工程施工方案管理制度3篇

Word———工程施工方案管理制度3篇【第1篇】工程施工方案管理制度

工程项目施工方案管理制度

1)施工方案包括:分部(分项)工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术简单或采纳新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。

2)方案责任人:编制人:专业负责人;审核人:项目负责人;

审批:公司总工。

3)管理流程:

依据施组、规范等

形成

形成

4)编制施工方案应遵循以下原则:

(1)总原则:各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完,

(2)满意施工工艺要求,符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。

(3)要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。

(4)在满意质量、进度的前提下,选取多种方案、进行技术经济分析,优化选用。

(5)使施工方案具有严厉性、指导性、针对性、可操作性。

(6)平安施工措施必需贯彻平安操作规程,对施工中可能发生的平安问题进行科学猜测,并做好预防措施。

5)方案编制内容:

(1)工程概况:只写与本方案有关的工程概况;

(2)施工预备:包括材料、机具预备;人员、劳力预备;技术预备;其它预备。

(3)作业条件:包括前道工序、测量的验收状况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。

(4)主要施工工艺;必需具有可操作性。

(5)质量验收标准;包括各种检验、试验等的要求。

(6)保证措施:包括质量保证措施、成品爱护措施等。

(7)其它留意事项:包括平安留意事项、环保留意事项等。

5)分项工程施工方案编制完后,由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行争论,争论通过并审批后,报监理审批,并办理相关技术资料。

6)分项工程施工方案经审批、发放后,专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行具体的规定,并对方案中的不合理之处进行优化、修改,确认并交完底后即作为强直性文件执行,任何人不得私自随便更改。

7)在方案执行过程中,设计或现场实际状况发生变化,影响方案的正常执行时,由项目专业负责人准时进行修改,并按正常手续进行审批后执行。

8)对不按方案落实或私自更改方案的,造成损失的,依据详细状况对当事人另进行肯定的惩罚。

(1)方案编制不合理且未进行准时变更和办理审批手续,对施工造成影响的,对相关负责人进行肯定的经济惩罚。

(2)因方案内容不完善,造成施工无据可依的、对施工造成影响的,对相关责

(3)任人进行肯定的经济惩罚。

(4)对方案未按要求的时间进行编制,对施工造成影响的,对施组编制人员进行肯定的经济惩罚。

【第2篇】项目工程施工方案编制管理制度

项目工程施工方案的编制与管理制度

施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的连续和补充,是施工组织总设计在工程技术措施上的详细化,是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案,对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑,确定投入的施工力气、施工挨次、进度方案、材料数量、重点部位工序的施工方法等,用以指导施工生产、完成工程项目。

施工方案依据总施工组织设计的要求,针对详细项目做更加详细的支配,对工程细部做更为具体的反映,并实行针对性的施工技术措施。

(一)施工方案的编制与管理程序

施工方案及管理程序,原则是由所在区域的施工单位或担当该分项任务的分包商负责编制,经'zz公司'项目部部审查后,报监理批准实施。

1.编制依据

(1)设计图或深化设计;

(2)总施工组织设计;

(3)总包对该分项的指令性看法及相关专业的协调要求;

(4)现场的实际条件;

(5)城市环保、环卫规定;

(6)相关的专业规范。

2.编制内容

(1)工程概况及图纸依据;

(2)施工部署;

(3)工序挨次;

(4)主要分项工程的施工工艺(尽可能用图示说明);

(5)施工进度支配;

(6)设备机械选型与布置;

(7)验收标准、质量措施、平安防火要求;

(8)环保、成品爱护措施等。

3.编制管理程序

依据分项工程性质的不同,分三类状况:

(1)重要的结构部位的施工方案,由担当施工的单位依据'zz公司'项目部进度要求和现场条件提出方案编制初稿,然后由'zz公司'项目部总工主持,有生产主管及工程综合部参与,会同担当施工的二级公司的相应成员进行方案研讨和完善补充,统一思想后,由编制单位打印成文,正式上报'zz公司'项目部,由工程综合部履行审核手续后,报总工程师审批。当上报的材料没有达到方案研讨的要求,或者对一些关键部位的做法仍不够合理时,'zz公司'项目部可以再组织一次方案研讨,直至达到最佳效果,由原单位修改补充后再行上报。

(2)量大面广的同类专业分项,实行先由各单位分别编制各自的方案,由'zz公司'项目部工程综合部组织参施单位相关人员共同研讨确定最佳方案,并由'zz公司'项目部指定一家进行汇总修改形成统一的单项方案,再上报'zz公司'项目部批复。批准后的专业分项方案在个分部通用。

(3)对专业性较强的单项方案由分包商编制,报'zz公司'项目部审批,达到符合施工实际并得到总承包与分包,分包与分包相统一,使施工管理达到最佳效果。

(三)方案的审批管理

施工方案由分包单位编制打印正式文本报'zz公司'项目部总工审核后,再由工程综合部向监理填报方案报审表,经监理批复同意后,方可施工。监理审批表由工程综合部登记存档,并复印下发。各分包施工单位必需按审批看法进行施工。

(四)编制施工方案时应留意的问题

1.要紧密结合现场的实际状况,对于地处市内繁华地段的工程必需加强环保、环卫、平安等文明施工的管理。特殊是环保、交通运输方面要进行细致调查讨论,选择合理的施工措施。

2.对设计图纸中存在的问题要准时提出修改看法,报'zz公司'工程综合部与设计单位协定,以确保施工顺当进行。

3.在方案支配上要充分估量可能遇到的各种状况,留有余地。各分部分项工程或工种交叉部位必需进行调查讨论提出合理的可行方案,并在方案支配上充分考虑材料的选购、进场的期限。

4.施工方案的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合,最大限度地应用到施工生产中去。

【第3篇】电网建设工程施工方案平安风险评估管理方法

1总则

1.1为贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,保障电网建设工程的平安、高效,提高电网建设平安施工水平,加强和规范施工风险的评估管理,依据国家平安生产的有关规定,结合广东电网公司电网建设的详细状况,制订本方法

1.2本方法适用于广东电网公司新建、扩建和改造的220千伏及以上输变电工程施工方案的平安风险评估。110千伏及以下输变电工程施工方案的平安风险评估参照此方法进行。详细规定由建设单位工程管理部门依据实际状况制定。

2依据和参照文件

2.1中国南方电网公司《电网建设平安健康与环境管理方法实施细则》南方电网计[2022]27号

2.2中国南方电网公司《电网建设平安健康和环境管理“三欣”标准评价体系》

2.3《职业平安健康管理体系――规范》(gb/t28001-2022)。

2.4国家有关平安生产的文件。

3定义

3.1输变电工程――指220千伏及以上新建、扩建和改造的输电线路工程和变电站工程。

3.2运行管理部门――指担当诸如电力、大路、铁路、航道、通信等各种设备、设施、物业管理等的有关部门。

3.3建设单位――指受广东电网公司(业主)托付的担当220千伏及以上输变电工程建设的相关部门。

3.4涉及电网运行平安的施工――指在电力生产设备四周或在带电区域内施工、与运行设备有关联或因施工转变运行方式的施工。

3.5施工方案――指为指导工程项目或施工项目、作业活动按预定目标实施的书面文件,包括施工组织设计、施工技术措施、施工平安措施、作业指导书等。

4职责

4.1施工单位负责编制各类施工项目的施工方案,评估施工方案的平安风险等级,提出处理措施。

4.2监理单位负责对施工单位的施工方案及平安风险评估报告进行审查,提出审查看法。

4.3各建设单位负责对已经监理单位审查的涉及电网运行平安的施工方案及平安风险评估报告组织有关部门进行审查或批准,并协调解决有关问题。(或者由建设单位通知有关部门,监理单位组织方案审查会,经各方通过的方案,由监理批准实施。)

对不涉及电网运行平安的施工方案及平安风险评估报告经监理单位审查后,报建设单位备案。

4.4建设单位对严峻影响电网平安稳定运行或平安风险等级评为5级的施工方案报省公司工程建设部,由省公司工程建设部组织有关部门审查和协调,并报省公司主管领导批准。

4.5省公司运行管理部门、其他相关部门参加工程管理部门组织的施工方案及平安风险评估,为最终批准的施工方案所需的资源供应支持和协作。

5管理内容与方法

5.1在输变电工程建设施工中,全部施工活动都必需有平安施工措施。凡重大施工项目和重要施工项目、危急及特别作业项目、恶劣气候及恶劣条件下的施工作业项目,以及涉及人身平安和电网平安运行的其他施工项目(见《电网建设平安健康与环境管理方法实施细则》附录a和附录b),必需编制含有平安施工技术措施的施工方案,并对施工方案的平安风险进行评估。

5.2施工方案平安风险评估是评价当施工方案失败或不能按预期目标实施的可能性和其后果的严峻性。施工方案平安风险等级依据估计的事故的可能性和严峻程度来划分,见表一、表二。

表一事故严峻程度评估表

事故严峻等级

事故后果

参考标准

稍微

人员轻伤事故

施工机械一般损坏

电力生产设备故障

周边其他非电力设施损坏

10万元以上

一般

人员重伤事故

劳动部(60)中劳护久字第56号文《关于重伤事故范围的看法》

施工机械严峻损坏

电力生产设备故障

周边其他非电力设施损坏,损失一般

50万元以上

严峻

人员死亡事故

施工机械重大损坏

电力生产设备事故

周边其他非电力设施损坏,损失重大

100万元以上

严峻影响电网平安稳定运行

1、区域电网解列

2、负荷损失10万千瓦时以上。

表二风险等级评估表

事故的可能性

事故的严峻程度

极不行能

不行能

可能

稍微

1级

2级

3级

一般

2级

3级

4级

严峻

3级

4级

5级

注:1级-可忽视风险2级-可容许风险3级-中度风险4级-重大风险5级-不行接受风险

5.3施工方案平安风险评估对事故的可能性,必需考虑施工时的气候条件、作业环境条件(如夜间施工等),对人为失误、不行抗力、其他意外及紧急等状况应考虑在内。

5.4施工单位对施工方案及其平安风险评估

5.4.1施工方案编制前必需识别现场风险源(危急点)、施工项目涉及的相关方对施工项目平安的需求、工期要求。

现场风险源的识别:包括过去、现在和将来可能存在的危急因素。

5.4.2施工方案选择应综合考虑现有的施工技术水平、资源力量水平和相关方对平安施工的需求和工程建设目标要求。

5.4.3施工方案编制必需识别所实行的技术措施可能对电网设备、系统平安稳定运行增加的新的风险,并提出相应掌握措施或应急措施。

5.4.4在审批施工方案时,应把满意电网平安稳定运行、各方需求均衡的方案作为优先方案。

5.4.5施工方案的风险等级水平评定为4级(重大风险)及以上时,应重新选择和评估新的施工方案,如确没有更平安的施工方案,经监理审查后,分别报请相关的运行管理部门和工程管理部门协调解决。

5.5监理单位对施工方案及其平安风险评估报告审查

5.5.1监理单位应对全部的施工方案及其平安风险评估报告进行审查,重点审查施工单位的施工方案及平安风险评估报告的合理性、完整性和客观性。

5.5.2监理单位应对重要项目平安施工技术措施,从“人(施工单位资质、特别工种人员上岗证、施工人员娴熟技能、精神状态等)、机(机械设备、电源设备等完好率、牢靠度等)、料(供货商资质、原材料出厂合格证、进场复测报告等)、法(施工方案、工艺、作业指导书、规章制度、平安措施、流程等)、环(地质、气候、雨季、台风、夜间施工、四周担心全因素等)”(4m1e)五个方面评估。

5.5.3经监理单位审查后的施工方案及其平安风险评估报告,凡涉及运行平安的,施工单位必需报送建设单位备案,需有关部门协调的还要进行协调,其中平安风险等级评定为4级(重大风险)或5级(不行接受风险)的,施工单位