IE方法研究课程课件

2022/11/21IE方法研究课程2022/11/21IE方法研究课程1方法研讨工业工程的中心是降低本钱、提高质量和消费率，而义务研讨是工业工程体系中最重要的基础技术。义务研讨的清楚特点是，在需求很少投资或不需投资的状况下，可以使企业的消费率清楚提高，从而提高企业的经济效益和增强竞争力，因此世界各国都把义务研讨作为提高消费率的首选技术。如美国90%以上的企业都运用了义务研讨，企业的消费率普遍提高51%。方法研讨工业工程的中心是降低本钱、提高质量和消费率，而义务研2义务研讨的范围义务研讨的范围3方法研讨和作业测定方法研讨寻求完成任何义务的最经济合理的方法，抵达添加人员、机器，有效的举措和物料的消耗，并使方法规范化。作业测定制定用经济合理的方法完成义务所需的时间规范，抵达添加人员、机器和设备的闲暇时间。方法规范、时间规范最终使人、机、物都能将才干全部贡献于有价值的义务上，并且还为运用其它IE技术奠定基础。方法研讨和作业测定方法研讨4方法研讨的定义对现有的或拟议的义务〔加工、制造、装配、操作〕方法中止系统的记载和严峻的调查，作为开发和运用更容易、更有效的义务方法，以及降低本钱的一种手段。方法研讨的定义对现有的或拟议的义务〔加工、制造、装配、操作〕5方法研讨的目的改良工艺和顺序。改良工厂、车间和义务场所的平面布置。改良整个工厂和设备的设计。经济地运用人力，添加不用要的疲劳。改良物料、机器和人力的运用，提高消费率。改善实际义务环境，完成文明消费。降低休息强度。方法研讨的目的改良工艺和顺序。6方法研讨剖析方法探讨项目内容分析手法制造整个工程系统

从原料→生产→成品至出货为止。

制造流程图分析

操作标准书分析

工厂布置物料移动

工厂内部门与部门之间及人与物料之活动。

流程图分析

模型配置分析

作业区域的配置

作业者的位置及作业者周围的物品的放置方法。

由基本动作的动作研究

PTS

动作经济原则

作业简化原则

组合作业或自动机械作业

以组合进行的共同作业或以自动机器作业的人与机器的配合。

连合工程分析

工作抽样

作业简化原理

作业中的作业员动作

短的作业周期且高反复度的作业员动作。

基本动作的动作分析

PTS(预定时间标准法）

动作经济原则

方法研讨剖析方法探讨项目内7方法研讨的剖析层次及剖析技术方法研讨的剖析层次及剖析技术8方法研讨实施步骤方法研讨实施步骤9方法研讨步骤选主题定目的剖析现状树立目的方法比拟剖析结果规范化方法研讨步骤选主题定目的剖析现状树立目的方法比拟剖析结果规范101选主题选择研讨对象选择研讨对象首先要剖析消费进程，要选择研讨对象普通停止如下剖析：

A.消费进程中的瓶颈环节或工序

B.消费进程中本钱过高的工序

C.消费进程中质量不动摇的工序

D.消费进程中休息强度大、休息条件恶劣、容易发作事故的工序选择要研讨的效果〝正确的提出效果是处置效果的一半〞，选择研讨效果可以从以下三个方面思索：

A.应用现有的资料，整理出效果点，并掌握缘由。

B.未来能够发作的效果并预测潜在的缘由。

C.以为应该处置的效果。将选定的效果的目的明白化处置一个效果以前应该有对效果的明白的效果〔研讨目的〕设定，它应该是量化的目的：如本钱、作业时间、产质量量、休息强度、士气、事故率等。只要效果没有结果的设定，研讨便难以度量。1选主题选择研讨对象选择研讨对象首先要剖析消费进程，要选择112现状剖析顺序剖析作业剖析举措剖析A.工艺顺序剖析：工艺流程图B.流程顺序剖析：顺序流程图C.布置和经路剖析：线路图A.人机作业剖析：人机作业图B.结协作业剖析：结协作业图C.双手作业剖析：双手作业图A.动素剖析B.影像剖析C.举措经济原那么2现状剖析顺序剖析作业剖析举措剖析A.工艺顺序剖析：工艺流123树立目的方法

经过对研讨对象的剖析和效果的挖掘，随后就要中止寻觅针对效果的目的方法。树立目的方法。3树立目的方法

经过对研讨对象的剖析和效果的挖掘，134.比拟剖析结果

将第2个步骤的现状剖析与步骤3的设定的理想方法作比拟，可使现状与理想的方法的差异明白化，在此可运用"5W1H"法加以讨论。

1〕WHAT：做什么？有必要吗？

2〕WHY：为何要做？目的在哪里？

3〕WHERE：哪里做？没有更适宜的场所吗？

4〕WHEN；何时做？时间能否适当？

5〕WHO：谁做？有没有更适宜的人？

6〕HOW：如何做？有没有更好的方法？

4.比拟剖析结果

将第2个步骤的现状剖析与步骤3的设定的145.改良方法设计经过讨论的整理之后，思索如今或未来或许是企业的限住条件之外，来设计一个最正确的义务系统或方法。思索以下效果：

1〕消费数量。

2〕运用空间。

3〕质量、机能。

4〕管理复杂化。

5〕过多的人员

6〕费用。

7〕实施日程。

8〕劳务关系。

针对下面的这些限住条件应以思索，并中止改良方法之设计，改良方案的设计，应先以试行，并做逐渐修正，才可定案。5.改良方法设计经过讨论的整理之后，思索如今或未来或许是企156.规范化及实施改良方法，即为新的最正确方法，经过认可后，即做成作业规范书，并以此训练、教诲员工执行新的义务方法，新的义务方法也应该给以新的规范时间。6.规范化及实施改良方法，即为新的最正确方法，经过认可后，167.实施在实施进程中，依据状况变化还要对方案作适当调整或修正，但尽量使义务系统相对坚定。

方法研讨就是以上顺序的重复循环，这种循环经常决议IE成功和失败。7.实施在实施进程中，依据状况变化还要对方案作适当调整或修正17方法研讨就是以上顺序的重复循环，这种循环经常决议IE成功和失败。方法研讨就是以上顺序的重复循环，这种循环经常决议IE成功和185W2H法5W2H法195W2H方法类型5W2H说明对策主题做什么？要做的是什么？该项任务能取消吗？取消不必要的任务目的为什么做？为什么这项任务任务是必须的？澄清目的位置在何处做？在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？改变顺序或组合顺序何时做？什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？人员谁来做？谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？方法怎么做？如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？简化任务成本花费多少？现在的花费是多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法5W2H方法类型5W2H说20ECRS四巧ECRS四巧21ECRS(四巧)

Elimination 取消 Combination 兼并 Rearrangement 重排 Simplification 简化ECRS(四巧) 22Elimination 取消对任何义务首先要问为什么干它？能否不干？取消一切可以的义务、步骤或举措〔其中包括身体、四肢、手和眼的举措〕添加义务中的不规那么性，比如确定工件、工具的固定寄存地，构成习气性机械义务尽量取消、添加手的运用，如抓握、搬运装置取消蠢笨或不自然、不流利的举措尽量添加运用肌肉力气来将某一物件固定在某处，并添加一切肌肉力气的运用添加对惯性、动量的抑制，根绝一切风险举措与隐患除需求的休息外，义务中取消一切怠工和闲置时间Elimination 取消对任何义务首先要问为什么干23Combination 兼并假定义务不能取消，那么思索能否应与其它义务兼并关于多个方向突变的举措并进兼并，构成一个方向的延续举措固定机器运转周期，并使义务能在这一周期内得以完成完成工具的兼并、控制的兼并、举措的兼并Combination 兼并假定义务不能取消，那么思24Rearrangement 重排对义务的顺序中止重新陈列使两只手的义务负荷平衡，而且同步中止、相互对称的举措方式最为有效使义务由手向眼转移Rearrangement 重排对义务的顺序中止重新陈列25Simplification 简化指义务内容、步骤方面的简化，亦指举措方面的简化、能量的节省在可以完成义务的基础上运用最小的肌肉群，且留意有间歇有节拍的运用添加目光搜索范围与变焦次数使义务能在正常区域内完成而不用移动身体使举措变小使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适宜于人的尺寸与肌体功用在需求高强度肌肉力气处，借助惯性来取得能量协助运用尽可以复杂的举措结合〔兼并〕添加每一个举措的复杂水平，尤其是在一个位置上的多个举措Simplification 简化指义务内容、步骤方265WHY追求真因！5WHY追求真因！272022/11/21IE方法研究课程2022/11/21IE方法研究课程28方法研讨工业工程的中心是降低本钱、提高质量和消费率，而义务研讨是工业工程体系中最重要的基础技术。义务研讨的清楚特点是，在需求很少投资或不需投资的状况下，可以使企业的消费率清楚提高，从而提高企业的经济效益和增强竞争力，因此世界各国都把义务研讨作为提高消费率的首选技术。如美国90%以上的企业都运用了义务研讨，企业的消费率普遍提高51%。方法研讨工业工程的中心是降低本钱、提高质量和消费率，而义务研29义务研讨的范围义务研讨的范围30方法研讨和作业测定方法研讨寻求完成任何义务的最经济合理的方法，抵达添加人员、机器，有效的举措和物料的消耗，并使方法规范化。作业测定制定用经济合理的方法完成义务所需的时间规范，抵达添加人员、机器和设备的闲暇时间。方法规范、时间规范最终使人、机、物都能将才干全部贡献于有价值的义务上，并且还为运用其它IE技术奠定基础。方法研讨和作业测定方法研讨31方法研讨的定义对现有的或拟议的义务〔加工、制造、装配、操作〕方法中止系统的记载和严峻的调查，作为开发和运用更容易、更有效的义务方法，以及降低本钱的一种手段。方法研讨的定义对现有的或拟议的义务〔加工、制造、装配、操作〕32方法研讨的目的改良工艺和顺序。改良工厂、车间和义务场所的平面布置。改良整个工厂和设备的设计。经济地运用人力，添加不用要的疲劳。改良物料、机器和人力的运用，提高消费率。改善实际义务环境，完成文明消费。降低休息强度。方法研讨的目的改良工艺和顺序。33方法研讨剖析方法探讨项目内容分析手法制造整个工程系统

从原料→生产→成品至出货为止。

制造流程图分析

操作标准书分析

工厂布置物料移动

工厂内部门与部门之间及人与物料之活动。

流程图分析

模型配置分析

作业区域的配置

作业者的位置及作业者周围的物品的放置方法。

由基本动作的动作研究

PTS

动作经济原则

作业简化原则

组合作业或自动机械作业

以组合进行的共同作业或以自动机器作业的人与机器的配合。

连合工程分析

工作抽样

作业简化原理

作业中的作业员动作

短的作业周期且高反复度的作业员动作。

基本动作的动作分析

PTS(预定时间标准法）

动作经济原则

方法研讨剖析方法探讨项目内34方法研讨的剖析层次及剖析技术方法研讨的剖析层次及剖析技术35方法研讨实施步骤方法研讨实施步骤36方法研讨步骤选主题定目的剖析现状树立目的方法比拟剖析结果规范化方法研讨步骤选主题定目的剖析现状树立目的方法比拟剖析结果规范371选主题选择研讨对象选择研讨对象首先要剖析消费进程，要选择研讨对象普通停止如下剖析：

A.消费进程中的瓶颈环节或工序

B.消费进程中本钱过高的工序

C.消费进程中质量不动摇的工序

D.消费进程中休息强度大、休息条件恶劣、容易发作事故的工序选择要研讨的效果〝正确的提出效果是处置效果的一半〞，选择研讨效果可以从以下三个方面思索：

A.应用现有的资料，整理出效果点，并掌握缘由。

B.未来能够发作的效果并预测潜在的缘由。

C.以为应该处置的效果。将选定的效果的目的明白化处置一个效果以前应该有对效果的明白的效果〔研讨目的〕设定，它应该是量化的目的：如本钱、作业时间、产质量量、休息强度、士气、事故率等。只要效果没有结果的设定，研讨便难以度量。1选主题选择研讨对象选择研讨对象首先要剖析消费进程，要选择382现状剖析顺序剖析作业剖析举措剖析A.工艺顺序剖析：工艺流程图B.流程顺序剖析：顺序流程图C.布置和经路剖析：线路图A.人机作业剖析：人机作业图B.结协作业剖析：结协作业图C.双手作业剖析：双手作业图A.动素剖析B.影像剖析C.举措经济原那么2现状剖析顺序剖析作业剖析举措剖析A.工艺顺序剖析：工艺流393树立目的方法

经过对研讨对象的剖析和效果的挖掘，随后就要中止寻觅针对效果的目的方法。树立目的方法。3树立目的方法

经过对研讨对象的剖析和效果的挖掘，404.比拟剖析结果

将第2个步骤的现状剖析与步骤3的设定的理想方法作比拟，可使现状与理想的方法的差异明白化，在此可运用"5W1H"法加以讨论。

1〕WHAT：做什么？有必要吗？

2〕WHY：为何要做？目的在哪里？

3〕WHERE：哪里做？没有更适宜的场所吗？

4〕WHEN；何时做？时间能否适当？

5〕WHO：谁做？有没有更适宜的人？

6〕HOW：如何做？有没有更好的方法？

4.比拟剖析结果

将第2个步骤的现状剖析与步骤3的设定的415.改良方法设计经过讨论的整理之后，思索如今或未来或许是企业的限住条件之外，来设计一个最正确的义务系统或方法。思索以下效果：

1〕消费数量。

2〕运用空间。

3〕质量、机能。

4〕管理复杂化。

5〕过多的人员

6〕费用。

7〕实施日程。

8〕劳务关系。

针对下面的这些限住条件应以思索，并中止改良方法之设计，改良方案的设计，应先以试行，并做逐渐修正，才可定案。5.改良方法设计经过讨论的整理之后，思索如今或未来或许是企426.规范化及实施改良方法，即为新的最正确方法，经过认可后，即做成作业规范书，并以此训练、教诲员工执行新的义务方法，新的义务方法也应该给以新的规范时间。6.规范化及实施改良方法，即为新的最正确方法，经过认可后，437.实施在实施进程中，依据状况变化还要对方案作适当调整或修正，但尽量使义务系统相对坚定。

方法研讨就是以上顺序的重复循环，这种循环经常决议IE成功和失败。7.实施在实施进程中，依据状况变化还要对方案作适当调整或修正44方法研讨就是以上顺序的重复循环，这种循环经常决议IE成功和失败。方法研讨就是以上顺序的重复循环，这种循环经常决议IE成功和455W2H法5W2H法465W2H方法类型5W2H说明对策主题做什么？要做的是什么？该项任务能取消吗？取消不必要的任务目的为什么做？为什么这项任务任务是必须的？澄清目的位置在何处做？在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？改变顺序或组合顺序何时做？什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？人员谁来做？谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？方法怎么做？如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？简化任务成本花费多少？现在的花费是多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法5W2H方法类型5W2H说47ECRS四巧ECRS四巧48ECRS(四巧)

Elimination 取消 Combination 兼并 Rearrangement 重排 Simplification 简化ECRS(四巧) 49Elimination 取消