修订-207年起20704赔偿制度

：一 目 二 适用范 三 赔偿类 (一)质量品质 职 ①质量损失的区 ②损失责任认 ③外部损失责任认 ①赔偿金额计算②责任……………………③赔偿处理程 其 (二)资产损失 职 赔偿规 赔偿标 特殊赔 四 其 受控文件●一 目 二 适用范 (一 质量品质职①品质部：负责主导、产品退货的分析、处理、改善，跟进措施情况②制造课：负责主导已移交产品的制程问题、、库存产品和物料的分析、处理、改善，跟进措施情况；参与质量责任的划分，部门责任③财务部：④人事总务课：负责对因赔偿问题所发生的、复核⑤技术开发课：负责主导未移交产品的制程问题、、库存产品和物料的分析、处理、改善，跟进措施情况；参与质量责任的划分，部门责任⑥所有责任部门和责任，除按本制度问责外，还有责任和义务配合品质管理课质量损失的责任认①质量损失的划分按发生地点划分，分为损失和外部损失。损失为厂内发生的损失，为来损失为厂外发生的损失，为客户罚款、产品退货、处理等产生的损失。②损失的责任认定生产操作引起的损失，责任单位为生产车间，包括但不限于以下项目：技能不足、操作、错误操作（如首检检测出错、用错物料）、工装夹具来料问题引起的损失，责任单位为采购部，采购部应供应商责任。如生产人移交产品的制程问题、、库存产品和物料的分析、处理、改善，跟进措施落产品的制程问题、、库存产品和物料的分析、处理、改善，跟进措施情③外部损失的责任认品质课负责主导、产品退货的分析、处理、改善，跟进措施情况。根据分析结果，判定责任单位和责任，并相关责任。注：技术开发课对责任认定有最终的仲裁权。原因不清引起的损失，标准缺失，责任单位为品质课质量损失的责①赔偿金额计损失引起的赔偿额，按实际损失费用的20%计算。实际损失费用为损失单价*30%中为质量、品牌等损失。这个损失，以损失单价*数量为计算。客户罚款、运费、处理费用等，赔偿额按实际发生额的30%计算②责任////////////////////////////////1501//////方法二层赔偿占 让步放行产品的损失（以不合格品计算）300600 让步放行产品的损失（以不合格品计算）如果属于其它问题，即没有人为过错的，可以免于责任，但需报总经理（助理）。③赔偿处理程主导单位原因分析→品质课责任划分→计算损失额和赔偿额→各责任人签字→如管理对本部门/个人过错所造成的损失进行包庇或隐瞒不报的，一经查实由该管理承担全部的赔偿责任。④其它：(二 资产损失职①②相关责任部门：负责原因的分析和认定、与赔偿当事人沟通③④人事总务课负责赔偿报告的复核、存档，跟进赔偿事宜，对因赔偿问题所发生投诉的、复核。⑤总经理（助理）：负责当事人对结论的重审赔偿规定①②由以下原因造成资产的损坏或丢失，应予赔偿乱扔、烟头、杂物，便后不冲水、乱丢杂物堵塞下水道在厂房地板、、宣传栏等上面乱写、乱划、乱刻、乱踩踏造成损坏操作/保养规程，造成资产损坏/当班未关好门、窗或其他设施，导致财物或被淋私自配制公司大门、、文件柜、办公桌、储物柜等各区域，且③由以下客观原因造成资产的损坏丢失，经过鉴定和有关证实，可免于赔偿因操作本身的特殊性（如：仪器的检修、试运行等），由于资产本身的质量问题（如：缺陷、老化等）由于其它客观原因（如：停电、停水、外接电源故障、保管区等）造成的意赔偿标①局部损坏可以修复，而且不影响原有性能的，可以不做换新赔偿。资产损害人可选择自行修理或赔偿修理费由公 修理。损坏资产赔偿费用按公司实际支的及相关运杂费、税金等。资产损害人选择自行修理的，如修理后性能② 年限按公司的标准），特殊情况：丢失使用一年内的计算机、照相机、、超过折旧年限外：金额/规定折旧年限职员类应有能力做好资产日常管理工作，因此其造成资产损坏或丢时，由其自身承担全部赔偿责任。管理应担负起其管理职责，帮助下属做好资产日常管理工作；当资产是由下属的非故意行为造成的损坏或丢失时，责任人的直属上司应承担连带责任，与责任人共同承担责任人应承担的赔偿额。标准如下：0-101-201-500如属的故意行为造成的损坏或丢失时，责任人的上司不承担连带责任，由责由于客观原因造成的损坏，由公司承担③赔偿方式有两种：一是实物赔偿，二是金钱赔偿（本人交纳现金或从工资中扣）特殊赔①仓库、车间及其他保管的材料、产品非因外部偷盗丢失、短缺的，由部门查明原因事总务课处理，原则上需赔偿全部损失，材料按进价赔偿，②财务保管的盘亏，由保管人全额赔偿③外部偷盗造成公司损坏、丢失的，经查有人存在失职行为的，视情赔偿：ⅰ赔偿处理程使用《奖惩通知单