工程监理课件

工程监理

第七章国外工程项目管理

相关情况介绍1第七章国外工程项目管理

相关情况介绍第一节建设项目管理第二节工程咨询第三节建设工程组织管理新型模式2第一节建设项目管理一、建设项目管理的发展过程二、建设项目管理的类型三、建设项目管理理论体系的发展四、美国项目管理专业人员资格认证(PMP)3一、建设项目管理的发展过程4二、建设项目管理的类型★★（一）按管理主体分（二）按服务对象分（三）按服务阶段分5（一）按管理主体分1、业主方的项目管理2、设计单位的项目管理3、施工单位的项目管理4、材料、设备供应单位的项目管理6（二）按服务对象分1、为业主服务的项目管理2、为设计单位服务的项目管理3、为施工单位服务的项目管理7（三）按服务阶段分从专业化建设项目管理公司为业主服务角度考虑。根据为业主服务的时间范围，建设项目管理可分为：1、施工阶段的项目管理2、实施阶段全过程的项目管理3、工程建设全过程的项目管理8三、建设项目管理理论体系的发展

建设项目管理的基本理论体系形成于20世纪50年代末、60年代初。它是以当时已经比较成熟的组织论（亦称组织学）、控制论和管理学作为理论基础，结合综合建设工程和建设市场的特点而形成的一门新兴学科。当时，建设项目管理学的主要内容有：建设项目管理的组织、投资控制（或成本控制）、进度控制、质量控制、合同管理。建设项目管理理论体系的形成过程与建设项目管理专业化的形成过程大致是同步的，两者是相互促进的，真正体现了理论指导实践、实践又反作用于理论、使理论进一步发展和提高的客观规律。920世纪70年代，随着计算机技术的发展，计算机辅助管理的重要性日益显露出来，因而计算机辅助建设项目管理或信息管理成为建设项目管理学的新内容。1020世纪80年代，建设设项目管理理学在宽度和深度两方面都有有重大发展展。在宽度度方面，组织协调和建设工程程风险管理成为建设项项目管理学学的重要内内容。在深深度方面，，投资控制制方面出现现一些新的的概念，如如全面投资控控制（TotalCostControl）、投资控制的的费用(CostofCostControl)等；进度控制方方面出现多平面面（又称多多阶）网络络理论和方方法；合同同管理和索索赔方面的的研究日益益深入，出出现许多专专著等等。。1120世纪90年代和21世纪初，建建设项目管管理学主要要是在深度方面发展。。例如，投资控制方方面的偏差分析析形成系统统的理论和和方法，质量控制方方面由经典的质质量管理方方法向ISO9000和ISO14000系列发展，，建设工程风风险管理方方面的研究越来来越受到重重视，在组组织协调方方面出现沟沟通管理(CommunicationManagement)的理念和方方法12美国项目管管理学会(PMI)对总结项目目管理的理理论和扩展展项目管理理的应用领领域发挥了了重要作用用。PMI编制的《项目管理知知识体系指指南》(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,简称PMBOK)被许多国家家在不同专专业领域进进行项目管管理培训时时广泛采用用。在PMBOK2000版中，把项目管理的知识领域域归纳为九九个方面，，即项目整体(或集成)管理、项目目范围管理理、项目进进度(或时间)管理、项目目费用管理理、项目质质量管理、、项目人力力资源管理理、项目沟沟通管理、、项目风险险管理和项项目采购管管理(含合同管理理)。13四、美国项项目管理专专业人员资资格认证(PMP)PMP(ProjectManagementProfessional)是指项目管管理专业人人员资格的的认证。(一)PMP对项目经理理职业道德德、技能方方面的要求求(二)PMP知识结构(三)报考条件与与要求(四)考试形式和和内容14第二节工工程咨询一、工程咨询的的概念二、咨询工程师师三、工程咨询询公司的的服务对对象和内内容15一、工程程咨询的的概念（一）工工程咨询询的概念念（二）工工程咨询询的作用用（三）工工程咨询询的发展展趋势16(一)工程咨询询的概念念所谓工程咨询询，是指适适应现代代经济发发展和社社会进步步的需要要，集中中专家群群体或个个人的智智慧和经经验，运运用现代代科学技技术和工工程技术术以及经经济、管管理、法法律等方方面的知知识，为为建设工工程决策策和管理理提供的的智力服服务。17（二）工工程咨询询的作用用工程咨询询是智力力服务，，是知识识的转让让。其作作用可归归纳为以以下几个个方面：：1.为决策者者提供科科学合理理的建议议2.保证工程程的顺利利实施3.为客户提提供信息息和先进进技术4.发挥准仲仲裁人的的作用5.促进国际际间工程程领域的的交流和和合作18（三）工工程咨询询的发展展趋势工程咨询询于19世纪初首首先出现现在建筑筑业。建设工程程日趋大大型化和和复杂化化，工程程咨询和和工程承承包业务务日趋国国际化。。建设工工程组织织管理模模式不断断发展，，出现多多种模式式；建设设工程投投融资方方式出现现多种方方式。这一趋势势的具体体表现主主要是以以下两种种情况：：一是工程咨询询公司与与工程承承包公司司相结合合，组成大大的集团团企业或或采用临临时联合合方式，，承接交交钥匙工工程(或项目总总承包工工程)；二是工程咨询询公司与与国际大大财团或或金融机机构紧密密联系，通过项项目融资资取得项项目的咨咨询业务务。19二、咨询询工程师师★（一）咨询工程师的的概念（二）咨询工程师的的素质（三）咨询工程师的的职业道德20（一）咨询工工程师的概念念★咨询工程师(ConsultingEngineer)是以从事工程程咨询业务为为职业的工程程技术人员和和其他专业(如经济、管理理)人员的统称。。21(二)咨询工程师的的素质1.知识面宽2.精通业务3.协调、管理能能力强4.责任心强5.不断进取，勇勇于开拓22（三）咨询工工程师的职业业道德FIDIC道德准则23三、工程咨询询公司的服务务对象和内容容★★工程咨询公司司的业务范围很广泛，其服务对象可以是业主、承包商、国际金融机构构和贷款银行，工程咨询公公司也可以与承包商联合合投标承包工工程。工程咨询公公司的服务对象不同，相应的的具体服务内内容也有所不不同。(一)为业主服务(二)为承包商服务务(三)为贷款方服务务(四)联合承包工程程24(一)工程咨询的服服务对象(一)为业主服务(二)为承包商服务务工程咨询公司司为承包商服服务主要有以以下几种情况况：一是为承包商商提供合同咨咨询和索赔服服务。二是为承包商商提供技术交交底服务。三是为承包商商提供工程设设计服务25（二）工程咨咨询的作用(三)为贷款方服务务这里所说的贷贷款方包括一一般的贷款银银行、国际金金融机构(如世界银行、、亚洲开发银银行等)和国际援助机机构(如联合国开发发计划署、粮粮农组织等)。(四)联合合承承包包工工程程26（三三））工工程程咨咨询询的的发发展展趋趋势势工程程咨咨询询于于19世纪纪初初首首先先出出现现在在建建筑筑业业。。建设设工工程程日日趋趋大大型型化化和和复复杂杂化化，，工工程程咨咨询询和和工工程程承承包包业业务务日日趋趋国国际际化化。。建建设设工工程程组组织织管管理理模模式式不不断断发发展展，，出出现现多多种种模模式式；；建建设设工工程程投投融融资资方方式式出出现现多多种种方方式式。。这一一趋趋势势的的具具体体表表现现主主要要是是以以下下两两种种情情况况：：一一是是工程程咨咨询询公公司司与与工工程程承承包包公公司司相相结结合合，组组成成大大的的集集团团企企业业或或采采用用临临时时联联合合方方式式，，承承接接交交钥钥匙匙工工程程(或项项目目总总承承包包工工程程)；二二是是工程程咨咨询询公公司司与与国国际际大大财财团团或或金金融融机机构构紧紧密密联联系系，通通过过项项目目融融资资取取得得项项目目的的咨咨询询业业务务。。27第三三节节建设设工工程程组组织织管管理理新新型型模模式式一、、CM模式式二、、EPC模式式三、、Partnering模式式四、、ProjectControlling模式28一、CM模式（一））CM模式的的概念念和产产生背背景（二））CM模式的的类型型（三））CM模式的的适用用情况况29（一））CM模式的的概念念和产产生背背景CM是英文文ConstructionManagement的缩写写30（二））CM模式的的类型型★CM模式分分为代理型型CM模式和非代理理型CM模式两种类类型。。1.代理型型CM模式（（CM/Agency）这种模模式又又称为为纯粹粹的CM模式。。2.非代理理型CM模式（（CM/Non-Agency）这种模模式又又称为为风险险型CM（At-RiskCM），在英国国则称称为管管理承承包（（ManagementContracting）。31（三））CM模式的的适用用情况况★从CM模式的的特点点来看看，在在以下下几种种情况况下尤尤其能能体现现出它它的优优点：：（1）设计计变更更可能能性较较大的的建设设工程程。（2）时间间因素素最为为重要要的建建设工工程。。（3）因总总的范范围和和规模模不确确定而而无法法准确确定价价的建建设工工程。。32二、EPC模式（一））EPC模式的的概念念（二））EPC模式的的特征征（三））EPC模式的的适用用条件件33（一））EPC模式的的概念念EPC为英文文Engineering-Procurement-Construction的缩写写EPC模式特特别强强调适适用于于工厂厂、发发电厂厂、石石油开开发和和基础础设施施（Infrastructure）等建设设工程程。34（二））EPC模式的的特征征★与建设设工程程组织织管理理的其其他模模式相相比，，EPC模式有有以下下几方方面基基本特特征：：1.承包商商承担担大部部分风风险2.业主或业主主代表管理理工程实施施3.总价合同35（三）EPC模式的适用用条件★由于EPC模式具有上上述特征，，因而应用用这种模式式需具备以以下条件：：（1）在招标阶阶段，业主主应给予投投标人充分分的资料和和时间，以以使投标人人能够仔细细审核“业业主的要求求”，从而而详细地了了解该文件件规定的工工程目的、、范围、设设计标准和和其他技术术要求，在在此基础上上进行工程程前期的规规划设计、、风险分析析和评价以以及估价等等工作，向向业主提交交一份技术术先进可靠靠、价格和和工期合理理的投标书书。36（三）EPC模式的适用用条件★（2）虽然业主主或业主代代表有权监监督承包商商的工作，，但不能过过分地干预预承包商的的工作，也也不能审批批大多数的的施工图纸纸。（3）由于采用用总价合同同，因而工工程的期中中支付款（（interimpayment）应由业主直直接按照合合同规定支支付。37三、Partnering模式（一）Partnering模式的概述述（二）Partnering模式的要素素（三）Partnering模式的适用用情况38（一）Partnering模式的概述述1.Partnering的概念2.Partnering协议P169-1703.Partnering模式的特征征393.Partnering模式的特征征（1）出于自愿（2）高层管理理的参与（3）Partnering协议不是法法律意义上上的合同（4）信息的开放放性40（二）Partnering模式的要素素★1.长期协议2.共享3.信任4.共同的目标标5.合作41（三）Partnering模式的适用用情况★1.业主长期有有投资活动动的建设工工程2.不宜采用公公开招标或或邀请招标标的建设工工程3.复杂的不确确定因素较较多的建设设工程4.国际金融组组织贷款的的建设工程程42四、ProjectControlling模式（一）ProjectControlling模式的概念念（二）ProjectControlling模式的类型型（三）ProjectControlling与建设项目目管理的比比较★（四）应用ProjectControlling模式需注意意的问题43（一）ProjectControlling模式的概念念ProjectControlling模式是工程程咨询和信信息技术相相结合的产产物。ProjectControlling模式的出现现反映了建建设项目管管理专业化化发展的一一种新的趋趋势，即专专业分工的的细化。44（二