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文档简介

工程投资控制的监控措施（一）工程变更监理重点1.认真组织图纸审查中标后，由总监理工程师牵头，组织我单位有关专家及项目监理机构人员，对施工图进行会审，发现图纸中不完善、不明确及错漏之处，及时与设计单位沟通、澄清和修改，尽量减少施工过程中的工程变更。2.严格变更程序⑴.对施工单位提出的变更，监理工程师必须对其必要性、合理性进行严格审核，如果是非合理要求，应坚决拒绝。⑵.对于合理的工程变更要求，监理工程师必须对其工程数量、单价做出准确的评估，并报建设单位审批。⑶.由总监理工程师组织有关部门（建设单位、审计部门、设计单位等）召开专题会议，共同研究、讨论工程变更的内容，并形成会议纪要。⑷.对设计单位发出的设计变更通知单，专业监理工程师应认真审查变更内容，并就变更的单价、工程量、工期等方面，按照合同文件的规定，与施工单位进行磋商，达成一致意见后报建设单位审批，并报审计部门备案。（二）工程计量监理重点1.监理工程师应该认真熟悉招标文件等合同文件，在工程计量中，严格遵照合同文件的规定，一丝不苟，公正科学，正确计量。2.对于一些需要及时计量的项目，监理工程师应随时掌握工程进度，及时组织工程计量，必要时联合建设单位代表共同计量。3.利用我公司项目监理的经验，向建设单位提出编制招标文件的合理化建议，力求招标文件科学、工程量清单子项划分合理、计量原则清晰、计量方法简洁易于执行，以确保在工程实施中计量准确，工程投资得到有效控制。（三）工程材料价格监理重点1.招标文件中包死单价的工程项目，重点控制使用材料的质量。监理工程师严格按照设计、规范、合同文件的有关质量标准，审核、检验施工单位使用的工程材料，在工程结算时不予调整项目单价。2.招标文件中暂定材料价格的工程项目，监理工程师应慎重选择工程使用材料，在确定材料品牌之前，监理工程师应该广泛进行市场询价，联合建设单位考察产品的性能、质量状况，并与施工单位、供应商进行价格商议，报建设单位审批同意后方能采购进货。此类项目结算时，监理工程师应严格按照合同文件的规定进行价格调查。3.建设单位供应材料的工程项目，监理工程师协助业主进行市场调查、质量考察、物料采购招标等有关工作。4.对造价较高、价格差异较大

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