工程建设项目经理采购管理培训精讲

采购管理工程建设项目经理培训教材前言1、建立具有EPC全功能工程公司的必要性。2、社会主义市场经济的发展和形成，客观上具备了实施EPC总承包建设模式的外部条件。3、国内业主逐渐对EPC模式的认可，合资及国外独资项目业主唯一可接受的建设模式EPC、EPS、E+P、PM、PS。4、工程公司为适应市场竞争的需要。5、提高项目经理的素质、管理水平是EPC科学管理的需求，也是项目经理人力资源保障的需求。第一章概述工程项目设备，散材采购工作的业务内容通常包含：采买、催交、检验、运输等四个方面供货厂商先期确认图-ACF图供货厂商最终确认图-CF图采购类型：1、有形采购（货物采购）

2、无形采购（采购咨询服务）PS;PM.采购方式：公开招标；有限招标（议标）第三章采购工作基本程序

和与其它部门的接口关系一、采购准则经济性和效率性均等的竞争机会透明度质量优先进度、费用控制设计施工项目控制部财务二、采购与其它部门的接口关系采购采购/设计进度计划请购单报价技术评审厂商协调会合同技术附件处理制造过程中的技术问题设计变更检验采购设计供货进度计划库房准备开箱检验设备/散材移交并办理入库手续设备/散材的补供、修理、索赔项目完成后库存物资清单移交剩余物资处理并回收资金采购施工采购与有关部门的接口关系财务︵部︶

支付及支付条件货币选择

协助贷款

用款计划支付货款并定期向采购提交付款清单协助财务办理出口退税

协助财务作工程结算

采购散材请购单（材料控制）预标及分包预标费用进度控制人工时进度控制变更采购项目控制部注：目前国内很多工程公司还未设置项目控制部。有的虽然有项目控制部，但由于尚未积累、编制出人工时和费用控制手册，所以也比较难达到发达国家成熟工程公司项目控制的水平。一、采购协调程序（外部）采购经理业主供货厂商施工监理项目经理设计经理（含各专业负责人）施工经理项目控制经理工程财务公司总经理及主管经理（内部）采购经理二、采购进度度计划文件审批文件接收通讯联络方式式文件传递分发发范围、份数数需明确程序规规定采购部负责编编制三、四、、五级进度计计划第五章非非合同背景下下合格厂商的选择应考虑虑之因素▲工厂概况：建建厂历史、企企业性质、地地理位置、装装备、资质证书、交通、、产品种类及及特长、工厂厂规模、技术术人员构成。。▲质保体系及及检测手段段▲财政状况（（近二～～三年））▲合作历史及及执行合同同的信誉▲价格水平▲外协条件及及配套能力力▲对同类工厂厂应作横向向比较对合格厂商商应动态管管理，每年年调整一次次。同时应应关注每个个厂的发展并注注意收集工工厂的最新新资料。第六章催催交交1、催交：包包括软件和和硬件的催催交，硬件件催交分为为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。。2、催催交交工工作作的的要要点点是是要要有有预预见见性性，，能能及及时时发发现现问问题题和和采采取取有有效效的的费费用用控控制制和和保保证证措措施施，，以以防防止止进进度度拖拖延延。。3、完完成成催催交交里里程程碑碑的的标标志志是是设设备备、、散散材材制制造造完完成成。。第七七章章检检验验1、检检验验对对于于工工程程公公司司而而言言大大多多数数情情况况属属于于检检验验验验证证。。检检验验是是确确保保设设备备、、散散材材的的质质量量符符合合订订货货合合同同规规定定要要求求的的必必要要措措施施。。但但是是产产品品的的质质量量保保障障是是通通过过对对设设计计、、原原材材料料进进厂厂、、外外购购零零件件、、制制造造过过程程的的控控制制完完成成的的。。2、买买方方及及买买方方代代表表到到工工厂厂的的检检验验及及检检验验结结果果，，不不解解除除制制造造厂厂商商对对产产品品质质量量按按订订货货合合同同要要求求应应承承担担的的义义务务和和责责任任。。3、对检验验不合格格产品的的处理应应按“报报废”、、“让步步使用””、“返返修”解解决。4、买方的的检验人人员不签签署任何何检验/试验报告告及相关关文件。。只有当当产品检检验合格格后签署署放行单单即检验验认可书书，同意意开始包包装、运运输。有有的工程程公司规规定认可可书由采采购经理理视现场场需求签签署。超限设备备运输由于超限限设备运运输具有有临时性性、一次次性和多多接口的的特特点，因因此必须须保证安安全可靠靠、万无无一失的的原则。。其运运输方方案应作作如下工工作：▲调查研究究：运输输方式选选择（水水运、公公路或铁铁路），，确确认沿途途障碍、、路面、、桥梁、、涵洞、、城镇、、河流水水位变变化等等情况，，自然条条件（包包括气候候）。▲制定运运输方方案：：包括括运输输路线线选择择、运运输条条件（（水路路、公公路、、铁路路）运运输机机械状状态、、运输输方法法、固固定方方式式、、装卸卸方案案、运运输设设施、、机具具、材材料、、经费费比较较等第八章章运运输输▲充分的的准备备工作作：包包括运运输单单位的的选择择，与与沿途途地地方方政府府、交交通、、公交交、邮邮电等等部门门的协协调。。▲运输方方案的的实施施：装装车（（船））时的的固定定、卸卸货时时的的安安全、、核对对重心心等。。▲现场接接货准准备：：落实实卸车车方案案、卸卸车位位置、、起重重机机具和和垫木木及支支撑加加固材材料、、场地地的平平整加加固等等。进出口口最常常用的的交货货条件件●F.O.B.装运港港船上上交货货。●C.F.R.成本加加运费费，指指定目目的港港交货货（保险险由买买方负负责））。●C.I.F.成本+运费+保险费费（指指定目目的港港）。。●海运合合同条条款均均采用用《INCOTERMS1990》》。这属于于国际际惯例例，具具有强强制性性，以以便发发生争争议时进进行裁裁决。。●以上三三种交交货条条件其其进口口报关关的责责任费费用均均由买方方负担担。●出口报报关的的责任任费用用均由由卖方方负担担。风风险转转移界限为为货物物越过过船舷舷。●目的：确保请购单单准确完整整，规格型型号齐全清清楚，技术术标准完整整，说明清清楚；采购购要求风险险小、质量量好、价格格合理、按按时到货。。保证施工进进度；及时时发现和解解决问题，，为实现项项目目标服服务。●项目材料控控制的重点点：在保证证质量的前前题下以合合理的价格格条件下保保证材料的的进度和数数量。以满满足现场施施工需要。。●材料的进度度跟踪检测测的三个重重要环节1．请购单进进度的跟踪踪和监测；；2．订单进度度的跟踪和和监测；3．材料现场场交接进度度的跟踪和和监测；第十章材材料料控制制●项目所需直直接材料的的请购单由由设计部门门分四个阶阶段提出。。1．工艺设计计发表时提提出某些制制造周期长长、复杂设设备请购文文件；2．PID1版发表时，，提出数量量准确性达达70%，规格品种种为