供应链中的运输管理课件

第10章供应链中的运输管理2022/11/22第10章供应链中的运输管理第10章供应链中的运输管理2022/9/24第10章供应链中第一节物流与供应链管理物流概论供应链管理环境下物流管理的特征

第10章供应链中的运输管理第一节物流与供应链管理物流概论第10章供应链中的运输一、物流概论

1、物流（logistics）的定义中国国家标准《物流术语》物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。美国物流管理协会（CouncilofLogisticsManagement，CLM）1998年的定义物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。第10章供应链中的运输管理一、物流概论

1、物流（logis2、物流的功能1）运输功能2）储存功能3）配送功能4）装卸搬运功能5）包装功能6）流通加工功能7）信息处理功能第10章供应链中的运输管理2、物流的功能1）运输功能第10章供应链中的运输管理3、物流的分类1）按物流的范畴分为社会物流与企业物流物流社会物流企业物流设备制造运输仓储装饰包装配送生产物流供应物流销售物流回收物流废弃物物流公共物流第三方物流第10章供应链中的运输管理3、物流的分类1）按物流的范畴分为社会物流与企业物流物流社会2）根据发展历史分为

传统物流、综合物流、现代物流传统物流：致力于仓储和过程的管理与派送综合物流：提供运输服务、参与供应链管理、订单处理、采购等活动。现代物流：是满足消费者需求的从起点到终点的原材料、中间过程库存、最终产品和相关信息有效流动及存储计划的实现和控制管理。他是建立在现代通信网络平台上的物流技术。第10章供应链中的运输管理2）根据发展历史分为

传统物流、综合物流、现代物流传统物流：3）根据提供服务的主体不同分为

代理物流与生产企业内部物流代理物流：第三方物流。是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作模式。第10章供应链中的运输管理3）根据提供服务的主体不同分为

代理物流与生产企业内部物流代二、供应链管理环境下物流管理的特征

信息过程合作交货响应服务满意敏捷准时互利同步共享第10章供应链中的运输管理二、供应链管理环境下物流管理的特征信息过程合作交货响应服务传统的供应链物流系统供应商制造商分销商用户物流需求信息供应信息第10章供应链中的运输管理传统的供应链物流系统供应商制造商分销商用户物流需求信息供应信供应链管理环境的物流系统零售商分销商制造商零部件供应商用户原材料商物流需求信息供应信息共享信息第10章供应链中的运输管理供应链管理环境的物流系统零售商分销商制造商零部件供应商用户原第二节基于供应链的运输管理一、运输在供应链中的作用二、运输决策的内容三、影响运输决策的因素四、运输方式对供应链的影响五、运输规划中的权衡六、供应链下运输的趋势七、集并运输第10章供应链中的运输管理第二节基于供应链的运输管理一、运输在供应链中的作用第10一、运输在供应链中的作用运输的主要价值运输耗费运输的作用供应链下运输的挑战第10章供应链中的运输管理一、运输在供应链中的作用运输的主要价值第10章供应链中的运输1、运输的主要价值产品的运输产品的存储产品移动的需要使产品在供应链上进行上下移动市场竞争需要没有可靠的运输保障，很多商业活动无法正常进行普遍需要费用较高，但有时可行一、运输在供应链中的作用第10章供应链中的运输管理1、运输的主要价值产品的运输产品的存储产品移动的需要市场竞争2、运输耗费在物流成本中所占比例较高（40%以上）第10章供应链中的运输管理2、运输耗费在物流成本中所占比例较高（40%以上）第10章供运输成本在供应链总成本中的比例运输成本是供应链物流成本的主要组成图美国物流市场结构变化情况（1986～2000）数据来源：美国统计局资料摘要、美国商务部《美国运输》报告1996年美国公司的运输成本是存货持有成本的2.2倍，而1980年仅为1.4倍第10章供应链中的运输管理运输成本在供应链总成本中的比例运输成本是供应链物流成本的主要3、运输的作用低成本的供应链供应链联系的关键任何供应链的成功与运输合理化密切相关联系和维持供应链合作伙伴关系的粘合剂提高供应链企业的响应速度快速响应的供应链敏捷的运输系统-多次运输较少的固定设施的集中布局和运营-规模经济第10章供应链中的运输管理3、运输的作用低成本的供应链供应链联系的关键任何供应链的成功二、运输决策的内容—使运输合理化运输决策的目的运输决策要点第10章供应链中的运输管理二、运输决策的内容—使运输合理化运输决策的目的第10章供应链1、运输决策的目的-合理化时间成本安全可靠不是最便宜的运费或最大容量的拖车，而是选择和设计、实施和执行的能力产品能见度实时信息产品流的重新计划、重新定向的能力事件管理预测事件实际事件的实时信息信息达到需要者绩效管理定量绩效数据持续绩效改进第10章供应链中的运输管理1、运输决策的目的-合理化时间不是最便宜的运费或最大容量的拖2、运输决策要点运输方式路径和网络选择内部化还是外部化反应能力与赢利水平的全面权衡每种运输方式在速度、货运规模、货运成本和灵活性方面均有不同特点路径是指产品运输的路线；网络是指产品运输的地点与路径的总和决策运输体系时，需要在部分运输内部化或依靠外部资源之间做出选择某一给定产品的运输费用（赢利水平）与运输速度（反应能力）之间的权衡第10章供应链中的运输管理2、运输决策要点运输方式路径和网络选择内部化还是外部化反应能三、影响运输决策的因素影响承运人决策的因素影响托运人决策的因素第10章供应链中的运输管理三、影响运输决策的因素影响承运人决策的因素第10章供应链中的1、影响承运人决策的因素承运人的目标是做出投资决策，并运用合理的经营策略，以使其投资取得最大回报。(1)与运输工具相关的成本(2)固定运营成本(3)与运距有关的成本(4)与运量有关的成本(5)运营成本(6)其它因素三、影响运输决策的因素第10章供应链中的运输管理1、影响承运人决策的因素承运人的目标是做出投资决策，并运用合(1)与运输工具相关的成本

承运人购买或者租赁运输工具所发生的成本在短期运营决策中是固定成本，在长期战略或中期计划时是可变的。与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工具的数量成比例。(2)固定运营成本

运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运输是否发生无关的劳动力成本。对于运营决策来说，这项成本是固定的，对涉及设施选址、设施规模的规划和战略决策而言，这项成本是可变的。固定运营成本通常与运营设施的规模成正比。第10章供应链中的运输管理(1)与运输工具相关的成本第10章供应链中的运输管理(3)与运距有关的成本与运输路途长短、运输持续时间相关，与运输产品的数量无关。一旦运输工具投入运行，就发生此项成本，包括劳动力报酬和燃料费用。在进行战略或规划决策时，被视为变动成本，在做出影响运距和运输持续时间的经营决策时，也是可变成本。(4)与运量有关的成本包括货物装卸费用以及与运量有关的燃料费用。除非装卸货物的劳动力成本是固定的，否则在运输决策的过程中，这些费用通常是变动的。第10章供应链中的运输管理(3)与运距有关的成本第10章供应链中的运输管理(5)运营成本包括设计、安排运输网络的费用以及任何有关的信息技术投资。货运公司投资于一种有助于管理者进行运输线路决策的线路规划软件时，对软件的投资以及软件维护、操作的费用就属于经营成本。航运公司要将飞机和机组人员工作日程安排成本和线路规划费用计入经营成本。(6)其它因素所追求的对目标市场的迅速反应能力市场能承受的价格第10章供应链中的运输管理(5)运营成本第10章供应链中的运输管理2、影响托运人决策的因素托运人决策的内容运输网设计运输工具选择对不同客户采取不同的运输方式托运人的目标以承诺的速度满足客户需求的同时，使总成本最小化。(1)运输成本(2)库存成本(3)设施成本(4)作业成本(5)服务水平成本(6)其它因素第10章供应链中的运输管理2、影响托运人决策的因素托运人决策的内容第10章供应链中的运四、运输方式对供应链的影响铁路公路水路航空管道费用34152速度32415弹性21435体积/重量34152可存取性21435不同运输方式的比较分析：1表示绩效最优，5表示绩效最差第10章供应链中的运输管理四、运输方式对供应链的影响铁路公路水路航空管道费用34152批量安全库存中转库存运输成本运输时间铁路满载非满载包裹空运水运555254443333344111612225266616各种运输方式对供应链运营的影响第10章供应链中的运输管理批量安全库存中转库存运输成本运输时间铁路满载非满1、运输成本和库存成本之间的权衡(1)运输方式的选择(2)集中库存五、运输规划中的权衡第10章供应链中的运输管理1、运输成本和库存成本之间的权衡(1)运输方式的选择五、运输(1)运输方式的选择在供应链中，选择一种合适的运输方式，既是计划性决策又是操作性决策。与某个承运商签订合同的决策属于计划性决策具体运载中的运输方式的选择则是操作性决策无论哪种决策，托运人都必须权衡运输成本和库存成本。运费最低的运输方式，并不一定使供应链总成本最低较廉价的运输方式通常拥有较长的供货期和较大的最小运输量，从而导致供应链库存水平提高。允许小批量运送的运输方式能减少库存但价格却更贵。第10章供应链中的运输管理(1)运输方式的选择在供应链中，选择一种合适的运输方式，既是(2)集中库存通过将库存集中于某一地点，企业可以大大减少必备安全库存量。集中库存时的运输费用会增加，并且随着集中库存程度的提高，总运费也不断提高。在进行这项决策时，企业必须在运输、库存和设施成本之间进行权衡。当库存和设施费用占供应链总成本的很大一部分时，集中库存就很有必要。对价值/重量比很高的产品或者需求量不确定的商品来说，集中库存是很有用的。如：个人电脑当产品的价值/重量比较小而且客户订货较少时，由于运费较高，集中库存可能会影响供应链运营成本如：图书第10章供应链中的运输管理(2)集中库存通过将库存集中于某一地点，企业可以大大减少必备高价值低价值高需求分散补给周期库存，集中安全库存补给周期库存的运输方式较便宜低需求安全库存的运输方式较快捷集中所有库存，如果需要采用快捷的运输方式满足顾客订购需求分散所有的库存补充库存的运输方式较便宜只集中安全库存补给周期库存的运输方式较便宜产品价值和需求量对集中库存的影响第10章供应链中的运输管理高价值低价值高需求分散补给周期库存，集中安全库存补给周期库存2、运输成本和反应能力之间的权衡供应链引发的运输成本与供应链的反应能力是密切相关的。如果企业反应迅速并在收到订单的当天就发货，那么运送规模必然较小，从而导致较高的运费。如果企业降低其反应能力，并将较长时间内的订货集并发出，那么它就可以通过大批量发货获得规模经济，降低运输成本。集并发货是指将一定时期内的订货集中发出。集中发货在延迟装运货物、降低反应能力的同时，也减少了运费。第10章供应链中的运输管理2、运输成本和反应能力之间的权衡供应链引发的运输成本与供应链六、供应链下运输的趋势快速运输模式（空运/快运）联合运输通过存货集中减少本地存货点缩短周期第10章供应链中的运输管理六、供应链下运输的趋势快速运输模式（空运/快运）第10章供应连续补充多频率小批量配送直接换装（cross-docking）在配送中心，将大量物品直接换装到最终目的地选择地点使配送中心的数量合理化使存货总量减少延迟制造延迟产品差别至最后的可能点第10章供应链中的运输管理连续补充第10章供应链中的运输管理七、集并运输集并：将同一目的地的零担（LTL）货物或包裹货物集中。通过集并运输将相互关联但完全不同的产品从供应商转移到制造商、分销商和零售商，并最终到达顾客，达到降低成本和提高效率。与一般运输的不同供应商——回程运输；独立承运人选择与管理；自动追踪与反馈；自动装载；……第10章供应链中的运输管理七、集并运输集并：将同一目的地的零担（LTL）货物或包裹货物为了降低库存，许多公司都将库存转移到上游环节，并希望供应商通过更小量、更频繁供货满足自己的需求。这种小规模订货对传统的运输影响很大运输开支大幅度增加传统的解决方法-直接运输网络使用DSD（直接发送方式）省去中间商环节，但效果有限并值得怀疑集并的解决方法利用“送奶线路”的直接运送所有货物通过配送中心的运输网络货物对接通过配送中心使用送奶线路的运送量身定做(定制化)的运输网络第10章供应链中的运输管理为了降低库存，许多公司都将库存转移到上游环节，并希望供应商通1、直接运输网络所有货物直接从供应商处运达需要地，每一次运输的线路都是指定的，供应链管理者只需决定运输的数量并选择运输方式。供应链管理者必须在运输费用和库存费用之间进行权衡。直接运输网络的主要优势：无需中介仓库，而且在操作和协调上简单易行；运输决策完全是地方性的，一次运输决策不影响别的货物运输；从供应商到需要地的运输时间较短。第10章供应链中的运输管理1、直接运输网络所有货物直接从供应商处运达需要地，每一次运输供应商需要地直接运输网络第10章供应链中的运输管理供应商需要地直接运输网络第10章供应链中的运输管理若需要地的需求规模足够大，每次的最佳补给规模都与卡车的最大装载量相接近，那么直接运输网络就是行之有效的。对小的需求来说，直接运输网络的成本过高若满载运输，必然会导致供应链中库存水平提高。若非满载运输，尽管库存量较少，但却要花费较高的运输费用和较长的运输时间。若使用包裹运输，运输成本会非常高。第10章供应链中的运输管理若需要地的需求规模足够大，每次的最佳补给规模都与卡车的最大装2、利用“送奶线路”的直接运送一辆卡车将从一个供应商那里提取的货物送到多个零售店时所经历的线路，或者从多个供应商那里提取货物送至一个零售店时所经过的线路。供应链管理者必须对每条送奶线路进行规划。送奶线路通过多家零售店在一辆卡车上的联合运输降低了运输成本。第10章供应链中的运输管理2、利用“送奶线路”的直接运送一辆卡车将从一个供应商那里提取供应商零售商供应商零售商一个供应商至多家零售店或多个供应商至一家零售店的送奶线路运输第10章供应链中的运输管理供应商零售商供应商零售商一个供应商至多家零售店或多个供应3、所有货物通过配送中心的运输网络供应商并不直接将货物运送到零售店，而是先运到配送中心，再运到零售店。配送中心的作用：进行货物保管转运点的作用第10章供应链中的运输管理3、所有货物通过配送中心的运输网络供应商并不直接将货物运送到供应商零售商配送中心所有货物通过配送中心的运送第10章供应链中的运输管理供应商零售商配送中心所有货物通过配送中心的运送第10章供应链当供应商和零售店之间的距离较远、运费高昂时，配送中心(通过货物保存和转运)有利于减少供应链中的成本耗费。通过使进货地点靠近最终目的地，配送中心使供应链获取了规模经济效益，因为每个供应商都将中心管辖范围内的所有商店的进货送至该配送中心。配送中心的送货费不会太高，因为它只为附近的商店送货。第10章供应链中的运输管理当供应商和零售店之间的距离较远、运费高昂时，配送中心(通过货货物对接如果商店的库存更新规模大到足以获取进货规模经济效益，配送中心就没有必要为其保有库存。在这种情形下，可采取货物对接的方式。货物对接：每一辆进货卡车上装有来自同一个供应商并将运送到多个零售店的产品，而每一辆送货卡车则装有来自不同供应商并将被送至同一家商店的产品。货物对接的主要优势：无需库存；加快了供应链中产品的流通速度；减少了处理成本。成功的货物对接常常需要高度的协调性和进出货物的步调高度一致。第10章供应链中的运输管理货物对接如果商店的库存更新规模大到足以获取进货规模经济效益，4、通过配送中心使用送奶线路的运送如果每家商店的进货规模较小，配送中心就可以使用送奶线路向零售商送货例：日本7-11公司将来自新鲜食品供应商的货流在配送中心进行对接，并通过送奶线路向商店送货。许多网上商店在向客户送货时，也从配送中心使用送奶线路，以便减少小规模的送货上门的运输成本。使用货物对接和送奶线路要求高度的协调以及对送奶线路的合理规划和安排。第10章供应链中的运输管理4、通过配送中心使用送奶线路的运送如果每家商店的进货规模较小不同运输网络的优点和缺点

网络结构优点缺点直接运输·无需中间仓库·简单的协作·库存水平高（由于货物批量大）·巨大的接收费用利有送奶线路的直接运送·小批量货物较低的运输成本·较低的库存水平·协调的复杂性加大所有货物通过配送中心库存的运送·通过联合降低了进货运输成本·增加了库存成本·增加了配送中心的处理费用所有货物通过配送中心对接运送·必备库存水平很低·通过联合降低了运输成本·协调的复杂性加大通过配送中心利用送奶线路的运送·小批量货物有较低的送货成本·协调的复杂性进一步加大量身定做的运输网络·运输选择与单个产品和商店的需求十分匹配·协调的复杂性最大第10章供应链中的运输管理不同运输网络的优点和缺点网络结构优点缺点直接运输·无需中间5、量身定做(定制化)的运输网络定制化的运输网络是根据不同的客户和产品特征，运用不同的运输方式和运输网络进行运输。是上述运输体系的综合利用，它在运输过程中综合利用货物对接、送奶线路、满载和非满载承运，甚至在某些情况下使用包裹递送。其目的是视具体情况，采用合适的运输方案，减少运输成本和库存成本。这种运输体系的管理是很复杂的，因为大量不同的产品和商店要使用不同的运送程序。第10章供应链中的运输管理5、量身定做(定制化)的运输网络定制化的运输网络是根据不同的1）依据客户密度和距离量身定做

2）依据客户大小量身定做

3）依据产品需求量和价值量身定做

1）依据客户密度和距离量身定做在设计运输网的时候，企业必须考虑客户密度和客户到仓库的距离，依据客户密度量身定做理想的运输方案。第10章供应链中的运输管理1）依据客户密度和距离量身定做

2）依据客户大小量身定做

3短距离中距离长距离高密度采用送奶线路的自营运输队