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2015人力资源管理师经验交流：HR和员工面谈时的注意事R关系的这方面的担子也因此越来越大了今天一起一下关于员工访谈的话题大多数人关系管理工作的一个组成部分的“员工访谈，有多少人力资源工作者能真正它在公司管理工作中的重要性呢？R从业者的注意的，定期的完善的员工访谈管理机制的建立，是帮助做好员工关系和员工职业生涯管理以及预防企业管理政策性的重要的途径和工具。根据它的访谈内容和针对性的不同，区分为两类：即平时访谈和必要时访谈。1232/8原则，他们就是那些属20%80%的利润。1、了解导致员工离职的真正原因，最大限度降低损21您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理吗假设现在重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要您认为目前公司员工的薪酬水平与本地业公司相比如何您认为物质是否能起到对员工充分的激励作用对公司员工工资、奖金的差别，您有什么看法您认为公司现有素质如何您个人认为在公司获得晋升的原因是什么您认为公司工作处理是否有序您是否在本部门调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力是否经常出现多个向您分派任务的情况在需要相关部门合作的事务中，您认为间的责任界定如何您了解到公司和本部门相关的经营信息吗您认为部门的职责划分是否明确您认为公司的风格是怎样您认为现任公司管理的优势是什么您认为现在公司班子的劣势是什么您认为您需要像反映哪些问题您认为公司的管理层与基层员工的沟通顺畅吗，以您所知，本地其它业企业是否有比较独特的企业文化2，，所在部门的具体职能是什么？，部门情况（几个人来源，专业及职业结构情况，，本部门之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题3（一）规划与配您觉得有必要或者重塑公司的人力资源管理么？为什么有没有根据公司长远发展及经营策略来制定人力资源规划，谁制定现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工、流动率、素质流动率是多少？流动的原因是什么？（调入或调出招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它如、猎头有无员工认为在招聘和工作安排中有现象？在这方面您认为公司有哪些招聘标准是否有完善的标准标准由制定是否根据岗位需求及素质要求来招聘（二）有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中管理培训、对外客户培训有无培训制度，培训经费，培训教师来源公司有无培训工作的评价、反馈制度和公司现在有无管理的聘任（或任用）制度管理任用的标准是什么晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，等有无员工在职务晋升方面认为？在这方面您认为公司有哪些现象（三）对研发及销售有什么独立的考核办法，效果如何（四）各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈您本人和其

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