国际工程投标报价案例分析2

国际工程投标报价案例分析

一、工程简介

××年CHBE公司在A国首都近郊承包修建两个容积为750万加仑的钢筋混凝土蓄水池，包括阀室、计量台、2km长的铸铁管线以及水池库区内的市政工程、围墙工程等。钢筋均为环氧树脂涂层，水池底板、顶板和外墙的施工缝和伸缩缝采用橡胶止水带、止水帽及密封膏。工期20个月。

投标报价计算案例

二、投标文件概要政府投资，国际公开招标，采用FIDIC《土木工程施工合同条件》和英国BS技术规范。现场监理为英国咨询工程师。三、现场调查该国政治稳定，其经济主要依靠石油业，比较富裕，硬通货币，可自由兑换；气候干燥，沙漠地带，地下水位高；海洋性气候，空气中含碱和氯，混凝土易腐蚀。四、复核施工规划对照图纸复核招标文件工程量表中的工程量，基本无出入。

五、制定施工规划

1.主要是钢筋混凝土工程量，共3.5万m3混凝土量，且钢筋带涂层。钢筋混凝土底板尺寸5m×5m×1m，共计704块，水池尺寸长110m，宽82m。因此平面底板的吊装是个关键问题，为了降低报价，采用了凹字形倒退安装方案，只租赁一段时间的50t汽车吊车就可解决，避免了长期租用或购买大型塔吊而可能花费的比较昂贵的费用。

2.水池周边的钢筋混凝土底板下部有三根斜桩、三根直桩，桩均为钢筋混凝土灌注桩，考虑地质较硬，桩数不多，调国内打桩队伍不经济，决定分包给当地公司。

3.鉴于地下水位较高，水池基础开挖的降水也分包给当地公司。4.由于该国商品混凝土工业比较发达，且价格较低，采用购买混凝土方式，可省去建立搅拌站和雇佣一部分管理和操作人员的费用。

5.考虑市场上各种施工机械设备都能买到或租到，工期较短，大型设备采用当地租赁方式。

6.市场上外籍劳工比较充裕，且适应当地情况，能吃苦，技术熟练程度比较高，价格低，基本考虑在当地雇佣工人。

六、计算工、料、机单价

1.人工单价。全部采用当地外籍劳工，当地一般熟练工月工资为250美元，施工机械司机工资为350美元（计入施工机械台班费）。考虑到施工期间（20个月）工资上升系数10%以及招募费、保险费、各类规定的附加费和津贴、劳动保护等，增加一个15%的系数，故工日基价为：一般熟练工250×1.25÷25=12.5美元/工日按照施工进度计划和劳务用工计算出用工总数，折成熟练工154560工日。

2.材料单价。根据考察，钢筋、防水材料、铸铁管需要进口，其他建材都可从当地市场采购。不论什么来源，统一折算为施工现场价格，并分项列出各种材料单价表。3.施工机械台班单价。项目大部分设备，如反铲、装载机、25t汽车吊、叉车、切割机、弯曲机等是从本公司其他工地转过来的二手设备，考虑到都是用过多年的设备，决定一次摊销机械设备的台班费，计算公式为：台班单价=（基本折旧费+安装拆卸费+维修费+机械保险费）/总台班数+机上人工费+燃料动力费台班中各项参数取值，各公司均有自己的定额和取值数，本例中：

·基本折旧费=（二手机械设备值-余值）×折旧率由于考虑一次摊销完，余值为零，折旧率为100%，因此，基本折旧费=二手机械设备值

·安装拆卸费按从本公司其他工地调遣过来所需要花费的实际费用计算，如装卸费、运输费等。

·维修费=二手机械设备值×年维修金比率×工期/12

年维修金比率10%

·机械保险费=二手机械设备值×机械投保比例×年保险费率×保险期限（按年计）机械投保比例取50%

年保险费率为1%

·机上人工费=定员×月劳务费÷每月工作班数=定员×350×1.25÷每月工作班数本项目每天工作一班，应除以25.5

·燃料动力费=设备额定功率×每台班工作小时数×燃料额定值×油耗利用系数×燃料油单价油耗利用系数0.5

总台班数：一年12个月每月按25.5天计，每天工作一班，机械利用率为80%，则有：

12×25.5×1×0.8=244.8天，按250台班/每年计。

本项目工期20个月，总台班数为250×20÷12=416.7台班有些短期使用的大型吊车、推土机等当地租赁设备，台班费应适当增加管理费（如5%）。七、计算分项工程直接费算出了人工、材料、设备单价后，根据当地施工经验，参照国内相关定额调高30%（30%是个经验数，具体项目还要按照本公司及本项目施工队伍管理水平、技术水平具体分析），然后按照招标文件中工程量表，分子项计算，汇总得出自己施工项目直接费。

八、分包价格计算根据当地情况和经验，部分专业施工项目分包给当地承包公司比较合适。本案例中有以下项目分包，价格使用实际分包商报价乘上管理费乘数1.1。

1.打桩工程——钢筋混凝土灌注桩

2.仓库装修工程

3.无线电工程

4.临时道路

5.市政工程九、计算间接费根据当地情况和间接费内容分项一一计算。1.投标标开开支支费费用用，，包包括括：：购购买买招招标标文文件件费费，，实实际际开开支支1200美元元；；投投标标差差旅旅费费，，投投标标时时国国内内派派出出10人次次共共三三个个星星期期在在当当地地考考察察做做标标，，按按每每人人开开支支1000美元元，，1000×10人=10000美元元；；投投标标文文件件编编制制费费，，实实际际计计算算开开支支2000美元元。。合合计计13200美元元。。2.保函函手手续续费费。。招招标标文文件件规规定定，，投投标标保保函函为为投投标标价价的的2%；履履约约保保函函为为合合同同价价的的10%（两两年年））；；维维修修保保函函为为合合同同价价的的5%（一一年年））；；招招标标文文件件规规定定没没有有预预付付款款。。A国为为自自由由海海关关，，临临时时进进口口设设备备，，关关税税保保函函之之交交少少量量手手续续费费2000美元元，，初初步步估估算算合合同同总总值值为为1800万美美元元，，银银行行开开保保函函的的手手续续费费按按0.35%计。。保保函函手手续续费费总总值值为为：：18000000×（2%+10%+5%）×0.35%+2000=12710美元元3.保险险费费。。招招标标文文件件要要求求承承包包商商要要投投保保工工程程一一切切险险，，要要求求第第三三方方责责任任保保险险的的投投保保金金额额为为100万美美元元，，当当地地保保险险费费率率为为0.24%。（18000000+100000）×0.24%=45600美元元4.税金金。。根根据据当当地地税税收收要要求求合合同同税税金金18000000×3.3%=594000美元元5.经营营业业务务费费。。包包括括以以下下内内容容：：(1)代理佣金金，按合合同中的的代理合合同条款款规定，，支付合合同总价价的1.5%，应支付付18000000×1.5%=270000美元(2)业主和咨咨询工程程师费用用：现场人员员4名，平均均每人每每月需开开支3000美元（包包括加班班费、办办公费、、水、汽汽油等））。3000×4×20=240000美元(3)法律顾问问费。本本公司当当地办事事处常年年雇用一一名律师师，每月月支付800美元，考考虑诉讼讼不会太太多，出出庭另按按标准付付费。由由于办事事处有三三个项目目，每个个项目按按1/3分摊800×1/3×20=5333美元预计出庭庭费5000美元，合合计支付付法律顾顾问费10333美元6.临时设施施费。临临时设施施包括住住房、办办公室、、食堂会会议室等等，共需需20栋活动房房屋，平平均每栋栋2000美元，折折旧50%，使用费费为1000美元。仓库、车车间等1万m²，按每平平方米5美元计算算共计5万美元。。7.贷款利息息。周转转资金向向总部借借贷250万美元，，年利率率12%，贷款期期限20个月，贷贷款利息息为:2500000×12%÷12×20=500000美元十、施工工管理费费1.管理人员员和后勤勤人员共共26人。每人人按20个月计算算——国内工资资为每人人每月261.37美元·国内工资资261.37×26××20=135912美元·置装费，，每人1170美元1170×26=30420美元·往返机票票，每人人1726美元1726×26=44876美元·国外固定定工资(公司采用用国外工工资制，，分A、B、C……共六个级级别）A级1人250×1=250美元/月B级3人235×3=705美元/月C级10人225×10=2250美元/月D级9人205×9=1845美元/月E级1人200×1=200美元/月F级2人130×2=260美元/月合计26人5510×20=110200美元·国外加班班费，平平均每人人每月40美元40×26××20=20800美元·现场津贴贴，每人人每天20美元20×25.5×26×20=265200美元·奖金，每每人每月月平均50美元50××26××20=26000美元·人员其他他费用集体签证证费，包包括劳动动局、移移民局申申请费用用，每人人38美元38××26=988美元入境手续续费，包包括体检检、劳动动合同、、劳工卡卡、居住住证等，，每人72美元72××26=1872美元离境手续续费，包包括有关关手续费费每人27.4美元27.4×26=712美元出国前办办理护照照费用，，每人20美元20××26=520美元管理人员员和后勤勤人员费费用共计计：248705美元2.办公费，，包括各各种办公公用品、、日常用用文具、、信封、、纸张等等，共计计8240美元。3.通信水电电费，包包括通信信费：23240美元；水水电费：：17786美元。4.差旅交通通费，共共计130000美元。5.医疗费，，每人按按110美元计110××26=2860美元6.劳动保护护，包括括：高温补贴贴，每人人每月14.7美元14.7×26×20=7644美元劳动工作作服、鞋鞋，每人人按30美元计30×26=780美元7.生活用品品购置费费，包括括炊具，，卧具、、冰箱、、卫生间间用品等等共计20320美元。8.固定资产产使用费费，统一一折旧取取50%，维修费费率为20%。(1)车辆5部，每部部原值10000美元，使使用费5×10000×0.7=35000美元(2)生活和管管理设施施，包括括复印机机、计算算机、空空调、办办公桌椅椅、电视视、录像像机等共共计30900美元。9.交际费，，取合同同总价的的2%18000000×2%=360000美元合计：施施工管理理费为885475美元。综合以上上，计算算出直接接费A=自营直接接费+分包费=13015270.9美元。间接费B=2641318美元。得出间接接费率b=B/A=2641318/13015270=20.29%十一、上上级管理理费，按按公司规规定上缴缴4%，即688204美元。十二、盈盈余盈余是考考虑风险险费（不不可预见见费）和和预计利利润。由于公司司的发展展经营策策略是要要力争拿拿下此项项目。其其原因是是利用临临近项目目已完成成的工程程剩余下下来的机机械设备备和管理理人员，，以及考考虑继续续占领市市场。并并考虑到到由于市市场竞争争非常激激烈，施施工风险险又不是是很大，，因此决决定此费费率只取取5%（一般7%~15%）。十三、单单价分析析对招标文文件工程程量表中中每一个个子项逐逐项作单单价分析析表，算算出每一一分项工工程的价价格，然然后进行行单价分分析研究究，主要要是从采采用的定定额是否否合理；；每个分分项工程程算出的的单价是是否符合合当地情情况，是是否具有有竞争力力进行分分析研究究。十四、汇汇总投标标价将上述所所有单价价分析表表中的价价格汇总总，即可可得出首首轮的总总投标价价。用这这个总价价再复算算各项间间接费的的待摊费费用。特特别是对对那些与与总价关关系较大大的待摊摊费用要要进行复复算。例例如：保保险费率率、佣金金、税收收、贷款款利息以以及不可可预见费费和预计计利润等等等。总总投标书书前再根根据各方方面得到到的具体体情况，，对待摊摊比例进进行调整整。十五、投投标价分分析为使