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文档简介

PPP项目项目公司及其职部门岗位职第一章

项目公司责代表股东行使股东大赋予的权利和义务；执行股东大会和董事决议；负责项目公司组织结的设置工作和人事安排工作；4、负责项目建设管工作；负责项目运营管理工；负责项目盈亏结算及红工作；负责项目运营期结束的清算和解散工作。第二章

股东大会责决定公司的经营方针投资计划；更换非由职工代表担的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项审议批准董事会的报；审议批准监事的报告审议批准公司的年度务预算方案、决算方案；6、审议批准公司的润分配方案和弥补亏损方案；7、对公司增加或者少注册资本作出决议；对发行公司债券作出议；对公司合并、分立、更公司形式、解散和清算等事项作出决议；审议批准为公司股东者实际控制人提供担保；修改公司章程；决定向其他企业投资者为他人提供担保和聘用、解聘承办公司审计业的会计师事务所；公司章程规定的其他权。第三章

董事会职负责召集股东会，并股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划投资方案；制订公司的年度财务算方案、决算方案；制订公司的利润分配案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减注册资本的方案以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机的设置；制定公司的基本管理度；公司章程规定的其他权。第四章

监事会（事）职责检查公司财务；对董事、高级管理人执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提罢免的建议；当董事、高级管理人行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人予以纠正；提议召开临时股东会议，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主股东会会议职责时召集和主持股东会会议；向股东会会议提出提；依照《公司法》第一五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉；公司章程规定的其他权。第五章

董事长职召集和主持股东会议董事会议；检查股东会议和董事议的落实情况，并向股东会和董事会报告工作；在发生战争、特大自灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事向董事会和股东会报告；第六章

公司经理责主持公司的项目实施生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经计划和投资方案；拟订公司内部管理机设置方案；拟订公司的基本管理度；5、制定公司的具体章；6、董事会授予的其职权。第七章

综合部职负责项目公司人事管；负责项目公司劳资工；负责项目公司公文处和文件收发工作；4、负责项目公司后管理工作；5、负责处理项目公日常应急事务。第八章

建设管理职责负责项目工程建设各准备工作；负责项目设计、监理施工、设备制造单位招标、采购或选择工作；负责项目设计管理及审工作；负责项目建设管理和金支付工作；协助市场部做好项目成后的试运营工作；负责项目交竣工验收作；负责项目运营期项目护工作；协助做好项目移交工。负责项目建成后的试营工作；参加项目交竣工验收作；负责项目运营管理工；负责项目运营期后的目移交工作。第九章

财务部职负责项目筹资工作；负责项目建设期资金付工

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