司机的管理制度和奖罚制度

为了更好地完善公司内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制。一、运车辆与司的管理制度奖罚制度（）车辆由公司定人员负责管理公司根据司机工作表现，从安全行车、修费用、服务态度、用车单位意见等各方面全面考虑，对现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进处罚。（）车辆由公司定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚200，造后果由司机本人承担。（）车辆除执行输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不私自开车办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一扣罚50元并追责任，重犯要从严处罚。（）车辆进出码，均要遵守码头有关纪律、制度，限速为15公里小时，在码头装、卸货，均要遵守码头的有关纪律、制度或行车示，如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书，重犯者严处罚。（）司机每天按上班特情况除外不得无故旷工、迟到早退请假要先通知管理人员经批准后方可休息。否则，报公司从严处。（）司机不得向车单位提出要小费、吃饭、等问题，不得参与赌博等违法罪行为。否则，报公司处理和送交公安部门。（）司机执行运任务时，遇特殊情况或发生事故，不论在何时何地必须马通知管理人员。（）司机对待用单位管理人员要文明有礼，努力提高服务素质。（）在运输途中自携带他人上车的一次罚款，

重犯者从严处罚。（晚上私自提休息的每次罚款100元重犯者从严处罚。（对在工作时内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款30元重犯者从严处罚。（在运输途中码头装卸过程中有特殊情况如车辆须维修或装卸时间过等，却不及时反映而给公司造成不必要损失的，第一次罚50，重犯者从严处罚。（管理人员有事呼叫司机而机故意不接电话的每次罚款元。（对公司要求磅而不过磅的司机每次罚款。（对故意不及归还借用工具的每次罚款30元，对遗失随车工具的按工购买单价赔偿。二、全行车制度（）司机必须积极加安全学习,进步落实各项交通安全措施,加强安全车意识。（）司机必须严格守公安、交通部门及公司所颁发的一切条例规定，严按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶人员驾驶。（）严格遵守交通则，不能超速、乱抢道等违章行车。（）司机在上班时内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，能在行车中你推我让，搞其他小动作。（5)在禁止停放车的地方停放车辆。（6)不按规定临时车。奖励方法（对全月没有生任何交通事故、服务态度好、能同公司节约维修等用、工作积极的司机给予100的奖励(包括对方全责的事故)（2)对全月发生次小事故公司损失元以下的

司机奖励。（）在运输作业在装卸货过程中，由于司机不负责任，导致发生事故及物损失，使公司造成经济损失的，公司根据其事故责任及经济损失的程度扣罚。（）实行同工同酬结合工作中实际表现从安全行车、维修费用、服务态度用车单位意见、工作积极性等方面综合考评。制定浮动资，浮动工资调整范围200元。由调度，班组长考评。扣罚方法(1)每次事故公损失500以司机负次责的按经济损失的款等任的按经济损失的10%罚款责的按经济损失的款责按经济损失的20%款。(2)每次事故公损失元下500元以上司机负次责的罚款元同等责任罚款150元，主责罚款200元，全责罚款元。(3)每次事故公损失3000元以上，元以下，司机负次责的罚款200同责任罚款300元主责罚款400元，全责罚款500。(4)每次事故公损失元上，50000元以下，司机负次责的罚款400同责任罚800元主责罚款1500元，全责罚款2000。(5)每次事故公损失50000以，司机