设备验收,管理规定

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本文格式为Word版，下载可任意编辑——设备验收,管理规定关于设备/材料进厂验收管理规定为加强设备、材料进厂验收管理，确保进厂设备、材料的使用性能、技术参数、产品质量等符合技术标准要求和国家标准规范，确保新丰科技转型升级示范工程的顺利进行，特制定本规定。

一、入厂流程：

设备/材料到货物流门登记磅房（称重）库房登记、通知到货（提供质量证明等）验收（车间组织）卸车（责任车间协助）磅房（空车）物流门（检查）出厂（空车）。

二、验收单位：

经营科、财务科、监审科、责任车间、生产技术科、供货单位及安装单位。

三、验收分工：

1、进厂设备、材料的到货通知、过磅、入库、出库票证办理等工作，由经营科负责。

2、进厂设备、材料的数量、重量的清点、核对工作，由经营科负责，财务科、责任车间、供货单位、安装单位协助。

3、进厂设备、材料的外观质量、型号规格等是否符合技术协议及设计图纸要求，由生产技术科各专工具体负责，其他单位协助。

4、进厂设备、材料的验收问题汇总、验收记录由生产技术科负责，填写《进厂设备/材料开箱验收记录表》。各单位参与验收人员签字后，一式四份。（库房、责任车间、财务科、生产技术科各一份）

5、进厂设备、材料到货或开箱验收的整个过程，由生产技术科牵头，监审科全程参与并监视。

四、验收内容：

1、设备验收内容包括：设备外观、尺寸结构、型号数量及合格证、说明书等技术资料的移交。

2、材料验收内容包括：材料规格、型号数量、重量及质量证明书等。

3、合同或技术协议所注明的验收内容或要求。

五、验收要求：

1、原则上所有进厂设备、材料到货后，均应进行开箱验收（包括EPC工程）。

2、自购设备、材料到货后，由经营科负责通知各单位验收，验收时间安排不能超过到货后48小时，对于不能及时进行开箱验收的，由经营科与各验收单位协商，最长不应超过到货后七天。

3、EPC设备、材料的开箱验收，由责任车间负责通知验收小组，安排验收时间、协调人员等，验收时间安排不能超过到货后48小时，对于不能及时进行开箱验收的，由责任车间与各验收单位协商，最长不应超过到货后七天。

4、对于同一批次、数量较多的材料、配件等，其到货验收由监审指定类别、工程，按比例进行抽检。

5、对于验收过程中发现的各类问题，在验收终止后应及时汇总并填写《进厂设备/材料开箱验收记录表》，各单位参与人员签字确认。重大质量问题应在确认后2小时内向相关领导反映，商谈处理方案，避免影响工程进度。

6、对于验收不合格的设备、材料按其批次出具不合格验收记录，并出具不合格处理方案附在相应验收单后面。

7、各验

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