班组安全生产管理制度

欢迎下载内容仅供参考班组安全生产管理制度班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。不违反劳动纪律。六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。七、主持人要认真准备班前会的会议容，做好班前会记录。班组长随班工作制度1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。23、必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。4全生产动态管理。5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，度汇报。安全质量标准化管理制度１、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95％。２、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。３、运输设备、设施实行包机制。４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。５、运输技术资料齐全符合规。６、特种作业人员必须持证上岗。7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。隐患排查治理制度一.班组长下井时《隐患排查表》随身携带。二.到达工作地点一个小时，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。四.升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字。患排查质量。班组和各岗位安全评估制度一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组围的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。事故报告和处理程序告容：事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。事故发生的初步原因。事故发生后采取的措施及控制情况事故分析处理制度.1事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防措施不放过。.2依法追究刑事责任。3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者追究刑事责任。4、对下列人员必须严肃处理：责任者。因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。措施，事故重复发生的主要责任者。安全检查与奖惩制度一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。二、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（体数额另行规定）。三、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（定）。进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。岗位练兵、技能竞赛制三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。展做贡献。交接班制度工作现场的情况后方准离开。安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。肃处理。四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。员处理。做到实处，并做好交接班记录。现场安全文明生产制度一、地面班组环境要求车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。植树种花，绿化矿区，美化环境。重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。位。生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。生产现场无非生产物品。当经考核合格后，持证上岗。三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。车间物品摆放整齐，标识清楚。物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。物品要分类存放并标示。产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。4未放整齐不走。员工安全权益维护制度卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。二、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。四、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防事故和职业危害。出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。处理意见，监督和协助单位采取防措施。求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。八、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。安全绩效考核制度一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。安全管理制度等的执行情况。三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。不良。五、绩效奖惩按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。班组学习培训制度1作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等容。2、换(复)岗人员教育。往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。4育。5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。安全举报制度举报容:(1)运输安全生产中的各类违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。本队存在的各类事故隐患。负责安全生产的