二建工程项目管理试题(含答案)ya

建筑工程项目管理试题（含答案）一、单选择题．于压力容器破坏造成有毒气体泄露导致中毒或爆炸，此类危害属于（）。A一般危险源C．大危险源

．第一类危险源．第二类危险源．设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程(A)施工。A主体结构C．方

B装修D．临时结构．某双代号网络计划中A工的持续时间为，总时差为8天自由时差为4天如果A工作的实际进度拖延12天，则会影响工程计划工期（B）。A．3．4C．D．10．工地在当天的混凝土作业完成后，由一名新工人进行清理工作。该工人违反相关规定，在搅拌机未断电的情况下，用水冲洗残料，不小心碰到控制搅拌机起落的开关，导致该工人受伤。上述事故属于（）作用的结果。A第一类危险源C．类危险源共同

．第二类危险源D不可抗力．列选项，不属于投资纠偏措施的是（C）。A采取限额设计的方法

B采取价值工程的方法C．整进度管理的方法和手段D优施工方法．度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（A）A一个月C．个月

B二个月．六个月．双代号网络图中，虚箭线表示工作之间的（C）。A时间间歇C．辑关系

B搭接关系．自由时差．控制工程项目目标的措施中，审核工程概预算，编制资金使用计划属(D)A组织措施C．同措施

B技术措施D．经济措施．单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（）。．紧后工作的最早开始时间减去本工作的最迟完成时间．紧后工作的最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间．紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间．紧后工作的最迟开始时间减去本工作的最早完成时间．某工程双代号网络计划如右图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开时间，该计划表D。．工作1-6的由时差为2．工作2-3自由时差为．工作2-5自由时差为．工作4-7的由时差为1．关于风险管理工作流程，排序正的是（A）风险识别、风险评估、风险响应、风险控制风险评估、风险识别、风险响应、风险控制风险响应、风险评估、风险识别、风险控制风险控制、风险识别、风险评估、风险响应．由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此开工日期不可能太早建设周期会较长，这是（B）模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧的项目中的应用。工总承包C.施工总承包管理

B.施工总承包D.设计施工总承包13（A）划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横图C.因果分析图

B.列图直图14在建设工程施工期间，质量监督机构按照（D）工程项目全过程施工情况进行不定期的检查。A国际惯例

．行业标准C．家标准

．监督方案15因果分析图法应用时,通常采用（）小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。A领导C．题

BQC．综合16施工过程的质量验收是以A的施工质量为基本验收单。A检验批C．部工程

B分项工程．单位工程17在施工质量验收过程中，作业组织和作业人员的自我质量检验常称为（A）。自C.专检

B.检D.交接检验18一般情况下，建设工程项目质量控制体系应(B)的工程项目管理机构负责立。A施工单位C．计单位

．建设单位D．监理单位．通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施B)。A合同措施C．术措施

B经济措施．组织措施20在施工阶段常用的纠正和控制工程造价偏差的措施不包(C)。A组织措施C．度措施

B经济措施．技术措施21按施工成本组成编制施工成本计划，需要将施工成本分解为（）。A直接费、间接费、利润B直接费、间接费、利润、税金B建筑工程费、安装工程费D．工、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费22组织工具是组织论基本理论应用的手段，其具体的组织工具不包()。A工作流程图C．险分析图

B组织结构图D任务分工表23组织结构模式可用（B）描述。A项目结构图C．同结构图

．组织结构图．工作流程图24在分部分项工程成本分析中，预算成本来(B。A概算成本C．工预算

．投标报价成本D．实际消耗成本25关于国际工程承包合同争议的仲裁，下列说法不正确的(D．仲裁地点可以是争议双方工程所在的国家，也可以是第三国．仲裁实行一裁终局制，裁决一经做出，即对双方产生法律效力．仲裁程序一般是保密的．合同双方应该在合同中约定仲裁裁决的效力26支付担保的形式通常有（B）．现金支票、银行保函、担保公司担保．银行保函、履约保证金、担保公司担保．银行汇票、履约保证金、保险公司担保．不可撤销信用证、银行保函、履约保证金27对于承包人向发包人提出的索赔请求，索赔文件首先应交由（）核A项目经理C．计人员

B工程师．发包人28某工程合同价为1200万，总工期为24个，施工过程中业主增加额外工程200万元，按照造价的比例进行分析，则承包商提出的工期索赔值(A)A．4个C．10个

B个．个月29建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（A）A编制施工成本控制工作流程图B制定施工方案并对其进行分析论证B进行工程风险分析并制定防范性对策D．止处理施工索赔30建设工程施工合同交底是(C进行交底。．发包入向承包人合同管理人员．监理人向承包人合同管理人员．承包人合同管理人员向其内部项目管理人员D．包项目经理向现场操作人员31．建设工程项目中，监理单与施工单位之间的关系是（D）关系P5A．代理与被代理．合同．委托和被委托．监理和被监理32在沟通过程中处于主导地位的A)A沟通主体c．沟通介体

B沟通客体D．沟通环境33某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的时差(B。A．0Bl2D34单代号网络汁划中的(D)。．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系．节点表示工作，箭线表示工作进行的方向箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系工程网络计划的执行过程中，监理工程师查实际进度时，只发现工作M的时差由原计划的2d变为一ld，明工作M的际度(A)。A拖后，影响工期ldB.拖后ld，影响期C.拖后3d影响工期D拖后，影响期．我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达(B)目的。A降低项目投资风险C．行固定总价包干

B项目建设增值D．业主方免于参与项目建设管理．编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使费、A。A措施项目费和企业管理费C．费和企业管理费

B直接费和间接费D．间接费、利润和税金．项目按施工度编制的施工成本计划入下则4月划成本(万元｡A.3004007501150．工作有且仅两个紧后工作､D,中工作最早开始时间1计坐标下同)最迟完成时间1续时间15天;D工最完时18,最成时0,续间为天该工作与C工的时间间隔与D工间的时间间隔4天则工作的总时差为)天｡3456【答案【解析】本题考查知识总的计算．用平行委托工的单项工其施工进计划应编制｡业主方设计方施工方投资方【答案【解析】平行委托是发包人委托工的一种形,他以同委托一家或几家施工单位进行施工此施工进度计划应由施工方按照业主的要求编｡40．特备使用位应当按照安全技术规范的定期检验要求,最应安检格有效届满()特种设备检验检测机构提出定期检验要｡1个10天15天2个【答案A41．计单位会同施工单位、建单位和监理单位，对设计意图进行交底，并吸取有关各方对图纸提出的问题称为（B）P81图纸交底图纸会审图纸审核图纸会签42．FIDIC合同条件所规定的工支付,属于暂付费用的(、)保留金、工程变更费用、业主索赔费用迟付款利息、业主索赔费用动员预付款、材料预付款、保留金工程变更费用、成本增减费用43．双代号网络计划(以天单),工作的最开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的迟完成时间为。作持续时间为10,作最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两紧后工,工作的总差(、天。235644根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应（A）按验收程序重新进行验收按技术处理方案和协商文件进行验收经检测单位检测鉴定后予以验收经设计单位复核后予以验收45．工程网络计划中，关键工是指（B）的工作．最迟完成时间与最早完成时间的差值最小．双代号时标网络计划中无波形线．单代号搭结网络计划中时间间隔为零．双代号网路计划中两端节点均为关键节点46．已经发生的、正在发生的尚未发生的经济活动进行核算，属于（B）P42会计核算业务核算动态核算统计核算47英国的合条件是种（D）标准的合同条件固定单价合同C定总价合同D、涵泛的系列合同条件．卖人将标物的权利凭证交给买受人,以代的的实付,该付方式成为(,简交付,占有决定,指交付,拟制交【答案D49．建设单位要赶工的情形下,蔽工程通过监理单位验收,施位继续施工,发生质量问题所产生费用(承担｡施工单位建设单位监理单位建设主管部门【答案A【解析】隐蔽工程需要经监理单验以该责任应当由施工单位承｡50项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被成为（C）决策管理实施管理开发管理组合管理51建设工程履约担保的有效期始于（D）日合同签订合同生效承包人收到工程预付款工程开工52关于工期索赔，下列说法正确的是（A）单一延误是可索赔延误共同延误是不可索赔延误交叉延误可能是可索赔延误非关键线路延误是不可索赔延误．于建设工程目施工成本控制的说｡正的(｡施工成本管理体系由社会有关组进行评审和认证管理行为控制程序是进行成本过控制的重点施工成本控制可分为事先控､过控和后制管理行为控制程序和指标控制程是相互独立的【答案【解析】管理行为控制程序是对本全过程控制的基;标控制程序则是成本进行过程控制的重,B选错;两者相互交叉相互制约用成本指标考核理行,D选错｡施本管理体系属于企业内部的管不要社会组织的评审认,A选｡P96｡．制设计任务是项(阶段的工｡设计准备决策设计施工【答案A【解析】本题考察建设工程项目实施阶段组成｡编计任务书是于设计准备阶段｡P4｡．项目在进行金成本分析其计算期际工程款收入为220元,计算期实际成本支出为元计划工期成本为150万,则该项目成本支出率(｡30.69%54.09%68.18%79.33%【答案B【解析】进行资金成本分析通常用“成本支出率”指,即成本支出占工程款收入的比,计算公式如成本支出计期实际成本支/计期实际工程款收×通过对“成支率的分,可以出收入用于成支出的比｡｡．列建设工程目策划工作属于实施段策划的(｡编制项目实施期组织总体方案编制项目实施期管理总体方案编制项目实施期合同结构总体方制订项目风险管理与工程保险方【答案D【解析】本题考查的是项目实施段策划的工作内容｡设工程项目施阶段策划的基本内容中包括项目实施的管理策,主要工作内容包:(1)实施各阶段项目管理的工作内容(2)目风险管理与工程保险方｡P40｡57．工过程中工师令停分程,而的起因并非承包商违约或其他意外风险,承包商向业主提出索,则)｡工期和费用索赔均能成立工期和费用索赔均不能成立工期索赔成费赔不能成立工期索赔不能成费索成立【答案A【解析】本题考核工程暂､止合同的索赔｡工有权下令停全部或任何部分工,只要这种暂停命令并非承包人违和其他意外风险造成的｡承不可以得到要求工期延长的权而以就其停工损失获得合理的额外费用｡．一份保险合保承担或给付保金责任的最高额度是该份保险合同()｡A.标价保险金额保险费实际赔付额【答案B【解析】本题考查的是工程保险内｡保是保险利益的货币价值表简称保额是保险人承担赔偿或给付保险金责的最高限｡｡59．编全技术施计划包括以下工作,①活动分;②险评;③源识④定安全技术措施计划;⑤安全技术措施计划的充分性;风险确｡正编制步是()｡---⑥③①-④⑤①③⑥---④①③---⑤【答案D【解析】这个题目也是比较偏的目｡考是全生产管理制度中的“安全措施计划制度”的步｡工作活动分;危险源识;③险确④险评;⑤安全技术措施计划;⑥价安全技术措施计划的充分｡但题目按照我们平时学习的知识也可以进行容易的判｡｡二、多选择题60下列属于建设工程项目进度控制经济措施的(A编制资源需求计划C．确资金供应条件

B审核设计预算D应用价值工程方法E．落实经济激励措施．某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其的关键工作CE)A工作AB工作BC．作D．工作DE工在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，包括(CDE。一总进度计划与业主方编制的整个进度计划的联系和协调总进度计划与项目子系统进度计划的联系和协调．项日子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划的联系和协调．指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调62在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包(ABCD)．工程合同价与工程概算的比较．工程合同价与工程预算的比较．工程款支付与工程概算的比较．工程款支付与工程预算的比较．工程决算与投资规划的比较．通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的经济偏措施，具体包AD)。．分析由于资金的原因而影响进度的问题．调整合同管理的方法和手段．改变施工管理和强化合同管理．及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金．改进施工方法和改变施工机具64（级）质量管理体系标准中的质量管理原则包括（CDE）．质量一．事前控制．领导作用．过程方法．基于事实的决策．建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实过程的各种客观因素和主观因素，包(ABE)等。A人的因素C．制因素

B技术因素．设备因素E．社会因素66质量手册的内容包括（ABCD）A质量方针和质量目标C．系要素或基本控制程序

．组织机构及质量职责D质量手册的管理办法E．质量培训计划67建设工程项目质量控制体系建立的原则是（）。分次规划C.目标分解

B.地域设置D.质量责任制E.系统有效性68施工成本计划编制的依据包括()。A投标报价文件C．程估算

．施工成本预测资料．施工方案E．政府指导价69施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面所包括的优点(BDE)。A合同总价一次确定．所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利．所有分包都必须通过邀请招标获得有竞争力的投标报价，．在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的．整个建设项目的合同总额的确定较有依据70施工成本偏差分析的表达方式包ACD)。A表格法C．线法

B网络图法D横道图法E．比较法71施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别体现在（AC）。A施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同B与分包单位的合同关系有可能不同．分包单位的选择和认可程序不同．施工总承包管理单位和施工总承包单位的结构与人员配备不同．对分包单位的管理和服务不同72施工合同跟踪的含义包括（AC）．承包人合同管理部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪．承包人合同管理部门对分包人执行情况的跟踪．合同执行者本身对合同计划执行情况进行的跟踪．合同执行者对发包人执行合同情况进行的检查与分析对比．合同执行者对工程师执行合同情况进行的检查与分析对比．工单位的项管理任务分工表可用于确(的分｡项目各参与方项目经理企业内部各部门企业内部各工作人员项目各职能主管工作部门【答案BCD【解析】管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部项目经理､各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目理职能分｡｡．列措施,属于施工质量事故预防的严格按照基本建设程序办事依法进行施工组织管理加强施工安全与环境管理进行必要的设计复核审查做好质量观测记录【答案ABCD．列情形能够发合同之债的(),建单位拖欠程进度款,施工中偷工减料造成的损失,监单位与工单位串通损害建设单位利益,噪声污使周边居民无法正常休息,建供商应建材不【答案AE．据事故具体况,故调查组成员由关民政全生产监督管理部门和负责安全生产监督管理职责的有关部