广场机电工程项目双优化分析培训

太原南站站前西广场配套商业机电安装工程

---双优化工作汇报交流电气照明调试实体效果地下二层车库弱电控制室能源中心现场实体照片高低压变电所能源中心屋顶冷却塔弱电主机房现场实体照片空调水管道箱柜内线缆标识管道支架细部做法桥架内线缆绑扎现场细部做法双优化“双优化”：即施工组织设计、施工方案和施工图优化。双优化施工方案优化施工设计优化施工设计优化：是指在原有设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。

施工组织设计（施工方案）优化：是指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），形成新的更完善、更先进、更合理的方案。3.1对“双优化”的理解和认识：“双优化”是项目经济效益的重要来源之一，旨在设计联系实际，在保证设计目的和施工安全的前提下，通过现场实际情况，达到项目盈利和工程优质的目标。通过“双优化”,可提高项目管理水平和施工工艺的改良，以科学技术指导施工生产，从而创效。同时，促进施工“精细化管理”、“创新化管理”。为什么要实施“双优化”“双优化”商务策划管理精细化……项目经济效益来源通过“双优化”工作可以与设计单位、材料/设备供应商建立良好的互动关系，在优化产业链、推进企业管理进步，提高经济和社会效益取得巨大成效。

公司对项目“双优化”取得效益的奖励：1.设计优化的奖励。在原设计的基础上，对施工图进行优化，实现效益增加或减少亏损，奖励=（项目设计优化后效益-项目设计优化前效益）×5%；2.方案优化的奖励。在保证质量、安全和工期的前提下，在施工过程中对投标方案和发包人确认的施工组织设计、施工方案进行优化，实现效益增加或减少亏损，奖励=（项目方案优化后效益-项目方案优化前效益）×5%；。关于公司《项目目标管理考核办法》的要求项目双优化效益率不低于当年产值的2%净增加效益的5%给予奖励关于公司《科技管理手册》内双优化管理流程关于公司司《科技技管理手手册》内内双优化化工作要要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1签订责任书1）公司总部与各二级单位签订双优化效益责任书；2）二级单位与各项目部签订双优化效益责任书每年3月份公司科技部各二级单位—2提出立项申请项目部根据优化项目提出优化立项申请，申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节约工期等）项目实施前项目部二级单位、三级单位主管部门“双优化”立项申请表3组织实施项目部应严格按照公司审批的立项申请表组织实施立项审批后项目部科技管理部门项目工程管理部门—4验收申请1）完成人在完成立项内容后，填写双优化验收申请书、效益计算书以及效益认定书，同时提交立项文件、施工照片等；2）项目总工组织项目内部对该优化效益计算进行确认，并经项目经理最终确认每年5月15日、11月15日之前项目部科技管理部门项目合约部、财务管理部门“双优化”验收申请书、“双优化”效益计算书5效益审核、认定1）主管部门应对各项目的验收申请资料进行审查和汇总，对不符合要求的项目予以清退；2）主管部门组织效益认定，将汇总的各项申报资料递交相关部门进行审核，各相关部门应在认定书中签署意见每年5月30日、11月30日之前完成二级单位科技管理部门二级单位合约、财务、审计等管理部门“双优化”效益认定书6批准确认对本单位双优化效益进行最终确认，并作为考核奖励依据每年一次二级单位总工二级单位总经、总会—7效益上报将本单位双优化效益进行统计，并上报公司总部每月10日公司科技部二级单位科技管理部门—8统计考核根据各单位统计结果，并通过抽查，落实责任考核每年6月10日、12月10日公司科技部—“双优化”效益统计表序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件提前进行策划，由技术、、商务系系统共同同对施工工组织方方案和设设计图纸纸进行可可立项分分析。对对于盈利项尽量进行行优化增量；对于亏损项优化变更、取消或减减量。分析盈利项亏损项优化增量量优化变更更、取消消或减量量3.2前期项目目“双优化”策划：安全适用原则切合实际原则科学先进原则经济合理原则最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备杜绝出现工程质量、使用功能、安全隐患“双优化”策划遵循原则绿色施工原则必须保证“四节一环保”全员参与原则全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力从现场实际出发，深入细致调查研究原则：技技术入手手、经济济结束01

0203设计优化策划重点：从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。方案优化策划重点:给排水系统、暖通系统、电气系统、综合管线排布、管线走向、支吊架排布电缆负荷复核、大型机电设备吊装等方案。针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。“双优化化”策划划关注重重点序号工作内容职能分工责任人9预计效益分析由商务管理部负责，方案提出人配合王念瑞10双优化实施方案调整由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则和施工方案变更等管理制度各技术人员11材料设备供应方案实施所需的材料设备由物资管理部负责提供，执行相应管理制度王晓鹏12技术交底由各专业技术工程师负责技术交底各技术人员13施工过程管控具体实施过程由专业工程师负责14质量验收执行项目质量管理相关管理制度15效益计算由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序张灿超16双优化实施总结单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理李纯17申请验收由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则李纯18效益认定并兑现由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批邹德威项目“双优化””工作主主要职能能分工一公司双双优化、、科技成成果培训训项目“双优化”信息收集集、课题题学习分公司“双优化”培训“双优化”立项申请请3.3项目“双优化”实施情况况：除大部分分材料、、设备进进行市场场招标外外，太原原市信息息指导价价中的材材料如：：桥架、、钢材、、管道卡卡箍件、、电线、、电缆等等价格更更为透明明，要保保证此部部分材料料的利润润，项目目部采取取的措施施如下：：1、对于部部分太原原市信息息指导价价中缺少少的材料料，积极极与信息息指导价价编制单单位太原原市定额额站人员员取得联联系并建建立关系系，对此此部分材材料进行行补录，，相关的的价格可可与其进进行沟通通；2、对于一些些材料价价格调整整幅度较较大的材材料，通通过调整整材料进进场报验验的时间间来调整整价格。。例如钢钢材，编编写报验验资料时时选择钢钢材价格格较为高高的月份份进行报报验，以以此提高高项目的的利润。。3、项目部部采用不不平衡报报价的原原则，有有目的的的调整不不同规格格材料、、设备的的数量，，以提高高整体利利润。4、对于信信息价中中价格较较低的材材料，通通过联系系设计单单位将相相关的材材料进行行变更或或者提高高相关材材料的工工艺要求求，协调调信息指指导价编编制单位位的人员员在相关关的材料料备注中中标明采采用新工工艺后此此材料价价格需提提高的的的系数（（如电线线、电缆缆增加辐辐照要求求等）；；5、对于利利润点的的较低的的材料，，通过与与设计单单位沟通通变更材材料，提提高项目目部的利利润点；；（如：：空调水水管道原原设计为为玻璃棉棉保温，，经测算算项目利利润点较较低，经经与设计计单位沟沟通，将将玻璃棉棉管壳改改为了橡橡塑，材材料利润润点有大大幅度提提高，且且施工较较为简单单）；协调信息息指导价价编制单单位的人人员，增增加辐照照电缆价价格调整整说明序号材料名称规格型号业主单价（元/m³）材料采购单价（元/m³）价差（元/m³）备注1离心玻璃棉管壳容重48kg/m³6954802152橡塑保温管壳难燃B11370920450经与设计计单位沟沟通，将将玻璃棉棉管壳改改为了橡橡塑保温温，材料料利润点点有大幅幅度提高高设备参数数计算选选型，设设计、厂厂家确认认清单：：项目“双优化””工作实实施流程程1.申请立项项（1）填写“双优化”立项申请请表（详详见CSCECIE-ST-B10401），上报报公司技技术质量量部；（2）申请表表必须填填写优化化内容、、依据、、预期效效益（经经济效益益、节约约工期等等），思思路提出出人及计计划实施施人。（3）申请表表必须加加盖项目目经理部部公章。。（4）申请表表经公司司技术质质量部门门审核，，公司总总工程师师批准后后生效。。同时根据据《项目目目标管管理考核核办法》》填写项项目优化化立项申申报表（（CSCECIE-CM-B10205），根据据该文件件要求，，不属于于“双优化”内容的，，由相关关主管部部门负责责“双优化”立项申请请表（详详见CSCECIE-ST-B10401）项目优化化立项申申报表（（CSCECIE-CM-B10205）双优化申申请立项项课题及及原由：：序号申请立项课题立项原由责任人专业1排烟风管变更增加玻璃棉板保温设计增加张灿超通风2土建风道增加内衬镀锌风管设计增加党庆文通风3酚醛复合风管变更为镀锌钢板风管设计变更张灿超通风4静压箱、消声器由招标采购改为现场制作方案变更张灿超通风5玻璃棉保温变更为橡塑保温设计变更王鹏飞管道6增加无线对讲设备设计增加李明超弱电7增加停车场车辆查询系统设计增加李明超弱电8图纸深化增加门禁系统设计增加李明超弱电9增加楼控设备设计增加李明超弱电10照明配管改为照明线槽设计变更刘晓明电气11电缆变更为母线槽设计变更刘晓明电气12普通电缆改为辐照电缆设计变更张邦平电气

2.组织实施施（1）项目部部应严格格按照公公司审批批的立项项申请表表组织实实施。如如因情况况发生变变化需要要对原方方案修改改，必须须报上级级管理部部门重新新审批。。“双优化”应建立在在确保工工程施工工安全、、施工质质量的基基础上进进行，严严禁偷工工减料做做法。项目“双优化””工作实实施流程程资料签证费用单据照片联系单（2）实施过过程中，，应注意意收集保保存优化化工作证证实性资资料，包包括：1）设计变变更、工工程洽商商记录等等签证；；2）相关试试验、检检验资料料等；3）实施过过程中所所发生的的费用单单据等；；4）相关的的工程照照片等；；项目刚开开工便组组织公司司深化设设计室对对地下室室及能源源中心进进行深化化设计，，深化过过程中对对次组织织会议对对施工方方案以及及设计图图纸内容容讨论分分析太原南站站配套商商业地下下室局部部BIM展示会议照片片3.验收资料料（1）项目总总工在实实施“双优化”后，组织织项目内内部对该该优化效效益计算算进行确确认，并并经项目目经理最最终确认认。填写写“双优化”验收申请请表（详见CSCECIE-ST-M10401）、效益益计算书书（详见CSCECIE-ST-B10402）以及效效益认定定书（详详见CSCECIE-ST-B10403）报公司技技术质量量部门，，申请组组织认定定。（2）同时提提交立项项文件、、施工照照片等相相关证明明资料，，（3）“双优化化”效益计计算确确认书书必须须由项项目经经理、、项目目总工工、项项目商商务经经理联联合签签字、、盖项项目经经理部部公章章。项目“双优化化”工工作实实施流流程“双优化化”验收申申请表表（详详见CSCECIE-ST-M10401）“双优化化”效益计计算书书（详详见CSCECIE-ST-B10402）技术交交底的的影像像记录录优化过过程检检查验验收“双优化化”效益计计算与与认定定1）.效益计计算要要求：：（1）“双优化化”效益，，以项项目责责任书书下达达时考考虑的的各项项施工工图设设计方方案、、施工工方案案、资资源投投入等等为参参照基基数的的计算算。（2）计算算式要要清晰晰，数数量和和单价价都要要有相相应的的对比比参数数。2）.效益认认定原原则（1）施工工组织织设计计：施施工组组织设设计与与投标标阶段段施工工组织织设计计或项项目责责任成成本下下达时时考虑虑的各各项施施工图图设计计方案案、施施工方方案、、资源源投入入等为为参照照基数数。（2）施工工方案案：施施工方方案采采用的的工艺艺、方方法进进行优优化应应有合合理依依据；；若采采用先先进施施工方方案增增大了了投入入，但但在工工期方方面节节约很很多，，可以以通过过工期期成本本进行行计算算对比比。（3）优化化施工工工艺艺：通通过优优化设设计施施工工工艺取取得效效益，，但不不得影影响结结构安安全、、施工工功能能以及及设计计方案案要达达到的的效果果。（4）施工工图优优化：：在满满足规规范、、业主主使用用要求求前提提下，，改变变原来来的设设计方方案，，同时时增加加了效效益或或避免免了亏亏损（（与合合同单单价的的对比比）。。“双优化化”效益认认定书书（详详见CSCECIE-ST-B10403）中国建筑项目管理表格“双优化”效益认定书表格编号CSCECIE-ST-B10403工程名称太原南站综合交通枢纽工程西广场南区机电安装工程立项编号TYNZNQ-001优化简要内容依据设计编号为123-05的设计变更单内容，吊顶内排烟风管采用50mm玻璃丝棉保温板，而非吊顶区域内（包括南区1-7#楼所有非吊顶内排烟系统风管）未设计保温，业主会议纪要要求所有除卫生间外区域均不吊顶。为保证南北区统一，并提高我司项目利润，项目部与各方沟通并通过工程洽商联系单的形式增加所有非吊顶区域内排烟风管的保温。为公司实现效益技术管理部门意见是否有立项，优化施工工艺合理性，申报资料完整性：部门经理：（公章）成本管理部门意见效益情况：部门经理：（公章）财务部门意见效益实际获取情况：部门经理：（公章）工程管理部门意见质量、工期、绿色施工情况：部门经理：（公章）安全管理部门意见安全情况：部门经理：（公章）审计部门意见

部门经理：（公章）经济效益分析及验证结论

技术管理部门经理：总工程师审批

总工程师：“双优化化”效益认认定过过程中中项目目部组组织大大家学学习业业主及及分包包合同同，共共同讨讨论解解决效效益认认定计计算中中遇到到的一一些问问题项目“双优化化”完成情情况序号优化名称优化效益额完成人1排烟风管变更增加玻璃棉板保温100.82张灿超2图纸深化增加门禁系统191.17李明超3土建风道增加内衬镀锌风管15.85党庆文4照明配管改为照明线槽35.30刘晓明5酚醛复合风管变更为镀锌钢板风管139.54张灿超6静压箱、消声器由招标采购改为现场制作46.08张灿超7增加无线对讲设备125.47李明超8增加楼控设备47.6李明超

项目优优化奖奖励申申请表表（详详见CSCECIE-CM-B10206）四、“双优化化”案例分分析设计优优化重重点包包括：：（1））专业业设计计不合合理：：各系系统的的容量量、设设备选选型不不合理理，进进行参参数优优化，，复核核原设设计是是否满满足要要求；；（2））专业业设计计间发发生重重大冲冲突：：建筑筑与结结构、、建筑筑与机机电、、机电电各专专业之之间等等；（3））专业业施工工深化化设计计：钢钢结构构、幕幕墙、、设备备机房房、管管井、、机电电管线线综合合布置置，管管线布布置不不合理理的进进行BIM路由由调整整等；；（4）投标标报价价潜亏亏项目目：工工程量量大、、单价价与总总价高高的潜潜亏项项目等等；（5）重大大设计计变更更：不不利的的设计计变更更，施施工难难度大大的设设计变变更等等。施组/方案优优化重重点包包括：：（1）技术术风险险大、、工程程造价价高的的施工工方案案：如如大型型机电电设备备吊装装方案案。（2）减少少资源源投入入：施施工区区段合合理划划分，，生产产资源源优化化配置置，提提高架架料周周转利利用率率。（3）降低低材料料消耗耗：利利用BIM技术进进行管管线综综合排排布，，机电电预埋埋管线线优化化敷设设等。。“双优化化”案例讨讨论：：案例1：新风风风管管由酚酚醛复复合风风管变变更为为镀锌锌钢板板风管管优化方方案简简要内内容：：在原设设计要要求中中，北北区空空调系系统新新风管管为酚酚醛复复合风风管，，所有有酚醛醛复合合风管管由原原施工工单位位中建建三局局安装装公司司施工工，我我司只只负责责施工工镀锌锌钢板板风管管。为为保证证现场场施工工进度度和提提高我我司项项目利利润，，项目目部与与设计计院、、业主主等单单位沟沟通后后，将将酚醛醛复合合风管管变更更为镀镀锌钢钢板风风管，，后续续三局局安装装未施施工的的空调调系统统新风风管均均由我我司使使用镀镀锌钢钢板负负责加加工制制作（（变更更新增增工作作区域域为北北区1-4#楼新风风管和和6#楼风机机盘管管连接接管））。预计效效益：：预计增增加利利润。。测算依依据：：依据业业主合合同文文件规规定的的离心心玻璃璃棉板板、镀镀锌钢钢板等等主材材价格格、定定额计计价基基础和和各方方面费费率进进行计计价。。案例2：消声器、、静压箱由由招标采购购改为现场场制作优化方案简简要内容：：太原南站为为BT项目目，项目部部已与中建建投资公司司共同公开开招标确定定了消声器器静压箱生生产厂家，，与厂家、、中建指挥挥部共同签签订了对外外招标价格格合同（与与财审结算算价格）和和对内三方方价格合同同（实际采采购价格））。经测算算，如果消消声器、静静压箱由我我司由我司司负责现场场制作安装装，一方面面，可以有有效把控生生产质量和和生产进度度，另一方方面可降低低项目成本本，提高公公司效益。。预计效益：：预计增加利利润。测算依据：：依据与中建建投资公司司、厂家签签订的三方方采购协议议，分包劳劳务合同、、项目材料料采购合同同，对此方方案进行计计价分析：：案例3：增加无线线对讲系统统优化方案简简要内容：：太原南站配配套商业没没有设计无无线对讲系系统，后经经项目部与与业主沟通通，由我司司负责弱电电系统深化化设计，为为了方便业业主单位管管理运营，，增加了无无线对讲系系统，通过过我司优化化，增加施施工工程量量，增加了了设备采购购利润和安安装利润。。预计效益：：商业南/北区增加无无线对讲设设备，设备备预计结算算总价弱电深化设设计增加优优化内容还还包括：门门禁系统、、楼控设备备、车位查查询设备案例4：地下停车车场照明系系统由配管管改为线槽槽优化方案简简要内容：：根据图纸要要求，停车车场照明系系统采用配配管方式，，由于地下下二层顶部部管线复杂杂，灯具吊吊杆施工难难度大，且且不美观整整体效果差差。通过与设设计单位沟沟通优化后后，采用照照明线槽安安装灯具，，施工难度度大大减小小，施工进进度大大提提高，并增增加了项目目效益。预计效益：：预计增加利利润。测算依据：：依据图纸，，优化前工工程量为暗暗配管Φ16JDG钢管5220米，Φ20JDG钢管10617米，DN20镀锌钢管2384米，DN25镀锌钢管214米，86H80钢制接线盒盒2864个。优化后工工程量为安安装100*50照明线槽12094米，镀锌丝丝杆9820米，角钢2060Kg。案例5：一种混凝凝土结构预预留孔洞用用后拔套管管工具优化方案简简要内容：：一种混凝土土结构预留留孔洞用后后拔套管工工具，并通通过QC成成果发布，，获得了专专利。具体做法：：使用高度大大于混凝土土板厚5cm的厚度度为0.5cm铁质质套管套管管，然后用用0.5cm厚EPE珍珠棉棉安装在预预留预埋铁铁质套管