【文化】价值观和行为推展员工大会

价值观和行为推展员工大会你的团队是否将完成后的海报带来了？2擅长于3做的不那么好的地方4为什么采用新的价值观？战略需要我们开始采取不一样的行为处事当前的价值观和成功因素不完全符合新的要求一套新的、普世的价值观和行为有助于我们明确对每个人的期望值首要关注客户未来5倡导企业家精神培植员工，发展潜能充满好奇心，用于挑战成规一举一动符合高道德标准，体现社会责任心员工大会流程部分时长主题形式主讲人150

分钟做好准备–

为什么我们今天在这里员工大会介绍我们全新的价值观和行为员工大会260

分钟深入讨论新价值观和相关性小组讨论接下来会发生什么？我们将如何做到这一点小组讨论340

分钟小组汇报&结束——人人参与！员工大会67Businessunit|Footer

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13我们洞悉客户当前及未来的需求与客户沟通时注重于解决方案知道如何充分利用我们的全球架构以预测并满足客户需求与外部客户沟通交流并不断密切双方关系在与内部或外部客户合作时，树立为客户服务意识我们不过于关注公司内部在对公司无经济利益的情况下想当然地向客户做出承诺未先向内部客户咨询意见就制定对其造成影响的重要决定认为内部客户所提的要求不重要自认为对客户的一切均了若指掌而无需学习和改进专注客户与客户建立成功的伙伴关系14我们对履行承诺有紧迫感通过坦诚的反馈让自己及他人勇于承担责任在团队做出决策后，向着同一个目标努力前行遵循标准流程以获得最佳结果制定决策时要运用正确的专业技能和知识我们不为达目的不择手段

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我们绝不会放弃诚信、可持续发展、安全、多元化和包容性等理念为了一味寻求共识而导致拖延未能分清工作的轻重缓急并向相关人员传达忘记所做的每项工作都有其价值和成本忽视短期和长期目标之间的平衡践行承诺言出必行15我们从外部和内部考量何为“最优”每天都追求更好地完成工作以开放的心态接受改进和改变

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我们更关注“如何变”而不仅仅“为何变”将重点放在未来我们能做什么，并从过去所做工作中汲取经验重视并从最佳实践中吸取经验我们不不再为了力求完美而持续改进接受平庸或对一贯的欠佳表现视若无睹一味退让重复劳动忘记有条理地衡量进度并根据结果采取行动追求卓越每天将每件事做到最好16我们提供并寻求坦诚的反馈，帮助团队取得杰出表现不断地发展自己，并支持他人的发展贡献并发挥自己的能力，助力团队成功接纳并理解人与人之间的差异，无论性别、国籍还是生活方式享受乐趣、庆祝并分享我们的成功我们不内耗

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请记住我们的目标是击败竞争对手将自己或共同的失败归咎于他人回避有建设性的讨论为求和气牺牲绩效不愿承认错误以及从失败中吸取教训合作共赢培养、贡献及发挥个人能力，以团队成功为己任17深入讨论价值观的意义和相关性及接下来会发生什么？小组讨论阿克苏诺贝尔中国员工大会中国总部办公室2013年11月19日我们将：-

将新价值观推广至区域组织的各职能性流程-

检验制度、流程和意识、文化的一致性阶段4:2015年起验证新价值观阶段3:2014年7月-12月活用新价值观新价值观推行计划：四个阶段阶段2:2014年1月-6月接纳新价值观20131920142015阶段1:2013年6月-12月介绍新价值观我们将：-

继续支持领导者树立模范典型-

安排典型案例分享-

考评进展我们将：-

使领导者成为榜样传播活动典型示范-

将新价值观融入人力资源流程考评进展我们将：-

为人力资源和企业传播团队提供适当的工具和培训-

推行传播活动建立工作团队考评进展了解我们的价值观是什么意思，以及他们因何能对我们的业绩有所助力实现我们设定的承诺和约定。各层制定专门的行为目标，与业务战略计划相匹配。力求将我们的价值观深植日常工作当中，成功地执行战略将价值观融入正常工作流程、政策、KPI，推动行为目标实现领导团队带领自己的团队讨论价值观，并明确行为方式的改变的必要性。制定专门的行为目标，与业务战略计划相匹配，以实现阿克苏诺贝尔的战略接下来会发生什么?20我们将在全公司推广新价值观——你可以通过我们的沟通渠道以获取更多信息(OneTube,OneWeb,

News&Views…)你的团队将参加“人人参与！”学习会，制定一个计划，让新价值观和行为成为你工作方式的一部分！我们将更新2014年P&DD，并且将把价值观涵盖进来。将来你会收到更多关于此事推进的信息。践行这些价值观也将成为你在阿克苏诺贝尔职业发展的重要因素。你无需等待这些发生

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就从今天开始实践新的价值观和行为！小组讨论21目标:每一位组员感到他们的想法被听取并得到重视开始共同理解当这些价值观影响我们的行为时，工作将是怎样——它会创建起来的工作场所的类型每一位组员理解实施价值观所采取的方法每一位组员知道这将是一个长期的努力，需要大家的积极贡献对象：中国区域组织及所有参与的业务部门同事结果：对新价值观和相关行为的初步认识，作为组织内部进一步沟通/实施的起点。员工感觉受到启发和鼓励，并作出积极改变并开始采取不同的行为。小组讨论议程22时长话题主讲人场地10

分钟新价值观推行及小组讨论介绍小组讨论总协调者餐厅5

分钟小组讨论：你对新价值观的感受如何？各小组负责人合适的工作区域2

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分钟一对一讨论：你在工作中经历过的一些积极的、激励的、有价值的经历组员合适的工作区域15

分钟小组讨论：经验分享各小组负责人合适的工作区域10

分钟小组讨论：就每条价值观选出3个行为，你们小组一致认为意义重大各小组负责人合适的工作区域10

分钟小组讨论：反馈和建议各小组负责人合适的工作区域30

分钟小组报告小组代表餐厅小组讨论角色与职责23角色职责小组讨论负责人引导讨论，把控时间记录员在讨论过程中记笔记报告者代表小组做汇报组员参与讨论，表达自己的观点根据业务部门和职能部门分组小组讨论负责人负责引导讨论时间：小组讨论1小时；小组报告30分钟场地：在合适的工作环境讨论，在餐厅小组汇报.小组讨论讨论工具——记录纸24小组讨论讨论工具——采访纸25阿克苏诺贝尔中国员工大会26让我们一起讨论你们小组对新价值观的感受你们小组认为能有效改变工作方式的3个行为你们小组认为需要的支持和建议阿克苏诺贝尔中国员工大会27小组汇报A&AC你们小组对新价值观的感受你们小组认为能有效改变工作方式的3个行为你们小组认为需要的支持和建议阿克苏诺贝尔中国员工大会28小组汇报Corporate你们小组对新价值观的感受你们小组认为能有效改变工作方式的3个行为你们小组认为需要的支持和建议阿克苏诺贝尔中国员