让你团队成长的几点建议

让你团队成长的几点建议让你团队成长的几点建议让你团队成长的几点建议资料仅供参考文件编号：2022年4月让你团队成长的几点建议版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：让你团队成长的几点建议！发布日期:2017年2月16日··1···0·0吴波在求知的道路上才走了1%价值是客户认为的价值-----宝洁公司大公司有良好的企业价值观，淘汰进阶制度，整体素质、工作状态都达到一个界定水平，但是公司内部团队能力也有高有底，然而大家都能理解“少数派精英”的说法。相对于来说，中小企业内部的管理文化体系就不是这么的完善，leader肩负着更多的团队建设使命，我们往往听到的价值观建设、公司及团队福利等，是从公司角度来告诉员工，我给你什么、你要去做什么但往往并不是那么“管用”。本文从员工角度结合自己的一些经验，用营销者的思维来剖析，自己的团队应该怎么带，才能发挥战斗力！首先，所有因素都必须有前提，这里提出两个大前提：leader的专业程度团队成员人数需要有一定的“上进心”比例leader对成员的影响“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，相信我，一个管理者无时无刻的在工作中影响着你的下属，想想你自己吧，如果你的上司是一个行动拖沓、没有规划能力的人，你的工作根本没有能很好的去执行，这个团队也慢慢“变化”成具有领导“特质”的基因。如果你是一个运营或者市场的管理，你只会传达领导的方向，把任务分解给下面的成员，如何执行，好与坏你不能很好的去指导拨正，想必最后的结果只能靠手下“干将”的拼搏，或者运气。如果你是一个执行者，你的领导和你说“喂，这里xxx不好，你去修改一下”“我觉得不合适，要改”，但说不出个所以然，你自个儿去摸索吧，求你的心理阴影面积。噢！如果作为领导你有比较好的成功案例在前，想必没关系，因为团队成员不会想“你只是个空壳子”，“有本事你做一个看看”，不然，你只是一个领导，准备享受“铁打的营盘流水的兵”吧。需要一定的“上进心”通常大家把没有上进心的员工比喻成“小白兔”，他们人畜无害，与其他员工关系良好，能很快影响其他人，繁殖能力快，只求一份安稳的工作，你对他们做什么激励都像是“打到了棉花上”。我有两次的空降经历，为了干掉这些“小白兔”，花费了很多心力，因为他们太根深蒂固，太人畜无害，至于为什么要赶走这些小白兔，后续会有说明。前面说，基本上每个公司都会要求员工具有价值观，也制定了相应的价值观标准，事情没做好都可以归结到“价值观不符”、“价值观不正”，那究竟什么是价值观价值观从字面上理解为“对价值的观念”，如果价值观是一种产品，把员工当做客户，导语上有句话，宝洁公司对价值的说法是：价值是客户认为的价值，如果套入，那就变成“价值观是员工认为的价值观”。咱们卖产品的，有一句话叫“没人会关心你的产品或服务，人们只关注的是他们自己以及需要解决的问题”。大多数公司的价值观，都只是“公司认为的价值观”。好了，原归正传，如何在管理的时候，给成员植入“他们认为的价值观”，并驱动团队创造效益：金钱价值无需多说，马斯洛需求层次能够说明，你无法满足他的最低的生理需求，他不会上升到社会、尊重和自我实现层次，能够付给他“与产出或能力相符的报酬”是最低的标准，也有特例，例如小王去了阿里巴巴，刚开始薪水很低，但是他知道在这里好好干，可以得到看得见的收获（薪资提升或背景）。如果你招募团队成员，你觉得他不错，适当的提升心理预期，而不是讨价还价，他期望薪资6k,你给他申请，相信我，如果后面管理得当，每月的产出远远大于5百，你管理的“方便程度”也会大大提升。成长价值上面有一个大前提“上进心，leader的专业程度”，对，如果他没有上进心，这个条件就毫无用处，如果你不专业，在一个领域帮助他们成长靠吹牛逼么还是靠给他们更多工作量，所谓的给你更多锻炼机会我想有上进心的人，都希望自己能够获得更多价值，比如“以后能够产出更多，获得更多的薪资”，“以后能上升到管理层，前景更大”......不要逃避这些问题，这不是70年代，不是宣传几句口号，传达我们的使命就可以让90后努力干活的，他们更会考虑价值的问题。这个时候你在这，不只是一个需要为企业带来利润的leader，你更像一个老师，感觉上可以叫做晦涩难懂的“领导力”。你的业务方向是可以执行的，而不是“看起来”那么回事儿的大框架，只会让成员懵逼；当他遇到问题的时候，你是可以给他指导方法去纠正的，而不是“就这样的啊”“做不好扣绩效工资”；当他们欠缺哪方面知识的时候，你是可以去传授、解读，让他们理解学会的；.......（当然，如果你认为这是我的总结，我的知识，凭什么传授给他们，那当我什么也没说）还有很多，比如让他们获得认同感、得到尊重、提供团队福利等等，总结下来三天三夜都说不完，这仅仅是从“员工”角度去看待“价值观”，就像我们要把一个产品卖出去，就需要研究顾客价值，顾客需求，才能形成“有利润”的价值交换。大公司的价值观是站在员工能够“明显的看到自己利益”上，当然，大公司的内部也有很多部门和团队，团队也