绿城集团项目成本后评估作业指引

文件名称项目成本后评估作业指引版本A版页次5/5文件编号发行时间制作审核批准责任部门绿城集团项目成本后评估作业指引编制__________日期__________审核__________日期__________审批__________日期__________修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人

流程图目的：评价项目成本管理的科学合理性，总结成本管理的经验教训；收集提炼成本数据，为新项目成本测算提供依据和参照；形成成本管理PDCA模式，促进成本管理持续改进。适用范围：公司所有竣工项目。术语及定义：项目成本后评估：指工程项目竣工后，对项目发生的整个成本情况进行的全面的、系统的再评价。职责：项目公司工程成本管理部负责编制《项目成本后评估》中工程成本部分内容，交财务部门；负责归集评估项目的所有相关成本资料，包括各阶段的目标成本、月度动态成本、无效成本、工程预结算书、工程结算资料等等；负责对结算成本测算与目标成本进行对比分析，对差异部分进行分析、说明；总结项目成本超计划、无效成本、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。财务部财务部负责完成工程成本以外的所有成本内容的分析评估，汇总项目工程成本管理部编制的相关内容，编制完整的《项目成本后评估》报告。项目公司负责审核《项目成本后评估》。造价咨询公司总部审核《项目成本后评估》中工程成本后评估内容。执行总经理审批《项目成本后评估》工作程序5.1成本后评估时间要求项目成本后评估应于项目结算成本测算确定时启动，30天内完成报告并提交。5.2成本资料归集归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：《项目可研报告》、《项目动态成本分析报告》等。汇总项目完整的结算资料，包括《工程预算书》、《工程结算书》、工程变更签证洽商等资料。5.3综合分析项目成本统计：进行项目结算成本测算，汇总土地费用、建安工程费、间接费、管理费、销售费用、财务费用等，报告各项成本数据情况及其比重。目标成本差异率分析：分析各阶段目标成本的差异情况，评估各阶段目标成本的准确性和合理性。限额设计及成本对标评价：总结项目造价限额设计及成本对标的完成情况。设计成本优化：总结设计成本优化的开展情况，描述开展情况及优化效果，并总结经验，必要时提炼形成案例。招标采购成本管理：评价招标采购成本管理情况，总结经验教训。设计变更、签证管理：统计设计变更、现场签证的数量和金额，并分析其对成本的影响。无效成本管理：统计项目无效成本情况及其原因，并总结类似现象的建议及对策。动态成本管理：分析各期动态成本月报，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。结算成本分析：汇总结算成本测算，分析工程承包范围变化，工程量变化，统计与执行版目标成本的差异，分析差异产生的原因，评价成本管理的有效性和结算工作的质量和效率。结算成本统计表见《项目成本后评估结算成本统计表》成本信息库建设：提炼成本数据，补充成本数据库。成本管理工具和方法创新：总结项目过程中形成的成本管理工具、方法创新成果。成本管理问题：项目成本管理中发生的重大问题或成本管理事件总结。其他经验及教训：总结成本管理过程的其他经验及教训。5.4项目成本后评估审批项目公司工程成本管理部完成项目成本后评估报告后，报项目公司、造价咨询公司总部、集团财务部审核，集团分管执行总经理审批通过。5.5经验推广造价咨询公司总部总结提炼项目成本后评估报告中的经验教训，将创新的工具方法进行评估，评估通过后全集团推广；成本管理经验及教训提炼成为成本管理案例，进入成本管理案例库供学习，或于集中培训时进行案例教学。项目公司工程成本管理部基于项目后评估报告，完成项目成本数据、限额指标、经济性技术指标的提炼，进入成本信息库。支持性文件：《目标成本作业指引》