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文档简介

风电项目进度控制的措施1、组织措施:建立相应的监理单位和施工单位各方的进度控制机构,配备有关的人员,对项目实施进度进行有效的监控。1)监理内部做到组织落实、岗位落实。监理部根据岗位职责,分工责任,协调配合。进度控制由总监负责,各标段及专业监理工程师及现场监理均要根据自己的职责分工,做好对进度信息的收集和内业资料的整理,汇总工作。2)监理进度控制的工作制度:每周现场例会、每周的监理例会、每月的信息汇总、报表、分阶段进度形式分析、评审制度。进度控制需要的表格等,在监理实施细则中明确。3)审核承包单位的施工组织设计时,在工程进度方面,着重审查以下内容:(1)进度安排是否符合施工合同的工期。(2)项目管理机构的管理人员是否符合投标书的承诺、管理制度是否齐全,是否有专职管理进度和相应的组织技术措施。(3)施工总进度计划中的项目有无遗漏,各子目标必须确保总目标的实现。(4)施工顺序是否符合施工程序。(5)劳力、材料、构配件、机械设备的供应是否能保证进度计划的需要,特别是施工高峰期是否有能力实现计划供应,应急措施是否完备。(6)施工风险因素,如气候条件、地质他条件、环境条件、设计图的供应(主要是工程变更)等对进度的影响是否考虑了。2、技术措施:认真审核施工单位的技术方案和施工组织设计,推广使用先进的工艺和设备,对不合理的施工计划进行审核修订,从施工组织设计的可行性和指导性入手,要求承包商均衡生产,保证每月计划的有效实施。1)做好图纸会审工作,承包人和监理人员都要认真学习图纸,查找设计图中的差、错、漏。碰到问题,发现问题,预先提出,避免在施工过程中临时提出,影响进度。2)及时批复承包人提出的各种报告、报验申请等。3)监督进度计划的实施,实际进度滞后于计划进度时,监理有权要求承包人修改进度计划,采取有效赶工计划,确保按期竣工。4)优化施工组织,实行平行。立体交叉作业,加快施工进度。5)采用先进施工工艺,缩短施工时间,减少技术间歇期等。3、经济措施:要求承包商对进度缓慢的工程,采取加大人力和机械的投入方式和有效的奖罚措施,保证施工进度。1)合同有明确的工期目标,超过合同工期的,分清原因和责任,按合同条款进行处罚。2)在施工过程中,通过每月中期计量支付的审核,把握工程进度关,工期滞后,经过监理指令,未采取有效措施在管理、技术力量、机具设备予以加强,进度形势未见好转的,暂停支付。3)实行包干管理和奖金挂钩,奖罚分明,奖罚兑现。4)对承包人延误工期的补救措施不力,报请业主进行经济制裁措施。4、合同措施:督促业主和承包商严格履行合同承诺,积极协助业主进行如:拆迁建筑、改移道路、交通疏解等工作,严格按施工承发包合同进行控制。1)在合同条款中明确各方对进度应承担的责任、义务及相应出发措施。2)及时协调处理索赔事件。3)严格按合同条款,及时进行质量检查和工序验收,检查完成的工程量,对合同中的有关内容进行分解、分析,及时提出监理意见或报告。4)在监理周报中,对进度形势进行分析,并向业主提出监理工程师的意见,供业主参考和采纳。5)对实际进度严重延误,又不采取有效补救措施,监理工程师可上报业主,可建议业主根据合同条款,杰出与承包人的承包合同,撤换承包人。5

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