煤矿采煤管理办法3篇

煤矿采煤管理办法3篇名目第1篇煤矿采煤工作面经济技术档案管理方法第2篇煤矿采煤工作面工程质量管理方法第3篇矿业煤矿采煤工作面工程质量管理方法

【第1篇】煤矿采煤工作面工程质量管理方法

为了xx煤矿安全生产走上正轨，特制订以下工程质量管理制度。

1、采面头尾四柱八梁必需成对交替迈步，凡不合格者，惩罚100元/次。

2、采煤放顶必需打好戗柱，密集柱，放顶放齐放透，发觉未打戗柱、密集柱，罚款50元/根。

3、采面木垛必需打牢打实，如有松动，该木垛不计资。

4、放炮后准时绞梁支护，严禁空顶作业，凡空顶作业不听劝说者，罚款100元/次。

5、采面煤壁每隔一架棚打一棵贴帮柱，少打一棵惩罚50元。

6、移溜前、回柱前必需出净余煤，凡未出净余煤者，罚款100元/米。

7、采面推溜后，应准时绞梁打柱，严禁超宽、打空柱到顶板，发觉一惩罚款50元。

8、柱子必需迎山有劲，无迎山者罚款50元/棵。

9、柱子打好后准时挂上防倒线，未挂防倒线惩罚50元/根。

10、采面严禁留有伞檐煤，发觉一到处罚50元/米。

11、采面高度低于2.3m高，将直接对采煤队结算单价下浮20%。

12、工作面消失夹矸超过5公寸，必需托起采煤，凡未托起采煤者，该槽板不予计算产量。低于3公寸的不做要求。

13、工作面必需根据要求打安全出口，无安全出口，惩罚100元/次。

14、工作面必需保证4排煤/天，达到奖300元/天，未达到罚300元/天（机电影响3小时以上除外）。

15、工作面推动，不准时回收顶梁，罚款按单体200元/根，铰梁按100元/根。

16、采面工作人员如消失一次恐吓、威逼、不听从矿领导及矿安全员指挥的，直接开除。矿人力资源部将严格对采煤队劳动纪律进行跟踪管理。

17、本制度由当班跟班矿长及验收人员负责落实执行，凡未按上述标准对采面进行验收并惩罚者，将追究跟班矿长及验收人员责任，惩罚标准：

①验收员未按上述要求进行验收的，罚当班验收员50元/次，跟班矿长100元/次；

②报单填写必需保证真实，凡消失弄虚作假者，罚款500元/次；其次次消失，直接清退。

③验收不合格罚款直接从跟班矿长及验收员工资中扣除。

2023年6月30日

【第2篇】煤矿采煤工作面经济技术档案管理方法

一、成立经济技术档案管理领导小组

组长：矿长

副组长：总工程师、经营矿长

成员：生产技术科科长、企管科科长、机电科科长、人劳科科长、调度室主任、安检科科长

工作人员：生产技术科采煤、掘进、防治水、一通三防、设计等相关专业人员，企管科、机电科、人劳科、调度室、安检科等相关专业人员，生产区队技术副队长(技术员)等。

二、经济技术档案建立的内容

(一)概述

经济技术档案共分三部分内容，十个方面的档案。三部分内容分别为图纸、基础资料和分析总结。十个方面的档案分别是：1.设计档案;2.支护与巷修档案;3.日常技术管理档案;4.防治水档案;5.“一通三防”管理档案;6.安全管理与生产组织档案;7.经济成本档案;8.劳动工资档案;9.机电设备管理档案;10.煤质管理档案。

(二)图纸

各种图纸要编号管理，涵盖设计、掘进、防治水、安装、回采、回撤期间的各种图纸。

1.设计图纸

设计方面的图纸以1开头，包括工作面设计图、设计变更图、断面支护图、生产系统图。

2.掘进图纸

掘进方面的图纸以2开头，包括施工图。

3.防治水图纸

防治水方面的图纸以3开头，包括底板改造设计平面图、瞬变电磁物探视电阻率剖面图、瞬变电磁物探特别区分布及注浆成果图。

4.机电设备安装、拆除图纸

机电设备安装、拆除方面的图纸以4开头，包括设备安装布置图、供电系统图。

5.回采图纸

回采方面的图纸以5开头，包括工程平面图、生产期间的构造变化平面图、剖面图、停采线图。

6.一通三防图纸

一通三防方面的图纸以6开头，包括通风系统图、防尘系统图、监测与监控系统图。

(三)基础资料

基础资料涵盖生产期间的规程和安全技术措施、各种原始记录、各项费用的投入、统计等，要求以日常工作为主，保存好日常作业规程、安全技术措施、工作日志、地质构造或生产条件发生转变的相关记录，收集整理平常下达的通知单、整改单、验收单等。建立日常发生的各种费用，包括材料、人工的统计台帐，各工作面各个时期的相关经济技术指标、统计台帐。

1.设计资料

包括地质说明书、设计说明书、地质条件变化的勘察资料。

2.掘进资料

包括掘进作业规程的汇编，地质说明书，相关通知单、整改单、验收单，材料费用统计台帐，掘进巷道变化量统计卡片，记录掘进工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及改造巷的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时间。负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数。

3.回采资料

包括地质说明书、回采期间的规程、措施，各回采单位建立的基础台帐，具体记录生产中的各月份生产经济技术指标，工作面基本状况，生产期间材料费用统计基础资料。相关科室要有各采煤工作面的汇总资料，包括：(1)工作面基本状况：工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时间。(2)工作面经济技术指标：煤层厚度、采高、循环产量、日产量等。(3)工作面月份产量完成指标：实际完成状况、最高、最低、平均单产等。(4)工作面月份质量标准化状况。

4.防治水资料

包括底板改造设计说明书、钻孔变更施工通知单、工作面各钻场施工评价、工作面各钻场技术经济分析评价。

5.一通三防资料

包括各阶段通风构筑、通风设施、瓦斯、煤尘状况的相关数据和材料费用统计台帐。

6.安全管理资料

包括：(1)不同支护方式下的不良操作习惯记录;(2)建立各采掘工作面各阶段安全隐患记录;(3)建立各采掘工作面各时期质量标准验收状况(由生产科负责供应);(4)建立各采掘工作面安全惩罚记录;(5)建立各采掘工作面各时期消失的各级别人身事故记录。

7.经济成本资料

建立基础台帐，每个工作面的材料费用消耗都要建立台帐，分层次并分明细记录配件、支护材料与支护用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、专用工具消耗、修理费、租赁费等，并且要有合计，各种材料消耗要有地点、时间。不同工作面不能混淆。企管科要有汇总表、分月费用、分单位分地点记录的台帐。

8.劳动工资资料

工作面掘进、防治水、工作面安装、回采、工作面回撤各阶段(包括措施工程，如：拉底、扩帮、铺道等相应措施工程量、工数、工资)，各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数。要求各时间点的统计要精确     无误。

9.机电设备管理资料

各安装与拆除工作面的台帐、生产工作面的设备台帐，安装、拆除工期，材料、费用统计台帐。

10.煤质管理资料

统计各采煤工作面从安装到回撤结束各阶段的煤质指标、奖罚状况、责任人以及工作面影响煤质的构造、顶底板岩性特征、涌水状况的资料，各月份煤质方案与完成状况的统计。

(四)分析总结

分析总结，涵盖工作面从设计到施工再到回撤各阶段遇到的各种技术管理和经营状况的分析总结，以日常遇到的生产条件、构造变化、环境转变和月份分析资料为基础，在工作面结束后再进行全面的分析总结，分析要做到详细细致，分析出缘由;分析要找出同一性和特别性，要有定量和定性的分析。总结要有结论，总结工作面在各个生产阶段的科技创新及技术成果应用状况，总结出工作面各阶段的亮点和不足，有哪些值得推广的阅历，哪些问题要避开发生。回采结束后要对工作面产生的经济效益做出评价。

三、建立经济技术档案的职责分工

经济部分以企管科为主，负责每个阶段费用统计分析，相关科室(人劳科、机电科、调度室、安检科、生产技术科)和生产区队协作共同完成;人劳科负责各阶段的人工费、人员效率统计分析;机电科负责各阶段的设备管理，工作面安装、回撤方式、工艺过程、设备布置等的分析总结;调度室负责全过程煤质指标、措施、系统的煤质管理分析总结;安检科负责从掘进到工作面回撤结束各阶段安全隐患统计、事故分析及其他安全管理事项;生产区队要建立基础台帐与阶段分析总结。技术部分以生产技术科为主，包括设计、掘进、采煤、防治水、一通三防等专业的技术管理，以及从工程设计、施工工艺到生产过程技术管理的分析总结，相关科室(调度室、机电科)和生产区队协作共同完成。

(一)经济部分

经济部分由企管科总体负责，生产技术科、机电科、安检科、调度室、人劳科、生产区队等部门协作，各部门分工如下：

1.生产技术科负责范围

生产技术科负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、拆除等各阶段发生的火工品、支护材料、木材、建工材料以及各阶段的累计消耗，分析与方案和其他工作面相比较费用超、节缘由，成本变化的关键点，技术缘由对成本的增加和削减有何影响，如何掌握与管理。

2.机电科负责范围

供应回采工作面的安装与拆除工期，并与相像的其它工作面进行比较，分析工期变化的缘由。负责统计工作面掘进、底板注浆、工作面安装、回采、拆除的月份电费、设备租赁费、修理费、油脂消耗、配件、大型材料消耗、专用工具消耗，以及各阶段的累计消耗。分析比较各阶段费用发生变化的缘由，一次性投入状况，与方案和其它工作面相比较费用超、节缘由，成本变化的关键点，技术缘由对成本的增加和削减有何影响，如何掌握与管理。

3.安检科负责范围

负责统计工作面从掘进到拆除结束各阶段的质量标准化达标及考评状况，以及轻伤、重伤级别事故和非伤亡事故;分析从掘进到拆除每个生产阶段存在的安全隐患，相关责任的落实，以及与其它工作面比较吸取的教训和胜利阅历。

4.调度室负责范围

负责从掘进到回采各月煤质方案和完成状况的统计。煤质管理责任制贯彻落实状况，重点分析落实过程中存在问题及管理重点，各月煤质管理的奖罚状况及分阶段累计状况，分析影响煤质好坏的缘由，有什么好的方法可借鉴，比较相像工作面煤质指标状况。

从工作面掘进到拆除结束期间，具体记录生产组织支配，对生产中事故影响时间及发生事故的次数，要分类别、分单位统计，将本工作面事故发生的缘由、影响时间进行分析，与其他工作面对比应当如何加强生产组织管理，并存在哪些不足和借鉴。从生产工艺、运输系统、地质条件、生产组织上进行分析。

5.人劳科负责范围

工作面掘进(包括车场、钻场部分)、底板注浆、工作面安装、回采、拆除各阶段和各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，并与条件相近工作面进行比较，分析各阶段人员、工资、效率增减缘由，所实行的工作制对生产效率、工资、工数变化有何影响，有哪些有效方法和值得推广借鉴的阅历。

6.生产区队负责范围

各生产区队(采煤队、掘进队、通风队、探防队)在日常生产中要建立经济技术管理档案。工作面所发生的各种费用在下一个月5号前报送企管科(人工费用可到15日报送)。

7.企管科负责范围

依据施工单位报送资料及有关科室供应资料，对掘进、底板注浆、安装、回采、拆除各阶段的费用进行综合分析，并与相邻或相像工作面比较取得的阅历及存在的不足。

(1)掘进成本分析。要将每米人工费、每米直接材料费、每米巷道全部成本，吨煤分摊费用，掘进出煤产值，掘进期间各项费用掌握与管理方法，起到什么效果，与其它相像掘进巷道比较费用的增减缘由进行分析。

(2)注浆成本分析。吨煤注浆费用总成本，并与其它相近工作面注浆费用比较，分析出注浆费用的增减状况。

(3)回采成本分析。回采阶段要分析定额的科学性，定额与实际发生的差别，直接材料费、间接材料费、分摊材料费以及电力、租赁费、修理费对成本的影响，哪些因素影响较大，哪些是降低成本的主要缘由，各占多大比例，工作面拆除结束后要有总体评价，得出投入产出比、盈亏状况、吨煤成本的详细值，本工作面值得总结的阅历和不足，今后在生产经营中如何掌握。

(4)安装与拆除阶段要分析工作面的费用投入状况，与其它工作面比较费用、工期有哪些变化以及变化缘由。

(5)一通三防成本分析。从开头掘进到回采结束期间监测监控设施及构筑通风设施的费用投入状况，并与其它相近工作面费用比较。

(二)技术部分

技术部分由生产技术科总负责，机电科、调度室、生产区队协作。

1.机电科负责范围

工作面从安装到拆除全部过程中的新技术、新工艺、创新亮点，设备的选型与配套状况、选用设备数量是否合理，还有哪些问题，使用中消失的各种事故缘由分析，使用的设备与其它设备比较有何特点，巷道布置对设备布置有何影响，设备安装、拆除时间的长短，上山运输与下山运输对生产管理的优缺点比较。一个工作面结束后，要与条件相近工作面进行比较，对胜利阅历与不足之处进行总结，便于以后机电设备的优化选型。

2.调度室负责范围

工作面结束后调度室要将整个煤质状况做总结，分析各阶段的煤质管理胜利和不足之处，块煤率、灰分与采煤工艺的关系，煤质管理的创新点，构造对煤质的影响。

3.生产区队负责范围

各生产区队(采煤队、掘进队、通风队、探防队)要严格按要求准时记录和填绘图表，生产中遇到的技术问题要仔细记录分析，建立经济技术管理台账，每个月都要进行分析总结。工作面结束后，仔细收集生产过程中各部门供应的技术资料(包括图纸、各种通知单、地质资料等)及本单位生产过程中报批的规程措施等并进行整理归档，准时对技术与管理作全方面的总结、归纳，报送到生产技术科、机电科。

4.生产技术科详细负责范围

(1)设计方面

工作面设计的依据，设计的优缺点比较，该设计与相同或相像工作面对比有哪些突破和改进，设计与施工有何差异，今后有哪些需要加以解决和借鉴之处，并与相近邻或相像工作面比较进行分析和总结。

(2)掘进方面

①负责统计整理掘进工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及工作面其他帮助巷道的长度、支护形式、规格、用途、施工起止时间、工期;

②负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数;

③说明掘进期间实行的新工艺、新技术取得的成果以及如何克服地质构造因素影响，掘进期间顶底板管理等;

④对比设计分析本工作面在设计方面的不足，对设计进行更改的缘由，特殊是改造巷、帮助巷等巷道的总量及布置理由，百万吨掘进率、单进水公平各项指标进行分析，并与相邻或相近工作面进行比较。

(3)测量方面

工作面贯穿后进行导线贯穿精度评定。

(4)底板注浆方面

①概述工作面顶、底板状况，猜测手段与实际回采揭露的差别;

②统计注浆工程量、打钻工程量;

③掘进、回采及打钻注浆过程中探放水、涌水状况等;

④底板改造的前期评价和后期总结。包括对2次物探、底板加固钻孔设计，加固施工组织，存在的隐患及问题、注浆效果与相邻工作面比较，以及对加固时间、回采时间支配等内容进行总结。

(5)一通三防方面

①掘进期间局部通风管理;

②回采期间的通风系统管理;

③通风系统调整状况;

④掘进及回采期间瓦斯涌出状况;

⑤开头掘进至回采结束通风设施的构筑状况。

(6)回采方面

①工作面基本状况：工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时间、水文地质状况;

②工作面经济技术指标：煤层厚度、采高、循环产量、日产量等;

③工作面月份产量完成指标：实际完成状况，最高、最低、平均单产与相邻工作面比较;

④工作面月份质量标准化状况;

(7)技术档案的整理、综合分析

①技术档案的整理分析：收集工作面设计、开工报告、地质报告、掘进作业规程、安装作业规程、回采作业规程，过断层、薄煤带的安全技术措施，过大断层或薄煤带的分析总结，以及工作面收尾措施、拆除规程;工作面结束后，通过平常建立的基础资料对生产过程中实行的新工艺、新技术、发生的重大问题、实行的技术措施进行总结分析;

②综合分析：通过基础资料的归纳总结和分类分项分析，对回采工作面从掘进究竟板注浆改造、安装、回采、最终拆除结束，全部过程进行总体评价，找出工作面管理的优缺点，为下个面供应借鉴和参考。针对本面的产量方案、接替方案、施工组织、掘进、安装、回采、回撤等环节，对设备配套，回采工艺乃至工作面设计、巷道断面布置、简单地段回采措施、煤质管理以及作业规程修改补充等方面进行分析，各系统(主、帮助运输、通风、排水、供电等)设计是否合理，薄弱环节等存在缘由及应实行的对策等。

四、经济技术档案管理

(一)各部门在日常工作中，要建立基础台账，从工作面的掘进到拆除结束，要具体记录。生产技术科每月进行的经济技术档案检查中，把建立基础台账作为一项重要检查内容纳入到考核。

(二)各项费用的统计要精确     ，掘进、底板注浆、工作面的安装、回采、工作面拆除等各项工作不是一个完整月份的，要根据天数折算。统计数据从掘进到拆除结束要求有分项分月和累计数据。

(三)每月14日17：00前，各部门必需将上月经济技术分析报告以电子文档形式送交生产技术科，纸质版本由本单位打印保存。

(四)掘进工作面施工结束后，经有关单位联合验收，在30天之内掘进队将经济技术档案(图纸、基础资料、经济技术总结报告)纸质、电子版形式一同送交生产技术科。每推迟一天罚款50元。

(五)采煤工作面安装结束后，在30天之内采煤队将经济技术档案(图纸、基础资料、安装经济技术总结报告)纸质、电子版形式一同送交生产技术科。每推迟一天罚款50元。

(六)工作面底板注浆加固工作结束后，在30天之内探防队将经济技术档案(图纸、基础资料、经济技术总结报告)纸质、电子版形式一同送交生产技术科。每推迟一天罚款50元。

(七)采煤工作面回撤结束后，在30天之内采煤队将经济技术档案(图纸、基础资料、回采经济技术总结报告和回撤经济技术总结报告)纸质、电子版形式一同送交生产技术科。每推迟一天罚款50元。

(八)采煤工作面回撤结束后30天之内，机电科、企管科、安检科、人劳科、调度室、生产科通风组、生产科设计组、生产科地质组、生产科采煤组、生产科掘进组将经济技术总结分析纸质、电子版形式一同送交生产技术科经济技术档案管理负责人。每推迟一天罚款50元。

(九)基础资料收集汇总后，按掘进、回采、地质防治水三大部分分别装订成册。生产技术科对各专业经济技术总结进行审核汇总，根据标准格式进行排版装订成册，最终形成一套完整的经济技术档案资料，由生产技术科定期向矿档案室移交，并办理移交手续。

五、检查与考核

(一)月度考核与奖罚

每月15日由总工程师牵头，生产技术科组织生产科采煤、掘进、设计、通风、地质防治水管理人员对各单位经济技术档案整理状况进行检查，其中生产技术科采煤、掘进、通风、地质防治水管理人员负责对相关区队进行检查，生产技术科采煤、设计管理人员负责对相关科室进行检查。并对检查结果进行评比打分，依据得分按区队和科室从高向低进行排名，对获得第一、其次名区队，每次分别嘉奖其经济技术档案管理人员1200元、900元，嘉奖单位负责人800元、600元。对得分倒数第一的区队，对其经济技术档案管理人员和其单位负责人罚款300元;对获得第一、其次名的科室，分别嘉奖其经济技术档案管理人员900元、600元，嘉奖单位负责人600元、400元。对得分倒数第一的科室，对其经济技术档案管理人员和单位负责人罚款200元。月度经济技术档案未进行总结的单位，对其经济技术档案管理人员和单位负责人罚款500元。奖罚结果由生产技术科每月造表报矿长审批后由人劳科执行。

(二)经济技术档案管理人员的奖罚

对于未按规定参与检查的经济技术档案工作人员，每次罚款100元，对在公司经济技术档案检查中提出批判的部分，根据责任划分，将赐予相关单位经济技术档案负责人500元罚款。

每半年由总工程师召开矿经济技术档案工作总结评价会，对于经济技术档案工作取得明显进步的，有显著成果的，视工作人员日常工作及每月检查问题状况，将赐予经济技术档案工作人员1000-1500元的嘉奖。

(三)工作面结束后总结材料的评比与奖罚

工作面结束后进行一次总结评比打分，由生产技术科经济技术档案管理小组严格根据“xx煤矿工作面总结材料检查评分标准”对有关单位总结材料进行评比打分，依据评比结果对各单位经济技术档案管理人员进行嘉奖，对得分≥95分的单位经济技术档案管理人员嘉奖1000元，90分≤得分<95分的单位经济技术档案管理人员嘉奖800元，80分≤得分<90分的单位经济技术档案管理人员不奖不罚，对得分小于80分的单位经济技术档案管理人员罚款400元。对于未按规定时间报送总结材料单位，每推迟1天对其单位经济技术档案负责人罚款100元。奖罚结果由生产技术科造表报矿长审批后由人劳科执行。

(四)在集团公司组织的经济技术档案检查评比中，获得前三名的对相关责任科室经济技术档案管理及工作人员分别嘉奖5万元、4万元、3万元，由生产技术科造表报矿长审批后由人劳科执行。

(五)每个回采工作面结束后，召开由总工程师主持，矿长及相关人员参与的总结分析会，指出存在的问题，改进的方