常用管理模型

从个体户到公司（19）—那些经典的管理模型“中学为体，西学为用。”中国的传统文化和学问博、大、精、深，比较难以掌握，但一旦掌握了，就会很厉害。而西方的学问相对来说专、细、平、浅，针对性强、注重实用、浅显易懂、便于操作、效果明显、速度还快。对比下中医和西医、中餐和美式快餐，你就会深刻地感受到两种学问的差别，和各自的优劣势。在企业的经营管理中，中国传统文化并没有很多针对性的论述。唯一比较有关的就是《孙子兵法》，由日本人最初开发，其缘由是因为现代企业竞争之激烈，有似战争，故曰“商战”，而《孙子兵法》是中国古代关于战争的“圣经”，所以企业可以借鉴。当然中国传统文化里关于修身、齐家、治国、平天下，诸子百家等各种论述，也都有可供企业经营管理者学习和借鉴的地方。但都不够直接。而西方的管理科学和理论，就非常直接、简单、容易操作。这里我们收集了一些经典的管理模型，供大家参考使用。1、人生四象限人生四象限£象限£打：者Employeei）工人、职员公务t教师'医生。收X来源是为他入工作而赚取的。人生四象限薪金—B象限「（企业家或系统拥^businessowner）拥有一个能够良好运转的企业系统，让别*为B他们工作，收入来源是企业的收益，并且可持续发展朦限•〔有自目的买卖seif-employed）商店老板、|餐疔老板、.私企老板、.会计师、律师康及，自由职业者和小生意人，收入来源是为自己工作而赚取的钱喙限〔投资者investor）B的基础和投资能力，能让钱发挥最大的效能§让钱为他们工作收片源是各种投赍，用钱来产生出更多的钱作者：罗伯特清崎，《穷爸爸富爸爸》2、马斯洛需求层次理论

3、九型人格4、高效能人士的七个习惯作者：史蒂芬柯维，《高效能人士的七个习惯》5、时间管理《要事第一》：我们应该主要从事重要而不紧急的事情。6、5S素养养成廓实遒皆已决定之TE习慢将要&不要的东西分•类不耍的东何予以芸要,要的东西加以保管.6、5S素养养成廓实遒皆已决定之TE习慢将要&不要的东西分•类不耍的东何予以芸要,要的东西加以保管.整理:随时保特立刻能够垠出挝要物品的状志＜■雄持整群、1H成与泊扫污染的状态.一匚作场所定期清扫使工作场所干净，亮134清洁:清扫：盅力野理审化垃术密叫人曲核心技施甲息收索方试1章鬲代时理卜■矫*丹必旺测¥■巡舂渣和闭瓯隘肯析彼禅6力ML墅IT引昔诉厅明*划「•..3..*T；r『十人目盅力野理审化垃术密叫人曲核心技施甲息收索方试1章鬲代时理卜■矫*丹必旺测¥■巡舂渣和闭瓯隘肯析彼禅6力ML墅IT引昔诉厅明*划「•..3..*T；r『十人目Ff：她说，便江义出国，志程传HfejgJLg侣削妃果Mii「！?-•-a?；<■!、村花7?真\闭鼠曾垢！•成..土技帷皓&些.讫度或注靠ir可i*.….…/关锂跣牲初关「忸j珀冠.管理干矗人分断渝I靴I!}.血骚如成:顼我和盅*户也\虫—生机片他祭损匹和口业会miV<afi5L七有祯订冲KF.•msII。宜J六皿野若市」JtJ-G!:.■-■.■HlI心nIf*PRTA而耳、、;网松"叫代E.通i:忆苗昵.社忙方以曲竺混艺尚V点置耳，l'/建疝控粗『乓H，忙详常邕建汁斯1计寸4・:汇册l・K■'..lAHJ.!j-Fevwtisi零件质箕分析4M1E法的思维导图设活一粘压站土•诡足安寸

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