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工程EPC总承包项目设备材料采购程序中的设计工作方案采购纳入设计程序是国际上普遍采用的项目管理方式，有利于提高质量，缩短建设周期。设备、散装材料采购的主要工作程序有：编制采购计划；确定合格投标商；编制询价文件及报价评审；召开供货商协调会议(VCM)及签订合同；供货厂商图纸和资料(ACF/CF)的提供和确认；设备检验和监制；催交、包装和运输等。设备、材料采购中与设计有关的工作程序如下。1.1推荐供货厂商在确定设备、材料和各供货厂商(投标商)的采买程序中，设计人员根据下列原则提出推荐的供货厂商：根据设备、材料的技术参数和技术特性选择合适的供货厂商同类设备投产后对原供货厂商提供的设备、材料运行状况是否良好和安全可靠的信息反馈供货厂商的信誉、经营和财务状况是否良好产品质量和交货期是否可靠该供货厂商是否是某类设备或材料唯一的生产厂商1.2编制请购文件设备请购文件的编制设备请购文件是设备采购询价文件的重要组成部分，即设备采购询价文件的技术要求部分。设备请购文件由项目设计经理组织项目设计人员完成。设备请购文件按项目的设备清单进行编制。除非规格完全相同的设备可以共用一份请购文件，否则应每台设备编制一份设备请购文件。设备请购文件的主要内容有：数据表；技术规格说明书；询价版设备简图；制造厂提供的数据和图纸的份数及进度要求。设备请购文件由设计人员完成后，需经项目设计经理、项目控制经理审查，重要设备送交项目经理审批，并送业主确认。经批准的设备请购文件，由项目经理签发后送项目控制部门和项目采购经理/采购部门，并由其询价和订货。散装材料请购文件的编制需采购的散装材料用量的计算和材料规格要求由设计部门提出，并用表格或计算机传送到项目采购经理、采购部门,并由其汇总整理，完成询价和订货。1.3报价技术评审投标商报价的技术评审工作由项目设计经理组织有关专业负责进行。评审内容有：设备效率、公用工程消耗指标、材料选择、设备允许负荷范围、设计特点、操作费用、售后服务、机械保证期、先期和最终确认图纸的交付日期等。设计人员对投标商报价进行技术评审后，应按标准格式写出书面评审意见，供项目采购经理/项目采购部门进行报价比选。评审意见中应提出“推荐”、“优先推荐”、或“不推荐”的明确建议。1.4参加供货厂商协调会议设计部门对报价技术评审中的问题应在召开供货厂商协调会议(VCM)之前提出。在供货厂商协调会上，设计人员应全面核对询价、报价技术说明和供货范围，落实报价技术评审和协调会上提出的技术问题。1.5参加检验工作必要时由采购部门提请设计人员参加设备、材料

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