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文档简介
人力资源部管理主要工作计划推进表制定:日期:月份序号项目资源支持序号项目资源支持具体事项891011121289101112配置满足支持服务序列 (根据销售计划定编)配合公司发人员招聘展达成人员满足率业人员招聘展达成人员满足率9000W配置)管理序列(内部提升、外部引进、外出交流)制度建立与讨论培训与实施建立任用与晋升体系各部门建立任用与晋升体系各部门配合、支持、理解人员配置与任用2必要修正与完善坚持实施体系的建立并通过培训推动职业化培训推动职业化3第一次检讨和修正方案讨论稿形成规避法律风险和适合公司发展应用薪酬规避法律风险和适合公司发展应用薪酬体系基本架构4第一次修正总结初稿形成员工手册5讨论稿编初稿形成员工手册5评价制度建立各部门配合6绩效管理人员评价讨论并批准通过考虑具体操作人员培训与实施7职业生涯规划初步成形规划管理模板(制度性)形成包含:储备管理,人员晋升等规划,H型模式的建立等。讨论阶段实施与阶段性改进8会议管理建立替替会议文化会议制度讨论稿形成通过并培训实施与改进9员工关系合同100%签订,人事档
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