总体感受受评分、对对景观关注注项目的排排序及权重重分析）案例-项目现场照照片第二部分五、景观设设计管理操操作指引六、绿城集集团景观工工程管理操操作指引第二部分绿绿城集集团景观精精细化管理理体系七、绿城集集团景观评评审专家