外墙涂料方案

外墙涂料方案外墙涂料方案外墙涂料方案资料仅供参考文件编号：2022年4月外墙涂料方案版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：目录编制依据工程概况工程特点质量、安全、文明施工方针目标工期保证措施施工准备项目组织机构施工现场的布置施工方案与技术措施质量保证措施资源配备计划劳动力安排计划安全保证措施工程进度计划与措施成品保护措施工程节约计划及措施雨季施工措施环境保护管理体系与措施减少噪音、降低环境污染的技术措施售后服务附图表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据一、绪言：本次我公司参加投标四川大学校史展览馆外墙粉刷工程，我公司将本着优质、高效的原为业主创出精品工程。为严格按照施工图及招标文件的要求，确保建设单位要求工期完成,具体开工时间以甲方要求的开工时间为准，质量（合格）完成全部施工作业，特编此施工组织设计。针对四川大学校史展览馆外墙粉刷工程，施工工程量大、工艺繁杂，安全要求高的特点编制的施工组织设计方案，是对施工生产的全过程进行统筹规划，统一布署，全面系统的、有计划、有组织的安排施工生产活动的每一个环节，确保工程质量、按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守执行。二、编制依据：四川大学校史展览馆外墙粉刷工程竞争性谈判文件。四川大学校史展览馆外墙粉刷工程设计施工图及清单。《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011《钢管脚手架扣件》GB15831-2006《租赁模板脚手架维修保养技术规范》GB50829-2013《屋面工程技术规范》GB50345-2012《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88中华人民共和国建筑法和消防法18、《建筑安装工人安全技术操作规程》（[80]建工劳字第24号）19、《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》20、《建筑防水规范》21、《安全标志》22、《公司项目管理手册》23、公司管理规章制度

第二章工程概况工程名称四川大学校史展览馆外墙粉刷工程工程地址：成都市一环路南一段24号三、工程范围：四川大学校史展览馆外墙粉刷工程,施工图和工程量清单范围内全部工程内容。招标文件、设计图及清单等，主要内容如下：拆除工程；脚手架工程；屋面卷材防水工程；外墙乳胶漆工程；其它零星工程；四、质量标准（要求）：按设计和国家现行有关建设质量标准达到合格工程。五、施工条件及要求：该工程施工的条件已基本能满足装饰工程施工的需要；施工用水、用电均可从施工现场临时搭接，其分支管线搭接部位待入场后与业主协商确定。为使本工程保持良好的环境，确保安全文明施工，材料、设备的运输进场时间及施工时间段均有特殊的要求和规定。针对以上特点，项目部应根据甲方要求，及时组织人员进场，按照建设法规的有关规定到建设行政主管部门办理好与本工程有关的施工报建，施工许可证等手续。同时，要及时与业主及其它相关单位取得联系，充分交流沟通，明确业主对该工程的现场布置，施工管理等各方面的具体要求和规定，处理好与各单位的关系，搞好相互间的协调和配合。第三章工程特点本工程建筑主要为宿舍浴室及卫生间改造工程，在我司施工期间保证不影响学生和老师正常生活及工作的情况下进行施工，对此施工技术、安全、质量、文明施工等各方面的要求都很高。本工程特殊性较高，要求我们在施工中必须把好安全关的同时做到精、细、准，施工精益求精，把好细部每道关口，做到成型美观。根据本工程的施工内容，所涉及的安全要求比较高，施工工种多、工序多、交接收边收口多，故各工种在施工中必须做好交叉配合，成品半成品的保护工作，才能确保既成型美观，又业主的要求。本工程高标准的质量要求（一次性验收合格），紧张的施工工期，促使参建各专业，各工种要形成统一指挥，统一协调系统，按计划、有步骤组织交叉流水作业，形成有条不紊的现场管理，要采取激励手段，激发劳动者的创造活力。影响工程施工的不可预见性因素多。因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险，对施工中采用的工艺、方案施工前要通过技术，工程管理等部门及复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改带来的返工，要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。第四章质量、安全、文明施工方针目标一、质量方针公司以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展，精心设计和施工，为业主提供满意产品。二、质量目标：一次交验合格率为100%三、安全目标：无火灾、无死亡、无重伤，且无高处坠落、触电、物体打击、机械起重伤害和坍塌事故发生。四、文明施工目标：争创标准化文明施工现场。第五章工期保证措施一、本工程（招标）工期为60天(具体开工时间以甲方要求的开工时间为准)。二、在质量确保的前提下，我方将经过科学的统筹，合理灵活的调整与安排，精心施工，按要求尽力加快其施工进度，有效地缩短施工工期，而力求尽早尽善尽美地完成并交付于业主投入使用，我司拟定工期为60天。三、工期保证措施1、公司准备配备装饰施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，一旦中标，立即投入人、物力及时进场施工。公司成立了专门的工程领导小组，施工现场成立高效运行的项目经理部。项目部主要技术、质检、施工管理人员均由有类似施工经验的人员组成，充分利用以往类似工程施工经验质量控制模式实施管理。2、工程开工前，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽严密的网络计划，抓关键线路和质量控制点。关键点严格按网络计划安排施工。编制计划时，要充分考虑施工现场可能对工期造成延误的因素（如安装无法按时就位），确定进度作业指标时应有余地，以便一旦发生延误可采取补救措施。3、根据总网络计划编制“月、旬、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际施工过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，并采取切实可行的措施，该加人的加人，该加班时要组织二班或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实现。4、严格执行工地计划制度，工地每天由项目经理或工程师组织简短的碰头会，主要解决当天发生的问题和第二天的计划安排，时间在下班前一小时，会议地点在工地办公室。每周由项目部经理组织召开周进度计划会，落实每周计划的完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司工程领导小组协调解决。5、根据总体目标的施工进度、施工难度、相关施工单位进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉、相关施工单位交叉、相关施工单位交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调动劳动力和机械设备。6、精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。7、加强同各方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报，加强与空调、水电、消防、土建等兄弟单位的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。8、做好物质的供应，对材料、半成品进场要执行严格的验收和保管制度，并执行限额领料等行之有效的管理制度。督促检查施工现场道路、水电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。9、做好天气预报，督促施工现场及时做好防冻、防雨等措施。10、深化网络进度计划，制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合细致的进度计划。11、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。12、认真组织实施进度计划，经常检查解决计划实施过程中存在的问题，及时调整偏差，做到月计划、旬安排、日检查。13、重点要做好土建、暖通安装、水电安装、内装几个主要施工过程的施工。处理好施工中各环节、各专业之间的衔接和配合协调工作。14、保证各项资源的供应，同时保证劳动力物资、机具设备、其它周转材料等满足进度计划的需要。15、解决好施工中的主要矛盾和各工种工序间的交叉配合充分利用工作面。16、实行经济责任制，制定农忙保证劳动力、保证工程进度的奖罚措施。凡农忙期间能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行补贴。17、与工人订立劳动力合同计划，制定详细农忙劳动力稳定措施，以保证切实可行。首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决一线家在农村的装修工人家庭收种问题，使一线工人能安心一线建筑工作。适当邮寄部分资金，解决后顾之忧。合理安排工序并调配劳动力，保证该工程总工期的需要。18、合理布置现场施工用电、用水以及材料堆放地点，避免材料多次搬运或堆放不当影响施工进度。19、投入足够数量、状态良好的机具设备和足够的操作班组。20、合理安排施工工序循环，减少工序间的相互干扰，在满足质量要求和施工进度前提下，开展多工序平行作业。21、加强工地的协调指挥，保证工序间的紧密衔接。22、、密切同业主及监理的联系，取得业主和监理的支持和配合。抓好施工前的材料准备工作，以保证工期，不出现施工待料情况。第六章施工准备一、施工现场的准备1、配合建设单位做好施工范围内的“三通”，确保施工现场水通、电通、道路通；2、现场所需的办公室、材料库房、作业棚等，届时与建设单位协商解决，遵循因地制宜，合理布置；3、施工用水、用电为建设单位提供电源，我公司安装水表、电表而按实计费；4、组织施工人员及机具、设备、脚手架等按要求准时进场。二、施工技术准备1、认真熟悉现场，做好现场勘查，为图纸会审作好准备工作；2、根据图纸和现行有关规范的要求编制施工组织设计，明确现场布置及管理模式，各分项工作的主要施工方法及技术措施、施工工程质量、进度、安全和文明施工的各项措施、成品保护和服务保修措施等，并报经业主、监理、设计等单位审批，指导施工正常进行；3、对各细部处理应用详尽的大样图表示出来，取得业主同意，后进行样板施工，样板施工达到完美后方可进入大面积施工；4、建立各级技术交底制度，由项目经理，项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底，各分项工程或工种施工前由工长对班组进行详细的技术和操作书面交底；5、实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训，持相应上岗证上岗；6、结合我公司在投标中关于质量目标的承诺，确定工程项目部的质量管理、技术管理和质量保证体系，呈报监理人员、业主审查；7、摸清主体结构施工中的设计变更情况和有可能出现的偏差；8、做好加工定货准备工作，具体落实各种装饰材料的供应厂家、供货时间。三、装饰施工条件的准备1、建筑物的主体工程已经完成，并且经过严格检查，验收合格，确保在装饰施工时不会受到雨水的影响。2、建筑物的围护墙已经砌抹完毕。3、门窗框洞口尺寸已检验完毕。四、施工队伍和物资的准备施工队伍及物资应根据施工进度计划的要求，陆续安排进入施工现场。施工队伍的准备在组织施工队伍时，要遵循管理人员、劳动力相对稳定的原则，还要根据该装饰工程的性质、规模、技术难度、质量要求、组织与管理模式，做好施工队伍的准备，以保证工程所需的人力资源，施工队伍的准备包括建立项目管理机构，确定专业承包和劳务分包，组织劳动力进场及进行动员和交底等。建立项目管理机构本工程项目管理机构与企业机构模式保持一体化，并根据工程的进展，变化随时进行适当的调整。现场施工管理人员均应持证上岗，管理人员的管理跨度(指主要人员直接管理的下属人员数量)应尽量减少些，以集中精力于施工管理，人员配备应力求一专多能，一人多职，做到精干高效，对于本工程，拟将配备一套完项目管理班子，包括施工技术、质量、材料、预算、资料和安全等人员。确定专业承包和劳务分包：由于本工程涉及的内容广泛，有些专业工程如装饰主要工程如泥工、油漆工等可进行劳务分包。应按照本工程施工进度计划和劳动力安排计划，分期，分批组织相应工程，劳动力进场，同时，要对工人进行安全、质量等上岗教育。进行动员和交底。在工程开工前，应参与施工的管理人员和工人进行动员，宣传工程项目的重要性，明确进度、质量、成本控制目标以及经济奖罚措施，充分调动施工人员的积极性。在工程施工前，应由项目管理机构和技术负责人进入现场的施工人员进行技术交底，讲解工程的设计意图，计划安排和技术要求，明确工艺标准，操作规程，工作质量等要求，建立健全工作岗位责任制，交底可采用口头的，书面的、实物的(如样品、色板、样板间等)多种形式。(2)、施工物资的准备装饰材料、施工机具是保证工程按时完成的物质基础，所有各种装饰材料按设计图纸要求而落实其品种、规格、生产厂家、供货日期、并且按计划和要求到场入库，不能影响施工工期和出现停工待料的现象。其施工机具亦须按计划和要求运至现场，并经过安装、试运转正常，须保证随时投入施工。第七章项目组织机构一、序言项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理连轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间，项目部管理间相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运行。各施工分项之间具有互相影响，互相，互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要，如果缺乏这方面的观念意识，必须造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间的工作脱节，职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，有损企业形象，所以，必须严格要求项目管理者具有全局，系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。二、项目管理程序：项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标。各专业按技术文件（设计图纸，设计变更和修改，会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料，设备需用计划，劳动力需用计划要的项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供应。材设部提供的材料必须随附公司ISO三标合一程序文件规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按ISO三标合一程序文件要求的方式进行验收和使用，材料使用时由专业工长签发领料单，材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实施。项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理，质量管理实行三检制，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工作为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业，部门人员负连带责任。项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。项目内业技术部门负责进行月进度计划，工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部部门还必须负责编制班组作业计划，施工中变更，修改由内业技术部门审核后按规定报其它方在认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。三、项目组织机构：1、对该项目实行项目法施工管理。考虑到本工程工期较紧，施工工艺精细，我公司将组成精干的施工队伍投入到本工程的施工中去。这支施工队伍的管理层由我公司经验丰富的工程技术人员担任，作业层由专业施工队伍组成。这支施工队伍是我公司经过多年实践检验精选出来的技术过硬的专业作业队。2、通过我们对本工程的认真分析并结合我公司的综合实力，我公司有能力、有信心、优质快速地完成本工程的装饰施工，为业主献上一份满意的装饰作品。（1）、本工程公司领导非常重视，我公司将按项目法施工的要求成立项目经理部，项目经理部由公司总部直接管理。（2）、为加强对项目的宏观调控和微观管理，强化一线施工力量，项目组织采取直线职级组织。（3）、我公司抽调的精干人员所组成的项目管理班子，主要由项目经理、施工现场技术负责人、施工工长、内业技术人员、质量安全员、材料员等组成，其组织机构图如下：总经理总经理工程总负责人工程总负责人项目总监项目经理财务经理项目总监项目经理财务经理项目技术负责人项目技术负责人暖通工长水电工长装饰工长安全员资料员施工员造价员材料员库管暖通工长水电工长装饰工长安全员资料员施工员造价员材料员库管质量员安装组勤杂组安装组勤杂组架工组水电组涂料组门窗组暖通组拆除组防水组泥工组架工组水电组涂料组门窗组暖通组拆除组防水组泥工组（4）、施工管理①、项目法施工管理项目法施工是以项目为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是工程对项目实施的全权代表，这样便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配制。②、项目的管理体系如下图：经济系统技术系统成本控制质量、安全工期现场生产系统项目经理经济系统技术系统成本控制质量、安全工期现场生产系统项目经理③、项目经理部组织职责根据该工程和施工特点，我公司选派经验丰富、业绩优秀的项目经理班子和施工队伍组成本工程项目经理部，以确保本工程质量目标及工期的全面实现。④、项目施工管理体系公司采用“直接职能式”组织施工管理方法，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物质供应等职能部门，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理。⑤、项目经理部主要职责：对本工程的合同工期、质量、成本、安全文明施工指标向建设方和公司负责，确保总目标和责任指标的实现。1）对本工程所需材料、机具、劳动力、资金、技术等生产要素进行组织和安排，以满足施工生产的需要。2）及时办理工程洽商和变更，做好工程预算和竣工决算。3）负责对建设方、监理方等有关部门公共关系的协调和处理，满足按期开工，正常施工，顺利验收，竣工和交工。4）对本项目所有管理人员和劳务人员进行行政管理，技术管理及政治思想教育。3、组织施工的指导思想：（1）、树立“遵守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，科学管理、精心组织、合理安排、按期保质保量地完成本工程任务。（2）、全面质量管理（TQC）是提高工程质量的一个行之有效的好办法，我们须按照TQC的原则指导来开展工程的各项工作，抓质量必须着眼于全体人员和整个过程。（3）、进一步加强工程项目部的建设，委派基本功扎实、经验丰富、有魄力、责任心强的人员任项目经理，并配备各专业的得力人员，充实项目管理班子，尤其应加强技术管理和合同管理人员配备，提高项目部的组织协调和应变指挥能力。（4）、注意抓好材料的采购工作，尽量缩短采购时间。尤其对进石材的材料样板认定，应尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。（5）、采取各种有力措施，确保现场施工连续均衡、有节奏。如合理安排交叉施工，加强成品和半成品保护，必要时采取加班措施等，减少现场高峰期的施工人数，尽量避免不均衡施工带来的不利影响。（6）、加强对湿作业的管理，施工安排尽量紧凑，采取有关措施如适度加班作业等，尽量降低湿作业对工程进度的不利影响。4、组织机构的职能部门的职责：（1）、项目经理岗位职责A、负责工程的生产组织、管理活动、协调各部门工作；B、组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常内部管理；C、全面负责工程技术、质量工作，并协调施工技术管理工作；D、参与制定重要施工技术方案；E、参与制定、贯彻工程质量安全目标，并组织实施质量安全保证体系；F、参与解决工程施工过程中出现的技术问题；G、负责施工过程中的质量监控，加强施工管理；H、负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。（2）、项目副经理岗位职责（全面配合和协助项目经理工作）A、负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作；B、组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常内部管理；C、全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；D、参与制定重要施工技术方案；E、参与制定、贯彻工程质量安全目标，并组织实施质量安全保证体系；F、参与解决工程施工过程中出现的技术问题；G、负责施工过程中的质量监控，加强施工管理；H、负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作（3）、施工现场工长岗位职责A、参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作；B、按国家行业技术标准、规范、规程及项目组织设计施工作业文件等要求和内容组织施工；C、及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与单位组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任；D、对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置；E、做好施工日志的填写工作；（4）、施工现场技术负责人岗位职责A、在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工程技术上的交叉作业；B、负责项目工程的施工技术、质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案建立质量安全保证体系并督促实施；C、认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程，组织图纸预审和参加图纸会审，审查施工翻样图和签发外加工计划；D、贯彻执行经批复的施工组织设计施工方案，主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位、关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题；E、主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作，参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作；术，推行工程质量管理体系，督促开展每道工序都必须检查验收的制度；G、主持收集，整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。（5）、现场内业技术人员职责A、参加本单位或上级组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉施工技术要求；B、根据施工需要，按有关要求编制项目施工方案或技术措施；C、按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算；D、参与制定和实施工程质量创优措施，参加分部分项工程质量检查、评定及单位工程交验；E、负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。（6）、质量安全员岗位职责A、按照国家行业技术标准，规范、规程以及施工组织设计，工程检验等有关程序的规定，执行材料、设备工程产品（含过程产品）的质量检验工作；B、熟悉质量检验业务；独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对违反规定，使用不合格未检验产品的人和事有权越级上报；C、认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档；D、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准、确保施工程安全生产；E、做好日常安全检查工作，参加安全大检查。发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查整改结果，对分管和安全负责；F、对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急，可按规定权限暂停工作，并及时报告主管领导。（7）、材料员职责A、贯彻执行公司工程质量体系有关“工程物质采购”，“顾客提供产品的控制”，“工程物资搬运、储存、防护”。“产品标识和可追溯性”，“检验和实验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管物资质量负直接责任；B、物资出入库房，应按规定办理购、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收；C、认真做好物资标识，状态标识和储存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚；D、及时正确填报规定的统计报表，呈送领导及有关部门。（8）、生产班（组长）岗位职责：A、有高度的责任感与事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行项目经理的指示，负责项目工程生产管理工作，对项目经理负责。B、严格按照施工图纸和施工组织设计方案正确地组织施工，并对管理的工程质量、安全、工期负责；负责对班组进行详细的书面技术与安全交底(内容、工序、质量标准)；办理隐蔽工程验收手续，认真做好工程的各项资料并及时送交有关人员或部门，参与分部、分项工程质量验评，并提交验评的资料；参与质量事故调查并负责整改处理；积极参与质量检查工作；做好施工日志的记录工作。认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安全技术措施，不得违章指挥；好进场工人及变更工种工人的入场德育和经常性的安全教育，组织班组学安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作的“落手清”活动。对违反操作规程的作业与行为及时制止、纠正，并按权限予以处理，必要时可越级上诉与申诉。C、严格执行工期进度的要求，保证整体工期的需要，按照《施工进度计划》并结合工程的实际情况，编制出准备的材料需用计划(按每周进行编制并提前一周进行)，经项目经理或技术负责人批准后，交有关人员或部门审核后购买。D、处理好各班组之间的各种关系并协调好各方面的工作。（9）、作业工人岗位职责：A、认真了解、遵守各种“管理制度”B、熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。C、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。D、按受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。E、有责任拒绝使用不合格的原材料，配件或设备；有责任拒绝执行违章作业。F、认真组织本班组作业人员学习和贯彻公司所制定的各种“管理制度”，认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程质量，对本班组的质量负主要责任。G、接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。H、组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。第八章施工现场的布置一、组织施工的主导思想：“一流设计、一流施工、一流服务”是我公司的信念和追求，以质量求生存，以管理求效益，“以信誉求发展，精心设计，精心施工，为顾客提供满意产品”是我公司的行动指南，“今天的质量就是明天的口粮”是每个职工的座佑铭。我们将把这些精神原则自始至终的贯穿于施工全过程，确保合同目标的实现。二、指挥机构：项目经理和技术负责人由两名具有建造师和工程师资格的技术人员担任，组成项目指挥机构。各分项工程施工工长具有初级、中级职称或上岗证，并有多年实践经验，项目其他管理人员具有相应的上岗证。三、组织施工的指导思想1、提前进入施工现场进行现场勘查。项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场勘查，了解结构情况及现场实际情况，因地制宜制定施工保证建设对质量（一次性验收合格）。2、垂直运输根据现场实际情况，材料拟采用人工搬运至施工现场，具体届时和业主及总包单位协商解决。3、施工班次：施工班次应根据施工进展情况而合理安排，结合本工程工期要求，施工将会紧张的具体情况，夜间将会加班作业，而且在施工紧张的特殊时间段，可与建设单位协商安排二班倒作业。4、目标计划：（1）、竣工目标计划：按前述工艺流程及施工顺序，控制施工进度部位，确保按时完成(具体开工时间以甲方要求的开工时间为准)。（2）、质量目标：按照国家装饰工程质量验收规范及安装工程质量检验许可统一标准，相关安装规范，装饰工程必须达到一次性验收合格标准。（3）、安全管理目标：杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在2‰以下。（4）、安全文明施工目标：创标准文明施工现场。5、施工平面布置：（1）、“三通”的安排在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电和场内交通问题，根据建设所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计搭设施工临时用水、用电管线线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置，安装水表、电表方便计量工作，现场拟配置总配电箱一个，为支配电箱二个以上。指派专人现场负责水电管理的工作，实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。（2）、现场临设规划：a、我公司工程项目部进入施工现场后，将根据施工现场平面布置图（具体详见相应附图所示），以及实际情况而规划布置施工的各项临时设施。b、由于本工程为多个工种同时施工，物资堆入场地和施工人员的生活临时设施场地相对来说很受限制，没有足够的场地搭建齐备的材料堆场和生活临设，为确保施工现场文明、整洁，保持良好的市容环境，项目部成员入场后在临设搭建，场地使用上应和业主单位充分的沟通，接受业主单位的统一协调和管理，不要乱建，也为业主和单位分忧。C、装修施工正式开展时，在与建设单位协商的情况下，我公司考虑，在现场每层布置接近10-20平方米左右的材料库房，10-20平方米的材料转运临时堆场，具体位置将在施工标段的总平面适当位置规划和隔离搭设，并视工程施工进度要求而提前随用随到，以减少库存积压，节约堆场，少数材料的临时堆场待入场后根据现场实际情况，与甲单位协商确定。第九章施工方案与技术措施一、施工方案及施工程序：1、施工方案：本工程整体装饰工作量大，施工工期短，为使该工程尽快竣工并投入使用，本工程分几个区域需同时展开施工，劳动力相对集中，交叉作业多，为了使施工过程能在时间和空间上展开，充分利用工作面，形成连续施工，确保作业队伍不窝工，采取分区域流水施工方案组织施工。二、本工程内装修施工的主要施工方案及措施：（一）钢管落地脚手架落地脚手架搭设的工艺流程为：场地平整、夯实→基础承载力实验、材料配备→定位设置通长脚手板、底座→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆（搁栅）→剪刀撑→连墙件→铺脚手板→扎防护栏杆→扎安全网。定距定位。根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并做好标记；用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标记；垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平整，不得悬空。在搭设首层脚手架过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角除双向增设，待该部位脚手架与主体结构的连墙件可靠拉接后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步时，宜先立外排，后立内排。其余按一下构造要求搭设。1、主杆基础本工程脚手架地基础部位应在回填土完后夯实，采用强度等级不低于C15的混凝土进行硬化，混凝土硬化厚度不小于10cm。地基承载能力能够满足外脚手架的搭设要求。2、立杆间距(1)脚手架立杆纵距，横距，步距；连墙杆间距竖直，水平(即两步三跨)；里立杆距建筑物。(2)脚手架的底部立杆采用不同长度的钢管参差布置，使钢管立杆的对接接头交错布置，高度方向相互错开500mm以上，且要求相邻接头不应在同步同跨内，以保证脚手架的整体性。(3)立杆应设置垫木，并设置纵横方向扫地杆，连接于立脚点杆上，离底座20cm左右。(4)立杆的垂直偏差应控制在不大于架高的1／400。(5)立杆及纵横向水平杆构造要求：3、大横杆、小横杆设置(1)大横杆在脚手架高度方向的间距，以便立网挂设，大横杆置于立杆里面，每侧外伸长度为150mm。(2)外架子按立杆与大横杆交点处设置小横杆，两端固定在立杆，以形成空间结构整体受力。4、剪刀撑脚手架外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置；中间各道剪刀撑之间的净距离不应大于15m。剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接，搭接长度不小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定。剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线离主节点的距离不宜大于150mm。5、脚手板、脚手片的铺设要求(1)脚手架里排立杆与结构层之间均应铺设木板：板宽为200mm，里外立杆间应满铺脚手板，无探头板。(2)满铺层脚手片必须垂直墙面横向铺设，满铺到位，不留空位，不能满铺处必须采取有效的防护措施。(3)脚手片须用12-14#铅丝双股并联绑扎，不少于4点，要求绑扎牢固，交接处平整，铺设时要选用完好无损的脚手片，发现有破损的要及时更换。6、防护栏杆(1)脚手架外侧使用建设主管部门认证的合格绿色密目式安全网封闭，且将安全网固定在脚手架外立杆里侧。(2)选用18铅丝张挂安全网，要求严密、平整。(3)脚手架外侧必须设高的防护栏杆和30cm高踢脚杆，顶排防护栏杆不少于2道，高度分别为和。(4)脚手架内侧形成临边的(如遇大开间门窗洞等)，在脚手架内侧设的防护栏杆和30cm高踢脚杆。(5)脚手架上门洞、出入口构造示意图7、连墙件(1)脚手架与建筑物按计算书中连墙件布置要求设拉结点。楼层高度超过4m，则在水平方向加密，如楼层高度超过6m时，则按水平方向每6m设置一道斜拉钢丝绳。(2)拉结点在转角范围内和顶部处加密，即在转角l米以内范围按垂直方向每米设一拉结点。(3)拉结点应保证牢固，防止其移动变形，且尽量设置在外架大小横杆接点处。(4)外墙装饰阶段拉结点，也须满足上述要求，确因施工需要除去原拉结点时，必须重新补设可靠，有效的临时拉结点，以确保外架安全可靠。(5)连墙件构造示意图8、架体内封闭(1)脚手架的架体里立杆距墙体净距最多为200mm，如因结构设计的限制大于200mm的必须铺设站人板，站人板设置平整牢固。(2)脚手架施工层里立杆与建筑物之间应采用脚手片或木板进行封闭。施工层以下外架每隔3步以及底部用密目网或其他措施进行封闭。脚手架的检查与验收钢管落地脚手架1、脚手架搭设完毕或分段搭设完毕，应按规定对脚手架工程的质量进行检查，经检查合格后方可交付使用。2、高度在20m及20m以下的脚手架，应由单位工程负责人组织技术安全人员进行检查验收。高度大于20m的脚手架，应由上一级技术负责人随工程进行分阶段组织单位工程负责人及有关的技术人员进行检查验收。3、验收时应具备下列文件：(1)脚手架构配件的出厂合格证或质量分类合格标志；(2)脚手架工程的施工记录及质量检查记录；(3)脚手架搭设过程中出现的重要问题及处理记录，(4)脚手架工程的施工验收报告。4、脚手架工程的验收，除查验有关文件外，还应进行现场检查，检查应着重以下各项，并记入施工验收报告。(1)构配件和加固件是否齐全，质量是否合格，连接和挂扣是否紧固可靠；(2)安全网的张挂及扶手的设置是否齐全；(3)基础是否平整坚实、支垫是否符合规定；(4)连墙件的数量、位置和设置是否符合要求；(5)垂直度及水平度是否合格。脚手架搭设安全技术措施1、技术保障措施

(1)架子搭设完毕，用合格密目安全网铺围护于架子的外围及底部。

(2)钢管与扣件进场前应经过检查挑选(选择标准应符合规范JGJ130-200第3条)，所用扣件在使用前应清理加油一次，扣件一定要上紧，不得松动。每个螺栓的预紧力在40N·m～65N·m之间。^

(3)架子搭设到10m高度时由架子搭设人员进行自检；架子搭设完毕后由搭设会同施工单位、监理单位和质检单位对整个脚手架进行验收检查，验收合格后方可投入使用。

(4)该脚手架作为建筑物装饰作业时，安全防护屏障及装修时作业平台，严禁将模板支架、揽风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管道等固定在脚手架上；脚手架严禁悬挂起重设备。

(5)脚手架的安全性是由架子的整体性和架子结构完整性来保证的，未经允许严禁他人破坏架子结构或在架子上擅自拆除与搭设脚手架各构件。其中在脚手架使用期间，下列杆件严禁拆除：主节点处横、纵向水平杆，连墙件。

2、质量保障措施

(1)操作人员作业前必须进行岗位技术培训与安全教育。

(2)技术人员在脚手架搭设、拆除前必须给作业人员下达安全技术交底，并传达至所有操作人员。(3)脚手架必须严格依据本《施工方案》进行搭设；搭设时，技术人员必须在现场监督搭设情况，保证搭设质量达到设计要求。

(4)脚手架搭设完备，依据施工组织设计与单项作业验收表对脚手架进行验收，发现不符合要求处，必须限时或立即整改。

3、安全保障措施

(1)操作人员必须持有登高作业操作证，方可上岗。

(2)架子在搭设(拆卸)过程要做到文明作业，不得从架子上掉落工具、物品；同时必须保证自身安全，高空作业需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全带，未佩戴安全防护用品不得上架子。

(3)在架子上施工的各工种作业人员,应注意自身安全(尤其是在卸料平台上的工作人员)；不得随意向下、向外抛、掉物品，不得随意拆除安全防护装置。

(4)雨、雪、雾及六级以上大风等天气，严禁进行脚手架搭设、拆除工作。

(5)应设安全员负责对脚手架进行经常检查和保修。

A在下列情况下，必须对脚手架进行检查|

a在六级以上大风和大雨后

b停用超过二个月，复工前。

B检查保修项目

a各主节点处各杆件的安装、连墙件等构造是否符合《施工方案》的要求；

b扣件螺丝是否松动；

c安全防护措施是否符合要求。

(6)在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看护,安全员巡视检查。

(7)脚手架临街面必须有防止坠物伤人的防护措施。

(8)搭拆脚手架期间，地面应设置围栏和警戒标志，严禁非操作人员入内。钢管落地脚手架1、钢管架应设置避雷针，分置于主楼外架四角立杆之上，并联通大横杆，形成避雷网络，并检测接地电阻不大于30Ω。2、外脚手架不得搭设在距离外架空线路的安全距离内，并做好可靠的安全接地处理。3、定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前及时维修加固，以达到坚固稳定，确保施工安全。4、外脚手架严禁钢竹、钢木混搭，禁止扣件、绳索、铁丝、竹篾、塑料篾混用。5、外脚手架搭设人员必须持证上岗，并正确使用安全帽、安全带、穿防滑鞋。6、严禁脚手板存在探头板，铺设脚手板以及多层作业时，应尽量使施工荷载内、外传递平衡。7、保证脚手架体的整体性，不得与井架、升降机一并拉结，不得截断架体。8、结构外脚手架每支搭一层，支搭完毕后，经项目部安全员验收合格后方可使用。任何班组长和个人，未经同意不得任意拆除脚手架部件。9、严格控制施工荷载，脚手板不得集中堆料施荷，施工荷载不得大于3kN/m2，确保较大安全储备。10、结构施工时不允许多层同时作业，装修施工时同时作业层数不超过两层，临时性用的悬挑架的同时作业层数不超过两层。11、当作业层高出其下连墙件以上、且其上尚无连墙件时，应采取适当的临时撑拉措施。12、各作业层之间设置可靠的防护栅栏，防止坠落物体伤人。脚手架拆除安全技术措施钢管落地脚手架1、拆架前，全面检查拟拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准工作。作业计划一般包括：拆架的步骤和方法、安全措施、材料堆放地点、劳动组织安排等。2、拆架时应划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。3、拆架的高处作业人员应戴安全帽、系安全带、扎裹腿、穿软底防滑鞋。4、拆架程序应遵守“由上而下，先搭后拆”的原则，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按“一步一清”原则依次进行。严禁上下同时进行拆架作业。5、拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆除中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。6、连墙杆(拉结点)应随拆除进度逐层拆除，拆抛撑时，应用临时撑支住，然后才能拆除。7、拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。8、拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。9、在拆架时，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。10、拆下的材料要徐徐下运，严禁抛掷。运至地面的材料应按指定地点随拆随运，分类堆放，“当天拆当天清”，拆下的扣件和铁丝要集中回收处理。11、高层建筑脚手架拆除，应配备良好的通讯装置。12、输送至地面的杆件，应及时按类堆放，整理保养。13、当天离岗时，应及时加固尚未拆除部分，防止存留隐患造成复岗后的人为事故。14、如遇强风、大雨、雪等特殊气候，不应进行脚手架的拆除，严禁夜间拆除。15、翻掀垫铺竹笆应注意站立位置，并应自外向里翻起竖立，防止外翻将竹笆内未清除的残留物从高处坠落伤人。（二）、基层处理工程：本工程以外墙柔性腻子、抗碱封闭底漆、弹涂复层骨料和高级外墙弹性乳胶漆为装饰系统。外墙柔性腻子用于基层找平，防止墙体平整度超差影响外墙涂料装饰效果。抗碱封闭底漆涂刷于外墙柔性腻子成活面上，其主要作用是抑制基层墙体碱渍的溢出。外墙弹涂复层骨料喷涂于外墙柔性耐水腻子墙面上，能有效防止因保温层热胀冷缩变化造成涂料装饰层的开裂现象，并营造出凸凹错落、造型美观的装饰效果。外墙弹性乳胶漆表面防水、颜色雅致，突显整栋建筑的装饰色彩。基层墙面进行处理根据现场墙体涂料基层墙面表现，涂料施工前必须对现有基层墙面进行处理，处理方法如下：1、对墙面大于㎜以上的裂缝，先用开刀按宽度10㎜、深度至网格布的尺寸拓宽现有裂缝，裂缝中填塞弹性抗裂腻子或者柔性抗裂砂浆，随即铺压细目填缝用耐碱网格布，批刮外墙柔性耐水腻子找平。2、对墙面表面龟裂、局部疏松、起皮、脱落部分予以铲除，铲除后并清理干净，重新批刮抗裂腻子粘贴复合耐碱玻纤网格布（必要时用锚固件对保温板进行重新加固），批刮外墙柔性耐水腻子找平。3、对其它未经处理的涂料基层进行打磨、冲洗、清扫等清洁处理，使基层牢固、洁净并具有良好的附着力（三）防水工程1．材料要求（1）施工材料用潍坊市宇虹防水材料厂生产的聚乙烯丙纶高分子复合防水卷材，规格为300g/m2，厚度断裂拉伸强度：≥48N/cm扯断伸长率：≥50%不透水性：，30min不渗漏。低温弯折性：-20℃无裂纹。撕裂强度：纵横向≥16N（2）粘接料选用专用配套聚合物胶粘材料，与普通硅酸盐水泥制成聚合物水泥防水胶粘料水泥：硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。2．主要机具铺贴复合卷材施工器具表表1序号器具名称规格单位数量备注1小器皿个52刮板300个5硬橡胶3搅拌器具台1电动搅拌器4容器≥100升个2可用漆桶（洁净）5剪子把5普通民用6刀子把3壁纸刀7清扫工具把根据情况扫帚、小铲等8称重工具台110～50公斤9腻刀40把510毛刷300mm把5弯把3．作业条件找平层技术要求：找平层必须牢固，无松动现象；找平层表面应平整，其平整度为：用2米长直尺检查，找平层与直尺间的最大空隙不应超过5毫米，且每米长度内不得多余一处，空隙只允许平缓变化；找平层应清洁干净。找平层拐角处均应做成R=20mm4．操作工艺工艺流程：（1）操作程序：验收基层（找平层）清扫基层（找平层）制备粘接剂处理复杂部位铺贴复合卷材（二遍）检验复合卷材施工质量验收保护层施工。（2）防水卷材施工防水卷材施工必须在找平层验收合格后进行，该材料防水卷材的粘贴，对基层的含水率无特殊要求，只要无明水即可施工，因当有明水现象时，粘合剂被过分稀释，使粘接层出现过薄、不均匀、漏粘等现象，卷材粘贴后防水层以下水分含量过高，影响了卷材粘接强度及施工质量。但基层含水量也不宜过低，过低时会导致水泥胶严重脱水、粉化，使水泥无法进行正常的水化反应。附加层处理防水层大面积施工前，应按图纸要求先做好复杂部位（垫层阴角、阳角等）的附加层，复杂部位的附加层用复合卷材每边各250㎜宽、粘合剂处理粘接。铺设方法采用满铺法，先将粘合剂均匀涂刷在基层上，做到不露底、不堆积，粘合剂涂刷后随即铺贴防水卷材，防止停止时间过长影响粘结质量。2）、复合卷材铺贴地下防水卷材施工应尊循先低处后高处的施工顺序，大面积粘贴方向可根据实际情况自一端开始向另一端推进。复合卷材铺贴时，先在铺贴部位将复合卷材预放3m～12m，找正方向后，在中间固定，将卷材一端卷至固定处粘贴，这端粘贴完毕后，再将预放的卷材另一端卷回至已粘贴好的位置，连续铺贴直至整幅完成。铺贴方法是将水泥胶用毛刷涂到基层和卷材对应的表面上厚约1.5mm，然后粘贴卷材，同时在卷材上表面刮板将粘接面排气压实，排出多余部分粘接胶。垂直面复合卷材粘贴必须纵向粘贴，自上而下对正，自下向上排气压实，要求基层与卷材同时毛刷涂胶，厚度均约1.5mm。第二层紧随第一层铺贴（3小时以内）或第二层待第一层防水粘贴层充分固化后再施工（约24小时），做法同第一层。固化后的粘接层厚度不小于1.3mm。（4）接缝方式接缝施工时接缝涂胶部位要求基层干净、干燥。防水卷材接缝搭接宽度：长边接缝为100mm,短边接缝为120mm。相邻短边接缝应错开1m以上。接缝与卷材粘贴可同时进行，两个粘贴面可同时涂胶，接缝满贴，胶层厚度为1.3mm～1.6mm，接缝压实后在接缝边缘再涂刷一层水泥胶，厚度为0.8mm～1.0mm，涂刷宽度从接缝边缘向两边延伸30mm，接缝不允许有露底、打皱、翘曲、起空现象。水平转角处（墙面与墙面的夹角）接缝距转角大于0.3m，附加层接缝必须与防水层接缝错开5.质量要求（1）粘合剂均匀涂刷在基层上，做到不露底、不堆积。（2）卷材铺设后不得起皱，不能用力拉卷材边。卷材铺贴后，卷材下部不允许存在硬性颗粒及杂物，以免损坏复合卷材。（3）接缝处卷材粘结剂必须密布、不得有缝隙。卷材铺贴过程中有打皱无法纠正时，应断开打皱处，按接缝处理。（4）防水层施工完后必须经监理单位验收后方可进入下道工序。6.涂胶与铺设卷材注意事项1、水泥粘结剂涂刮后应随即铺贴卷材，防止时间过长胶中的水份散失影响粘接质量。2、用刮板排气刮实卷材的同时应注意检查卷材下面有无硬性颗粒及其它物质将卷材垫起，如有应将其取出重新粘贴。已铺设完的防水层在水泥素浆具备一定强度前应避免人员在上部来回踩踏以免卷材起鼓。防水层验收合格后，尽快进行下道工序的施工。3、卷材必须平整粘贴于找平层上，不得打皱、翘边，粘贴面积应达90%以上。4、卷材施工温度高于25℃7.成品保护卷材施工完后，24h内不得上人或进行下道工序。保护层砼浇注时，严禁用铁器碰动防水层。施工人员必须穿软底鞋，避免损坏复合卷材。所有运输小推车支腿下必须用软物包好，不得与卷材直接接触。（四）涂料工程

1、材料方面（1）涂料：应有产品合格证、出厂日期及使用说明。（2）颜料：各色有机或地机颜料，应耐碱、耐光。２、主要机具一般应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、腻子托板、小铁锹、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。３、作业条件（1）墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10％。（2）抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。（3）门窗玻璃要提前安装完毕。（4）管道设备安装完，试水试压已进行完毕。（5）大面积施工前应事先做好样板间，经有关质量部门鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。操作工艺1.基层处理：因该工程是旧楼改造，基层质量较差，增加用工量及工艺，采用人工铲除原有脱落的涂料，保证基层光洁，然后用水管喷枪清洗。２、工艺流程：基层处理→修补腻子→刮腻子→施涂第一遍乳液薄涂料→施涂第二遍乳液薄涂料→施涂第三遍乳液薄涂料。３.基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。４.修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰得的坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。５.刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来确定，一般情况为三遍。６.施涂第一遍乳液薄涂料：施涂顺序是先刷顶板后刷墙面，刷墙面时应先上后下。先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净。乳液薄涂料一般用排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动的排笔理掉。乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥攮和砂纸磨光，并清扫干净。７.施涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。８.施涂第三遍乳液薄涂料：操作要求同第二遍乳液薄涂料。由于乳胶膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处理接头。质量标准（一）主控项目

1、水性涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。

2、水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。

3、水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。

4、水性涂料涂饰工程的基层处理应符合下列要求：

①新建筑物的混凝土或抹灰基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆；

②混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8％；③基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；腻子的粘结强度应符合规定。（二）一般项目

薄涂料的涂饰质量和检验方法应符合下表的规定薄涂料的涂饰质量和检验方法项次项目普通涂饰检验方法1颜色均匀一致观察2泛碱、咬色允许少量轻微3流坠、疙瘩允许少量轻微4砂眼、刷纹允许少量轻微砂眼，刷纹通顺5装饰线、分色线直线允许偏差2拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查成品保护

1、进行操作前将不进行涂饰的门窗及其它相关的部位遮挡保护好。

2、涂饰完的墙面，随时用木板或小方木将口、角等处保护好，防止碰撞造成损坏。

3、拆脚手架时，要轻拿轻放，严防碰撞已涂饰完的墙面。

4、严禁施工人员在已涂饰好的面层乱写乱画，污染墙面。

6、严禁明火靠近已涂刷完成的墙面，以防污染，确保漆膜表面洁净、光亮。

第十章质量保证措施为满足业主需求，创优质工程，针对该工程特点，参照公司质量管理体系文件，项目部建立了一套切实的质量控制体系，以确保工程质量一次成优。一、质量方针：满足用户需求，共创美好环境二、质量总体策划1、该工程达到全优工程的六条标准A、装饰工程质量经监理、质检站核定，达优良工程验收标准；B、隐蔽工程一次验收合格率100%，分项工程优良率不低于90%，其中防水工程达优；C、无工程事故，无人受伤；D、保证工期，建设单位成本控制计划以内；E、各种技术资料与质量保证、质量控制、质量改进、质量服务、资料完整、齐全、规范、标准；F、积极开展创优活动，制订工程创优规划，广泛开展群众性管理小组活动，针对质量控制重点成立QC小组，力争出成果。三、保证本工程二次装修施工质量的措施：我们的质量目标是按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）以及现行的有关标准为依据，确保工程质量验收合格，并争创成都市装饰样板工程。1、通过落实各级人员的岗位责任制，保证各项目技术管理制度的贯彻执行，严格按技术管理程序开展工作。2、健全公司、项目部、班组三级质量监督组织体系，工程项目部设专职质检组，班组设兼职质检员。3、用全面质量管理的观点和方法，指导各项施工管理活动的开展，积极提倡和开展TQC小组活动。4、严格执行有关规范、规程和施工工艺标准，严守合同，准确把握设计图纸的各项要求。5、做好对材料采购的技术监督工作，认真进行材料检验，切实把好材料的质量关。6、加强高级装饰材料和器具的保管，避免造成破损或污染。7、坚持做好施工前的技术交底工作，使每位施工人员在作业前就了解并掌握设计要求操作工艺和质量标准。8、施工中要认真检查质量情况，及时做好隐蔽工程的记录和验收。9、分项工程施工完成后，认真进行工程质量验收发现不合格品则返工重做。10、抓好各项成品和半成品保护措施的落实。项目质量体系的展开与质量职能的分配表项目质量保证体系如下表：项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理内业技术管理员质检员水电工长安装工长装修工长消防保卫材料保管材料采购内业技术管理员质检员水电工长安装工长装修工长消防保卫材料保管材料采购各施工班组长各施工班组长操作工人操作工人五、质量体系要素及运行要求（一）管理职责1、项目经理质量职责A、对项目技术负责人、项目主管、工程师提出的材料申请计划，进行审核批准；B、审核批准工程联系单位；C、负责合同修订与业主的联络工作，传递合同修订信息，参加对合同修订的评审；D、负责工程（包括劳务和工程）分包申请，报公司经理，负责对分承包方的资源、资格、投标报价、质保体系、社会信誉、优惠条件、保修等方面信息资料的收集。参加对分承包方的考评，负责提出与分包要相适应的供选的分承包方名单；E、负责对管理人员和工人进行安全、应知、应会的教育和培训，并建立岗前培训记录。2、项目技术负责人（项目主管工程师）质量职责A、负责组织编制工程的质量计划和重大、重点工程的施工组织设计；B、负责对项目自己加工的半成品记性标识；C、负责隐蔽工程质检记录的填写；D、负责对项目加工的半成品、成品的检验和实验状态标识；E、参与分部工程、分项工程、单位工程的检验和试验以及内部技师复查，并填报有关报表；F、负责填写《紧急放行产品申批报告》，并通知放行；G、负责编制工程竣工并上报；H、负责填写《工程保修清单》；I、负责对承包方的施工技术、能力、质量安全等方面的资料收集，参加对分承包方的考评，填写《分承包方选定考察报告》，并收集汇总选定的合格分承包方的档案资料，上报公司经营管理部；J、参加施工图纸会审，并填写图纸会审记录，上报施工管理部；K、负责项目施工技术交底，填写《技术交底会议纪要》；L、负责对特殊过程、关键过程工序的监督管理并记录；M、负责组织对轻微不合格品进行的评审，填写不合格评审记录，报项目经理审批后实施；N、填写工程返工单，通知对不合格的处置结果；O、负责对不合格品制订纠正和预防措施，按规定划分不合格品等级，报有关部门审批后实施；P、负责对不合格项制订纠正预防措施，并进行跟踪验证；Q、针对不合格品原因填写预防措施实施计划，并对实施情况进行跟踪验证；R、负责策划统计技术的应用方法，并落实实施建立统计技术应用台帐；S、验证项目特殊工程人员持上岗证情况，并保存其证件复印件。（二）合同评审1、若我公司中标该施工工程，由管理者代表或其委托人组织公司施工管理部、经管部、财务部、物资供应部，以及项目主要负责人对合同的全部条款进行评审，做出评审结论，并由经管部做好评审记录存档。2、其合同签订后，项目经理就合同约定事项组织所有参与工程的施工管理人员进行合同交底。3、项目经理负责“合同修订”过程中以及日常事务工作同业主的联系、汇报。（三）（变更）设计的控制1、施工过程中，由于设计业主的原因发生变更，必须有设计变更图纸，并附有业主代表或现场甲方监理工程师签发的设计变更通知单。2、由我公司项目部提出的设计变更，经项目主管工程师审核后，先报业主和设计公司认可，收到设计变更和甲方监理工程师的设计变更通知单后方可组织实施。3、项目部收到设计变更图纸和变更通知单后，由资料员登记后交项目主管工程师处理。（四）文件和资料的控制项目部资料中负责以该项目使用的与质量有关的文件的资料进行有效控制，以明确达到：1、施工过程中使用有效的设计资料、规范、验标及其它资料。2、及时撤出失效或作废的文件和资料，防止误用。3、对作废文件和资料进行标识，进行有效隔离。4、按照体系文件要求，做好文件和资料的收发、登记、公务管理、传递、归档等工作。5、接受公司管理部门的检查。（五）物资采购的控制1、项目物资部负责对影响采购质量的各个环节实施严格控制，确保采购质量验收标准，规范要求。2、物资部要进行广泛的市场调查，正确评价和选择合格供应厂商，货比三家，并建立合格供应商档案，以确保供应厂商有持续提供满足本工程设计、施工及验收规范要求设备、材料能力。3、项目物资部根据工程部提出的工程材料需用计划、采购标准和技术要求，编制相应的物资采购计划，技术部门、质检部门协助材料部门对材料技术标准、质量检验进行样品和实物验收，确保采购物资的质量。4、若因设计变更及其它原因（如甲方变更或取消某部位），项目工程应急时调整物资需用计划，报物资部调整采购计划，并落实具体实施。（六）顾客（业主）提供产品的控制1、项目部为确保工程质量符合设计、规范、合同要求，有效控制业主提供的产品，明确双方的责任，物资部负责对顾客（业主）提供的产品进行检查、验收、并进行标识，作好记录以保证其可追溯性。2、施工过程中，由相关工种施工员、主管技术员对业主提供的产品的施工部位进行记录、标识。质量部门进行检验评定，确保产品的进一步可追溯性。3、项目物资部对顾客（业主）提供产品不符合规定设计、规划要求的将予以记录、反馈，及时通知顾客（业主）派员处理。（七）产品标识和可追溯性的控制1、项目物资部负责对产品标识管理，确保采购物资，业主提供的产品，半成品在施工中不会混用、错用，对业主提供的产品以及重要产品必要时可实施可追溯，以便找出发生不合格的原因，从而采取纠正措施。2、施工过程中，由施工员、质检员对每一部位、每一道工序进行标识，防止不合格工序、分项工程转序或交付。分项、分部工程完工后，由质检员进行对标检验，以质检结果作为分项、分部工程标识。分项、分部工程的隐蔽工程验收记录、质量检验评定表、施工图设计变更及竣工图等作为分项、分部工程的可追溯性标识。（八）过程的控制1、为确保本工程整个施工过程处于有效控制状态，工程质量达优良等级，项目各施工管理人员对工程质量终身负责。2、以主管工程师为首的技术部门，负责过程操作控制和技术管理，组织图纸会审、技术交底以及对工程关键过程的控制，编制关键过程施工方案，并组织实施。3、质检部门负责对施工过程、质量、工艺质量进行检验，对分项、分部工程进行最终质量评定，严格控制把关。4、物资部负责施工过程中所需材料、设备，以及施工机具等，满足施工进度和规范要求。5、项目经理负责与业主及相关施工单位的协调，以及内部施工队伍的组织工作，确保工程施工高速、优质、安全、文明。（九）检验和试验1、为确保工程使用的材料、设备符合规定要求，所有进入工地的材料及设备，由物资部组织有关技术人员、质检人员进行检查验收，对工地无法取得的检验数据采用委外检验方式，以保证产品质量。2、分项、分部工程的检验和试验，由质检部门根据相关施工及验收规范，检验评定标准进行等级评定，并做好记录。隐蔽工程的检验，由总工程师组织并提前2天将待检部位的各种检查记录、施工图纸、材质证明等收集齐全报业主代表、甲方管理工程师。3、工程完工后，项目自检，并完善竣工资料编制，合格后报公司施工管理部进行质量内部复查，最后报业主代表，申请竣工验收。（十）检验、测量和试验设备的控制1、项目计量员负责对检验、测量和试验设备进行有效控制，保证设备的使用范围及测量能力满足规定要求。2、项目计量员根据工程的实际情况，编制计量控制网路，建立检验、测量和试验设备台帐，并根据项目管理人员岗位配置到每个人头上。3、在整个工程施工过程中，计量员要对计量设备进行动态管理，同时将到期的计量器具报回公司送去周检，对已报废的器具进行标识（禁用），并隔离保存。4、项目计量员要经常检查工程操作人员使用的计量器具是符合规定，标示是否齐全，严禁使用非法器具。（十一）检验和试验状态标识的控制1、项目部对施工过程中的原材料、半成品、成品的工序按检验和试验状态进行标识，防止不同检验和试验状态的产品混用和错用，确保只有合格工序才能转序。2、采购物资和业主提供的产品，由项目部负责，采取挂牌方式标识检验状态。3、工程自加工成品、半成品，由项目施工管理人员进行挂牌状态标识。4、分项、分部工程以质量检验评定等级作为状态标识。5、检验和试验状态分为“合格”、“不合格”、“待检”、“待定”四个等级。（十二）不合格品的控制1、项目质检工程师负责对不合格品进行控制，确保不合格的外购品不投入施工，不合格工序不转入下道工序，不合格的工程不交付业主使用。2、根据不合格品对工程质量、整体效果、处理的难易程度，造成的经济损失的多少等分为三个等级：“轻微不合格”、“一般不合格”、“严重不合格”，施工中各部门严格把关杜绝“严重不合格”，避免产生“一般不合格”，减少“轻微不合格”。3、施工中发生不合格品后，若是材料不合格品，由物资部记录，标识和提出处理意见，若为工序或分项工程，则由施工员、质检员记录标识并提出处理意见，按《程序文件》规定相关部门评审后实施。4、经过返工或返修的工序、分项，必须经质检工程师新检验评定合格后方可放行。（十三）纠正和预防的措施1、项目主管工程师负责实施有效的纠正和预防措施，消除实际的潜在的不合格，防止类似问题重复发生。在施工过程中，坚持预防为主的原则，从人、机、料、法、环等因素全面分析；防止不合格品（项）的发生；分析质量通病原因，制定对策，并现成专人负责执行的落实，确保创优规划全面落实。2、质安部对执行情况和效果跟踪验证，物资部负责对进货材料、设备不合格制定纠正措施；工程部负责对施工工序、分项工程制定纠正措施。3、各施工班组负责措施的具体实施，防治质量事故，克服质量等方面。（十四）搬运、贮存、防护和交护的控制1、项目物资部负责采购物资的搬运、储存，确保物资在搬运、贮存过程中的质量，具体程序见《程序文件》——“采购物资搬运、储存管理程序”规定。2、项目部在施工前，针对工程实际情况，制定切实可行、有针对性的成品、半成品保护措施。3、各工种、工序施工员在工序交接过程中，应对上一工序成品保护状态进行确认并做好记录，各工序、工种操作人员对成品保护负有直接责任。4、工程完工后，由项目部指派专人定岗管理，实行进入登记制度，并做好成品保护的宣传工作，谁破坏，谁负责。（十五）质量记录的控制1、项目质检员、资料员负责对本工程质量记录的标识、收集、编目、归档、查阅、存贮、防护和管理，建立的收集工程实体质量符合合同、规范等要求和质量体系有效运行的证据。2、各相关部门及管理人员，认真填写相关质量记录，同时保证记录字迹清楚、内容完整、数据准确，相关责任人对记录的真实性、准确性负责。（十六）内部质量的审核1、该工程在施工过程中，拟进行一次质量内审，以验证质量体系要素在该项目运行情况及项目质量活动是否符合质量体系文件规定，并做到不断改进。2、审核中开出的不合格报告，各相关部门组织编写纠正和预防措施，并负责具体改进。（十七）培训1、由项目经理负责，对所有进入该工程施工的操作人员进行安全教育、岗前培训，并建立培训记录。2、特殊工种一律持证上岗。3、对急需要种人员采取短期送培。（十八）服务1、项目经理负责工程施工过程中、工程竣工交付后、顾客（业主）投诉等服务工作，最大限度满足业主要求。2、所有服务，均应做好记录，并有业主主管部门的签认。（十九）统计技术1、由主管工程师组织、策划本工程统计技术的应用，通过对测量、不合格的控制、质量通病防治等数据统计、原因分布，找出主要影响因素，预测、预控，防止质量事故的发生，确保工程创