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2016年环保节能公司组织架构和部门职责设计一、公组构图 2二能主职责 2、董会公室 2合管理3、人源部 3计划财部 3审部 4经管理4、管理5国部 6一、公司组织架构图二、职能部门主要职责1、董事会办公室会会与股册关行；及沟联通。2、综合管理部文系创生工作。3、人力资源部负责公司人力资源管理体系和制度的建立、健全、完善，履行管理职责；负责招聘引进人才，实现人力资源的合理配置；负责员工的培训与开发；负责员工绩效考核；负责员工技术职称等级评审及聘用工作；负责公司薪酬福利体系的管理工作；负责员工人事关系等服务工作。4、计划财务部部门性风险管理；负责财务预负责编制公司财务分析；负责公司相关外部沟通、协调等。5、审计合规部的股公司内行和的活规行员、评各类合同的会审工作，确保合同的安全性；负责对公司及各下属企业的重大工程建设、重点项目提供法律咨询，参与谈判、起草相关的合同、，企情况并对涉及诉讼和仲裁的案件进行协调与处理；协、员务诉。6、经营管理部经营设技术（业务支持）务中心（运营投资类、投）对场业项；产监能动各产术处到准提供技术支持；负责环境污染治理设施运营资质的申报维护，负责安全生产帮厂各评，能降大修更新工作。7、市场管理部编负投目展规；产和管理；关系、营销活动的策划及实施；负责公司市场队伍和营销网络建设，市场人员管理和考核工作。8、国际事业部规公司水场进贸；为有外协际业

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