国际工程投标报价案例分析

国际工程投标报价案例分析

本案例主要介绍投标报价的步骤和方法。

一、工程简介

××年CHBE公司在A国首都近郊承包修建两个容积为750万加仑的钢筋混凝土蓄水池，包括阀室、计量台、2km长的铸铁管线以及水池库区内的市政工程、围墙工程等。钢筋均为环氧树脂涂层，水池底板、顶板和外墙的施工缝和伸缩缝采用橡胶止水带、止水帽及密封膏。工期20个月。

投标报价计算案例

二、投标文件概要政府投资，国际公开招标，采用FIDIC《土木工程施工合同条件》（1987年第4版）和英国BS技术规范。现场监理为英国咨询工程师。三、现场调查该国政治稳定，其经济主要依靠石油业，比较富裕，硬通货币，可自由兑换；气候干燥，沙漠地带，地下水位高；海洋性气候，空气中含碱和氯，混凝土易腐蚀。四、复核施工规划对照图纸复核招标文件工程量表中的工程量，基本无出入。

五、制定施工规划1.主要是钢筋混凝土工程量，共3.5万m3混凝土量，且钢筋带涂层。钢筋混凝土底板尺寸5m×5m×1m，共计704块，水池尺寸长110m，宽82m。因此平面底板的吊装是个关键问题，为了降低报价，采用了凹字形倒退安装方案，只租赁一段时间的50t汽车吊车就可解决，避免了长期租用或购买大型塔吊而可能花费的比较昂贵的费用。2.水池周边的钢筋混凝土底板下部有三根斜桩、三根直桩，桩均为钢筋混凝土灌注桩，考虑地质较硬，桩数不多，调国内打桩队伍不经济，决定分包给当地公司。3.鉴于地下水位较高，水池基础开挖的降水也分包给当地公司。

4.由于该国商品混凝土工业比较发达，且价格较低，采用购买混凝土方式，可省去建立搅拌站和雇佣一部分管理和操作人员的费用。5.考虑市场上各种施工机械设备都能买到或租到，工期较短，大型设备采用当地租赁方式。6.市场上外籍劳工比较充裕，且适应当地情况，能吃苦，技术熟练程度比较高，价格低，基本考虑在当地雇佣工人。

六、计算工、料、机单价1.人工单价。全部采用当地外籍劳工，当地一般熟练工月工资为250美元，施工机械司机工资为350美元（计入施工机械台班费）。考虑到施工期间（20个月）工资上升系数10%以及招募费、保险费、各类规定的附加费和津贴、劳动保护等，增加一个15%的系数，故工日基价为：一般熟练工250×1.25÷25=12.5美元/工日按照施工进度计划和劳务用工计算出用工总数，折成熟练工154560工日。2.材料单价。根据考察，钢筋、防水材料、铸铁管需要进口，其他建材都可从当地市场采购。不论什么来源，统一折算为施工现场价格，并分项列出各种材料单价表。

3.施工机械台班单价。项目大部分设备，如反铲、装载机、25t汽车吊、叉车、切割机、弯曲机等是从本公司其他工地转过来的二手设备，考虑到都是用过多年的设备，决定一次摊销机械设备的台班费，计算公式为：台班单价=（基本折旧费+安装拆卸费+维修费+机械保险费）/总台班数+机上人工费+燃料动力费台班中各项参数取值，各公司均有自己的定额和取值数，本例中：·基本折旧费=（二手机械设备值-余值）×折旧率由于考虑一次摊销完，余值为零，则折旧率100%，因此，基本折旧费=二手机械设备值·安装拆卸费按从本公司其他工地调遣过来所需要花费的实际费用计算，如装卸费、运输费等。

·维修费=二手机械设备值×年维修金比率×工期/12年维修金比率10%·机械保险费=二手机械设备值×机械投保比例×年保险费率×保险期限（按年计）机械投保比例取50%年保险费率为1%·机上人工费=定员×月劳务费÷每月工作班数=定员×350×1.25÷每月工作班数本项目每天工作一班，应除以25.5·燃料动力费=设备额定功率×每台班工作小时数×燃料额定值×油耗利用系数×燃料油单价油耗利用系数0.5总台班数：一年12个月每月按25.5天计，每天工作一班，机械利用率为80%，则有：12×12.5×1×0.8=244.8天，按250台班/每年计。本项目工期20个月，总台班数为250×20÷12=416.7台班有些短期使用的大型吊车、推土机等当地租赁设备，台班费应适当增加管理费（如5%）。七、计算分项工程直接费算出了人工、材料、设备单价后，根据当地施工经验，参照国内相关定额调高30%（30%是个经验数，具体项目还要按照本公司及本项目施工队伍管理水平、技术水平具体分析），然后按照招标文件中工程量表，分子项计算，汇总得出自己施工项目直接费。

八、分包价格计算根据当地情况和经验，部分专业施工项目分包给当地承包公司比较合适。本案例中有以下项目分包，价格使用实际分包商报价乘上管理费乘数1.1。1.打桩工程——钢筋混凝土灌注桩2.仓库装修工程3.无线电工程4.临时道路5.市政工程九、计算间接费根据当地情况和间接费内容分项一一计算。1.投标开支费用用，包括：购购买招标文件件费，实际开开支1200美元；投标差差旅费，投标标时国内派出出10人次共三个星星期在当地考考察做标，按按每人开支1000美元，1000×10人=10000美元；投标文文件编制费，，实际计算开开支2000美元。合计13200美元。2.保函手手续费费。招招标文文件规规定，，投标标保函函为投投标价价的2%；履约约保函函为合合同价价的10%（两年年）；；维修修保函函为合合同价价的5%（一年年）；；招标标文件件规定定没有有预付付款。。A国为自自由海海关，，临时时进口口设备备，关关税保保函之之交少少量手手续费费2000美元，，初步步估算算合同同总值值为1800万美元元，银银行开开保函函的手手续费费按0.35%计。保保函手手续费费总值值为：：18000000×（2%+10%+5%）×0.35%+2000=12710美元3.保险费费。招招标文文件要要求承承包商商要投投保工工程一一切险险，要要求第第三方方责任任保险险的投投保金金额为为100万美元元，当当地保保险费费率为为0.24%。（18000000+100000）×0.24%=45600美元4.税金。。根据据当地地税收收要求求合同同税金金18000000×3.3%=594000美元5.经营业业务费费。包包括以以下内内容：：(1)代理佣佣金，，按合合同中中的代代理合合同条条款规规定，，支付付合同同总价价的1.5%，应支支付18000000×1.5%=27000美元(2)业主和和咨询询工程程师费费用：：现场人人员4名，平平均每每人每每月需需开支支3000美元（（包括括加班班费、、办公公费、、水、、汽油油等））。3000×4××20=240000美元(3)法律顾顾问费费。本本公司司当地地办事事处常常年雇雇用一一名律律师，，每月月支付付800美元，，考虑虑诉讼讼不会会太多多，出出庭另另按标标准付付费。。由于于办事事处有有三个个项目目，每每个项项目按按1/3分摊800×1/3××20=5333美元预计出出庭费费5000美元，，合计计支付付法律律顾问问费10333美元6.临时设设施费费。临临时设设施包包括住住房、、办公公室、、食堂堂会议议室等等，共共需20栋活动动房屋屋，平平均每每栋2000美元，，折旧旧50%，使用用费为为1000美元。。仓库、、车间间等1万m²，按每每平方方米5美元计计算共共计5万美元元。7.贷款利利息。。周转转资金金向总总部借借贷250万美元元，年年利率率12%，贷款款期限限20个月，，贷款款利息息为:2500000×12%÷÷12××20=500000美元元十、、施施工工管管理理费费1.管理理人人员员和和后后勤勤人人员员共共26人。。每每人人按按20个月月计计算算———国内内工工资资为为每每人人每每月月26.137美元元·国内内工工资资26.137×26××20=13591美元元·置装装费费，，每每人人117美元元117×26=3042美元元·往返返机机票票，，每每人人1726美元元1726×26=44876美元元·国外外固固定定工工资资(公司司采采用用国国外外工工资资制制，，分分A、B、C…………共六六个个级级别别））A级1人250×1=250美元元/月B级3人235×3=705美元元/月C级10人225×10=2250美元/月D级9人205×9=1845美元/月E级1人200×1=200美元/月F级2人130×2=260美元/月合计26人5510×20=110200美元·国外加班班费，平平均每人人每月40美元40×26××20=20800美元·现场津贴贴，每人人每天2美元2×25.5×26×20=26520美元·奖金，每每人每月月平均50美元50××26××20=26000美元·人员其他他费用集体签证证费，包包括劳动动局、移移民局申申请费用用，每人人38美元38××26=988美元入境手续续费，包包括体检检、劳动动合同、、劳工卡卡、居住住证等，，每人72美元72××26=1872美元离境手续续费，包包括有关关手续费费每人27.4美元27.4×26=712美元出国前办办理护照照费用，，每人4美元4×26=104美元管理人员员和后勤勤人员费费用共计计：248705美元2.办公费，，包括各各种办公公用品、、日常用用文具、、信封、、纸张等等，共计计8240美元。3.通信水电电费，包包括通信信费：23240美元；水水电费：：17786美元。4.差旅交通通费，共共计130000美元。5.医疗费，，每人按按110美元计计110×26=2860美元6.劳动保保护，，包括括：高温补补贴，，每人人每月月14.7美元14.7××26×20=7644美元劳动工工作服服、鞋鞋，每每人按按30美元计计30××26=780美元7.生活用用品购购置费费，包包括炊炊具，，卧具具、冰冰箱、、卫生生间用用品等等共计计20320美元。。8.固定资资产使使用费费，统统一折折旧取取50%，维修修费率率为20%。(1)车辆5部，每每部原原值10000美元，，使用用费5×10000××0.7=35000美元(2)生活和和管理理设施施，包包括复复印机机、计计算机机、空空调、、办公公桌椅椅、电电视、、录像像机等等共计计30900美元。。9.交际费费，取取合同同总价价的2%18000000××2%=360000美元合计：：施工工管理理费为为885475美元。。综合以以上，，计算算出直直接费费A=自营直直接费费+分包费费=13015270.9美元。。间接费费B=2641318美元。。得出间间接费费率b=B/A=2641318/13015270=20.29%十一、、上级级管理理费，，按公公司规规定上上缴4%，即688204美元。。十二、、盈余余盈余是是考虑虑风险险费（（不可可预见见费））和预预计利利润。。由于公公司的的发展展经营营策略略是要要力争争拿下下此项项目。。其原原因是是利用用临近近项目目已完完成的的工程程剩余余下来来的机机械设设备和和管理理人员员，以以及考考虑继继续占占领市市场。。并考考虑到到由于于市场场竞争争非常常激烈烈，施施工风风险又又不是是很大大，因因此决决定此此费率率只取取5%（一般般7%~15%）。十三、、单价价分析析对招标标文件件工程程量表表中每每一个个子项项逐项项作单单价分分析表表，算算出每每一分分项工工程的的价格格，然然后进进行单单价分分析研研究，，主要要是从从采用用的定定额是是否合合理；；每个个分项项工程程算出出的单单价是是否符符合当当地情情况，，是否否具有有竞争争力进进行分分析研研究。。十四、、汇总总投标标价将上述述所有有单价价分析析表中中的价价格汇汇总，，即可可得出出首轮轮的总总投标标价。。用这这个总总价再再复算算各项项间接接费的的待摊摊费用用。特特别是是对那那些与与总价价关系系较大大的待待摊费费用要要进行行复算算。例例如：：保险险费率率、佣佣金、、税收收、贷贷款利利息以以及不不可预预见费费和预预计利利润等等等。。总投投标书书前再再根据据各方方面得得到的的具体体情况况，对对待摊摊比例例进行行调整整。十五、、投标标价分分析为使公公司的的决策策者拍拍板确确定最最终投投标价价格，，报价价小组组要整整理出