新材料有限公司人力资源管理制度汇编

62/62四川鑫中泰新材料有限公司人力资源治理制度（总经办涉及人力资源治理方面工作参照此规定执行）编制单位：总经办编制日期：2016年8月1日

目录一、前言 3二、招聘、入职治理 4三、在职管理 9四、离职管理 12五、公司内人员调动治理 13六、培训管理 14七、薪酬管理 17八、绩效考核 17九、通用表格和文本 18

一、前言1人力资源治理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、职员培训、工资福利政策等）。2现代人力资源治理的要紧职能2.1汲取、聘用运用科学的方法引入最合适的岗位人选。2.2保持制造适合职员发挥其积极性、主动性、制造性的工作条件。2.3进展通过教育、培养、训练，促进职员知识、技能及综合素养得到提高，保持竞争力。2.4评价对职员的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、职员的士气等进行调整、分析、评价。2.5调整通过奖罚、撤职、晋升、调动等方法，使职员技能水平和工作效率达到岗位要求。3.编著讲明本文简述了关于招聘、入职、离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的治理理念，此治理适用于公司内各企业。4、本《治理制度》由公司行政部负责解释。二、招聘、入职治理1目的为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，规范人员配备程序，运用科学的方法引入最合适的岗位人选。2适用范围2.1适用于所有到公司求职、入职的应聘者；2.2适用于公司内部申请调职、调岗的人员。3职责3.1行政部是人员招聘及录用程序的主控部门；3.2各部门起协助配合作用；3.3工人岗位人选由分管副总经理签字批准；3.4治理岗位及营销岗位人选由总经理签字批准。4工作程序4.1招聘途径4.1.1外部招聘广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、地点人才交流中心、社区、工会、人才网数据库、自荐和他人推举等。4.1.2内部招聘内部调职、岗位轮换4.2人员招聘及录用流程图（转下页）各部门产生职位空缺（1）各部门产生职位空缺行政部汇总并组织人员实施招聘工作（填写《人员需求申请表》或《工作联系单》）行政部汇总并组织人员实施招聘工作（2）公司内部调动公布招聘信息（外招）（内调）公司内部调动公布招聘信息（3）（4）（填写《内部异动审批表》）行政部会同用人部门组织面试及面试考核（5）行政部会同用人部门组织面试及面试考核（求职人员填写《应聘登记表》）确定录用人选（6）确定录用人选录用结果反馈（7）录用结果反馈内调人员转岗培训录用人员岗前培训（8）内调人员转岗培训录用人员岗前培训录用人员社保购买（9）录用人员社保购买与内调人员变更劳动合同与录用人员签订劳动合同（10）与内调人员变更劳动合同与录用人员签订劳动合同录用人员上岗，试用期考察（11）录用人员上岗，试用期考察试用期满转正考核（12）试用期满转正考核（填写《职员试用期跟踪考察表》）正式上岗任用，补充空缺（13）正式上岗任用，补充空缺4.2.1程序讲明第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必填写《人员需求申请表》或《工作联系单》，并由相应领导签字后（补充工人由分管副总签字，补充职员要总经理签字）及时报送行政部，如不按程序办理的，行政部一律不予受理。第（4）步应优先从在职职员中选择适合空缺岗位的人选，申请调职者需填写《人员内部异动审批表》。第（5）步由行政部与需求部门协商后订好时刻，统一安排面试并做好相关记录；参加面试者应携带本人身份证和学历证等相关证件正本及1寸照片一张，并填写《应聘登记表》。第（8）步由行政部与需求部门协商定好上岗培训课程，然后由行政部统一进行安排。第（9）步必须由行政部为录用人员购买社保后方能上岗。（各地社保局对工伤保险生效条件有特不规定的能够不受此限制，但必须坚持工伤保险生效后方可上岗的原则）第（10）步由行政部与录用人员在用工之日起一个月之内签订《劳动合同》。与公司内部调动人员变更劳动合同。公司内各公司之间临时借调人员与劳动关系所属单位（派出单位）签订劳动合同。关于非全日制用工人员（每日工作时刻不超过4小时，每周工作时刻累计不超过24小时），单位可与劳动者订立口头协议。4.2.2关于达到法定退休年龄的销售人员，公司如需接着留用，应当以其他形式进行合作，不得与其建立劳务关系，此类人员不再属于公司职员，其销售酬劳以佣金等形式发放并不进入单位工资总额。4.2.3人员选择与辞谢流程图（转下页）

选择过程辞谢过程初步会见觉得不适合通知被录用者体检面试及考核所填资料不符实情所带证件造假核查所填资料核查有关证件预约面试初步筛选性会见初步会见觉得不适合通知被录用者体检面试及考核所填资料不符实情所带证件造假核查所填资料核查有关证件预约面试初步筛选性会见填写《应聘登记表》填写《应聘登记表》决定不录用（电话或当面辞谢）决定不录用（电话或当面辞谢）面试结果不理想面试结果不理想考核不通过有关经理提议录用，有关经理提议录用，总经理或副总经理签字批准，行政部审查体检不合格体检不合格通知被录用者报到上班通知被录用者报到上班4.2.3有以下情形者不得录用及任用：经体检躯体不符合岗位要求者；与第三方工作单位尚未解除劳动关系者；已达到法定退休年龄者；应聘人员与公司在职人员有亲戚、亲属关系或私交紧密可能对公司正常治理造成阻碍者；其它不符合录用条件者。4.2.4有以下情形者在通过调查了解的基础上慎重录用因违法或严峻违反规章制度被原雇佣单位解除劳动关系的；4.3录用者报到4.3.1新职员领用相关物品：考勤卡、劳保服、办公用品。4.2.2由行政部依照工作需要通知网络治理员开通网络。4.2.3新职员入职后，先由行政部组织其参加公司《职员手册》及其他相关的规章制度等培训。再由用人部门进行岗前专业理论、操作规程等方面的培训。4.4职员转正4.4.1职员试用期及劳动合同期限按法律法规执行。公司与新职员签订三年期限劳动合同并约定3个月的试用期。职员试用期间，按月填写《试用期跟踪考察表》，试用期满前一个星期将《试用期跟踪考察表》进一步完善后，办理转正手续。职员三年合同期滿，第一次续签劳动合同可依照职员的个人情况和工作需要选择签定3-5年期限的劳动合同。第二次续签劳动合同按法律法规办理。4.4.2对有突出表现或专门贡献的试用人员，能够由用人部门填写工作联系单申请提早享受转正职员的工资待遇或部分福利，但接着保留“试用者”身份，其转正必须待试用期满。5社会保险与住房公积金5.1单位从职员入职（用工）当日为其参加工伤、医疗等社会保险。为减少用工成本，凡在当月15日后拟雇用的人员，应尽量推迟到下月再入职。新入职人员在试用期内的社保购买基数按当地最低基数购买（即养老按省平均的40%缴纳，医疗等按市平均的60%缴纳）。转正后工人和职员执行差不缴费（即工人接着按试用职员一样依照省市最低缴费基数进行缴费；职员养老按省平均的60%缴纳，医疗等按市平均的60%缴纳；高级治理人员省市平均的100%缴纳养老和医疗等保险）。非全日制用工人员公司每年为其购买200元的商业意外险。由其本人购买保险后到公司凭票报销。一旦发生意外，其保险公司赔偿金额作为公司部分或全部应承担赔偿金额。5.2职员转正后方可购买住房公积金，住房公积金购买比例为8%，公司也可视公司经营情况予以上下调整。购买基数实行工人职员差不缴费（即工人按市平均的40%缴纳，职员按市平均的60%缴纳）。6相关表格及文件《人员需求申请表》（HR001）《人员内部调动审批表》（HR002）《职员入职登记表》（HR003）《职员试用期跟踪考察表》（HR004）《劳动合同》（HR005）《劳动合同变更协议》（HR006）三、在职管理1本章所列内容为职员在职期间所实行的工时制度、请假、休假以及工伤等方面的治理规范，关于在职期间的薪酬、考核、培训等在其它章节单独予以规范。 2工时制度2.1公司依照职员在公司的工作岗位、工作性质以及自身经营需要，实行标准工时工作制、综合计算工时工作制、不定时工作制三种工时制度。2.1.1标准工时工作制每周工作不超过5天，每天工作不超过8小时。实行标准工时的正常班职员通常工作时刻为周一至周五，每天8小时。车间工人依照生产安排可实行倒班制，每班次工作时刻日平均不超过8小时。2.1.2专门工时工作制a因经营特点和职员所在岗位的特性不适宜实行标准工时制度的，公司经向当地人力资源和社会保障局申报审批能够实行不定时工作制或综合计算工时工作制。b不定时工时制指职员的工作时刻不受固定时数限制，采纳弹性工作时刻等适当方式，确保职员的休息休假权利和完成生产、工作任务的工时制度。公司高级治理人员（副总经理以上人员和公司负责人员）、营销人员、外勤人员和公司驻外办事处人员能够实行不定时工时制。c综合计算工时制是指以标准工作时刻为基础，以一定的期限为周期，综合计算工作时刻，采纳集中工作、集中休息、轮休轮调等适当形式，确保职员休息休假权利和完成生产、工作任务的工时制度。公司搬运工、车间工人等可实行综合计算工时制。依照生产任务集中安排工作和集中安排休息。3考勤规定3.1公司必须建立严格的考勤制度，由行政部依照本公司实际情况采取合适的考勤方式。3.2职员迟到、早退或旷工，由行政部依照本公司的治理制度予以处分。4请假休假 4.1事假4.1.1职员事假期间，停发工资福利。4.2病假4.2.1职员病假时刻超过1个月的，停发病假期间的工龄工资和各种补贴，病假工资发放标准见《薪酬治理》章节。4.2.2职员患病或非因工负伤休假治疗，其医疗期按国家或省市相关规定执行。4.2.3退休返聘人员病假期间无酬劳和福利。4.3丧假、产假、护理假等按国家或省市相关规定执行。4.4年休假4.4.1年休假天数按国家规定执行。4.4.2年休假以天为单位，不足1天按1天算。4.4.3公司依照生产经营情况可集中或分散安排职员休年假，但职员因个人缘故当年内不休或未休完的视为自动放弃，公司只支付其正常工作期间的工资收入。4.4.5行政部应当督促各部门及时安排所属人员进行年休并将全体人员的休假手续收集存档。4.4.6营销、外勤等实行不定时工作制的职员其年休由其本人结合工作实际请示上级领导后灵活安排，公司不指令安排。总的原则是不阻碍工作，不跨年享受。每年1月1日视为上年度年休假差不多享受。4.5.7已享受退休、病休待遇的返聘职员不属于法定享受“职工带薪休假”的范围，其工作期间请假休息按事假处理，请假期间无劳务费。5工伤5.1行政部负责职工工伤事故核查、备案、工伤认定申请、劳动能力鉴定、工伤待遇申领等相关事宜的处理。5.2行政部应当督促各部门尤其是易发生工伤的部门搞好所属人员的安全生产教育和宣传，并及时搜集归档培训记录。5.3职工发生意外损害后，其本人或所在部门应当第一时刻通知行政部，行政部应当在及时进行核实，并确实是否应当认定为工伤作出初步推断，对明显不符合工伤认定情形的，不按作工伤事故进行处理；对不能确定是否符合工伤事故情形的，均要按当地人力资源和社会保障局的要求在规定时限内完成备案、认定申报等工作，以免因超过时限而对单位造成不必要的经济损失。任何部门和个人不得瞒报和谎报工伤事故，凡因部门或个人瞒报和谎报工伤事故给单位造成损失的，公司必须对相关责任人员进行严肃处理。5.4关于因个人要紧责任而导致发生工伤事故的个人，当年度不得评选为工作标兵或先进个人；关于发生工伤事故的班组或部门，当年度原则上不得评选为先进集体。5.5工伤其他相关事宜处理，参见2010年所修订的《工伤保险条例》。5.6相关表格《请假条》（HR007）《年休假审批单》（HR008）《工伤事故核查表》（HR009）四、离职管理1目的和适用范围1.1职员离职应按本程序执行，以确保公司及个人利益不受损害。1.2适用于主动辞职、退休离职、合同到期终止离职以及被公司辞退和协商一致解除劳动合同离职的职员。2职责2.1行政部是职员离职程序的主控部门，各部门按职能履行相应责任；2.2工人离职由分管副总经理签字批准，职员由总经理签字批准后方可办理相关手续。3工作程序3.1辞职职员应提早一个月做书面或口头申请，填写《职员离职记录表》。3.2公司解除或终止与职员的劳动合同，按《劳动合同法》第四章所列规定执行。3.3离职人员应按《职员离职记录表》所列项目办理工作、物资移交等离职手续。所有手续完成后，行政部和财务部方可为其结算工资、补偿金等费用。离职人员在公司有个人借款未还的，应当由行政部和财务部相互配合，在离职结算时对其欠款进行抵扣并由离职人员签字确认。3.4职员离职后，其离职书面材料应存入个人档案，保存至少两年。4办理完退休手续并已开始享受养老待遇的职员，原则上应退出现岗位，并办理离职手续。确因工作需要返聘留用的，用人单位应当向公司行政部提交书面申请，经行政部报总经理批准后方可返聘。5相关表格及文件《职员离职记录表》（HR010）五、人员调动治理1定义人员调动，是指鑫中泰和管业公司之间的人员借调或劳动关系转移以及公司内部各部门间人员调动。2程序2.1关于一般职员的调动，由调入公司向行政部提交书面申请或工作联系单，由行政部审批后办理调动手续。或总经理在口头征求调出公司与调入公司的意见后提出人员调动要求的，由行政部直接办理调动手续。2.2关于经理（含经理）级以上人员的调动，由调出公司与调入公司向行政部提交书面申请或工作联系单，行政部获得总经理指令后为其办理调动手续。3有关事项3.1公司之间人员借调。由公司行政部向被借调单位发送《公司人员借调函》，被借调人员在指定日期内到借调单位报到，其劳动关系仍在原单位予以保留，工作调动涉及到所签订的《劳动合同》相应条款发生变化的，原单位应及时与之签订劳动合同变更协议。3.2两公司之间劳动关系（劳动合同）转移的人员，由行政部出具《公司人事调动函》及《公司人事调动记录表》。《人事调动函》由调出单位存档，《人事调动记录表》由调出单位完善相应手续后交由被调动人员携带至调入单位并由调入单位存档，被调动人员劳动关系由调出单位转移至调入单位。被调动人员与调入单位能够接着履行原劳动合同，也能够重新签订劳动合同，工龄连续计算。3.3从一公司离职后又到另一公司入职的，在原单位办理离职手续，并结算相关费用。到新的单位按新进职员办理入职手续并签订劳动合同。未能与原单位解除或终止劳动关系到新单位入职的，按3.2作公司内调动处理。3.4公司内部各部门之间人员调动，由行政部办理调动手续。4有关表格、文本《公司人员借调函》（HR011）《公司人事调动函》（HR012）《公司人事调动记录表》（HR013）六、培训管理1.目的和适用范围为使职员能不断更新知识结构和观念，并在实践中能充分发挥自身积极性、制造性，不断提高工作技能、业务水平和业绩水平，增强职员在业务上的成就感和专业上的满足感，以达到一流职员的标准，使其为公司制造更大的价值。适用于所有公司在职职员。2.职责2.1总经理（或副总经理）依照公司进展战略、业务目标确定公司的年度或中长期培训策目标及培训规划。2.2部门经理依照部门进展打算、业务目标确定本部门年度培训打算；2.3行政部负责培训打算（规划）的整理、公布及监督执行；负责培训场地、授课老师等方面的协调；协助总经理（副总经理）做好职员培训效果的评估等工作；负责培训资料的收集存档。2.4职员在本部门上级领导的协助下，结合岗位要求及个人职业生涯规划制定个人长期和短期培训打算。关于提升岗位专业能力的个人培训打算，公司应在各方面予以支持和关心。3.工作程序3.1培训策略与培训实施流程图打算过程打算过程公司进展战略公司进展战略调整公司培训策略调整公司培训策略执行过程执行过程培训结果评估培训的实施培训预备具体的培训打算培训结果评估培训的实施培训预备具体的培训打算3.2培训内容分类3.2.1新职员基础培训新职员入职后，由行政部组织实施基础培训，使其了解公司的文化、人员及部门结构、办公环境等差不多情况和《职员手册》等各种规章制度。3.2.2业务和技能培训岗位知识培训和技能培训，以及各类技术标准、规范的学习。3.3培训打算的起草3.3.1长期培训打算a.参照公司的进展战略、业务目标；b.参照部门的进展打算；c.拟出要紧工作目标并与上级领导研究；d.与上级领导共同制定培训打算；e.部门经理每年1月10日前向行政部提交当年年度培训打算。3.3.2短期培训打算a.参考职员目前专业能力及工作表现；b.参考部门当前工作打算和职员绩效情况；c.如有短期培训需要，每月的第一个工作日部门经理应向行政部提交当月培训打算，其内容是在年度培训打算中未定制的，不可预知培训项目，若当月没有任何额外的培训项目则不需订制短期培训打算。3.4培训打算的执行3.4.1行政部定期收集各部门的长期、短期培训打算并汇总，报总经理或副总经理签批后下发执行。3.4.2所有需要公司出资的培训均由总经理签字批准方可执行。3.4.3行政部为培训打算落实的监管部门，定期检查各部门培训打算的落实情况。3.4.4培训所需的教材及讲师，可由各部门自行安排或托付行政部统筹安排。3.5培训结果评估3.5.1培训过程应有相关记录，由培训项目的负责人填写《职员培训记录表》，培训结束后交行政部存档，作为公司外审以及职员资格鉴定、人事调迁的参考依据。3.5.2培训均应进行考核，考核方式可为笔试、口试、实际操作或培训报告等任一种形式。3.5.3培训效果评估，是培训工作中最后也是极为重要的一个时期，是指通过建立培训效果评估指标和标准体系，对职员培训是否达到预期的目标，培训打算是否有效的实施等进行全面的检查、分析和评价，然后将评估结果反馈给主管部门或公司领导，作为以后制定修订职员培训打算，以及进行培训需求分析的依据。培训效果评估通常由培训组织部门和行政部共同完成。如有必要，也可聘请第三方来完成。3.6培训协议凡是由公司出资给职员培训，其费用累计超过5000元的，职员需签订《职员培训协议书》，按协议书的有关规定为公司服务一定年限，如职员单方违约，则需支付等同培训费用或一定比例的违约金。4.相关表格及文件《培训打算表》(HR014）《职员培训记录表》（HR015）《职员培训协议书》（HR016）七、薪酬治理（另册）八、绩效考核（另册）

九、通用表格和文本《人员需求申请表》（HR001）《人员异动审批表》（HR002）《求职入职登记表》（HR003）《试用期跟踪考察表》（HR004）《劳动合同》（HR005）《劳动合同变更协议》（HR006）《请假条》（HR007）《职工带薪休假审批单》（HR008）《工伤事故核实处理表》（HR009）《职员离职记录表》（HR010）《公司人员借调函》（HR011）《公司人事调动函》（HR012）《公司人事调动记录表》（HR013）《培训打算表》(HR014)《职员培训记录表》（HR015）《职员培训协议书》（HR016）《薪资核定/调整审批表》（HR017）《职务讲明书模板》（HR018）

公司人员需求申请表【编号XZT/HR-001-2016】填写日期：年月日需求部门需求总人数报到时刻需求理由□辞职补充□扩大编制□短期需求□储备人力具体要求性不：□男名□女名婚姻状况□未□已□不拘学历要求□中专以下□中专□大专□本科□研究生□研究生以上年龄限制拟安排岗位专业要求技能要求其他要求部门经理意见签名：日期：分管副总经理意见签名：日期：总经理意见此表一式一份，交行政部。工人由分管副总签批，职员由总经理签批。

公司人员异动审批表【编号XZT/HR-002-2016】姓名性不身份证号年龄调出部门原岗位离开日期原工资标准调入部门现岗位到职日期现工资标准换岗培训时间培训地点培训部门培训内容异动缘故□经营生产需要□组织机构调整□职员不能适应原岗位工作□职员躯体状况或其他个人缘故变动人员签字：（签字代表本人同意岗位变动）年月日调出部门领导意见及工作物资交接：年月日调入部门负责人意见：年月日调入部门分管副总意见（无分管副总的该栏不填写）：年月日行政部意见：年月日总经理意见：年月日

四川鑫中泰新材料有限公司职员入职登记表【编号XZT/HR-003-2016】保存年限：长期NO.姓名性不民族贴照片处文化程度毕业院校毕业时刻专业最初参加工作时刻职称或上岗资格证政治面貌健康状况婚姻状况身高：cm体重：kg是否参加社保及编号与其他单位有无劳动关系及签有竞业限制户口性质农村居民□城镇居民□身份证号户口地通讯地址联系电话特长爱好其他技能应聘岗位培训简历培训时刻培训机构培训内容是否取证证件名称工作简历工作时刻工作单位工作岗位证明人证明人联系电话家庭要紧成员简况称谓：姓名：紧急联系人姓名及电话姓名电话称谓：姓名：填表责任以上内容由应聘者如实填写。虚假履历造成的一切后果，由应聘者自行承担。试用（录用）审批记录体检结果试用部门、岗位到职日期拟定试用期部门意见系统领导意见人力资源部意见总经理意见备注应聘人员保证以上所填内容真实，如所填内容失实，公司有权解除劳动合同。应聘人员必须完成审批手续并由人力资源部通知后方可上岗。未经审批和通知上岗一切后果由应聘者本人自行承担。应聘人员签字：

公司试用员工跟踪考察表【编号XZT/HR-004-2016】保存年限：长期NO.姓名性不试用部门及岗位约定试用期限试用期工作总结（本人填写）部门综合评价及意见建议试用考核结果理论知识□合格□不合格岗位技能□合格□不合格工作纪律□合格□不合格本人签字确认部门意见年月日系统（分管）领导意见年月日行政部门意见年月日填表讲明1、此表为试用职员跟踪考察表，通常新入职职员试用期为6个月，每月进行一次试用小结和部门考评，如试用职员被证明不符合录用条件的，部门当月可填写不符合事实依据及不录用意见并附考核或违规材料及时提交公司行政部门。2、试用各项考核必须在试用期满前进行完毕，并及时提交录用或解除劳动关系意见。

劳动合同【编号XZT/HR-005-2016】甲方（用人单位）：四川鑫中泰新材料有限公司法定代表人：陈昆单位地址：四川省成都市金堂县成阿大道29号16栋确定乙方（劳动者）：身份证编号：性不：，出生年月：年月日，文化程度：通讯地址：户口所在地：依照《劳动法》、《劳动合同法》及相关规定，甲乙双方自愿签订劳动合同，自觉同意劳动合同之约束，全面履行劳动合同约定之义务。本劳动合同的订立，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、老实信用的原则。一、劳动合同期限1、甲乙双方约定劳动合同类型为。（A、固定期限劳动合同；B、无固定期限劳动合同；C、以完成一定任务为期限的劳动合同。）2、固定期限劳动合同起止时刻为年月日至年月日，其中：试用期至年月日止；无固定期限劳动合同起止时刻为年月日起至法定终止情形出现时即行终止；以完成一定工作任务为期限的劳动合同的起止时刻为年月日至工作任务完成时或法定情形出现时即行终止。二、工作内容和工作地点1、甲方招用乙方从事岗位工作。2、乙方的工作地点在及因履行工作职责和完成本职工作任务所要到达的合理区域和范围。3、甲方可依照生产经营需要或乙方的工作表现，对乙方的工作岗位和工作内容进行合理调整或临时借调到其它岗位，乙方同意服从甲方的工作安排。三、工作时刻和休息休假1、甲方执行国家规定的工时制度和休息休假制度。2、甲方因生产工作特点不能实行标准工时制度的，能够实行其他工时制度和休息方法。甲方对乙方工作岗位实行的工时制度是：。（A、标准工时制度；B、综合计算工时制度；C、不定时工时制度）四、劳动酬劳1、甲方执行国家规定并结合甲方薪酬治理制度，确定乙方的工资计发方式。2、甲方对乙方的工资发放形式为。（A、月薪制；B、年薪制；C、其它）3、试用期间，乙方每月考核达标后的应发工资为元，试用期满后，乙方（A、每月；B、每年）考核达标后的应发工资为。（A、岗位工资；B、岗位工资加技能工资加计件工资（或销售提成）；C、岗位工资加绩效工资）。或者，双方同意采纳如下工资计发方式：。4、在合同期间，乙方的工作岗位发生变动后，甲方依照变更后的岗位工资标准向乙方支付劳动酬劳。5、甲方因生产经营需要安排乙方加班的，应当依法安排乙方补休或者支付加班工资，加班工资的核算基数为甲方所在地最低工资标准。6、乙方完成甲方安排的工作任务后，甲方以货币形式定期足额核发乙方的工资。7、甲方发放给乙方的误餐费、年终奖、过节费等各种福利待遇不计入本合同约定的工资范围，福利不作为社保、公积金、加班加点和各种经济补偿金的计算基数。8、甲方依照公司效益或乙方年度绩效考核结果，应当在年末或年后向乙方发放的各项费用（如年终奖、考核工资等），是以乙方完成全年的工作为差不多前提，再依照公司效益或年度考核结果决定是否发放。如乙方在该会计年度结束前解除劳动合同，则甲方不予发放。9、甲方不得克扣或者无故拖欠乙方的工资。五、社会保险和福利待遇1、甲乙双方应当依法参加社会保险，按规定缴纳社会保险费，并依照公司经营状况适时购买住房公积金。其中，乙方应当承担的社会保险费和住房公积金，由甲方从其本人工资中代扣代缴。2、乙方在劳动合同期内的休息休假、伤、病、残、生育及参加社会活动等应当享受的福利待遇按国家及甲方规定执行。六、劳动爱护、劳动条件和职业危害防护甲方依照国家有关安全生产、劳动爱护、职业卫生等规定，为乙方提供必要的工作条件和劳动爱护措施，保障乙方的安全和健康。七、劳动纪律1、甲方依法建立和完善劳动规章制度，保障乙方的劳动权利、履行劳动义务。2、甲方应将涉及乙方切身利益的规章制度和重大事项决定公示、或者告知乙方。3、乙方应当服从甲方在生产经营中的指挥和治理，遵守甲方及所在部门的劳动纪律和规章制度，遵守职业道德规定，执行安全操作规程。八、劳动合同的变更、解除和终止1、经双方协商一致，能够变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同应当采纳书面形式，变更后的书面表单或文本经甲乙双方盖章签字后与本合同具有同等效力。2、甲乙双方协商一致，劳动合同能够解除。3、乙方提早三十日以书面形式通知甲方，能够解除劳动合同。在试用期内，乙方提早三日通知甲方能够解除劳动合同。4、甲方有下列情形之一的，乙方能够解除劳动合同：（1）未按照劳动合同约定提供劳动爱护或者劳动条件的；（2）无故未及时足额支付乙方工资的；（3）未依法为乙方购买社会保险的；（4）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；（5）由于甲方缘故致使劳动合同无效的；（6）乙方能够解除劳动合同的其他法定情形。5、乙方有下列情形之一，甲方能够解除劳动合同：（1）在试用期间证明不符合录用条件的；（2）严峻违反甲方的规章制度的；（3）严峻失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；（4）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严峻阻碍，或者经甲方提出，拒不改正的；（5）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效的；（6）被依法追究刑事责任的。6、有下列情形之一的，甲方依照法律法规的规定能够解除或终止劳动合同；（1）乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（2）乙方不能胜任工作，通过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同内容达成协议的。7、劳动合同期满、出现合同约定情形、出现合同法定情形时，劳动合同能够解除或终止。8、甲方解除或者终止劳动合同，甲方应当依法为乙方办理相关手续。九、保守商业秘密。1、乙方在劳动合同期内，有义务保守甲方的各类商业秘密。甲方生产、销售等各环节的技术资料、销售策略关系着公司经营及进展的所有相关信息、财务数据、人事政策及相关数据等治理信息均属于保密范围，乙方不得以任何形式擅自向第三方提供和泄露。违反者甲方有权处分乙方或解除其劳动合同，并追究相关法律责任。2、乙方从甲方离职后两年内不得将公司有关治理、技术、经营等关系公司生存进展的的商业秘密提供给其他单位或个人，更不得以任何形式将其在我公司工作期间掌握及了解的技术、设计和发明成果披露、运用到其他单位或个人的同类产品/同类功能中。不得从事或与任何方合作从事与公司形成竞争关系的工作，不得自己生产、销售与公司有竞争关系的同类产品。此约定是以乙方离职时或在职期间甲方向乙方支付竞业限制补偿金作为前提，如甲方未向乙方支付竞业限制补偿金，则乙方不受此约定限制，也不得向甲方提出补偿金要求。十、违反劳动合同的责任1、甲方违反法律规定解除或者终止劳动合同的，应当承担相应法律责任。2、甲方有下列情形之一，给乙方造成经济损失的，应当承担赔偿责任：（1）甲方制定的劳动规章制度违反法律和行政法规的；（2）甲方以担保或者其他名义向乙方收取财物的；（3）甲方违反规定未向乙方出具解除或者终止劳动合同的书面证明的。3、乙方有下列情形之一，给甲方造成经济损失的，应当承担赔偿责任：（1）乙方违反劳动合同的约定事项；（2）未依法解除劳动合同的；（3）乙方不与甲方办理工作交接等离职手续擅自离岗的。4、乙方应承担的赔偿责任包括：（1）对生产、经营和工作造成的直接和间接经济损失；（2）假如乙方欠付甲方任何款项或给甲方造成经济损失或依照法律法规规定和劳动合同约定应承担的赔偿责任，甲方有权从乙方的劳动酬劳、经济补偿金等（不限于此）中做相应扣除，不够扣除的，甲方仍有权就剩余部分向乙方追偿。十一、双方协商约定的其他事项1、乙方要保证本合同中所填写内容的真实性，乙方所填写的通讯地址为甲方送达相关文件、文书的有效送达地址。若乙方的通讯地址、身份信息等发生变化，应及时书面通知甲方。未通知的后果由乙方负责。2、甲乙双方解除或终止劳动合同时，乙方应按甲方要求及时办理工作交接等离职手续，乙方在完成工作交接及离职手续办理后，甲方才予以办理乙方薪资结算、社会保险转移、出具离职证明等相关手续。3、本合同中所涉及的经济补偿和赔偿金其计算基数均不包含公司发放的各种福利性收入。4、在此合同履行期间，如乙方的工作内容（岗位）或工资酬劳发生变更，乙方在得知变更后但并未对此提出书面异议的，视为乙方同意合同变更，甲乙双方能够不再另行签订劳动合同变更协议。十二、劳动争议的处理发生劳动争议，甲乙双方应当协商解决，也可向劳动争议调解委员会申请调解，或者向劳动争议仲裁委员会提起仲裁。十三、附则1、劳动合同未尽事宜，双方能够签订补充协议。劳动合同或补充协议内容与法律法规相抵触或双方未进行约定的事项，按照现行法律法规执行；2、劳动合同的有效附件包括：甲方新制定（修订）并公布实行的：（1）<<职员手册>>；（2）薪酬治理制度；（3）销售制度；（4）岗位职责讲明书；（5）奖惩条例；（6）本岗位应遵守的治理制度。甲方上述公司治理制度能够依照公司的生产经营情况予以修订。甲方颁布施行的规章制度与劳动合同内容抵触的，以劳动合同的约定为准；甲方的规章制度之间内容抵触的，以后颁布的为准；同时颁布的，以有利于乙方的解释为准。3、劳动合同经双方认可无异议后在劳动合同文本上盖章或签字生效。劳动合同文本由甲乙双方各执一份。4、劳动合同涂改或未经合法授权代签无效。甲方（公章）：乙方：年月日

劳动合同变更协议【编号XZT/HR-006-2016】经甲乙双方平等自愿、协商同意，就甲乙双方于经甲乙双方平等自愿、协商同意，就甲乙双方于年月日所签订的劳动合同作以下变更：1、将劳动合同原“（某条某款内容）”变更为“（变更后的内容）”；2、3、劳动合同其余条款不变。本变更协议一式两份，用人单位与劳动者各执一份。甲方（盖章）乙方（签字）：年月日

公司请假条【编号XZT/HR-007-2016】年月日请假人部门职务请假类不请假事由请假时刻月日时至月日时销假时刻年月日时请假人签字部门负责人意见分管系统领导意见总经理意见备注1、“请假类不”一栏所填写内容为“病假/事假/丧假/婚假/产假/护理假/打算生育假”等；2、签批权限为：部门负责人：2日内（含2日），分管系统领导：2日以上，中干以上人员请假，由本人上级领导签批；3、请假条填写签批后，须及时交由公司行政部门备案。假期结束时，应及时向上级领导和行政部销假，否则作缺勤处理。职员带薪年休假审批单姓名__________部门__________休假期限：自年___月___日至职员带薪年休假审批单姓名__________部门__________休假期限：自年___月___日至年___月___日。审批领导签字：休假职员签字：工伤事故核查处理表【编号XZT/HR-009-2016】姓名职务性不出生日期到职日期任现职日期事故性质事故发生通过及伤情：本部门主管：年月日初步救治情况(诊断结果)：本部门主管：事故缘故分析及教育整改方案：部门负责人：分管副总处理意见：系统领导：相关处理意见行政部：年月日整改情况跟踪受伤职员所在部门： 报告日期：

公司职员离职记录表【编号XZT/HR-010-2016】保存年限：长期NO.姓名部门岗位联系地址联系电话离职缘故：（请在以下缘故内选填：职员单方解除劳动合同离职；双方协商一致解除劳动合同离职；因严峻违纪违规被公司解除劳动合同离职；因其他缘故被公司解除劳动合同离职；合同到期本人不续签离职；合同到期公司不续签离职；终止劳务（退休返聘）协议；调离公司）

离职职员签字确认：

年月日部门领导意见

负责人：分管领导意见

负责人：公司领导意见

（职员离职须由

总经理审批）

负责人：以下栏目请逐项批准办理，各相关人员在相关栏目签字证明应办事项办理结果负责人备注工作移交（直接主管)部门物资移交(直接主管）公司物资移交（行政部）财务费用结算情况（财务部）相关离职证明材料开具（人事部）以上相关手续办理完毕，离职表已填写确认，人事部最终审核意见：

签字：

年月日同志于_______年_______月______日起正式与公司解除/终止劳动合同（劳务协议）,其本人与公司无任何劳动争议及遗留问题，即日起该同志在外一切活动与本公司无关。

离职职员：（签字）

【编号XZT/HR-011-2016】公司人员借调函存根（第1联，共2联）人字第号公司：因工作需要，经公司研究决定，现将你公司先生（女士）借调至公司工作，请尽快为其办理工作交接手续，于年月日前到公司报到。借调期限为：年月日至年月日。行政部年月日字第号公司人员借调函（第2联，共2联）人字第号公司：因工作需要，经公司研究决定，现将你公司先生（女士）借调至公司工作，请尽快为其办理工作交接手续，于年月日前到公司报到。借调期限为：年月日至年月日。行政部年月日

【编号XZT/HR-012-2016】公司人事调动函存根（第1联，共2联）人字第号公司：因工作需要，经公司研究决定，现调派公司的先生(女士)于年月日前到你公司从事/担任工作/职务，调派时限为年个月。请予接纳，并妥善为其办理相关入职手续。签发：行政部______年____月____日人字第号人事调动函（第2联，共2联）人字第号公司：因工作需要，经公司研究决定，现调派公司的先生(女士)于年月日前到你公司从事/担任工作/职务，调派时限为年个月。请予接纳，并妥善为其办理相关入职手续。于年月日到工作，其社保已缴纳至年月；工资发至