6s基础知识试题和

最新6s基础知识试题和答案最新6s基础知识试题和答案最新6s基础知识试题和答案学习-----好资料青州卷烟厂6S培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题（每题3分）1、6S现场管理内容指整理、整顿、打扫、干净、涵养、安全。2、整理是要消除空间的浪费，整顿是要消除时间的浪费，即搜寻时间为零。3、6S管理的真谛是人造环境、环境育人。4、推行6S应经历：形式化——行事化——习惯化三个阶段。5、6S是现代企业管理的要点和基础。二.、判断：（每题2分，正确的划“√”错误的划“X”）1、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。（X）2、在生产现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，对吗？（X）3、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治简单理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提升产量、质量，做无用功。（X）4、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。（X）5、6S管理需要全员参加，若是有部分成员就是跟不进步度，或内心抵制，6S管理就会失败。（√）7、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。（X）三.选择题(单项选择题，每题1分)1、对待6S检查和责怪建议，手下应抱着“C”的心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、马上纠正、心存感谢；2、打扫应认真，具备不同意有“C”存在的看法。A、污秽；B、干净；C、不良之处；D、解决脏污对策；3、干净的状态包括的三个要素是C。A、干净、高效和安全；B、整理、整顿和打扫；C、检查、督查和改进；4、车间6S应如何做？A、随时随地都做，靠大家连续做下去；B、第一次靠有计划地大家做，今后靠领导指挥着做；C、做三个月就可以了；D、车间做就行了；（A）5、安全包括：(C)A、紧急办理、查清原因和预防；B、酣畅、光明和无伤害；C、人身安全、产品安全和设备安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；6.谁肩负6s动成败的责任?（C）A6S推行组织；B部门主管；C厂全体员工。7.车间什么地方需要整理/整顿?(C)A生产现场；B办公室；C车间的每个地方；D库房。8.整顿中的“3定”是指：(B)A定点、定方法、定标示；B定点、定容、定量；C定容、定方法、定量；D定点、定人、定方法。9.整理是依照物品的什么来决定弃取？(B)A购买价值；B使用价值；C可否占空间；D可否能卖好价钱。10.6S与厂及员工有哪些关系?(D)更多优选文档学习-----好资料A提升厂经济效益；B增加工作时间；C增加工作负担；D安全有保障。四、问答题（1——3题，每题6分；第4题，13分）1请写出6S的详尽含义。（6分）整理:将必要物品与非必要品区分开,在岗位上只放置必要的物品.整顿:将必要物品置于任何人都能马上取到和马上放回的状态.打扫:将岗位变得无垃圾无灰尘,干净齐整,将设备保养得锃亮圆满,创办一个一干二净的环境.干净:将整理整顿打扫进行终究,并且标准化制度化.安全:除掉隐患,消除险情,预防事故的发生.涵养:对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成好习惯.2请写出推行6S的三个原则。（6分）●每一个员工都能做好自我管理。●每一个员工都能节约进而除掉浪费，养成节约创业的好习惯。●每一个员工感觉到推进6S，只有持之以恒才能见效。3请写出推行6S的目的。（6分）a)员工作业出错机遇减少，不良品下降，质量上升；b)提升老气；c)防范不用要的等待和查找，提升了工作效率；d)资源得以合理配置和使用，减少浪费；e)齐整的作业环境给客户留下深刻印象，提升企业整体形象；f)通道畅达无阻，各种表记清楚显眼，人身安全有保障；g)为其他管理活动的顺利睁开打下基础。4简述题：（13分）请简述自8月份以来，你部门采用哪些方式、方法睁开6S工作的？与标准还存在哪些差距？五、论述题（30分）请论述你理想中的6S是什么见效？经过6S管理活动达到办公管理规范化、现场管理系统化、安全生产一致化、标准化、便于检查工作质量、服务质量、安全质量、生产效率，改进一些企业办公管理的松弛作风，杜绝生产现场脏、更多优选文档学习-----好资料乱、差和安全事故隐患发生，达到遵章守纪、人员友善，创办新的企业文化及友善氛围。整理就是明确区分需要的和不需要的东西，在生产现场不放置与生产没关的物品；整顿就是使所需物品向来处于在需用时可以高效地可取和放回状态；打扫就是在生产现场向来处于无垃圾、灰尘的齐整状态干净就是经常进行整理、整顿和打扫，向来保持干净的状态涵养就是正确执行企业的规定和规则，并养成优异的习惯安全就是养成优异的安全防范意识，减少和杜绝安全事故，人身伤亡事件的发生6S管理的目