2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库自测300题及答案参考(辽宁省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、哈啰出行近期计划将市场中的车辆调整为从零配件到外观均实现标准化的车辆，这一举措将方便其日后对车辆的组装和拆解，提升生产效率和后期维护效率，降低成本。哈啰出行实施的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性【答案】ACC5G9N1G8A3O4Y10HO7K2Y10R2Y5J7I3ZQ10F2X8H8I1Q9H42、下列关于权力与职权的表述不正确的是（）。

A.权力的影响力在各个方面，而职权则沿着企业的管理层次方向自上而下

B.权力和职权一般均为下属接受

C.权力来自方方面面，而职权则包含在企业指定的职位或功能之内

D.职权较权力更容易识别【答案】BCS1J7T5W7Y3V4C9HK5W2E6J1R9Y2O9ZX1L2I6A4K10I10C23、上个世纪八十年代，A公司针对高收入的消费群体，推出了T牌卫生纸，当时使用T牌卫生纸是富有的象征。但是随着人们收入水平的提高以及价值观念的更新，高档卫生纸已经成为非常普通的商品，最终不得不参与市场上的价格战。从A公司实施集中化战略来看，面临的风险属于（）。

A.高收入人群目标市场狭小导致的风险

B.T牌卫生纸形成差异化的成本过高

C.竞争对手的进入与竞争

D.消费者群体之间的需求差异变小【答案】DCG2S1O6Y9G3Z7T1HC2O10Z4E2K2Y4W3ZA2D3U8O10C10W8U104、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（）。

A.风险对冲

B.风险控制

C.风险转移

D.风险补偿【答案】CCM1N6H8V5A6G2T10HO2I4P5F7Y7G10Z4ZQ2W1A4V9J9C9U105、为了对甲公司进行财务衡量，财务人员收集了应收账款周转期、速动比率、流动比率等指标，请判断这些指标可以对企业哪些方面进行衡量（）。

A.盈利能力水平

B.企业为股东带来的收益

C.企业的财务杠杆

D.企业提供服务和避免拖欠债务的能力【答案】DCJ10A10V2X8S6N5O8HB2H5P3H1D7D10M6ZH2L4A1Y10W2P10E16、（2021年真题）兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。

A.低经营风险与高财务风险搭配

B.高经营风险与高财务风险搭配

C.高经营风险与低财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配【答案】CCW8D4Q8E4W8C7B2HT4Q8A3F5T2H10F6ZH5B9U4Y10D2H1C107、（2021年真题）欧莱公司是一家化妆品研发、生产与销售的公司，公司董事会下设风险管理委员会。关于该风险管理委员会职责的说法正确的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

B.组织协调公司全面风险管理日常工作

C.研究提出公司全面风险管理工作报告

D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】ACU3O7I7X2R3F7P10HQ3I2O1T9B1G9O4ZD7R6R4A6A2Q3O28、（2021年真题）传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革

B.流程变革

C.技术变革

D.管理变革【答案】DCC5V8D1N1V2T9Z10HY3V1Z9H4X7B6T7ZH9U7J10R9S3S9U19、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（）。

A.风险对冲

B.风险控制

C.风险转移

D.风险补偿【答案】CCK9U9N9H10Q1Z5U2HQ3L1K7B4R3K3N8ZS6F9T5U1D3N10S210、在乔布斯时代，乔布斯认为“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就会发现，这是我要的东西”，在这一观点下，乔布斯团队通过观念、技术方面的创新，每次推出苹果产品时都会引发消费者的购买使用。该案例表明的研发动力来源属于（）。

A.技术推动

B.需求拉动

C.跨职能合作

D.委托科研机构研发【答案】ACP6U2K2H4T7S4Y6HB3W1S8O4A3B8K10ZS7G10B5C7W5U5V211、L公司是一家火锅连锁餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦眼镜等服务。服务一经推出就吸引了大量消费者体验，在行业竞争中处于领先地位。与此同时，L公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地，从源头上节约了原材料的采购成本。根据红海战略和蓝海战略的比较，下列说法正确的是（）。

A.L公司拓展了非竞争性市场空间

B.L公司规避了市场竞争

C.L公司创造并攫取了新需求

D.L公司打破了价值与成本互替定律【答案】DCK1E5T7P8Y10Q6V10HD3I1T5U1F1M9V6ZF5V2S1K1C10D4N812、N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】CCG3E5J5R9O2G10E8HL4T9O6K3D8C6Z8ZX1A10O8M7Q4F10J613、甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。

A.通过差异化手段与竞争对手竞争

B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力

C.采用限制进入定价手段形成进入障碍

D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】CCZ7S8H3J9O8L2S7HW1Z10I9T6S9M7N1ZT8F7S5K3E6B1J514、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.混合战略【答案】ACD9O10B7I8N3E2L8HO6E4U9A10A6W3R2ZK10X7V5Z6S8L7G815、绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该企业正在决定是否开展送餐业务并成立单独的送餐业务部，下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是（）。

A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同

B.送餐行业客户的忠诚度非常重要

C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价

D.技术变化使早期投资过时【答案】BCV6Z9I1L1T10R9L5HF10E9L2O3B3M4N5ZG10P8P8V7F10J4K1016、下列不属于集权型决策优点的是（）。

A.有助于实现规模经济

B.有助于与企业的目标达成一致

C.有助于规范沟通的形式

D.有助于考虑部门的诉求【答案】DCG6Z9P5W9T6E7E3HD5K5D10D2J3Y2W1ZU2S10O6J6M2Y10X617、（2017年真题）育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。

A.技艺（知识）标准化

B.工作过程标准化

C.工作成果标准化

D.相互适应，自行调整【答案】ACI8D6V1E1U5P4Q2HN5P4F10L4Q10G7M3ZF9L6Y10R8N6R7D618、下列各项关于应对风险的措施中，属于风险控制的是（）。

A.甲公司为了促进销售降低了对客户的信用标准

B.乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等措施

C.丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值

D.丁公司计提意外损失补偿基金【答案】BCI5V9S6U3W10B3C2HO10B10M7A1B4B2L9ZI10O9J7F1V6Q5R219、2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.和解

D.规避【答案】BCG4C5X8N4B6L9A10HW2O9U5L10G1J5U10ZM5N1U7T6A7J2A220、乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产洗衣皂。由于刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售。这属于乙公司价值链活动的（）。

A.生产经营

B.人力资源管理

C.服务

D.市场销售【答案】DCM5X9J7T7D4H3A4HR9X10I2R6C10J5J10ZO6E3D9F9K9D9R621、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。

A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价

B.风险分析应包括风险之间的关系分析

C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施

D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】ACY7E8O5F4N5T4D5HD5A6S4Y2Y7H2Z9ZK5P10Z4W5U10W9C522、林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是（）。

A.管理投入与采购经理无关，应由后勤部经理负责

B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可

C.供应商管理应该由采购经理负责

D.维持库存水平应由库房保管员负责【答案】CCU10C2N4J8W10X6T4HZ7H5D7B2L1D10K7ZP10E1E9W7L7I10H923、集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是（）。

A.该企业文化属于权力导向型

B.该企业的文化具有稳定性、持续性的优点

C.无连续性是这类企业的一个特征

D.该类企业的职权往往是多余的【答案】CCF3C2T7V4I9P1N8HY1D2I2S1B8Z1F6ZE8B8W7K1D2S2H124、TB是国内膳食补充剂领军品牌，2018年其澳大利亚全资子公司以自有资金方式购买拜耳旗下的儿童营养补充剂品牌Penta-rite业务资产，本次交易总对价将不高于69000万澳元。此次并购是TB公司在全球细分领域市场布局的重要部分，一定程度上避开了进入壁垒。下列关于TB公司并购战略的说法错误的是（）。

A.该并购不以谋求产业利润为首要目的，而是靠获得投资利润

B.企业并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

C.按收购资金来源分类，此次收购属于非杠杆收购

D.按并购双方所处的产业分类，此次收购属于横向收购【答案】ACB3U5B10W5Y9X10L6HR4T4W3O1N7W9V5ZZ10I1U9E7P10I1G1025、当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】DCH8X6C3P6H8G4R3HC5B9W4V9J1D5I6ZA7J7M1F3E10T5V826、（2011年真题）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。

A.先进的风力发电设备

B.正在享受的税收优惠政策

C.地理位置和风力资源

D.拥有省内水平最高的风电工程师【答案】CCP8N3N10O4P10P5W4HD8E5I10M1D2Y3P3ZX1F2Y3X8S2L6O827、R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）。

A.风险补偿

B.风险转化

C.风险转移

D.风险对冲【答案】CCL2P6C7T10S9Y2B4HX7R7T8X1S2T6U9ZC6U7W5M1I7I7G528、（2016年真题）福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（）。

A.多元化战略

B.一体化战略

C.产品开发战略

D.差异化战略【答案】BCY4H4Z5K9T10R9C5HC3J9O8Q2Z9Q8T5ZS7K7X9G6S10U2N729、下列属于市场风险的是（）。

A.甲企业因汇率变化导致出口结汇减少

B.乙企业因产品设计脱离市场导致新产品销路不畅

C.丙企业连续多年资产负债率高达70％以上且流动资产和流动负债相差无几，导致企业陷入财务困境

D.丁企业经营管理层误判经营及竞争形势导致营销策略失败、市场份额萎缩【答案】ACV7U1T7K6K1V1D5HH2Z4S2A1B7M4W9ZL3H5X10L3H10O4J630、位于景区的四季酒店针对旅游旺季和淡季制定了不同的价格，体现的定价方法是（）。

A.成本导向定价法

B.需求导向定价法

C.竞争价格定价法

D.随机定价法【答案】BCK9X8T10T2N9G8A6HG9W3C8I1V2B7G10ZF4B4W1V3U6R6M231、某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是（）。

A.单一货源策略

B.多货源策略

C.由供应商负责交付一个完整的子部件

D.由销售商负责交付一个完整的子部件【答案】CCR7U8T3T9Q4B7M3HC6K5G8E3F5R9O2ZI8F1M6K7N9O1L832、雷士公司历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路，通过实施一系列革命性变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。下列选项中不符合革命性变革特征的是（）。

A.稳定地推进变化

B.全面转化

C.影响整个企业体系

D.在企业生命周期中不常发生【答案】ACG3E10A3R10V6T3H3HL9C5P10Z5L3M6O6ZT3E8H4Y9J10C1O833、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。

A.套期保值和投机的结果都是降低了风险

B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现

C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务

D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】ACZ5R2U6J2F2R7T2HX7P7V7J3W2L2A1ZD3A4U4Z8Z5K6X734、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督，经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是（）。

A.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润

B.敷衍偷懒不作为

C.财务杠杆过度保守

D.经营过于稳健、缺乏创新【答案】ACD3M9S6G9C9V6I8HD7O7L3L1M8M10G2ZQ1N7X4C2N7O10X235、出版社进行书籍装订时，要求印刷厂按照一定的质量标准完成任务，而不限制书的内页和封皮在什么地方印刷，这种协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制

B.共同价值观

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化【答案】DCL3Q4O8Y9N10U7S5HZ7K3F6H4X2X3T4ZJ6B5W8I3R8E5A136、甲公司是国内一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。近年来，新能源行业具有广阔的发展前景，但公司在该行业不具有竞争优势。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略【答案】BCY1T1Q10H5H1X1M3HO9Y4U2V6O8R9S10ZX6Y7B5Q9G9X2Y737、2010年，我国以生产高科技产品为主的达天公司开始了国际化进程。达天公司领导层通过市场调查和分析，决定先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，希望在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，争取提升企业在国际市场的竞争优势。根据上述信息判断，达天公司选择目标市场区域路径的方式是（）。

A.传统方式

B.新型方式

C.非股权形式

D.技术转移【答案】BCS10Q10J3N6N6F3N7HN6N5E7B7A9W5T6ZO5L8V5I8M8R4G838、（2015年真题）某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。

A.规避

B.协作

C.折中

D.和解【答案】DCM7B6F4U1M4R2B10HH3X9I1E1V6U4I2ZO6D10L6V5G8J8Y839、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业建立竞争优势的资源是（）。

A.有价值的资源

B.稀缺的资源

C.难于模仿的资源

D.不可替代的资源【答案】CCZ2O3A6P3O1E7E8HZ9S3X4M3D6X10Y7ZI1T8M9S5S5A8T340、我国某省一家火电公司在非洲某国承揽了一个火电项目，工期两年，共分为两期进行验收，主要设备由印度一家公司提供，签定的合同中规定，需以当地货币计价，以美元支付。但该国货币极不稳定，对美元汇率变动较大。上述资料体现了外部风险中的（）。

A.政治风险

B.技术风险

C.市场风险

D.社会文化风险【答案】CCR5E4K3N6F10R9U10HK5A3U1N4R2N3P5ZN6F10G5M10U1M3G641、C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（）。

A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略

B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略

C.东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略

D.东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用SO战略【答案】CCF6S8M4F3I1E3N4HV1C2N4L4O5Q6P9ZD2H7H1C10O7S1Z442、M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。根据上述信息判断，这一战略联盟结成的动因是（）。

A.避免经营风险

B.避免或减少竞争

C.促进技术创新

D.开拓新的市场【答案】DCA3L5F4U1H8U8U4HS7Q2A9I8L8P5M2ZA9O6V10E7E3I6P943、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】ACM4X4D4L4T2L5W4HC10X6H9I10Y9Z9F3ZY6B8E9T2Y8E8V1044、（2021年真题）主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。

A.服务

B.外部后勤

C.内部后勒

D.基础设施【答案】DCH2M1V2L7P5S5D9HW6K6G4W2Y1J9Q4ZY5U9K5C10F5O6O1045、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要，环宇公司对采购经理岗位比较重视。下列各选项中，不属于采购经理职责的是（）。

A.维持库存水平

B.成本控制

C.客户信用管理

D.评价采购方案【答案】CCW7E3F8P1D5K8H7HY6T7X9B2Y6Z9V3ZK4V1E8B6Z9O1I1046、甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。

A.经济增加值

B.顾客续卡率

C.采购成本和周期

D.数字化技术采用率【答案】BCG10Z10X10S8B4E2Q4HU2P4Q3U4P3E8J2ZC10V3G5V1J8S9K847、哈啰出行近期计划将市场中的车辆调整为从零配件到外观均实现标准化的车辆，这一举措将方便其日后对车辆的组装和拆解，提升生产效率和后期维护效率，降低成本。哈啰出行实施的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性【答案】ACE5J1V7C4P3T2S6HW7G1B9J5T5U10X1ZN7P5Z8K6C10Y1E848、下列不属于信息披露制度的特征的是（）。

A.信息披露义务的强制性

B.信息披露义务的自愿性

C.信息披露内容的多样性

D.信息披露时间的及时性【答案】DCA9T1K3R5D6B8O8HP1E4K8G1Q6X6T3ZX10A8G2X3D8P7O249、全球价值链通常由领先企业主导，其灵活运用企业国际化经营主要方式以获取其在全球价值链中最有利的地位和最大的价值增值。一些企业能够为领先企业提供除关键环节设计和营销以外的配套服务且具备一定的技术能力，既能够承接领先企业对技术有一定要求的产品的生产，也可以独立完成产品部分结构的生产。他们虽然参与多个全球价值链，但对领先企业的依赖度较低。根据上述信息判断，上文中提到的“一些企业”在全球价值链中的角色定位是（）。

A.其他层级供应商

B.合同制造商

C.一级供应商

D.一级需求商【答案】BCI5N9D2B2M8V2R2HP5C6R2T8M6S3U10ZJ7P8H4L5R3K5U650、下列关于研究与开发的战略的说法中错误的是（）。

A.研发战略可以单独进行

B.研究与开发（简称研发）被定义为组织层面的企业创新

C.应用型研究是指具有明显的商业用途或实际目的的研究

D.开发型研究是指在开始商业生产运作之前利用现有的科学技术知识来生产新产品或系统【答案】ACO8T1A9Z7R1J5B1HS8O6O9D8N7J6I3ZY8F4A4J2I6O10B1051、对很多追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过200公里乃至300公里的时速在其他国家毫无实际意义。以上材料体现了钻石模型四要素中的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】BCQ5G1Y8B4N9B6D9HC2H7N5S2L1V2O10ZR8B3A1S9F7M7Q452、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。

A.套期保值和投机的结果都是降低了风险

B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现

C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务

D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】ACJ6T8H4F5T9F2S8HR1C8U7A6V2D7V7ZD5F3O10J1C3C3N153、（2018年真题）中海路桥建设公司最近承接了一项跨海大桥建设项目。该公司根据以前完成的一个类似项目的相关数据，并结合环境的变化，对新项目进行风险评估和分析。中海路桥建设公司采用的风险管理办法是统计推论法中的（）。

A.正推法

B.前推法

C.后推法

D.旁推法【答案】DCK5A10Y4A3G10H4X6HL5V3Y2K4Z10O8E8ZF2J3L2S3N7C3H654、甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来，甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，这样相对甲公司主要靠人工操作而言，生产成本更具优势，从以上信息表明，甲公司采用成本领先战略的风险是（）。

A.目标市场狭小导致难以盈利

B.技术的变化使得原来的成本优势消失

C.竞争对手模仿

D.市场需求发生变化【答案】BCO4L8Y6H4J9P9B6HN4D4A8T3Z1S6R7ZI1A1E10O10Y1E7Y455、甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（）。

A.变革的范围

B.变革的节奏

C.变革的管理方式

D.变革的参与度【答案】CCV3J9E10A8L10Y4S3HW9V5B1G1W4H10S5ZE5V5O10S1N2Y6U856、塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的（）。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度【答案】BCH4M7G1A9I4M4R4HO5M8T3Z6U1O5R8ZD7J6T6V2C8M8J1057、极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFiOS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】BCN1K2V2F2H6N4U10HD1U4P3C7N3D4Z7ZW5K10C2M1P6O6O658、随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看，宏宇公司计划调整为的组织结构类型是（）。

A.高长型组织结构

B.扁平型组织结构

C.集权型组织结构

D.分权型组织结构【答案】BCM4Z4R8G5L5Z3D5HH6G3L7Y5A8K1C3ZH7T10F9P6I8F2P859、（2020年真题）庆云公司是国内一家研发、生产抗癌药品的企业。面对M国F公司生产的疗效和安全性更高的同类药品被越来越多的患者接受，庆云公司将业务转型为与F公司合作研发新一代抗癌药品，并销售F公司的产品，取得比转型前更好的经营业绩。庆云公司采取的风险管理策略是（）。

A.风险转移

B.风险规避

C.风险补偿

D.风险转换【答案】BCI7D10K1V9Y10R8I3HN10J10G5K10Z9P4H10ZU7J9D1S3M4R2A1060、美福公司是一家服装制造公司。为了生产出更优质的产品并控制原材料的投入成本，美福公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的羊毛衫。根据上述信息判断，美福公司采用的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多元化战略【答案】BCS7Z7D1F9R7J10F9HH10I10L5H5E2G9B4ZC8Y8O1J3N9S6B1061、甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.创新型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】DCB8Y6D8T9P5C8J5HB3Z8N8G4J6M5F8ZW7P5L2V2R10R3S962、蓝海战略是指（）。

A.立足当前行业，战胜竞争对手

B.创新产品和服务，开辟新市场

C.将企业发展重点放在远洋运输业

D.走出国门，加强出口【答案】BCM6L6W6J8E9G5Q8HD7D2H9M5J10W3G9ZH3A3D4I9H6L8B763、A公司是一家大型连锁企业，随着市场竞争逐渐加剧，该公司管理层通过分析讨论确定了公司的使命和战略目标，制定并实施相应的战略，下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。

A.战略管理是企业的综合性管理

B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施

C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更

D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理【答案】BCX6R3N8P7T6A8W7HZ3R9X9A5P3D9L5ZH5E7Y4Z8C7K6X964、敬业公司是一家全球冶金领先企业，其产品规格和结构的复杂度都很高，供应商自身核心能力不强，则适合敬业公司的全球价值链分工模式是（）。

A.俘获型价值链

B.模块型价值链

C.市场型价值链

D.关联型价值链【答案】ACU6F7V4B8K3R10X8HN2Y4S1U9F8N9S9ZL9W4A4L5A7D5T1065、美国PG公司过去在美国以外的主要市场上都有工厂。这些工厂只生产由美国母公司开发出来的差异化产品，而且根据美国开发出来的信息从事市场营销。PG公司国际化经营的战略类型是（）。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略【答案】ACS2L10T4X3R9N5G5HU6G10P8N1B1X3D2ZP2C1C5I9G10O6K766、多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生存的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（）。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略【答案】DCY7Q3Y5X2D4I5U9HU5D8L4U1P6G8Z10ZP7M8U1F8N1T3F167、一家公司最低运营资本为1500万元，但有6%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%【答案】CCU3O10F5K8D4Z3N9HD4X6E10N6P3F1H5ZL3V4M7S2P4L3T268、（2010年真题）甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略【答案】BCC6F10Z1F8O8K8Z7HU4A2K5X9O2R9D7ZX7K10W2G8J9Z9Y469、N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】CCT2G4P2I7S6W3G10HH1R6N5B8D6Z10Y7ZN7C10B3R3V7X8V270、白桦树公司创始人在公司创立时就提出，最好的工作方式是将一件事情做到极致，即便没有西装革履也一样要严肃认真。从公司使命角度来看，白桦树公司创始人的观点属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】CCL7N6H8T1X9S5F8HB2B8I2A7S3T3N10ZO9G9G2N5U10O6Z871、传统制造企业方达公司认为企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。理解这个定义需要把握以下几个方面，这几个方面不包括（）。

A.企业风险与企业战略相关

B.风险是一系列可能发生的结果，而不能简单地理解为最有可能的结果

C.风险具有客观性、没有主观性

D.风险总是与机遇并存【答案】CCZ8B6P6I4S2D2P5HB2V2O5I2N9F1L5ZW2D2Z10K1T9C7C272、立新公司是一家大型上市公司，该公司定期披露自己的会计报告，这在公司治理结构中起着重要作用。下列各项，不属于会计信息披露在公司治理结构中的作用的是（）。

A.监督作用

B.激励作用

C.指导作用

D.有助于外部治理机制的有序运作【答案】CCV6N6P9B7R10D10M8HV3M8A3I1I10Z8R2ZC4W9Y6D4X1G7X673、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是（）。

A.竞争战略

B.职能战略

C.公司层战略

D.业务单位战略【答案】BCT4L5L2M2M1D5K1HY1Q9K9U2T9E3T10ZY1H2T5M6M5Q5I1074、A银行和B银行均为城商行，在各自省内布局机构网点，开展日常业务。近日，A银行高管拜访B银行，向其学习资产负债管理的先进经验。据此判断，A银行使用的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.内部基准

D.一般基准【答案】DCK2T6Y9W6V1A2K5HJ9U5L10Z8O2K8R1ZE10E5W2O5J9V3G175、甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是（）。

A.稳定战略

B.发展战略

C.收缩战略

D.多元化战略【答案】ACR10V1Y4H8L2I10D8HN2M7X7N7U3C5M5ZX2W9J6M6N8G10P776、下列不属于集权型决策优点的是（）。

A.有助于实现规模经济

B.有助于与企业的目标达成一致

C.有助于规范沟通的形式

D.有助于考虑部门的诉求【答案】DCH1J2E1W1T9G8G9HQ4Q8W10R6K4Y6N4ZX6I9T5K4W2C4E277、（2012年真题）迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准【答案】BCI10T7E10M4S2A3A10HU1N5V7U6B7S2Q5ZI4H7R3J4X8P9R378、下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是()。

A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受

B.本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络

C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的

D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品【答案】ACG10E3M4J4I4S2B5HU4O4D7I10C7B3V8ZJ1O1D5V1I3M9W1079、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中属于其自身优势资源的是（）。

A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品

B.甲企业的销售网络尚未成型

C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入

D.甲企业的研发技术需要从外界引进【答案】ACA6H9P4A8B3R2M6HN1L5C9G4Q6D7R5ZN4O8F3R1E8S5X280、甲公司签订合同销售给客户20吨白糖，以5600元/吨买入20吨，同时以5700元/吨买入白糖期货20吨，10月份以5500元/吨的价格销售给客户，同时在期货市场买入白糖20吨。甲公司的采取的期货套期保值方式是（）。

A.期货多头套期保值

B.期货空头套期保值

C.买方期权套期保值

D.卖方期权套期保值【答案】BCC8R9Z3J5O10H4Q8HZ7F7R2Y10G10M10X8ZY8D1J7K7D5V6H981、甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转换

D.风险对冲【答案】DCQ7Q5X4B2G9I4R2HH6L9L10T1N4P10W5ZA4Y10J2W1M6I10E382、达能实业拟开始实施新战略，下列关于战略实施阶段工作内容说法正确的是（）。

A.调整和完善企业的组织结构，使组织结构成为公司战略目标的驱动力和重要支撑

B.协调好企业战略与组织结构的矛盾即可

C.推进企业文化的建设，使之适合公司战略的定位

D.采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式【答案】DCK5F2I6R2L6A5T9HF5N4Z5N4C3T10S3ZO9R10A5K10O6A8O783、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求20×9年完成6000万的销售收入，到10月份销售部门仅完成了3500万的任务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为4500万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算管理方面面临的财务风险为（）。

A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】BCV2U7T6R6P8R10B2HH9Q10A10F10E10A7I7ZB3B7U6Y1N4K4R684、明欣公司是一家生产并销售高档化妆品的企业。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，明欣公司组建了跨职能部门团队，全力研发更加满足消费者需求的产品，从而在市场中站稳脚跟。上述信息体现明欣公司组织结构的基本构成要素是（）。

A.分工

B.集权

C.整合

D.分权【答案】CCA3D8Q5B2C3V2V8HY1V1K5U9W3F4Y2ZW2F10S9H7Y5A1H985、对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是（）。

A.定价偏高，以期获得大于国内市场的收益

B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格

C.在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜

D.只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价【答案】BCH2X1J10T9U10M6H2HK8G4G6C3Z2F8K7ZK7V1X2U10R1A3Z686、新华集团追求一种动态的环境，公司不断探索和开发新产品，并扩展新的市场。新华集团采用的组织战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】BCQ3Q1G9Z8Z2C3O9HD5X2M4C5C4K7V5ZU9V9J10R6C8F7M1087、2015年以来，Z石化公司与42家供应商签订协议，并在协议中规定，与供应商实现物资需求信息共享，将物资库存委托给供应商管理，供应商一直享有库存物资的所有权，直到它们被运送到Z公司指定的仓库。Z公司采用的采购模式属于（）。

A.MRP采购模式

B.JIT采购模式

C.VMI采购模式

D.数字化采购模式【答案】CCX9B2Z3B3D4W3G8HP4C2R2F5F4S2I8ZV8L10C4X10G5Q9V188、关于企业成长期财务战略的描述中正确的是（）。

A.应该尽量使用权益融资

B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家

C.经营中多余的现金用来分配股利

D.应该尽量使用负债筹资【答案】ACV9S7J2Q8A7H7W6HW4D1G8E10O10Z1I4ZV10P1V10E8G1N1X789、（2017年真题）思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。

A.发展战略实施不到位

B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

C.发展战略因主观原因频繁变动

D.缺乏明确的发展战略【答案】BCZ1T7N8X7W5V4W7HM2L6O1Y1Z3T8N3ZK8Y1S2W4I7V6E690、甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示，当时有净利润1.2亿元，市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（ ）。

A.内幕交易

B.掠夺性融资

C.直接占用资源

D.超额股利【答案】BCH2Q4Q1S1U1M7Q9HI6W6Z2Z2Q8B7R9ZD10J3W3C9Z3X3V191、面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，兴仁基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。兴仁基金公司使用的风险管理技术与方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.统计推论法

D.马尔科夫分析法【答案】ACZ6G3O8Y1H5A8I2HU7L5W5I9A4I1F1ZR5N7X4Q3T7E1X992、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCF2B6D2W7B6A6K1HT7X4X3H10O8T3I2ZG6W5A8B1R10S9M193、宏程公司是一家经营稳定的国有企业。该公司在编制2022年预算时，公司管理层要求在实际业绩的基础上，增加相应的内容来编制预算。根据上述信息可以判断，宏程公司的预算类型属于（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算【答案】ACZ5G10P5X10S7Q4O7HB9C1U5W1R3I3K1ZD8C8R8Y1V10W5S1094、甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。

A.控制环境

B.风险评估

C.监控

D.控制活动【答案】ACV2M5T2I6T9N4H4HI6X2V6H10R3O7G5ZE4D2D7B9S3Y9O395、天华公司是一家大型家电企业。2011年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：①将手中多余资金1.5亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽车集团发行的五年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。②预提一部分准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。③在厂区内全面禁止吸烟。④针对公司存货加强投保，防止出现意外损失。根据以上信息可以判断，该公司以上决策中属于风险补偿策略的是（）。

A.①

B.②

C.③

D.④【答案】BCX10H9G5K4R5U8K6HF6V1U6C8X3K4S7ZP2H1U7E1P6H3Z196、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看，该公司最可能采取的结构类型是（）。

A.创业型结构

B.职能制结构

C.矩阵制结构

D.战略业务单位结构【答案】BCC9B3R1M4Y1D7R4HM3I4G2L1L5D2Q4ZQ10Z9B10F10N2M10F197、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌，甲公司也坚持保留自有品牌，最后双方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，双方的这种行为模式属于（）。

A.对抗

B.折中

C.协作

D.和解【答案】BCI8S1B6O5W2X1J1HM3X6O5R8T4P8Z5ZN8I8B2X9N3C7V1098、新华印刷厂主要负责书籍的装订，出版社每年会要求印刷厂按一定的质量标准完成装订任务，但并不限制内页和封皮的印刷方法。根据横向分工结构的基本协调机制进行分类，该公司属于（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】CCW4W3R7V2D3A8S3HK8V2Y10K3R7A6P7ZZ2S8Z3M8H7N2G199、林楚公司是一家大型超市企业，董事会召开会议时提出以下观点，其中正确的是（）。

A.管理投入与采购经理无关，应由后勤部经理负责

B.成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可

C.供应商管理应该由采购经理负责

D.维持库存水平应由库房保管员负责【答案】CCY5H7L8L9B8A9W9HY8L2M6V3R4R3A1ZE3L7B7Z8R6K6M5100、甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司，目前建筑工程用车的市场日趋饱和，企业想进军家用轿车市场，经过调查发现轿车市场规模最大的4家汽车企业年销售量占全国汽车销售总量的70%，其他汽车生产企业的销售量也都非常大，因此甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法。根据案例分析，甲公司面临的进入障碍主要是（）。

A.结构性障碍

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.现有市场的限制进入定价【答案】ACD6Z7A9K7A9A4B7HO10N7Q4B2V6A10T9ZP9A7V8M9N10S6A5101、截至2022年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统。根据上述信息判断，雅凡公司目前采取的发展战略适用条件不包括（）。

A.企业所在产业的增长潜力较大

B.销售环节的利润率较高

C.供应商数量较少而需求方竞争者众多

D.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差【答案】CCE7J5N4L1C10L10X1HF3N6G10L3H6W2J8ZI7U8P6Q2F7Q5Q6102、下列关于组织结构的理解，不正确的是（）。

A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点

B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择

C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级

D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排【答案】DCV9W9T10T4Z5X6T5HT8I2Z9U6N6Z10L2ZO8F2M2B3V9V9C8103、绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该企业正在决定是否开展送餐业务并成立单独的送餐业务部，下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是（）。

A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同

B.送餐行业客户的忠诚度非常重要

C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价

D.技术变化使早期投资过时【答案】BCI6Y7I3N10V4A2J2HW4Q4Q8O2Q6M6Y6ZC9O8J10R4Q9K3V8104、G公司作为一家家电制造企业，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，G公司计划向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。G公司采用的公司战略类型是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】ACF9E8N2F8S7I8W8HX9E3S9L2V9Y3C6ZR2K1E3F6N10G5I2105、位于青岛的某旅游度假村，旅游淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状态，而到了旺季则需要招聘兼职员工，饭店、住房等全面紧张。通过上述案例可以分析，该旅游度假村在制定生产运营战略时应重点关注的因素是（）。

A.批量

B.种类

C.需求变动

D.可见性【答案】CCK2T6D6Z1I10O4M3HY1N3D1Q6W7X9I4ZG5B10T2K8P4E8C10106、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。

A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性

B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价【答案】BCY3J6K8F3D1H8M1HJ5I5Q10M3Y6Z7C3ZU2C4A1B1T7R10P1107、瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.订单生产式

B.库存生产式

C.准时生产式

D.资源订单式【答案】BCA7F8H3R7N4M4A9HQ3B10R5X3F4C5D10ZB6J7Q9Z4E10Z7L1108、A公司是一家大型连锁企业，随着市场竞争逐渐加剧，该公司管理层通过分析讨论确定了公司的使命和战略目标，制定并实施相应的战略，下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。

A.战略管理是企业的综合性管理

B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施

C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更

D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理【答案】BCW8F7V3N3P8D6X3HP6O2S6Z4E4J8Y2ZF1X2T9P9X4W1I9109、甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构【答案】CCC4N4L7N7J4Q3K2HT4V7O5H4T10J8D6ZQ5R2V5K5N8U10H10110、甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转换

D.风险对冲【答案】DCS5A3O3T10U3T5W1HE8H1F5C6Y8G9T6ZP7R2F2J8I1J8Q10111、总部位于丹麦哥本哈根的助听器制造商——O公司在CES2021上率先推出的这款内置深度神经网络的助听器，深受听力损失者的青睐。为了更好地获取创新的回报，O公司还需要在因推行创新而不可避免导致的“再创新”中占据主动地位，掌控和引领创新的发展方向。根据上述信息判断，O公司的创新管理处于（）。

A.搜索阶段

B.选择阶段

C.实施阶段

D.获取阶段【答案】DCQ10R7H6E10X5D4E6HW5D9P3Z7K7F8J6ZW9Q5T9O3U5H9M1112、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享枝术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】BCB1R7T6D10N7T4S1HQ4K8Y3A10U5O4T4ZO1I8J7N4I10P6D3113、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2016年11月，甲公司启动2017年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算【答案】BCZ9G10Y3S8K5I2C10HP1S5Q5Q8H1Y8X3ZN9L8A2K7F4E4W5114、甲公司承揽了非洲一水坝工程。为应对由于当地政府汇兑限制导致的政治风险，该公司向国内的人民保险公司进行了投保。根据以上信息可以判断，甲公司采用的风险管理策略为（）。

A.风险转移

B.风险规避

C.风险转换

D.风险承担【答案】ACX10H10J3Q8G1C3V5HO7L5L6E2L6J10C8ZE8Z8V6K7K10L9E7115、下列选项中，说法错误的是（）。

A.信息披露在内部治理结构中具有监督作用

B.信息披露在内部治理结构中具有激励作用

C.信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用

D.信息披露对外部治理机制不提供帮助【答案】DCN7B1S8C6Z4Y7X9HX3W8C2J5C6T7T5ZS9L6Z2U7Q3Y10J8116、（2019年真题）甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示，当时有净利润1.2亿元，市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，甲公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（）。

A.掠夺性融资

B.内幕交易

C.直接占用资源

D.超额股利【答案】ACM6X7D7Z8I1M9E8HF7M1V5A3B3L7R8ZI4D5M4J10U7X6P8117、某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。

A.服务

B.采购

C.技术开发

D.基础设施【答案】CCB3N7D2C7H7N2J9HX2P2N10H5B7I8Z8ZH8O6S1C5Y6H1I4118、一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。这种组织结构属于（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构【答案】ACW3D1A5A9R9E7H1HT5E5Z8Q8W3X5I5ZW6S2S6J6Y5E3Q4119、（2013年真题）甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为（）。

A.和解

B.协作

C.折中

D.让步【答案】CCD9G3Z10U10J10B10A10HK1N1O10C5O5Z9G3ZT10U5N6B3D2X1G3120、（2021年真题）丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略

B.风险管理组织职能体系

C.风险管理信息系统

D.风险管理理财措施【答案】ACA9L6Q1X9W4Y1Y3HN10P1P4N6K5V5H10ZY5P6H6T2Y9H6R5121、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2016年11月，甲公司启动2017年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算【答案】BCJ2N8E4K3H10A7N9HZ10C5L10P9F4T6R8ZG1Q5F1O7K7C9V4122、德仁公司是一家制药集团企业，2013年下半年，该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下，并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是（）。

A.需要分析企业中每个部门的需求和成本

B.假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

C.资源分配可以基于以前期间的资源分配情况

D.实现协调预算【答案】ACB8D7E10I3X1R7V4HM8F10T5T3I8V3Z3ZV5D10F9U3C10Z9Y6123、（2021年真题）泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来,该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。

A.机制变革

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.拆产为股【答案】ACA9I4P9R2C5N1X2HA5U7G8U7J4K3O1ZY3Z9W3W5J2W4N7124、甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是（）。

A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足

B.欧盟地区纺织品企业非常多

C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制

D.欧元对美元汇率发生波动【答案】CCN2W5A10Z5R10E1Z4HA3Z1X1L2G3X2D9ZT8Q3Q5L8C5M6B10125、Y公司是我国最大的娱乐经纪公司之一，由于在该领域积累了大量的资金，遂正在考虑顺应科技发展潮流，投身网络教育领域。对此，Y公司聚集各部门的高层领导组成项目小组，从战略收益、风险等方面对该方案进行评估。根据上述信息判断，Y公司在进行评估战略备选方案时主要使用的标准是（）。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.普适性标准

D.可行性标准【答案】DCJ5J10G8X2T7Y6P1HC3V5S4O8D7D6X9ZA6X7L10G9L10N9F6126、（2020年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司少批量购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价【答案】DCH6M4D3Y3G4O4K6HC1U8R6I1W8M1V10ZP10Q7S9T10M10W3W5127、甲公司明文规定任何员工不允许在网上下载盗版软件，保护正版。该公司采取的风险管理策略是（）。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转移

D.风险补偿【答案】BCL10H3V2W6T1Z4X5HO7Z3V4Q7N7W9A1ZT7J5Q3O1V5O6V1128、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。

A.先进的风力发电设备

B.正在享受的税收优惠政策

C.地理位置和风力资源

D.拥有省内水平最高的风电工程师【答案】CCL7K8P7C5E4I5X5HM9E7S1L4N10L1A6ZI1H6J6P8O5D2J10129、（2020年真题）格朗公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（）。

A.权力导向型

B.任务导向型

C.人员导向型

D.角色导向型【答案】CCJ2J7Y3W5Y5Z3N2HN8F7Q4X8V3P7V10ZE10S