2020年秋季学期《现代企业管理方法》第四次平时作业

《现代企业管理方法》第四次平时作业题一、判断题现代生产运作包括两种：制造型生产和服务型运作( 对 )程度较高，而制造型劳动密集程度高。( 错 )设备布置优化目标主要有三点：一是总物流运输工作量最小化；二是反向物流运工作最小化；三是相邻位置设备间的物流运输工作量最大化( 对 )“7S”现场管理起源于美国，并在美国企业中广泛推行( 错 )目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理或一目了然的管理( 对 )二、单项选择题从本质上来说，服务型运作（ C ）要低于制造型生产。劳动密集程度顾客的参与程度()程度投入不确定性生产过程（ A 是指企业要以最少的投入获得最大的产出进而实现利最大化。经济性单向性比例性均衡性C）A.计划专业化B.工艺专业化C.对象专业化D.作业专业化4.（D）是指利用产品间的相似性，按照一定的准则分类成组，同组产品能够采用同一方法进行处理，以便提高效益的技术。流水线生产标准生产柔性制造单元成组技术生产控制的关键点有三个，（ C ）、过程进度和出产进度。A.生产调度工作B.生产作业核算C.投入进度D.在制品管理三、多项选择题现代生产过程组织的新要求（ABCD ）B.自动化C.柔性D.生产运作管理的主要任务可以用一句话来概括ABCD )地生产合格产品和提满意服务。高效灵活准时清洁影响选址的因素资源条件，包括( ACD 。土地资源条件地方政策法规气候条件物料资源一批零件在工序间常见移动方式主要有（ ABC ）。顺序移动平行移动平行顺序移动变位移动生产作业计划编制的方法有（ABCD ）。在制品定额法提前期法生产周期法四、简答题答：第一．基本要求（6)周期，在同一时间内生产更多的产品。并行性是生产过程连续性的必然要求。第二．现代生产过程组织的新要求加单位时间的产出量，生产状态稳定、工作质量提高、减少物料消耗。柔性。生产过程的柔性是指市场需求的多变性要求生产系统必须实现在极短时间的灵活性。的控制，减少事故发生。节约人力，缩减管理成本。影响厂址选择的因素有哪些？答：影响选址的因素有很多，主要因素可以分为两类：(1(2工业协作条件、生活基础条件、地方政策法规和产品市场位置等。不同行业企业选址的考虑因素见下表。考虑因素

有利性

选址的考虑因素与适应性适用生产对象接近市场科教中心

需求响应快，产品运费低原料运输成本低配套容易，生产柔性大

金属、化工、建材、非鲜食品纺织、服装、玩具、传统制品机械、电子、汽(摩托)车除军工、上游产品外的其它产品能源产品、农副产品、特殊制品7S答：1）整理整顿把需要的人、事、物加以定量、定位，这就是整顿。它是5S现场管理的重点，是生产现场改善的关键。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。整顿活动的要点是：(1)物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；(2)物)；(3)物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。清扫清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改清洁洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等(3而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人(4素养7(4（新员工加强）(5行各种精神提升活动（班前会、礼貌运动等）。安全安全就