工程项目管理

工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动（）A•支付计划工期计划资源供应计划和控制进度控制答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括推行工程可行性研究B.推行工程招标投标C.推行FIDIC合同条件D.推行代建制模式答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：D问题解析：对WBS的说法，不正确的是哪一项？A-项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容工程系统自身的结构全部用WBS表示WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？A-从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：B问题解析：以下不是工程项目组织特征的是临时性B.柔性弹性D.稳定性答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：D问题解析：不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？

责权利平衡B.适用性和灵活性原则C.减少管理层次，组织扁平化D.职能部门和项目部门边界模糊化答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：D问题解析：业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于战略决策层B.战略管理层。.项目管理层。.项目实施层答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方B.设计方C.监理方D.施工方答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。生产成本B.经营管理费用C.直接成本D•间接成本答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：项目经理是一个（）的名称。专业人士B.工作岗位C.技术岗位D.技术职务答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：B问题解析：现代工程项目对项目经理的要求错误的是（）素质B.能力C.背景D.知识答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（）全面性要求B.详细程度要求C.技术性要求D.弹性要求答题：A.B.C.D.（巳提交）目前许多项目软件包都以（）为主体上层系统的要求B.功能要求C.工期计划D.资金计划答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（）容易表达工程活动中的逻辑关系能表示活动的重要性能表达的信息量较多使用方便，制作简单答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：D问题解析：有关线形图不正确的是（）和横道图的特点近似能表达工程活动的逻辑关系分时间一距离图和时间一效率图以二维平面上的线的形式表示工程进度答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：B问题解析：16.下列单代号网络图的总工期为（九A。22B。32C。42Do52答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（）时距。A.STSB.STFC.FTSD.FTF答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（）天。A.5B.8C.10D.15答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：19.某网络图如图1所示，该图的关键线路有（）条。图1A.1B.2C.3D.4答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：B问题解析：某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（）该工作拖后2天，总工期拖后2天该工作拖后5天，总工期拖后5天该工作拖后2天，总工期拖后5天该工作拖后5天，总工期拖后2天答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：D问题解析：某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是（）。

存在循环回路B.节点编号有误C.存在多个起点节点D.存在多个终点节点答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：在双代号网络计划中，关键工作是指（）的工作。最迟完成时间与最早完成时间相差最小持续时间最长两端节点均为关键节点自由时差最小答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：有关关键线路的说法错误的是（九总时差不为0关键线路上的活动的持续时间和搭接时距时间决定总工期总时差为0关键线路是工程项目的工程活动最重要的集合线。答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天，则总工期拖延（）天。A.2B.3C.5D.7答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：（）是进行偏差分析最常用的一种方法A.横道图法B.表格法C.曲线法D.比率法答题：A.B.C.D.（巳提交）运用连环置换法分析成本的影响因素时，分析顺序为（）产量一价格一损耗率B.价格一产量一损耗率产量一损耗率一价格D.价格一损耗率一产量答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：项目的成本模型又称为A-项目的成本计划值成本的挣得值模型累计成本-时间表和曲线成本分解结构答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：有关资金计划说法错误的是资金计划都是按照收付实现制计算资金计划都是按照责权发生制计算C.对业主来说是支付计划对承包商来说，项目的费用支出和收入常常在时间上不平衡答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：B问题解析：现代项目管理中，对资源计划的要求错误的是（九要求准确无误必须纳入到进度管理中必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：项目人力资源管理的目的是（九调动所有项目参与人的积极性对所有项目参与人进行有效组织与控制协调所有项目参与人的关系降低项目的人力成本答题：A.B.C.D.（巳提交）

（）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本预测B.施工成本计划施工成本核算D.施工成本分析答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：B问题解析：一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用A.直接购买方式B.直接委托供应方式C.招标方式D.自己生产方式答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是通过（）上的活动开和结束时间在时差范围内合理调整达到资源的平衡。A.关键线路B.非关键线路C.曲线图D.直方图答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：B问题解析：在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的A.全面性要求B.系统性要求C•技术性要求D.经济性要求答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：D问题解析：工程项目控制的特征是哪一项？A.柔性控制和长远控制B.现场控制和动态控制C.信息控制和技术控制D.变更控制和质量控制答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：项目目标动态控制的核心是（）A.确定项目目标B.对项目目标进行分解C.对项目目标进行调整D.比较分析，发现目标偏离时采取纠偏措施答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：D问题解析：对项目控制点的说法，正确的是哪一项（）为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。控制点必须设置在重要的里程碑事件上控制点要求最能反映项目的目标控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：B问题解析：实施控制的首要任务是（）计划B.指导C.监督D.审查答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，一个建设项目可以由（）等不同周期的计划构成进度计划系统A.总进度计划B.实时性进度计划C.月进度计划D•施工和设备安装进度计划答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？A.增加资源投入B.重新分配资源C.修整资源分配图D.减少必要的环节答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：（）是进度控制的技术措施。A.改进施工工艺和技术B.改善外部配合条件C.增加劳动力和施工机械的数量D.延长工作时间答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：开工后，工程师对进度计划的检查和监督的依据一般是双方巳经确认的（九A.周进度计划B.月度进度计划

C.季度进度计划D.年度进度计划答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：B问题解析：贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（）。成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：B问题解析：建设工程项目施工成本控制应（）。从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止从破土动工开始，直至项目竣工结算为止从项目策划开始，直至项目保修期结束为止D.从项目设计开始，直至项目保修期结束为止答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：施工成本管理包括计划、核算、预测、分析、考核和控制等环节，其正确顺序为（）。A•计划一控制一核算一分析一考核一预测B•计划一控制一分析一核算一考核一预测预测一计划一控制一核算一分析一考核预测一计划一控制一分析一核算一考核答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：按照建设工程监理规范规定，承包单位提出的变更经审查通过后，应由（）转交原设计单位编制设计变更文件。A.建设单位B.总监理工程师C.监理工程师D.承包单位答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：成本诊断不包括（）。超支量及原因分析各项费用的审核剩余工作所需预算工程成本趋势分析答题：A.B.C.D.（巳提交）分部分项工程成本分析的方法是对（）的“三算”对比。预算成本、完工成本和实际成本计划成本、实际成本和预算成本预算成本、目标成本和实际成本计划成本、目标成本和核算成本答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：工程项目成本控制工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较的是（九A.预测成本与实际成本B.预算成本与计划成本C.计划成本与实际成本D.预算成本与实际成本答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：成本控制的程序体现了（）的原理。A.动态跟踪控制B.事前控制C.过程控制D•事后控制答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：工程项目质量控制系统的建立过程包括的环节有：①确立系统质量控制网络；②分析系统质量控制界面;③编制系统质量控制计划；④制定系统质量控制制度等。这些环节的正确顺序为（）。A.①一②一③一④B.①一②一④一③C.①一④一②一③D.①一③一②一④答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：对质量影响最大的因素是（九A.设计的问题B.施工的责任C.材料问题D.使用责任答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：建设工程项目质量控制系统是（九A.建设单位的质量管理体系承包企业的质量管理体系需要第三方认证的建设工程项目目标控制的一个工作系统答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：D问题解析：建设工程项目设计质量的控制，以（）为核心。使用功能和安全可靠性B.观感质量和安全可靠性C.经济性和安全可靠性D.适用性和安全可靠性答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：对设计质量标准影响的重要因素之一是（九业主单位的实力B•施工单位的水平C.投资的限额及其分配D.美观的要求答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在（九决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用阶段答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。A.7B.10C.14D.28答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：（）是对整个项目设计、计划、实施和管理工作综合检验。A.试运行B.竣工验收C.使用D.技术交底答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：在2000年国务院颁布的《建设工程质量管理条例》对缺陷责任和保修规定不正确的是（九A.建设工程质量责任B.操作规程C.保修期年限D.保修办法

答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：B问题解析：由于（）在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，很少采用该方式解决。协商解决B.调解C.诉讼D.仲裁答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：（）符合合同通用条款规定的优先顺序。协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用合同条款、通用合同条款协议书、通用合同条款、专用合同条款、工程量清单中标通知书、图纸、通用条款、工程量清单、预算书中标通知书、预算书、工程量清单、图纸、补充协议答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：在国际工程合同中，业主选择确定的指定分包商，一般应与（）签订分包合同。业主B.承包人C.工程师D.分包人答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：B问题解析：关于总价合同，下列说法中部正确的是（）根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利对承包商而言，其承担了全部的工作量和价格风险固定总价合同中不能约定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：D问题解析：业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用（九固定总价合同B.可调总价合同C.单价合同D.成本加酬金合同答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：D问题解析：自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。

A.5B.7C.10D.15答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：合同交底的对象是（）。A•承包人工程管理部门人员B•承包人合同管理部门人员。.项目管理人员和各个工程小组。.项目管理人员及各分包人答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：C问题解析：项目风险识别的第一步是（）手机与项目风险相关的信息确定风险因素分析各种风险的损失量编制项目风险识别报告答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：设计人员和监理工程师的能力属于（）风险组织B.经济与管理C.工程环境D.技术答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：A问题解析：信息安全控制计划属于（）风险组织B.经济与管理C.工程环境D.技术答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：B问题解析：只有当风险巳经降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投人也不能降低风险，就必须禁止工作，这是对（）采取的控制措施。A.可忽略风险B.中等风险C.重大风险D.不容许风险答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：D问题解析：71.(）协调时其他协调有效性的保证

71.(）协调时其他协调有效性的保证A-项目因素之间的协调B.组织协调C.各个专业技术方面的协调。.项目实施过程的协调答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：B问题解析：哪种不属于项目中重要的沟通？A•项目经理与业主的沟通B•项目经理与承包商的沟通C•项目经理部内部的沟通D.项目分包商与分包商的沟通答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：D问题解析：项目的正式沟通方式中不包括A-项目手册B.协调会议C.工作检查D.小道消息答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：D问题解析：项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（）为项目建设的增值服务。计划和组织B.组织和控制C.控制和协调D.指挥与协调答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：B问题解析：按（），建设工程项目的信息可以分为组织类、管理类、经济类、技术类和法规类信息。A-项目管理工作的对象B-项目实施的工作过程C-项目管理工作的任务D.信息的内容属性答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：D问题解析：建设工程项目信息管理的核心手段是基于（）的信息处理平台。局域网B.互联网C-项目各参与方。.项目全寿命期答题：A.B.C.D.（巳提交）参考答案：B问题解析：符合德国国家标准DIN69901项目的条件有（）有确定的场所有预定的目标有时间、财务、人力和其他限制条件

由专门的组织答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：BCD问题解析：下列关于工程项目对象和工程项目本身正确的是（）两者无本质区别B•工程项目的对象是具有一定功能的技术系统工程项目是指完成这个对象的技术任务和工作的总和，是行为系统混淆两者的概念会造成计划和实施控制上的困难。答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：BCD问题解析：项目取得成功最主要的三个方面的前提，包括（）进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的醒目目标和计划;工程的技术设计科学、经济，符合要求有力的。高质量、高水平的项目管理上层领导的肯定答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABC问题解析：项目管理的目标有最主要的三个方面，包括（）环保目标专业目标工期目标费用目标答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：BCD问题解析：成功的项目管理的全面性应体现的方面包括（）包括整个项目系统的管理完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等；全部的管理任务，有工期。费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息管理等管理；以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系。答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCD问题解析：项目前期策划应注意的问题（）A.在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测；

在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化。真挚放弃原定的构思、目标或方案；在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的；主管部门领导的意见。答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABC问题解析：对于构思或者所谓的“点子”的把握应从下列哪几方面（）提出人的权威性；上层系统问题和需求的现实性；考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件；充分发挥自己巳有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：BCD问题解析：项目的目标因素必须重视实践限定，通常需要分哪三个层次来考虑（）使用期；盈利期；生命期；建设期。答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ACD问题解析：企业选择项目的总体目标通常有（）通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要；使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目标，市场份额，利润规模等的影响；企业现有资源和优势能得到最充分的利用；。.项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就（入收益）期望值最大的项目。答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCD问题解析：按照联合国工业发展组织（UNIDO）出版的《工业可行性研究手册》，可行性研究内容中销售和经营情况具体包括（）预期现有的及潜在的当地和国外生产者和供应者对该项目的竞争；市场的当地化；销售计划；产品和副产品年销售收益估计；推销和经销的年费用估计。

答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCDE问题解析：可行性研究作为项目的一个重要阶段，它的基本要求有（）大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图；可行性研究应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果；多方案比较、无论是项目的构思，还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址的选择、时间安排、筹资方案等，都要进行多方案比较；在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况的预测上的，而预测结果中包含着很大的不确定性，要加强风险分析。答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCD问题解析：下列属于工程项目目标系统特点的是（）项目目标系统有自身的结构；B.完整性；。.目标的均衡性；D.动态性；答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCD问题解析：下列属于工程项目的系统特点的是（）A.综合性;相关性；。.目的性；D.开放性；动态性答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCDE问题解析：环境对工程项目有重大影响，主要体现在（）环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值；环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化；环境是产生风险的根源；环境决定上层系统的决策；答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABC问题解析：

工程项目环境调查的要求有（）满足项目管理所要求的详细程度；系统性；C.客观性；了解历史，预测未来；答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCD问题解析：工程项目的环境调查的方法有（）新闻媒介；专业渠道；实地考察、调查；专家调查法；答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCD问题解析：工程项目的系统描述文件可以分为（）A-项目系统目标文件；B-项目的工程技术设计文件；C•实施方案和技术文件；工作包说明；答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCD问题解析：项目组织结构图反映的是（）之间的组织关系。工作对象B.各工作单位C.各工作部门各工作人员E.工作任务答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：BCD问题解析：项目组织的基本原则中组织制衡原则包括（）。权责分明，任何权利须有相应的责任和制约设置责任制衡和工作过程制衡加强过程的监督，包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰通过其他手段达到制衡，例如保险和担保答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCDE问题解析：

项目管理者通常在那些情况下会在一定限额内承担责任（）。明显失职和犯罪行为违法行为C.侵犯第三方专利、版权明显的错误决策、指示造成损失E•组织协调不到位，承包商未按指示完成任务，造成的经济损失答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCD问题解析：与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点在于（九缩短建设周期有效地降低了业主控制总投资的风险分包合同价对业主是透明的减轻了业主方的管理及组织协调工作当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ACD问题解析：工程项目分标策划依据的方面有（）。业主方面监理方面承包商方面工程方面环境方面答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ACDE问题解析：关于寄生式项目组织形式正确的有（）。A-项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小有专职的项目组成员对环境变化的适应性差E-项目管理成本低答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABDE问题解析：直线式项目组织的优点（九减少扯皮和纠纷，协调方便

具有独立的项目组织的优点信息流通快，决策迅速，项目容易控制D•组织结构形式与项目结构分解图示基本一致E-项目任务分配明确，责权利关系清楚答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABDE问题解析：矩阵式项目组织的优点（九A-项目目标能够保证对环境的变化有比较好的适应能力从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展树立了以任务为中心的思想具有大跨度组织的优点答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABCDE问题解析：对建设工程实施监理。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（）等形式，对建设工程实施监理。A.抽样检测B.旁站C.巡视D.平行检验E.定期检查答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：BCD问题解析：项目管理的主要工作体现在下列哪些阶段（）。前期策划阶段设计和计划阶段招标投标工程施工阶段E-项目后期工作答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCDE问题解析：项目管理模式有（）。业主全权管理采用监理制度混合式的管理模式总承包方式代理型CM承包模式答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABCDE

问题解析：项目计划的详细程度与那些因素有关（）工期计划成本计划C.资源计划D.质量计划E.其他计划，如现场平面计划、后勤管理计划答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABCDE问题解析：工程项目计划前的准备工作包括（）等确立目标B-项目结构分析的完成C.详细的实施方案的制定考虑制定计划的前提条件工程询价和工程估价的完成答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABCDE问题解析：工程项目计划的内容包括（）A-项目技术设计的深度B-项目结构的分解程度C•工程的复杂程度计划期的长短掌握计划资料的数量和质量答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCDE问题解析：工作包是项目最低层次的单元，它进一步分解要考虑（）持续时间和工作过程的阶段性工作过程不同的专业特点和不同的工作内容工作不同的承担者建筑物不同的层次和不同的工作内容气候条件答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABCD问题解析：在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有（）。

flI2J45673910111213141>I）I2345&7H910111213计算工期为14天工作A、D、F为关键工作工作E的总时差和自由时差均为2天工作B的总时差为2天，自由时差为0天工作C的总时差和自由时差均为2天答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABE问题解析：积极的成本计划体现在（九对不同的方案进行技术经济分析，从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以求最优的解决除了建设成本外，还要考虑运营成本的高低C.全过程的成本计划管理。.除了建设成本的最小化，还需要与项目盈利的最大化统一不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划，还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利进行。答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCDE问题解析：在我国建设项目费用可以分为（九建筑工程费用安装工程费用设备购置费用工具、器具、家具购置费用其他费用，如土地。建设单位管理费、拆迁费用等答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABCDE问题解析：前期策划阶段计划成本的估算方法有（）A.参照过去同类工程信息，按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算

按照国家或部门颁布的概算指标计算专家咨询法生产能力估算法答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCD问题解析：按照S型曲线控制成本时，（九A•所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息有利B•所有工作都按最早开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息所有工作都按最迟开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率E-项目经理可以根据筹集到的资金对S型曲线进行调整答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：CDE问题解析：合同确定的付款方式通常有工程预付款按月进度付款按形象进度分阶段支付其他形式带资承包答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCD问题解析：资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括（）。劳动力原材料和设备周转材料。.项目施工所需的施工设备、临时设施和必须的后勤供应计算机软件、信息系统、服务、专利技术答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCDE问题解析：资源管理问题的复杂性体现在（）。资源的种类多，供应量大资源供应过程的复杂性设计和计划与资源的交互作用资源的供应受外界影响大资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）

参考答案：ABCDE问题解析：建设工程项目职业健康安全管理的目的是（）。防止和减少生产安全事故保护产品生产者的健康与安全保障人民群众的生命和财产免受损失控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物能源节约和避免资源的浪费答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABC问题解析：工程项目在实施过程中可能遇到的干扰有（）A•外界环境的变化供应不足，如断水、停电、材料设备供应受阻等设计和计划的错误业主的新要求，政府的干预项目经理辞职答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABCD问题解析：工程项目在实施控制的内容有（）工期控制成本控制质量控制合同、风险控制£.项目变更管理及项目的形象管理答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABCDE问题解析：实施过程诊断包括的内容有（）对工程实施状况的分析和评价对生产问题和偏差原因的分析对计划目标的控制原因责任分析实施过程趋向预测答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABDE问题解析：

按照我国的建设法律和法规，建设项目必须办理（）建设用地规划许可证建设工程规划许可证卫生许可证施工许可证E•计划生育证答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABD问题解析：工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（）进度计划的跟踪检查与调整工期索赔条件的分析与比较进度目标分析和认证建立辅助进度进控制的信息处理平台进度计划的编制答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ACE问题解析：进度指标包括（）持续时间按工程活动的结果状态数量描述巳完成工程的价值工程质量资源消耗指标答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCE问题解析：进度控制的过程包括（）采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动开始和结束的时间及完成程度评价项目进度状况，分析其中的问题提出调整的措施，重新进行网络分析，预测新的工期状况进行质量评估分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABCE问题解析：进度控制的工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的（）标示并落实。A.任务分工表B.工作流程图C.管理职能分工表

。.项目结构图E.网络计划图答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：AC问题解析：某建设项目施工中，工程进度出现了偏差，可以采取的纠偏措施包括（）。A.采用价值工程的方法B.改进施工方法及时解决工程款支付D.调整或修改设计调整进度管理的方法和手段答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：BCE问题解析：按照S型曲线控制成本时，（九A•所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息有利B•所有工作都按最早开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息所有工作都按最迟开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率E-项目经理可以根据筹集到的资金对S型曲线进行调整答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：CDE问题解析：（）是成本控制过程中的动态资料。A.合同文件B.进度报告C.工程变更资料工程索赔资料E.成本计划答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：BCD问题解析：一般情况下，建设工程项目质量控制系统应由（）的工程项目管理机构负责建立。A.建设单位B.设计单位C.建设工程项目总承包企业施工单位E.政府质量监督部门答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：AC问题解析：质量认证制度对供方、需方、社会和国家的利益都具有的重要意义包括（九A.提高供方企业的质量信誉B.促进企业完善质量管理体系加强对建设项目质量目标的控制D.增强企业的国际市场竞争能力减少社会重复检验和检查费用答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABDE

问题解析：建设工程项目设计质量的综合控制包括（九A.功能性B.经济性C.可靠性D.观感性E.适用性答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABCD问题解析：施工质量控制的基本方式可以概括为（）等。自主控制与监督控制相结合的方式事前预控与事中控制相结合的方式动态跟踪与纠偏控制相结合的方式事中控制与事后控制相结合的方式事前预控与事中控制、事后控制相结合的方式答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABC问题解析：133.（）是质量控制的致力点。A.建立有效的质量控制制度B.充分发挥作业人员的主观能动性C.充分发挥作业技术能力E•编制完整的施工组织设计D.正确选择作业技术方法答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：CD问题解析：134.FIDIC合同条件下，工程支付的条件包括（）。A.质量合格B.符合合同条件C.承包商进行计量D.变更项目有工程师的变更通知E.承包商的工作使业主满意答题:A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABD问题解析：施工合同示范文本一般都由（）组成。A.协议书B.中标通知书C.投标书及其附件通用条款E.专用条款答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ADE问题解析：下列关于总价合同的说法，正确的有（）。A.特点是总价优先，对业主的投资控制有利

业主承担了较大的风险，承包商的风险较小适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目适用于工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确的情况在施工进度上能极大地调动承包人的积极性答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ADE问题解析：承包人应力争以维修保函来代替业主扣留保留金。与保留金相比，维修保函有以下特征（九开具维修保函后，承包人可以与业主谈判提前收回保留金，增加承包人的现金收入；维修保函是有时效的，期满将自动作废；维修保函免除了承包人的维修责任维修保函加大了业主的维修风险，发生的维修费可能无法从承包人处扣除如工程发生了维修费用，在承包人拒不支付的情况下，业主可凭保函向银行索回款项答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABE问题解析：（）应视为无效标书。标书未按要求密封标书只有投标项目经理的签字，无企业法人的签字标书中单价与数量的乘积与所包总价不一致未按要求提交投标保证金的标书在招标截止日后提交的标书答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABDE问题解析：下列关于投标担保的说法，正确的有（）。按规定，投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件作废标处理按规定，工程建设项目勘察设计招标的投标保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的1%，最多不超过10万元人民币国际上常见的投标担保的保证金数额为5%〜10%保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失筛选投标人答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ADE问题解析：索赔成立应该同时具备（）等前提条件。A•工程师尚未确认损失情况与合同对照，事件巳造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告造成费用增加或工期损失的原因，必须是业主或工程师的原因答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：BCD问题解析：）。按照建设工程施工合同示范文本规定，经工程师确认可以顺延工期的情况有（）。发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件设计变更和工程量增加一周内因承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时D.不可抗力承包商施工机械不能及时到位答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABD问题解析：142.风险管理包括（）等方面的工作A•策划B.组织C.识别D.评估E.控制答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABE问题解析：143.建设工程项目的风险有（）A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险E.合同风险答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABCD问题解析:144.通常将风险损失的后果按严重程度划分为（）A.轻度损失B.中度损失C.重大损失D.特大损失E.无损失答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABC问题解析：145.常用的风险分析方法有（）。A.列举法B.专家经验法C.决策树法D.相关性评价法E.风险状态图法答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABCDE问题解析:

146.风险应在下列哪些文件中予以说明（）。A.各项任务单B.决策文件C.研究文件D.报告E.指令答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABCDE问题解析：一个工程项目总的风险有一定的范围和规律性，这些风险必须在那些单位或人员之间进行分配（）。A.投资者B.业主C.各承包商。.项目管理者E.供应商答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCDE问题解析：工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（）过程中。A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.合同控制E.信息控制答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABCD问题解析：项目中常见的争执有（）。A-目标争执B.专业争执C•过程的争执角色争执E-项目组织间的争执答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABCDE问题解析：项目手册包括的信息由（）。A-项目概况、项目总目标和说明B-项目参加者C.合同D.信息管理E.项目管理规范答题：A.B.C.D.参考答案：ABCDE问题解析：E.F.（巳提交）151.针对项目结构的报告有（）。A.工作包B.单位工程D.整个项目报告E.质量报告答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABCDC.单项工程问题解析:

月报告通常包括（）。A.概况B-项目进度详细说明C.预计工期计划D.按部分工程罗列出各个负责的施工单位E-项目组织状况说明答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：ABCDE问题解析：一般而言，一个建设工程的（）是项目信息门户的主持者。A.业主方B.设计方C.施工方D.供应方E.业主委托的工程顾问公司答题：A.B.C.D.E.F.（巳提交）参考答案：AE问题解析：目前项目管理软件的主要特点有（）完全市场化；通用化；C•实用性；D.不断丰富。答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABCD问题解析：特殊功能软件给项目管理者提供专业方面的功能，主要有下列三大类（）管理信息系统软件；决策支持系统软件；专家系统软件；绘图软件。答题：A.B.C.D.>>（巳提交）参考答案：ABC问题解析：事实上，一个企业，特别是工业企业的建立过程必然是一个项目过程，或其中包含很多项目（）答题：对.错.（巳提交）参考答案：寸问题解析：不同单位在项目中的角色不同，项目管理的内容、范围和侧重点有一定的区别，所以就有不同单位的项目管理，如业主单位、施工单位、设计单位以及监理单位等等（）答题：对.错.（巳提交）参考答案：寸问题解析：

一个项目必须满足项目从总体上至少必须满足的7个方面的条件，才算得上成功的项目。答题：对.错.（巳提交）参考答案：x问题解析：现代项目管理手段和方法通常首先是在大型的、特大型的项目实施中发展起来的。（）答题：对.错.（巳提交）参考答案：寸问题解析：项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，是整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。（）答题：对.错.（巳提交）参考答案：寸问题解析：项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行，可行性研究的结果作为项目决策的依据。（）答题：对.错.（巳提交）参考答案：寸问题解析：项目的前期策划工作的主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有重要的影响。（）答题：对.错.（巳提交）参考答案：寸问题解析：目标设计是以环境和上层系统状况为依据的。情况分析是在项目构思基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。情况分析方法有调查法、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策法、价值分析法、敏感分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法。产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。（）答题：对.错.（巳提交）参考答案：寸问题解析：问题定义是目标设计的诊断阶段，从问题的定义中确定项目的任务，必须从上层系统全局的角度出发，并抓住问题的核心。（）答题：对.错.（巳提交）参考答案：寸问题解析：强制性目标和期望目标发生争执时，首先必须满足期望目标的要求。（）

答题：对.错.（巳提交）参考答案：X问题解析：项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。（）答题：对.错.（巳提交）参考答案：寸问题解析：一般在项目的前期策划阶段，上层管理者的任务是提出解决问题的期望，或将总的战略目标和计划分解，而不是过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标，更不能立即提出解决问题的方案。（）答题：对.错.（巳提交）参考答案：寸问题解析：在项目管理中常用的系统分解方法有结构化分解方法和过程化方法。（）答题：对.错.（巳提交）参考答案：寸问题解析：项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。（）答题：对.错.（巳提交）参考答案：寸问题解析：在工程项目中界面具有十分广泛的意义，项目的各类系统，如目标系统、技术系统、行为系统、组织系统等，它们的系统单元之间都存在界面。（）答题：对.错.（巳提交）参考答案：寸问题解析：在现代工程中，人们可以通过更直接明了的方法反映项目的系统状况，如通过模型、CAD技术透视项目的技术系统的状况，通过4D-CAD技术透视项目实施的过程，使人们对项目的系统结构和动态过程有更好的把握。（）答题：对.错.（巳提交）参考答案：寸问题解析：项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。（）答题：对.错.（巳提交）项目组织是项目的参加者、合作者按一定的规则或规律构成的整理，是项目的行为主体构成的系统，与一般的企业组织、社团组织和军队组织，没有本质上的区别。（）答题：对.错.（巳提交）参考答案：x