班前后会制度实施方案

班前后会制度实施方案1目的为督促建安承包商建立班前/后会制度，规范施工现场一线作业班组的班前/后会流程，明确各级管理人员监督、检查班前/后会具体要求，并指定专人负责落实检查问题的改善，以提高作业人员的安全意识，主动遵守安全管理要求，减少违章行为，特制定本方案。2适用范围*工程施工现场建安承包商所有注册班组。3职责*项目部负责制定并完善班前/后会制度。建安承包商的工程管理部门负责落实施班前/后会制度。3.3建安承包商应安排各级管理人员每日值班，负责监督、检查班前/后会。3.4建安承包商安全管理部门指定专人负责收集每日班前/后会检查效果评估表（检查记录），针对性地指导责任班组长改善存在的不足之处，并做好记录。班前/后会要求班组每天应按时组织班组成员召开班前会和班后会。当作业地点、作业条件/环境、作业人员发生变化后或有需要紧急传达的作业任务、要求时，需重新组织召开班前会，夜班作业前也应组织召开夜班班前会；班后会应在当天作业全部结束之后组织召开。班前会班组长应组织相关人员召开班前会（会议时间以10分钟为宜），向班组人员清楚布置作业任务和目标，明确作业范围，分析潜在的作业风险，交代作业前和紧急状况下应采取的防护措施、应急处置方法等安全注意事项，确保有效完成任务。班后会班组长应先清点班组人数，再总结讲评当班工作和安全情况，对忽视安全、违章作业等不良现象进行分析，指出有待改进的方面和其它需关注的事项，提高班组成员安全意识，避免同类问题重复发生。班组长应对班前/班后会进行如实记录，记录应清晰完整。严禁违规补写或提前填写相关记录。4.5班组在倒班作业中，应每天及时做好交接班工作。上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确清晰地传达给下一班的班组长，使下一班正确掌握情况，避免出现上一班的隐患未整改，造成下一班操作失误酿成事故。班前会流程集合班组全体成员应在规定的时间，穿戴个人劳动防护用品到班组指定的集合点。点名班组长按照班组成员的签到顺序进行点名，要求点名时所有被点到人员回答高声有力，禁止代答现象。询问班组长应认真检视和询问每一位班组成员的身体和心理状况，发现患病或过度疲劳者及其它不符合作业要求的，均不得安排上岗作业。劳动防护用品检查由班组长或兼职安全员对班内所有成员穿戴的劳动防护用品符合性进行逐一检查（包括但不限于：安全帽、工作服、安全鞋、新员工反光背心、安全带），不符合要求的进行更换或暂停其当日作业，直至符合要求。安全讲评（学习）班组长应组织开展每日一条安全知识学习和讲评，内容包括但不限于：内外部事故事件反馈学习、上级安全文件、通知、指令、要求等、项目部的安全规章制度、程序等、学习与班组作业安全有关的安全常识或机械设备安全操作规程。每日由班组成员轮流宣读一条红黄线条款或一件近期反复发生的问题或需要重点关注问题。建安承包商应编制安全宣贯、学习资料，并发放至班组，供班组学习。作业安全分析（安全交底）班组长根据预先填写好的作业安全分析表（可包含在班前会安全交底表内，格式可视情况参照附录1），介绍当日主要作业安排情况，对本班组当天作业区域存在的风险及预防或控制措施进行分析和告知，向班组全员进行询问确认是否了解，兼职安全员可进行补充，所有接受安全交底人员确认后在交底卡上签字，严禁代签。先决检查作业安全分析与交底结束的后，班组长组织班组成员开展班前安全先决条件检查项目讨论、确认及讲解，提醒作业人员作业前需检查确认的项目内容和要求（格式可视情况参照附录1）。手指口述为了使员工清楚个体防护用品的作用，养成正确使用、佩戴的良好习惯，每日由班组长或兼职安全员以“手指口述”的形式带领完成下述动作，全体员工复述并积极配合班组长的行为动作：今天，我将以饱满的热情投入工作今天，我用安全帽保护我的头部（触摸、检查）今天，我用安全眼镜保护我的眼睛（触摸、检查）今天，我用安全带保护我的身体（触摸、检查）今天，我用面罩保护我的脸部（触摸、检查）今天，我用劳保鞋保护我的双脚（触摸、检查）今天，我会照看工友的安全。安全口号各班组根据自身作业特点拟定符合班组特色的安全口号，每日班前会由轮值人员带头宣读，以勉励与警示班组成员作业过程中注意安全。监督、检查要求6.1建安承包商应每日安排项目部领导（经理部）、工程管理人员安全员对班组班前会进行检查，指导班组长开好班前会。建安承包商安全管理部门每月对领导值班进行排班（格式可参照附录2），并将班前会领导带班值班表进行公示（每月28日前向CNPE报送值班表）。原则上，每天值班人员应按计划见证具体的班组班前会开展情况。6.3值班人员检查内容，包括不限于班前会流程是否符合要求，作业安全分析是否正确、讲解到位，抽查成员是否理解、明白当班作业内容与潜在风险及应对措施，并填写班前会检查效果评估表（格式可参照附录3）。6.4建安承包商安全管理部门指定专人负责收集每日班前/后会检查效果评估表（格式可参照附录3），针对性地指导责任班组长对存在的不足之处进行改善，并做好记录。6.5CNPE、BSEM工程师在监督检查、见证建安承包商班组班前会时,按照《子项工程师安全检查管理》（CNPE-0603-0SE-203）程序中附录3《田湾核电站5、6号机组早班会见证记录》填写相关记录（格式见附录4）。6.6班组兼职安全员根据班组作业任务与潜在的风险进行过程管控。7奖惩CNPE或BSEM工程师根据月度值班计划见证班组班前会时，可对做的好的班组进行表扬和奖励（如发放安全表扬信）。承包商值班人员检查班前会时，可根据开展情况内部进行奖惩或