计量站工作办法

44/47计量站工作手册（试行）井楼采油治理区二〇一五年十月

班组是企业组织体系的细胞。加强班组建设的要紧内容是选好配强班长、完善班组的治理制度、加强班组民主治理、培育班组团队精神、提高职工技能水平，打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型班组”。推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，实现内部治理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化，完善班组考核机制，是“三基”工作在班组中的落脚点。落实“十项制度”，提升班组基础工作水平，是治理区在标准化计量站建设中的中心内容，为此治理区制定《计量站工作手册》，以规范职员行为，指导计量站的标准化建设。

目录一、计量站的定位及岗位设置 1（一）计量站定位 1（二）计量站的岗位设置 1二、计量站职员的工作流程和工作标准 2（一）计量站站长 2（二）计量站副站长 3（三）计量站采油大班 3（四）计量站采油小班（8点班及夜班） 4三、计量站“十项”治理制度 5（一）岗位专责制 5（二）安全环保生产制 5（三）设备维护保养制 6（四）交接班制 7（五）班组成本核算制 7（六）巡回检查制 8（七）班站岗位练兵制 8（八）质量负责制 9（九）文明清洁生产制 9（十）思想政治工作制度 9四、计量站建立的资料台账 11（一）计量站建立并留存的资料及填写要求 11（二）计量站上墙的制度和图表 11五、计量站的治理规范 12（一）现场治理 12（二）油（水）井治理 22（三）成本治理 26（四）安全治理 28（五）设备治理 30（六）质量治理 31（七）人员治理和绩效考核 32一、计量站的定位及岗位设置（一）计量站定位计量站是油田开发治理工作落实的执行层。要紧负责所辖油水井的资料录用、现场标准化等日常治理，设备装置的巡查、保养，油水井作业的交接，标杆指标的对比分析和问题的处理、汇报、HSE治理和人员治理等工作。（二）计量站的岗位设置计量站按照人员配置需求，设置站长一人；副站长、大班、小班若干人。

二、计量站职员的工作流程和工作标准（一）计量站站长1、工作流程（1）每天工作主持召开班前工作讲话和班后讲评（站长不在时副站长主持）→对本站当天的工作进行安排→班站职工考勤、考核→对当天重点工作督查（安全检查）→对当天班站职工反馈问题安排处置→完成上级安排的其它工作→对当天重点工作完成情况和第二天工作打算上报。（2）每周工作1）召开班组会议，总结上周工作，安排本周重点工作。2）检查当班工人值岗情况。3）检查现场标准化工作开展情况。4）抽查重点井资料录用情况。5）组织油井周排查。6）召开班组HSE活动并做好记录。7）全面检查班站安全工作。（3）每月工作1）组织班站油（水）井分析。2）组织班站经济活动分析。3）对班站职工当月工作情况进行评比考核。4）检查班站资料台账建立健全情况。5）做好全员绩效考核记录。6）总结当月工作，对下步工作进行安排。7）组织班站HSE应急演练。8）对消防设施和设备进行安全检查并及时填写检查记录。9)完成领导安排的其它工作。2、工作标准（1）工作安排执行率100%。（2）做到日事日清，重点工作完成率100%。（3）安全隐患整改及时到位，安全措施到位率100%。（4）所有工作按规定标准执行。（5）现场清洁、整齐、无杂物。（二）计量站副站长1、工作流程对本站当天的工作进行分工（站长不在时行使站长权力和职责）→落实交接班情况→对当天生产任务组织完成→对本站当天巡检发觉问题组织处置→向站长汇报当天存在的问题和处置情况→组织现场标准化治理→完成站长安排的其它工作。2、工作标准（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。（2）工作执行过程中安全措施到位率100%。（3）每天对重点油井资料进行落实分析，关注率100%。（4）现场清洁、整齐、无杂物。（5）所有工作按规定标准执行。（三）计量站采油大班1、工作流程参加每天班前讲话和班后讲评→更换工装，对承包区清洁、整顿→对班长安排的当天工作组织完成→对突发情况进行处理→下班前提早半小时擦洗工具，对所在工具存放区清洁、整顿。2、工作标准（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。（2）工作执行过程中安全措施到位率100%。（3）所有工作按规定标准执行。（四）计量站采油小班（8点班及夜班）1、工作流程提早半小时到岗位，穿戴劳保，进行交接班→参加班前会→按巡回检查路线对每口井取全取准第一手资料→对巡检过程中存在的问题及时汇报班长→井口及承包区清洁、整顿→量油→把所录用的资料及时填入报表，并在规定时刻内完成资料上报→下班前提早半小时打扫值班室卫生，规整当班资料，做好交接班预备。2、工作标准（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。（2）手写资料部分要求字迹工整，页面整洁，不许涂改。（3）资料全准率98％以上。（4）每天对重点油井资料进行对比分析，发觉问题及时上报，关注率100%。

三、计量站“十项”治理制度（一）岗位专责制1：站长（1）熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律；（2）负责组织本班站油（水）井治理、班前班后会、交接班等日常生产治理工作；（3）负责班站标准化建设工作；（4）负责组织本班站HSE工作；（5）负责本班站岗位技能培训工作；（6）负责本班站人员考勤、考核等日常治理工作；（7）负责本班站经济核算、重点费用管控工作；（8）负责本班站思想文化建设工作；（9）负责完成上级交办的其它工作。2:大班（1）熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律；（2）负责油（水）井的日常治理及设备维护保养；（3）协助站长做好日常治理工作；（4）站长不在岗时履行站长岗位职责。3:小班（1）按要求及时巡回检查，并录用相关资料；（2）发觉异常情况及时处理并上报；（3）按规定进行交接班，参加班站相关会议；（4）负责完成上级安排的其它工作。（二）安全环保生产制1、实施门禁治理，非本站职员(含承包商)未经许可禁止入内；2、职员遵守河南油田采油采气专业安全生产禁令；3、对新分职员开展HSE教育培训，定期开展班组HSE活动；4、开展日常危害识不，职员熟知岗位风险及操纵措施；5、班前开展“七想七不干”，班中开展HSE观看，班后开展HSE总结；6、职员掌握应急处置程序，定期开展应急演练；7、开展日常隐患排查，落实隐患整改和报告；8、职员正确使用个人防护用品，落实职业防护措施；9、保持采油井场、作业现场洁净清洁，及时处理现场跑冒滴漏；10、对违章和事故按照“四不放过”进行处理。（三）设备维护保养制1、负责本站设备的维护保养工作；按设备、工具、仪器的保养周期、保养内容和保养要求，实行强制保养。2、设备日常维护和一级维护由计量站岗位人员负责，保养过程严格按照设备“十字”作业内容，即“清洁、润滑、牢固、防腐、调整”要求进行。3、计量站负责设备二级维护打算申报工作，即按规定的设备二级维护周期，向采油治理区提出二级维护打算，采油治理区负责组织相关维修人员进行设备的二级维护工作。4、做好设备维护保养过程中的危害识不与安全防护工作，并按规定做好设备维护保养的检查验收工作。5、按巡回检查制要求进行设备的巡回检查工作，落实设备现场标准化，做好润滑油、冷却水的补给工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。6、发觉设备问题及时处理，设备出现故障，要及时进行应急处置并按规定逐级上报。7、设备打算送外检修需按程序上报采油治理区，由设备治理部门安排送外修理。8、设备维护保养及维修情况按要求及时记入设备运转记录、设备技术档案、设备维护保养台帐。9、做好停用设备的安全巡视与维护保养工作；备用设备达到完好条件，并按要求定期轮换运行。（四）交接班制1、交接班人员提早做好交接预备工作，交接具体内容包括：生产任务完成情况、设备设施运行情况、台账资料记录情况、环境卫生清洁情况、工具用具使用情况、原料辅料消耗情况、生产运行异常及处置情况、安全生产及预防措施情况、上级布置工作及注意事项等；2、坚持现场交接班制，严格按照“十交”、“五不接”，切实做到班前预检和班站治理人员班班在场，保证岗位工作有序衔接、工作责任有效落实；3、如实按时填写交接班记录,异常情况做到及时分析、及时处理。交接班时发生的问题，由交班人负责整改，确实不能整改的问题要及时汇报，接班人签字后发觉的问题，由接班人负责。（五）班组成本核算制1、结合生产经营需要，落实班组成本核算制度，明确成本操纵目标，细化成本操纵项目，突出物耗、能耗、损耗等重点环节，落实成本操纵措施与责任；2、建立健全班组核算台账，利用信息治理系统，搞好经济核算，定期组织开展班组经济活动分析，查找问题，制定措施；3、开展班组成本竞赛，深化班组成本对标治理工作，落实全员成本目标治理的激励机制，积极开展降本增效和修旧利废工作。（六）巡回检查制1、各计量站确定巡回检查点、检查标准、巡回检查路线图，实行定项、定标、定法、定时、定点、定人等“六定”巡检；2、认真做好巡检记录和对操作参数的核对，重点部位加密巡检频次，加强对高处、远处巡检，及时发觉和处理异常问题；3、加大对巡检数据的分析应用，探究总结装置、设备运行规律，保障装置设备安全平稳运行。（七）班站岗位练兵制1、岗位练兵要紧包括岗位操作规程、岗位操作技能、岗位安全技能、岗位应急处置等岗位应知应会内容；2、岗位练兵以班组长为主导，编制练兵手册，建立健全岗位练兵题库，组织开展面对面抽查、网上答题、系统操作演练、帮教式练兵、操作比武、应急预案演练等多种形式的练兵活动，确保岗位练兵制落到实处；3、岗位练兵应坚持每日一题、每周一练、每月一考，持续提高职员综合素养和专业水平；4、按照《采油二厂操作人员“师带徒”实施方法》要求，加强新分职员培训，确保按期达到上岗条件。（八）质量负责制1、严格执行采油行业相关治理标准、工作标准和技术标准，加强全员、全过程、全方位质量操纵；2、结合班站生产治理实际，建立班站质量操纵点和运行操纵标准，落实好质量指标和工艺指标；3、做好班站计量、标准化、质量治理的培训教育活动；4、积极开展班站QC小组活动，解决生产技术难题；5、严格质量操纵和质量问责，做到谁上岗谁负责。（九）文明清洁生产制1、常用工具、专用器具、施工机器、材料、消防器材等按规定摆放整齐；2、标语、标牌悬挂醒目无损坏，工艺流程、设备、仪表等按规定着色和标识；3、积极制造良好生产(施工)工作环境，确保现场治理“一平、二净、三见、四无、五不缺”；4、按规定穿戴劳保用品，操作证齐全，严格按操作规程进行标准化操作；5、发扬“四查五整顿”的优良传统，严格遵守劳动纪律、工艺纪律、施工纪律、操作纪律和工作纪律等五大纪律；6、认真宣贯落实《职员守则》，培育职员文明礼仪风尚。（十）思想政治工作制度继承发扬“抓思想从生产入手、抓生产从思想动身”的优良传统，落实河南油田职工思想政治工作“五五”模式，坚持思想政治工作与生产经营中心工作同安排、同检查、同考核；落实班组长政工员制度，负责抓好班组职工的政治学习、带领职工完成党支部布置的各项工作任务、关怀了解职工的思想动态并及时做好思想政治工作、搞好班组的民主治理、积极开展互助活动等；坚持每月对职工思想状况进行分析，掌握班组成员的差不多情况，及时了解班组成员情绪波动和心理变化，发觉职工中带倾向性的问题，并采取相应的工作方法和措施，把问题解决在基层。对重大问题，应及时报告；加强思想政治、职业道德、优良传统、先进典型、法律法规等教育，重大事件、敏感事件发生时针对性教育覆盖面100%，引导职工规范职业行为，增强责任感和紧迫感；有针对性地进行家访与谈心谈话，推进EAP（职员关心打算）下基层、到岗位、进家庭，将企业的人本关怀寓于解决职员实际困难之中，体现国有企业“家”的温暖。

四、计量站建立的资料台账（一）计量站建立并留存的资料及填写要求油井综合记录本：每天填写；班组经济活动记录本：每天记录，每月分析；HSE活动记录本：按规定记录填写；油水井分析：每月分析；交接班记录：每班填写；巡回检查记录本：每次巡回检查填写；设备运转记录本：每班填写；班前会班后讲评：每天记录；岗位日查表：每天记录；“七想七不干”提示卡：作业施工前开展并做好记录；HSE观看卡：每月汇总上交；HSE诊断卡：每月汇总上交；岗位练兵本：每班填写。（二）计量站上墙的制度和图表计量站十项治理制度；生产经营曲线；巡回检查线路图、小层平面图、工艺流程图。

五、计量站的治理规范（一）现场治理1、计量站现场的建设标准：参照《河南油田作业场所HSE目视化治理规定》执行。（1）工艺设备目视化1）应在设备明显位置设置标识牌，标识牌内容应包括设备名称、设备编号、责任人、设备使用（运行、停运、备用、待修、在修）状态等信息。2）机械设备转动部件的裸露部位和防护罩应涂红色安全色，并用白色箭头标示出旋转方向。3）设备操纵按钮、开关、显示仪等应标注操纵与监视对象。4）工艺管线、储罐、阀门涂色应符合SY/T0043《油气田地面管线和设备涂色规范》。应在工艺管道上标注管线（介质）名称，并用箭头指示流向；压力管道应用色环标明流体压力等级。在阀门上可设置含有阀门编号、使用状态等差不多信息的标签。5）就地指示仪表上应标识出仪表的工作范围，粘贴校验合格标签。（2）作业区域目视化1）门区告知2）实行封闭化治理的生产场所主入口外应设置入场须知牌和HSE警示牌，向进场人员提示生产场所存在的要紧HSE风险和应遵守的治理要求；HSE警示牌应体现生产场所的要紧风险操纵要求。3）实行封闭化治理的生产场所主入口处应设置告知牌，内容包括平面布置及逃生路线图、安全生产禁令等。油田、厂两级重点要害部位还应设置领导干部HSE联系点责任牌。（3）作业区警示1）HSE警示牌应依照存在的危险、有害因素操纵要求设置。区域按场区（装置区）、操作间、操作岗位分级设置；集中设置时按警告、禁止、指令、提示的顺序先左后右、先上后下排列；设置位置应在醒目、高度尽量与人眼的视线高度相一致的地点，不得设置在门、窗、架等可移动的物体上。2）消防设备、设施、器材存放点应设有醒目标识。3）生产作业区域内的消防通道、逃生通道、紧急集合点设置明确的指示标识，逃生通道指示方向应指向最近的临时疏散通道入口。4）下列情形应使用红、黄警示线区分出不同的危险区域（红色警示线提示有危险，未经许可禁止进入；黄色警示线提示有危险，进入时注意）：a)关键生产装置区域周围；b)爆炸危险区域周围；c)有毒、高毒物品作业场所周围；d)落地安装的转动机械周围；e)操纵屏(台)、爱护屏、配电屏和高压开关柜等设备周围；f)安全通道两侧；g）防止人身损害及阻碍设备（设施）正常运行或使用的位置。（4）抽油机标准着色a）、驴头、游梁、曲柄及连杆涂大红色，色号：R03；b）、驴头下部和底座涂黄色，色号：Y06，驴头下部黄色占驴头长度的1/4；c）、平衡块涂红黄相间警戒色带，红、黄色带等宽，一般宽100mm；d）、抽油机护栏涂红白相间警戒色带，红、白色带各长200mm；e）、抽油机支架、变速箱主体涂中酞蓝，色号：PB04；f）、井场配电箱涂中红色色，色号：B02；g）、抽油机基础保持水泥色，如需涂防腐漆，防腐漆应统一涂至高出地坪200mm。h）、标识：游梁两侧上标明宝石花和采油井井号，由驴头至平衡块油井井号；井号位于游梁支撑点后200mm处，字体采纳汉仪大黑简体，白色，字高为宝石花直径的2/3。宝石花与井号中心应在游梁轴线上（5）其他要求1）生产作业场所应合理设置宣传企业HSE文化的标语牌、宣传画。2）现场HSE标志、标识的设置应参照《HSE标志、标识建设示例》2、计量站现场的治理方法：运用“5S”治理方法，即“5S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。1）整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。目的：改善和增加现场工作面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除治理上的混放、混料等差错事故；改变作风，提高工作情绪。意义：把要与不要的物分开，再将不需要的物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，关于计量站里各个设备前后、通道左右、工具箱内外，以及各个死角，都要完全搜寻和清理，达到现场无不用之物。要点：梳理计量站资料、文件、规程、图纸等，留下最新版，淘汰旧版差不多不用的。整理计量站工器具情况，留下完好的，淘汰损坏的。整理计量站备品备件情况，留下完好的，淘汰损坏的。整理办公场所，区分平常工作中哪些是工作中经常用到的，哪些是无用的。2）整顿定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。目的：不白费时刻查找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。意义：把需要的物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成工作。要点：物品摆放要有固定的地点和区域，并在工作场所设置定点摆放图，以便于查找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。例如，依照物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些，间或使用或不常使用的东西则应放得远些；物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采纳不同的色彩和标记加以区不。库房货架摆放要按类存放在同一货架，按常用备件放在拿、放方便的地点，不常用的备件放在偏一些，大件放在下部，高件放在后面，摆放整齐；文件、资料、规程、图纸、制度、设备台账、记录表纸要按类存放在不同的文件盒内，并统一编号。用后的工具、文件、资料、规程、图纸、记录表纸必须按定置规定放在原处，以便于下次使用。新下发的工具、文件、资料、规程、图纸必须按类进行编号，并放于同类文件盒内，并做好登记，以便于以后查阅。关于差不多过时文件、制度、资料、规程、图纸必须及时清除，并做好记录，以防在操作中规程、图纸与实际不统一造成误操作的发生。备品备件使用、领取后要及时更新设备台账，以便于以后查找和使用。终结后的工作票必须按规定放在固定的文件盒内，并按工作票种类，许可时刻集中存放。3）清扫定义：清除现场内的脏污、清除工作区域的物料垃圾、清除工作场所的垃圾。目的：清除“脏污”，保持现场洁净、明亮、整洁。意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源专门容易发觉，工作环境更加舒适，也是实施自主保养的第一步。要点：自己使用的物品，如设备、工具、更衣箱、文件柜、资料柜等，要自己清扫，而不要依靠他人，不增加专门的清扫人员；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发觉有灰尘和油水泄漏时，要查明缘故，并采取措施加以消除。发觉工作场所有垃圾要及时清扫，垃圾桶垃圾超过三分之二时必须及时倾倒。4）清洁定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。工作环境更加舒适。意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。制造一个良好的工作环境，使职员能愉快地工作。要点：计量站环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证职员躯体健康，提高职员劳动热情；不仅物品要清洁，而且职员本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；职员不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重不人；要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。5）素养定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的工作和生活适应，使每个人都成为有教养的人。目的：提升“人的优秀品质”，培养对任何工作都讲究认确实人。意义：努力提高职员的自身修养，使职员养成良好的工作、生活适应和作风，让职员能通过实践5S获得人身素养和境地的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。要点：每个人都要养成良好的个人素养，不要随地扔垃圾、烟头等杂物；使用工具后按定置摆放在原位；吃完饭后要将桌面擦洁净，饭盒及时清洗洁净收到柜内；文件、记录本、记录表纸用完后放在规定位置；工作联系做到文明礼貌；公共场所不要大声喧哗；有上级领导到来要有礼貌，起立点头示意，以示礼貌。做到遵纪守法，尊老爱幼。3、现场治理的内容：实行分区可视化治理1）生产值班区：风险提示危害根源潜在的后果或事件操纵措施私拉乱接电源人员触电禁止私拉乱接电源线路使用大功率电器电器火灾禁止使用大功率电器电器使用不当电器火灾严格按规程使用和治理治理标准：值班室玻璃、窗台、地面保持清洁，物品、用具规范摆放。办公桌面同意摆放日报表、交接班记录、巡井记录、计算器、钢笔和墨水，要求摆放整齐，其它各项资料台帐统一放入文件柜，分类摆放。站内所有资料台帐要求分类治理，一类资料归入一个文件夹，封面统一打印标识，资料内容用仿宋字填写，资料本体无破损缺失，页面整洁无污物。料架物品放置统一标识，对号入座，一层为生产材料、二层为常用工具、三层安全用具、四层为生活物品。衣服、鞋子在更衣区指定位置存放。2）计量外输区：风险提示危害根源潜在后果或事件操纵措施流程倒错计量罐冒顶倒流程前确认流程走向的正确性。计量间单井管线憋压垫子刺漏不停机作业人员损害先停机，后作业设备异常未及时发觉、排除设备损害启动设备后，观看5-10分钟，无异常后方可离开。治理标准：计量间玻璃、窗台、地面、室外生产场地保持清洁。设备、阀组、管线无油污灰尘，井号、流程标示齐全规范。阀门着色规范，阀门丝杆保养到位，无锈斑，常开阀门统一用PVC护套防护；计量罐顶护栏、罐底基础统一着色，标尺清晰规范。流程、设备、附件和阀门无跑冒滴漏现象。安全阀铅封、检验铭牌齐全有效；压力表铅封、标签齐全有效、量程合适，有高低压力警示线，压力表方向与汇管走向平行；温度计配备齐全，使用量程1/3-2/3之间，朝向一致。3）配电操纵区：风险提示危害根源潜在的后果或事件操纵措施电气潮湿短路电气火灾清理配电柜内浮灰或杂物带负荷断电人员烧伤禁止带负荷拉闸误启动人员触电1、启动前落实停电缘故2、正确悬挂警示牌治理标准：配电室玻璃、窗台、地面、配电柜、绝缘地胶无灰尘、无油污、无杂物，保持清洁。安全警示牌及设备运行动态指示牌齐全完好、悬挂规范。配电柜仪表、指示灯、启动按钮齐全完好。配电操纵设备及井号统一打印标识。绝缘物品用具齐全完好，统一摆放在指定位置。4）高压蒸汽区：风险提示危害根源潜在的后果或事件操纵措施蒸汽阀门内漏管线穿孔及时更换注汽阀门人员操作失误系统瘫痪倒流程前确认流程走向的正确性；阀门盘根刺漏人员伤亡1、开关时要侧身站立2、禁止用手替代管钳治理标准地面整洁，无灰尘、无油污、无杂物。管线及阀门保温层齐全整洁，井号、流程标示齐全规范。压力表铅封、检验标签齐全有效，量程合适，有高低压力警示线，表盘方向与干线平行；温度计配备齐全，量程合适，朝向一致。阀门保养及时到位、灵活好用，无松旷渗漏现象，手轮完好，丝杆明亮无锈斑、油污，常开阀门统一用PVC护套防护。在显著位置悬挂一级危险点源和高温高压安全警示牌。5）非生产区：风险提示危害根源潜在的后果或事件操纵措施老乡烧荒着火1、清理区域内易燃物品。2、及时制止老乡在治理区域附近烧荒行为。路面有障碍物人员摔伤1、及时回收施工遗留物。2、及时清理道路障碍物。道路积雪结冰人员摔伤1、及时清理路面积雪结冰。2、及时铺垫防滑物品。治理标准场地无油污、杂草、垃圾和闲置杂物。路沿石、花砖、盖板及水池等设施齐全完好，整洁无油污绿化带花草、树木及时修剪，做到造型整齐美观。厕所、垃圾桶及水池每周清理一次，并实施消毒措施，防止病菌传播和蚊蝇滋生。废弃物品及时回收，生产物品临时摆放应指定专门区域，严禁在非生产区乱丢乱仍。6）井场治理区风险提示危害根源潜在的后果或事件操纵措施老乡烧荒着火1、及时清理井场内易燃物品。2、及时制止井场附近烧荒行为。场地有障碍物人员摔伤1、及时回收施工遗留物。2、及时清理场地障碍物。油气泄漏环境污染1、制定环保预案，正确处理环保事故。2、及时清理落地污油污水。机械损害人身伤亡1、严格按规定巡检、操作和保养设备。2、及时处理设备故障，不留隐患。治理标准井场平坦、清洁，无油污、垃圾、杂草和积水，浆池固化处理。井口池完好清洁，池内无存油，导油沟、污油池完好，池内液面不得超过1/2。采油树清洁无油污、各部件齐全好用，盘根盒安装托盘不渗不漏，取样口悬挂污油瓶，无滴漏现象。抽油机各部位清洁无油污、无缺件、紧固到位，井号、警示语和巡检点标示到位。井场环保责任交接书齐全，单井防污染治理台帐，内容填写完整。（二）油（水）井治理1、资料录用油井资料录用制度工作制度：抽油井每月上报泵径、冲程、冲次、作业开井三天内应填报泵径、冲程、冲次及验泵资料，调参后应有详细记录，其它类型采油井应该填写相应的工作制度;生产时刻：全天记为24h，停关井在报表上写明缘故和起止时刻;井口压力：要求所用压力表量程合理，每季度校对一次，应录用油压、套压、回压资料（单位MPa），精确到小数点后两位数；正常情况下按班组报表每班按时填写，不得延用；长停井每月测一次井口压力，压力选值有上升趋势的取高值，由下降趋势的取低值，波动无规律的取稳定时刻较长的值;井口温度：每班录用一次，按班报填写，下个班不得延用；有变化时，（如热洗、加药等）加密录用井口温度，温度选值用全天平均值，汽窜井取最高值。关于作业交井，措施交井必须连续3天取样、量油，缺一次罚款50元，交井后2小时内必须录用蹩压等工况资料。含水：坚持放空，三段取样法。含水稳定井，每3d－5d做一次含水分析，（含水稳定指含水在10％以下波动不大于3％，含水在10％－60％的波动不大于５％，含水在60％以上的波动不大于10％的油井）；作业开井自第二天开始取样分析，直到稳定；含水超过95％，每五天取样分析一次；功图、液面：热采井、正常井每月测一次功图；关井测一次静液面；常规开发井每月测两次动液面功图，要求两次液面测试时刻间隔不得少于10天；作业交井必须在3天内有功图，液面资料，发觉产液量下降严峻井及其它相应采取的措施，及时测功图液面，连续两次液面的差值超过±50米者，必须复测并讲明缘故；清蜡井资料：抽油机井热洗清蜡应录用热洗热洗剂名称、用量、泵压、排量、时刻、井口温度、热洗前后产量、电量、回压；加药清蜡防蜡油井应录用药剂名称、加药量、加药时刻、加药前后产量、电流、回压。注水井资料录用制度：压力：正常注水井每班记录一次泵压、油压、套压，不得延用；于专门的作业井，交井之后，录用一次泵压、油压、套压资料；日注量：每班记录一次，注水时严格执行配注方案，平稳注水，日注量不得超欠配注量的±10%，班报表必须由小班工人填写，资料员不得随意更改；合注井：每月测一次吸水指数曲线，采纳降压法，测点不得少于5个，对日注水量少于30m3的井，每月测一个启动压力；水质分析：正常注水井每５天化验一次，做机、含铁分析，班报表不得延用；洗井期间每隔30分钟，取样化验；水井洗井：洗井条件是正常注水井每季度一次；停注24h以上，注水压力突然上升，吸水能力下降应洗井。资料录用：应记录洗井日期、时刻、方式、进出口排量、泵压、漏失量；做水质化验曲线。专门井资料录用制度：躺井：应立即记录，上报躺井时刻、躺井前正常产状，躺井后24小时内必须有功图、液面资料并及时分析躺井缘故及应采取的措施，并上报业务部门；泵况变差的井：关于泵况变差的井，24小时内必须有量油、功图、液面、含水、温度、电流资料，分析缘故，及时采取有效的措施，直至恢复正常;作业井资料录用：作业井3天必须有量油、功图、液面、含水资料；交井5天内每天量油、取样化验，液量变化大的加测功图、液面；关于含水波动大，连续变化井，每天取样化验，直到稳定；变化井：当日日产油量上升或下降在2吨及以上油井，必须在治理区生产日报表上显示，针对下降井，必须有下步措施备注;汽窜焖井：包括蒸汽窜和氮气窜。汽窜焖井当天日报上显示最高温度、油压和相应的注汽井（注氮井）井号并将活塞提出泵筒，焖井过程中每天必须取一次油压、套压并在日报上显示，对应注汽井（注氮井）焖井后，汽窜井48小时内必须放喷或开抽，专门需要延长焖井时刻井除外。2、油水井分析日常分析制度：计量站有专人对当天油水井生产情况进行分析（油水井开井情况、产液、注水变化缘故分析），专门井及时上报资料室;旬、月、年度分析制度：每月分析一次，分析有条理、有缘故、有措施，字体仿宋化、洁净整洁;《班组油水井分析与治理》分析：计量站完整填写单井基础资料，每旬对单井生产情况分析，制定措施，每月总结；承包干部每旬对分析进行审核;在日常分析工作中，以“目标”分析为主线，并通过实践不断修正目标值，编写出月、年度总结分析材料，找出“目标”差距及缘故，定出下部措施方向。3、异常井处置序号工作事项处理流程流程示意走线1抽油机减速箱故障计量站站长汇报本区维修班工程，维修班工程落实解决，解决不了向调度室及采油治理区设备治理岗汇报，采油治理区设备治理岗落实缘故后联系厂家维修。计量站站长→生产维修班工程→设备治理岗→落实缘故→厂家维修（维修班更换）2抽油机皮带轮损坏计量站站长汇报生产维修班班长，维修班班长安排维修班更换维修。假如没有与设备岗联系厂家。计量站站长→生产维修班班长→维修班3抽油机配件更换维修计量站站长向生产维修班工程汇报，生产维修班工程落实解决，解决不了报设备治理岗，设备治理岗落实解决。计量站站长→维修班工程→设备治理岗→落实解决4井喷、地冒1、班站长将注汽井喷、地冒汇报调度或生产运行岗，调度把情况汇报治理区相关领导；2、生产运行中心组织及时停注转注、焖井，甚至停炉；3、治理区组织抢险操纵防止油井损坏，减少污染；4、视情况汇报厂调度、科室。班站长→调度或生产运行岗→相关领导→反馈5降回压泵故障恢复计量站站长汇报到维修班工程，维修班工程落实解决，解决不了汇报设备治理岗落实解决。站长→维修班工程→设备治理岗→反馈6站内穿孔站长上报调度或生产运行岗，调度或生产运行岗安排维修班长落实整改，整改完后反馈调度。站长→调度或生产运行岗→维修班长→整改反馈调度7计量间跑冒滴漏当班人员无法解决经站长上报至维修班班长，维修班班长现场落实解决。站长→维修班班长→落实解决8油井管线穿孔1、班站发觉穿孔后报维修班班长，维修班班长汇报调度室和生产运行岗，联系地点办组织人员开挖。站长→维修班班长→调度室或生产运行岗→生产运行岗及维修班长落实整改→整改反馈调度2、开挖后维修班班长和生产运行岗现场确认管线穿孔情况，并组织解决。9油井管线冻堵计量站站长汇报调度及生产运行岗，生产运行岗组织车辆及安排维修班长落实解决，管线解堵后汇报调度。站长→调度及生产运行岗→维修班长落实解决→完成反馈调度10注汽管线刺漏计量站长上报调度或生产运行岗，调度或生产运行岗安排维修班长落实整改，整改完后反馈调度。站长→调度或生产运行岗→维修班长→整改反馈调度11掺水流量计、蒸汽流量计、称重计量罐、压力传感器简易维修，安装计量站站长汇报生产维修班工程，维修班工程落实整改，整改不了上报计量节能岗。计量站站长→维修班工程→计量节能岗→落实解决12量油不出班站先自行处理，假如无效计量站站长上报生产运行中心生产运行岗或技术信息室地质技术员，提出措施落实计量站站长→生产运行岗或地质技术员→落实解决13液量波动较大班站先自行处理，假如无效计量站站长上报生产运行中心生产运行岗或技术信息室地质技术员，提出措施落实计量站站长→生产运行岗或地质技术员→落实解决14温度、压力异常计量站站长上报生产运行中心生产运行岗或技术信息室地质技术员，提出措施落实计量站站长→生产运行岗或地质技术员→落实解决15变频柜故障站长发觉故障上报维修班班长，维修班长安排电工现场检修，若不能解决上报水电岗解决站长→维修班班长→水电讯岗→落实解决16注汽注不进、注压高计量站站长将注汽注不进、注压高的井情况汇生产运行岗或调度，生产运行岗与技术信息室结合，确定再选井注汽或直接转注备注井。站长→生产运行岗或调度→技术信息室→解决调整17注汽井放喷不出班站长将注汽井防喷不出汇报生产运行岗或技术信息室，结合后提出解决措施。站长→生产运行岗或技术信息室→落实解决18单井回压高班站长汇报生产生产运行岗，落实解决站长→生产运行岗→落实解决4、考核违反以上治理规定，按照《井楼采油治理区治理制度汇编》中第十一章《地质治理考核制度》和第十二章《生产运行治理考核方法》的相关规定处罚到计量站，计量站站长负责落实到责任人。（三）成本治理1、班组成本治理的定义班组经济核确实是指以班组为单位，对生产中的投入与产出进行的经济核算，是将产量、成本、费用等责任指标分解，落实到班组或个人，借以操纵费用，降低成本，提高经济效益的一种经营治理模式。2、班组成本治理的内容班组经济核算的具体内容是治理和维护油水井及有关设施和设备所发生的材料费、水电费、运输费、井下作业费、稠油热采费、青苗赔偿费等。采纳“日写实”的制度，每天记录实际发生的工作量，细化成本治理的每个环节和过程，建立起系统的成本治理网络。3、班组成本治理的方法横向：将油藏经营治理区的可操纵成本分解为9大类。即：⑴材料费；⑵电费；⑶运输费；⑷井下作业费；⑸注汽费；⑹注氮费；⑺测井测试费；⑻青苗费；⑼维修费；⑽其他费用。纵向：依照成本操纵责任人的不同，形成班组、单台设备操纵网络，将每项费用承包到个人，实行成本“日清月结、月核算、月兑现”的动态治理。班组经济核算实施要求类不指标名称计量单位记录周期记录标准分析方式方法公布形式产量指标井口产量吨月与资料室提供数据一致分析方式包括综合分析、专题分析、现场分析。

分析方法包括对比法、因素分析法、比率法等，作为班组要紧采纳对比法，即本期实际与上期实际比较，实际与打算比较。

通过对比分析，发觉问题，分析缘故，提出措施，及时整改。班组可视化治理核实产量吨月实物量指标材料费元天与专业岗提供数据一致电费元月运输费元天井下作业费元天注汽费元月与资料室提供数据一致注氮费元月测井测试费元月与专业岗提供数据一致青苗费元月维修费元月其他费用元月经济技术指标吨油操作成本元/吨月总费用/商品量单井耗材元/井月材料费/期末开井数百米吨液耗电KW.H/T*100月耗电量/液量/泵挂深度*100油井维护频次月油井维护作业井次/期末开井数4、监督治理：自我检查：查班组资料记录的及时性、完整性、准确性；存在问题：漏填、错填、指标计算错误；整改措施：补充完善、更正错误、按时按要求填写。（四）安全治理1、人的不安全行为治理1）班站HSE教育活动标准：每月开展许多于二次的班组HSE教育活动工作内容：活动内容包括但不限于：学习国家安全生产法令法规；学习HSE文件、通报、规程、治理制度和技术知识；分析事故案例，吸取事故教训；应急演练；岗位技术培训练兵；检查HSE规章制度执行情况，排查隐患；开展HSE文化活动、技术座谈、观看安全教育录像；其它安全活动。考核：班组HSE教育活动未及时开展扣罚100元。2）开展班组应急预案演练；标准：班组每月开展一次急预案演练，（共分三种：桌面、功能、全面）工作内容：演练内容包括但不限于：人身损害事故应急演练；火灾应急演练；中毒（包括化学品和食物等）应急演练；井喷地冒应急演练；泄漏应急演练；环境污染事故应急演练；洪水、地震等自然灾难预案。演练参加人员要分工明确，处置程序规范。考核：班组每月未开展一次急预案演练扣罚50元3）施工现场的安全监督、检查；工作内容：承包商施工现场：施工作业现场应展示的票证：专门作业许可证、开工许可证、施工方案、入站教育、专门工种作业证复印件。现场用电设备有可靠接地，移动电动工具做到一机一闸一爱护，备有满足要求的灭火器材，防爆场所使用工具符合防爆要求，施工用器具摆放符合安全距离要求，用电电缆无破损，防爆区域无接头，容量负荷要求，绝缘可靠，容器内照明使用12V安全电压，监护人员在作业过程中开展HSE观看。严格按照操作规程操作，不违章操作。计量站日常施工现场：劳动爱护用品穿戴齐全，操作用电设备先验电，戴绝缘手套，侧身操作。先停机后作业。盘皮带禁止手抓皮带、禁止戴手套。使用榔头时不得戴手套，使用起重设备禁止吊物、吊臂下站人。切换流程应先开后关，缓慢开关，侧身操作闸门。禁止手抓光杆，使用合适工具。高处作业系安全带，禁止高空抛物。专门作业提早办理相关票证，监护人不得远离现场，监护人进行HSE观看。考核：按HSE考核标准进行考核。4）开展HSE观看。标准：班组职员每月至少开展一次HSE观看工作内容：职员在日常工作中有意识的关注人员行为、作业环境及设施，对安全的行为进行鼓舞，发觉可能导致事故的不安全状态和不安全行为，进行阻止、纠正或处理。正确填写观看卡。考核：班组职员每月未开展一次HSE观看，填写上交观看卡扣罚50元。5）按规定开展安全诊断；标准：岗位人员：立足本岗位，以HSE观看的形式开展“我为安全作诊断”活动，原则上诊断频次每月许多于1次。工作内容：安全技术标准、操作规程存在的缺陷和风险，积极查找人的不安全行为，全面排查物与环境的不安全状态。考核：班组职员每月未开展一次安全诊断，填写上交诊断卡扣罚50元。2、物的不安全状态治理班站所辖范围内设备、设