中高层管理者卓越领导力提升_第1页
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文档简介

中管理者卓越力提课程背景，，在企业的诸多与机遇面前，无论是否身处者的职位，都应该具备力。这是因为力意味着总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变力也意味着可，，、企业的竞争力体现在者的高瞻远瞩企业的竞争优势也体现为优势。如今，有力的往往被看作组织成长和再生最重要的关键因、；本课程旨在提升企业中的力力对于组织的生存与发展至关重事，它不仅要你自己做得卓越，更加激发他人表现卓越者就是要让追随他场环境中引领企业未来。；课程目标懂得的本质含义，在心理上真正实现管理者向者的过渡了解作为一名合格的者应具备的素质和能力提升，实现从业务精英到业务的顺利过渡从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有，激发并带领团队，实使企业中管理者建立应对组织的能力。课程对象：企业中管理者、骨干精英。课程形式：互动讲授、小组、个案分析与研讨、实战演练课程时间：2课程大纲一、认识12、从管理到3、与4、力理论发展演1）特行为权变新5、者的能力结6、力五力模7、力自我测试与评二、卓越力提升六大技1、技下属发展层次的要2两种不同的行四种不同的风情境模型解案例研究：风格的选3高效沟通的六4下属培育的分打造组 者培育 文54）5）者的激励菜6、技1）的四个层2）的时机选有效的方法与步三、力发展五层次模12、认同：关系型3、生产力：绩效型4、立人：育人型5、巅峰：型四、决策的艺术1、决策的要

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