关于企业年度工作计划4篇

第关于企业年度工作方案4篇企业年度工作方案篇1

一、按照“谁主管、谁负责〞和属地管理原那么，部门经理对本部门消防平安工作全面负责，负责签定和落实逐级消防平安责任制，明确各单位、岗位消防平安职责，确定各班组、部门、班组、重点岗位的消防平安责任人、消防平安管理人、专兼职消防管理人员，明确各自职责。

1、单位严格落实消防工程审核、验收等动火行许可制度及备案，从源头上预防火灾隐患产生。

2、催促所属部门依法建立落实防火检查巡查制度，落实逐级和岗位防火检查责任〔每日要进行防火巡查、单位至少每季度进行一次防火检查，其他部门及仓储客户至少每月进行一次防火检查〕。

3、催促各部门立即整改消除检查发现的火灾隐患；不能及时消除的，要制定整改方案、明确整改措施、落实整改情况，限时消除。对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效。部门及不能自身解决的重大火灾隐患，要逐级报告。

4、加强灭火和应急疏散预案建设，着力提高单位组织扑救初起火灾的能力，做到“火情发现早、报告早，小火灭得了〞。

5、公司由保安队员建立“保消合一〞的消防队，各部人员组成义务消防队。

6、严格制定灭火和应急疏散预案并定期演练〔重点部位的部门至少每半年进行一次演练，其他部位至少每年进行一次演练〕，确保一旦发生火情，员工能按照职责分工及时到位、有效处置。灭火救援预案应适时修改，确保有效、适用。

7、催促消防控制室值班操作人员依法取得消防行业特有工种职业资格证书，熟悉消防设备，并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。

8、加强疏散逃生演练，着力提高公司组织人员疏散逃生的能力，做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散〞。

9、催促各部门加强对员工火场逃生自救根本技能培训和实战演练，使员工普遍掌握火场逃生自救根本技能，熟悉逃生线路和引导人员疏散程序。

10、催促各部门及仓储客户明确疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够及时组织在场人员平安疏散。

二、开展全员消防大教育大培训，着力提高公司消防宣传教育培训能力，做到“消防设施标识化、消防常识普及化〞。

1、催促各部门及仓储客户标准消防设施器材标识，落实消防平安“三提示〞要求，重点部位、重点场所和疏散通道、平安出口设置“提示〞和“禁止〞类消防标语。

2、加强对员工进行消防平安法律法规知识的教育，提高员工对消防平安工作的思想认识，使员工掌握消防根本常识和普遍到达“懂根本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散〞的要求；要加强对特殊工种员工、新入单位员工；关键防火环节和重点防火区域的人员进行消防平安培训教育。

3、组织单位的消防平安责任人、消防平安管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室值班操作人员参加消防平安专门培训。

三、编制、落实消防工作方案。

1、制定各部门及仓储客户落实义务消防队员〔占员工总数的50%〕名单；

2、制定消防平安工作方案；

3、制定义务消防队员培训方案；

4、制定员工消防救护平安知识培训方案；

5、制定各岗位消防救护应急演练方案；

企业年度工作方案篇2

一、工程任务管理工作

(一)主要工程任务：

1.(二)工程管理方案

1.积极贯彻、落实公司工程开发任务，力争做到及时完成各工程任务。

2.时实通过展会、网络、客户等信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好工程开发储藏课题。

3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“本钱最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护〞等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

4.对工程进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反应

5.对老产品进行持续改良，及时处理内、外部质量反应，并举一反三，全流程改良，不断提高产品质量的稳定性。

6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养〞储藏。

7.在部门内部多组织相关工程管理、工程设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，标准工作程序，提高工作效率。

8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、标准性。

9.确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

10.合理方案、控制工程经费，对工程需求资金进行准确预算，对材料、采购本钱严格控制。

11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、标准、有效，到达公司相关文件要求。

二、部门管理工作

(一)部门团队建设

1.做好人才的储藏工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。

3.做好部门内部、外部协调工作，有方案的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作气氛。

(二)部门环境、平安管理

1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原那么，严格执行公司相关管理制度。

2.严格执行公司质量管理体系、工作标准、6S管理、平安管理体系，做好部门自查、管理工作。

3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，防止设备损坏现象，确保不出现设备丧失事故。

4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反应和主动协调解决。

5.做好部门ERP运行及问题反应工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。

本部门将尽力贯彻执行公司某某-某某年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现持续上升的良好状态。

企业年度工作方案篇3

今年来，企业在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，"某某"品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进行"四个充实"、着力"五个推行"。以下是本企业的年度工作方案：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现

20某某年企业各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按某某所签协议书，该任务的承载体为筹划代理企业。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理企业可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，企业在20某某年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"某某"品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，某某应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制

筹划代理企业的置业参谋以及企业营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，企业将充分运用此局部资源。筹划代理企业首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、联结医药市场现状，制订可行的招商政策

按照企业与筹划代理企业所签合同规定，某某应于去年出台《招商方案书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。企业要求，上述两书在一季度由筹划代理企业编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营根底

某某工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理企业与招商部共同承当。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，企业将与市物流研究所进

行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使企业营运走向市场化，企业拟成立物流部，拟制定某某医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业开展根底

某某的企业精神"三生万物，以人为本;和合求实，科学求真"决定了某某品牌的打造，某某集团的建立，必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，企业将在"四个充实"上扎扎实实开展工作。

1、充实根底工作，改善经营环境

企业所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的企业《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监督，企业在新的年度由办公室承办编制《某某工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前企业员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20某某年，企业将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意效劳于某某的各类人才，并相应建立某某专业人人才库，以满足某某集团企业各岗位的需要。

企业年度工作方案篇4

随着公司规模的不断壮大，在全国各地以公司〔或某某先生、或其委托人〕名义，注册的独资公司〔企业〕或合资公司〔企业〕不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了公司企管领导小组〔以下简称企管小组〕，并探索性地运作公司整体管理工作，取得了一定成效。～年以来，随着几家公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。

一、制定本大纲的宗旨

1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司〔企业〕工作协调；

2.使企管小组有方案地开展工作，推动集团快速稳定地向前开展；

3.进一步明确〔集团〕管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。

二、重申企管小组的性质、组织原那么与职能

〔一〕企管小组的性质

企管小组是集团的决策机构，并受某某先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、催促、检查、考核等。

〔二〕企管小组的组织结构

1.人员组成：

组长：某某先生

成员：略

2.组织原那么：

集团内各公司〔包括合资公司〕的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。某某先生有最终决定权。

3.企管小组下设两个办公室：

南方办公室工作由负责；

北方办公室工作由负责。

〔三〕企管小组工作职责

1.决定集团组织机构设置与调整；

集团内高层管理人员的任免、调动与考核；

3.制定集团年度经营方案和中长期开展规划；

4.制定集团产品开展方向、技术开展方向的策略；

5.对投资工程、重大经营活动进行评估与决策；

a.生产性固定资产投入某某万元以上工程的审批；

b.非生产性固定资产投入某某万元以上工程的审批；

c.组织重大采购和销售合同的评审。

6.审定集团统一的财务、物资管理制度；

7.审定集团统一的`人才鼓励政策和人事管理制度；

8.组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计；

9.对各公司融资、贷款工程进行评审与决策；

10.决定重要部门的管理模式，针对有问题部门进行指导、调整或整改；

11.监督检查各公司、部门的经营状况，调查落实重大投诉意见，做出处理决定并监督落实；

12.组织临时性活动。

三、企管小组办公室职责及工作要求

〔一〕办公室职责

1.作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调；

2.负责组织编制公司总体年度经营方案，并对方案的执行情况进行催促和检查；

3.组织建立健全各项总体的管理规章制度，负责催促和检查各项工作的落实情况，促进〔集团〕各项管理工作的标准化；

4.负责组织对公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价，向企管小组反映考核结果，提出处理意见；

5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实。

6.负责企业文化的建设、《通讯》的编制发行、网站的更新维护；

7.完成企管小组交办的临时性工作。

〔二〕工作要求

1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递〔紧急事务可电话沟通，事后补办手续〕、情况通报等方式开展工作，因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员；

2.联络员应对往来文件分类妥为保管，要留底备查，不得遗失；

3.各公司负责人是往来文件的签署人〔特殊情况可授权他人，但要说明原因〕；

凡标有密级的文件，知晓权