《华为干部赋能手册》值得收藏课件

素材来源：《华为干部与人才管理》《华为干部培养：从青训班到高研班》专注客户、导向业务、导向冲锋华为干部赋能手册素材来源：专注客户、导向业务、导向冲锋华为干部赋能手册《华为干部赋能手册》值得收藏课件21.华为人力资源管理策略人力资源管理的要素管理及自身管理激发好

两个动力精神1.坚持“核心价值观"用公司的愿景和使命激发员工个人工作动机,以公司的发展提供

员工成长的机会，营造信任、协作、奋斗的组织氛围，持续激发组织与员工积极创

造的精神动力物质2.坚持‘多劳多得「优化与完善全产业链价值创造与分享机制，让更多、更优秀的内外

部人才参与到公司价值创造中来，让各类人才更愿意、更好地创造更大价值管理好

三类对象干部3.坚持“从成功实践中选拔干部“，打造〃富有高度使命感与责任感，具有战略洞察

能力与决断力、战役的管控能力，崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神”的干部

队伍人才4.坚持“努力奋斗的优秀人才是公司价值创造之源”，让外部优才汇聚、内部英才倍出，

建设匹配业务、结构合理、专业精深、富有创造活力的人才队伍组织5.坚持"业务决定组织”，适应不同业务特点、发挥大平台优势，简化组织考核、增强

协作牵引，构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进的组织人力资源自身管理6.人力资源管理要来源于业务、服务于业务，构建“以业务为中心、以结果为导向，

贴近作战一线、使能业务发展”的人力资源自身体系1.华为人力资源管理策略人力资源管理的要素管理及自身管理激2.华为干部管理理念干部管理总纲• 企业的目标是创造客户价值，实现商业成功。干部担负着公司的管理责任，通过管理，面向市

场做要素整合，支撑公司商业成功和长期生存（即利润一定是我们最终的目标）。•

干部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创

造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功和长期生存。干部管理原则•

选拔制+淘汰制：实践是干部选拔的最重要方式，干部配备的目标是形成能创造商业成功的战

斗队列，通过实践，不断选拔、不断淘汰，形成前仆后继的干部梯队。2.华为干部管理理念干部管理总纲《华为干部赋能手册》值得收藏课件5《华为干部赋能手册》值得收藏课件6《华为干部赋能手册》值得收藏课件73 .华为干部标准与发展路径价值理念：面向业务战略及关健管理/专业能力需求，针对人才金字塔中主要人群对象，通过入职

引导、训战结合等赋能方式，持续提升员工胜任度。3 .华为干部标准与发展路径《华为干部赋能手册》值得收藏课件9《华为干部赋能手册》值得收藏课件10《华为干部赋能手册》值得收藏课件11《华为干部赋能手册》值得收藏课件12《华为干部赋能手册》值得收藏课件13《华为干部赋能手册》值得收藏课件14《华为干部赋能手册》值得收藏课件15《华为干部赋能手册》值得收藏课件16《华为干部赋能手册》值得收藏课件17《华为干部赋能手册》值得收藏课件18《华为干部赋能手册》值得收藏课件19《华为干部赋能手册》值得收藏课件20《华为干部赋能手册》值得收藏课件21《华为干部赋能手册》值得收藏课件22《华为干部赋能手册》值得收藏课件23《华为干部赋能手册》值得收藏课件24《华为干部赋能手册》值得收藏课件25《华为干部赋能手册》值得收藏课件26《华为干部赋能手册》值得收藏课件27《华为干部赋能手册》值得收藏课件28《华为干部赋能手册》值得收藏课件29《华为干部赋能手册》值得收藏课件30《华为干部赋能手册》值得收藏课件31素材来源：《华为干部与人才管理》《华为干部培养：从青训班到高研班》专注客户、导向业务、导向冲锋华为干部赋能手册素材来源：专注客户、导向业务、导向冲锋华为干部赋能手册《华为干部赋能手册》值得收藏课件331.华为人力资源管理策略人力资源管理的要素管理及自身管理激发好

两个动力精神1.坚持“核心价值观"用公司的愿景和使命激发员工个人工作动机,以公司的发展提供

员工成长的机会，营造信任、协作、奋斗的组织氛围，持续激发组织与员工积极创

造的精神动力物质2.坚持‘多劳多得「优化与完善全产业链价值创造与分享机制，让更多、更优秀的内外

部人才参与到公司价值创造中来，让各类人才更愿意、更好地创造更大价值管理好

三类对象干部3.坚持“从成功实践中选拔干部“，打造〃富有高度使命感与责任感，具有战略洞察

能力与决断力、战役的管控能力，崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神”的干部

队伍人才4.坚持“努力奋斗的优秀人才是公司价值创造之源”，让外部优才汇聚、内部英才倍出，

建设匹配业务、结构合理、专业精深、富有创造活力的人才队伍组织5.坚持"业务决定组织”，适应不同业务特点、发挥大平台优势，简化组织考核、增强

协作牵引，构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进的组织人力资源自身管理6.人力资源管理要来源于业务、服务于业务，构建“以业务为中心、以结果为导向，

贴近作战一线、使能业务发展”的人力资源自身体系1.华为人力资源管理策略人力资源管理的要素管理及自身管理激2.华为干部管理理念干部管理总纲• 企业的目标是创造客户价值，实现商业成功。干部担负着公司的管理责任，通过管理，面向市

场做要素整合，支撑公司商业成功和长期生存（即利润一定是我们最终的目标）。•

干部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创

造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功和长期生存。干部管理原则•

选拔制+淘汰制：实践是干部选拔的最重要方式，干部配备的目标是形成能创造商业成功的战

斗队列，通过实践，不断选拔、不断淘汰，形成前仆后继的干部梯队。2.华为干部管理理念干部管理总纲《华为干部赋能手册》值得收藏课件36《华为干部赋能手册》值得收藏课件37《华为干部赋能手册》值得收藏课件383 .华为干部标准与发展路径价值理念：面向业务战略及关健管理/专业能力需求，针对人才金字塔中主要人群对象，通过入职

引导、训战结合等赋能方式，持续提升员工胜任度。3 .华为干部标准与发展路径《华为干部赋能手册》值得收藏课件40《华为干部赋能手册》值得收藏课件41《华为干部赋能手册》值得收藏课件42《华为干部赋能手册》值得收藏课件43《华为干部赋能手册》值得收藏课件44《华为干部赋能手册》值得收藏课件45《华为干部赋能手册》值得收藏课件46《华为干部赋能手册》值得收藏课件47《华为干部赋能手册》值得收藏课件48《华为干部赋能手册》值得收藏课件49《华为干部赋能手册》值得收藏课件50《华为干部赋能手册》值得收藏课件51《华为干部赋能手册》值得收藏课件52《华为干部赋能手册》值得收藏课件53《华为干部赋能手册》值得收藏课件5