1、团队结构及管理、代理成长机制、团队裂变模式(团队长必看)_第1页
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解析图一团队结构及其管理（一定按这个结构走，方便管理）群的结构如上，管理也如上，你把这几个群给管理好，把你的直系，核心的人给管理好和带好就OK了，总群的话可以安排讲师团内训，总之，你要明白，你需要抓住的是最重要的那批人。代理群（所有代理群理下，团队秩序井然。代理成长机制一零售这些方面来引导，所以专业知识是零售的必备技能。二引流所以实践很重要，另外一个是不管做到任何程度，每天都必须三朋友圈本招不到代理，而你的朋友圈做好了，就算你谈判烂，但每天来的意向多，总魅力，那么别人越愿意跟着你，所以朋友圈一定要把握这两个点。四谈判是会想凭什么啊？你谁啊？神经病吧？所以你得以互利共赢的角度循环经济，然后第二点，话由心生，我们要告诉别人什么什么，首先自己一定得相信，比如告诉她，你加入我们团队，我能带你赚钱，首先你自己一定得相信，不然你说出去没底气的话，谁信啊？代理需要通过代理成长机制来一步一步加强这四个板块（）所以我们就需要一个代理成长机制来让她成长。求对产品的掌握（产品的卖点，核心成分，优势）等等这些都是最基础的，然后是让她去大规模的引流，加好友，积攒她的好友数量，也可以说是她的市场，2000图 三团队裂变模式你可以看到图是一个八角封闭形状那么就意味着循环那么我们先找到第一步普通代理及新进代理她们需要做的事情就是通过代理成长机制成长，去引流，塑造好朋友圈，往往做到这两点后，就会有意向产生（主动来询问的人我们称为意向）当有意向产生，但是她的谈判不过关或者不太好，那么就需要团队的分工合作来帮到她了这个时候她们应该做的事情就是去拉人听课拉意向听课，包括把好友列表当中没开发的，拉去听课，然后讲师团上场，讲师所要主持好课堂纪律配合好气氛那么接下来就由讲师开课后迅速转换意向代理再转换完之后可以按照既定好的利益分配划（比如讲师谈下的是谁拉的人就把代理还给谁但讲师可以抽取一部分利润这样也解决了团队凝聚力战斗力等问题） 代理划分好之后，按照老带新，单带单去指导新人以及让新人迅速进入代理成长机制环节，这样一个八角图循环模式则出来了。以上主要是讲的团队裂变法则有

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