培训部培训工作规划总体思路课件

年度培训规划培训部培训工作规划总体思路年度培训规划目录CONTENTS课程:三训01总体思路新人:三月03]实施保障04下-步工作总体思路围绕*营销发展战略与规划目标,基于*队伍现状及真实市场环境,打造以新人消化留存为核心,“培·训-养”营销培训三位-体的新人生产线,以三训为中心,以三会为支撑,以主管生产线与师资生产线双线为保障的立体化培养模式。年度培训规划培训部培训工作规划总体思路年度培训规划1目录CONTENTS课程:三训01总体思路新人:三月03]实施保障04下-步工作目录2总体思路围绕*营销发展战略与规划目标,基于*队伍现状及真实市场环境,打造以新人消化留存为核心,“培·训-养”营销培训三位-体的新人生产线,以三训为中心,以三会为支撑,以主管生产线与师资生产线双线为保障的立体化培养模式。总体思路3培训部培训工作规划总体思路课件4新人生产线安装落地要素课程体系培训、衔接培训课程、转正课程、专题训练新人安装落地差异化阶段性试点典范复制全面推广步安装生产线培训队伍新培专员、兼职讲师、总监主营服内勤新人生产线安装落地要素5搭建新人721培育模型培训——10%新人制式培训:岗的培训+接练培逢训泌演练、彩通关,必考试背诵+情景模拟是学习的不二法则养客平台—升温与升级客户的关系养本次新人消化工作,着力在新人客户经营与转化平台的打造,配套专属活动,固化标准操作搭建新人721培育模型6目录CONTENT课程:三训01总体思路活动:三会新人:三月03]实施保障04下-步工作目录7生产线核心日常客养活动·新人三会客户·职场训练经营转化平台平台式销售◆营销培训一体化动机充电宝生产车间◆培训课程训练化◆三会运作常态化内容更全面◆培训运作标准化人群更驟焦方式更灵活◆基层培训外勤化操作更规范训练重互动◆新人培训基层化讲授重故事生产线核心8一、营销培训—体化:营培协作同频共振列名单,客养客,开拓首单人加看」(断二三单是烟员L新人二三单,推动入星员一培训每项塔训营销月丝首单亲友保检视会客。新人二三单推入星增员一、营销培训—体化:营培协作同频共振9二、培训课程训练化理流程,明节点:新人三月成长关键节点,首抓新人黄金十五天,推动新人首月转正,首爆首单。课程训练盯紧节奏,培训内容承接营销活动。研程,重案例∴课程以新人产说会形式运作,重寿功故事,重理赔案例,重感性渲染。列名单,重邀约:岗前培训即列客户名单,包装岗前培训,邀约客户参加新人加盟酒会。抓活动,促转化:平台式销售转化客户,强化打造新人与客户关系粘性的关键行为动作。如何实现训练化讲师外勤化:把培训还给具有丰富市场实践经验的外勤兼讲,以实践产生的技术案例为主训练,有用、实用的训练,训练即为解决真实市场问题。未来,班主任外勤化讲授训练化:课程灯片制作为训练式,增加案例、提问、互动,关注学员体验。师资培养:建立师资生产线,逐步提升外勤授课技能。引导讲师主管化、讲师绩优化。二、培训课程训练化10培训部培训工作规划总体思路课件11培训部培训工作规划总体思路课件12培训部培训工作规划总体思路课件13培训部培训工作规划总体思路课件14培训部培训工作规划总体思路课件15培训部培训工作规划总体思路课件16培训部培训工作规划总体思路课件17培训部培训工作规划总体思路课件18培训部培训工作规划总体思路课件19培训部培训工作规划总体思路课件20培训部培训工作规划总体思路课件21培训部培训工作规划总体思路课件22培训部培训工作规划总体思路课件23培训部培训工作规划总体思路课件24培训部培训工作规划总体思路课件25培训部培训工作规划总体思路课件26培训部培训工作规划总体思路课件27培训部培训工作规划总体思路课件28培训部培训工作规划总体思路课件29培训部培训工作规划总体思路课件30培训部培训工作规划总体思路课件31培训部培训工作规划总体思路课件32培训部培训工作规划总体思路课件33培训部培训工作规划总体思路课件34培训部培训工作规划总体思路课件35培训部培训工作规划总体思路课件36培训部培训工作规划总体思路课件37培训部培训工作规划总体思路课件38培训部培训工作规划总体思路课件39培训部培训工作规划总体思路课件40培训部培训工作规划总体思路课件41培训部培训工作规划总体思路课件42培训部培训工作规划总体思路课件43培训部培训工作规划总体思路课件44培训部培训工作规划总体思路课件45年度培训规划培训部培训工作规划总体思路年度培训规划目录CONTENTS课程:三训01总体思路新人:三月03]实施保障04下-步工作总体思路围绕*营销发展战略与规划目标,基于*队伍现状及真实市场环境,打造以新人消化留存为核心,“培·训-养”营销培训三位-体的新人生产线,以三训为中心,以三会为支撑,以主管生产线与师资生产线双线为保障的立体化培养模式。年度培训规划培训部培训工作规划总体思路年度培训规划46目录CONTENTS课程:三训01总体思路新人:三月03]实施保障04下-步工作目录47总体思路围绕*营销发展战略与规划目标,基于*队伍现状及真实市场环境,打造以新人消化留存为核心,“培·训-养”营销培训三位-体的新人生产线,以三训为中心,以三会为支撑,以主管生产线与师资生产线双线为保障的立体化培养模式。总体思路48培训部培训工作规划总体思路课件49新人生产线安装落地要素课程体系培训、衔接培训课程、转正课程、专题训练新人安装落地差异化阶段性试点典范复制全面推广步安装生产线培训队伍新培专员、兼职讲师、总监主营服内勤新人生产线安装落地要素50搭建新人721培育模型培训——10%新人制式培训:岗的培训+接练培逢训泌演练、彩通关,必考试背诵+情景模拟是学习的不二法则养客平台—升温与升级客户的关系养本次新人消化工作,着力在新人客户经营与转化平台的打造,配套专属活动,固化标准操作搭建新人721培育模型51目录CONTENT课程:三训01总体思路活动:三会新人:三月03]实施保障04下-步工作目录52生产线核心日常客养活动·新人三会客户·职场训练经营转化平台平台式销售◆营销培训一体化动机充电宝生产车间◆培训课程训练化◆三会运作常态化内容更全面◆培训运作标准化人群更驟焦方式更灵活◆基层培训外勤化操作更规范训练重互动◆新人培训基层化讲授重故事生产线核心53一、营销培训—体化:营培协作同频共振列名单,客养客,开拓首单人加看」(断二三单是烟员L新人二三单,推动入星员一培训每项塔训营销月丝首单亲友保检视会客。新人二三单推入星增员一、营销培训—体化:营培协作同频共振54二、培训课程训练化理流程,明节点:新人三月成长关键节点,首抓新人黄金十五天,推动新人首月转正,首爆首单。课程训练盯紧节奏,培训内容承接营销活动。研程,重案例∴课程以新人产说会形式运作,重寿功故事,重理赔案例,重感性渲染。列名单,重邀约:岗前培训即列客户名单,包装岗前培训,邀约客户参加新人加盟酒会。抓活动,促转化:平台式销售转化客户,强化打造新人与客户关系粘性的关键行为动作。如何实现训练化讲师外勤化:把培训还给具有丰富市场实践经验的外勤兼讲,以实践产生的技术案例为主训练,有用、实用的训练,训练即为解决真实市场问题。未来,班主任外勤化讲授训练化:课程灯片制作为训练式,增加案例、提问、互动,关注学员体验。师资培养:建立师资生产线,逐步提升外勤授课技能。引导讲师主管化、讲师绩优化。二、培训课程训练化55培训部培训工作规划总体思路课件56培训部培训工作规划总体思路课件57培训部培训工作规划总体思路课件58培训部培训工作规划总体思路课件59培训部培训工作规划总体思路课件60培训部培训工作规划总体思路课件61培训部培训工作规划总体思路课件62培训部培训工作规划总体思路课件63培训部培训工作规划总体思路课件64培训部培训工作规划总体思路课件65培训部培训工作规划总体思路课件66培训部培训工作规划总体思路课件67培训部培训工作规划总体思路课件68培训部培训工作规划总体思路课件69培训部培训工作规划总体思路课件70培训部培训工作规划总体思路课件71培训部培训工作规划总体思路课件72培训部培训工作规划总体思路课件73培训部培训工作规划总体思路课件74培训部培训工作规划总体思路课件75培训部培训工作规划总体思路课件76培训部培训工作规划总体思路课件77培训部培训工作规划总体思路课件78培训部培训工作规划总体思路课件79培训部培训工作规划