工作分解结构(WBS)课件

工作分解结构（WBS）科美诊断--仪器研发和义军2017/3/4Page1

工作分解结构（WBS）科美诊断--仪器研发Page1内容提纲工作分解结构WBS分解的好处工作包WBS分解的原则

Page22022/11/23内容提纲工作分解结构内容提纲工作分解结构WBS分解的好处工作包WBS分解的原则

Page22022/11/23内容提纲工作分解结构工作分解结构工作分解结构（WorkBreakdownStructure简称WBS）把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作，项目应该完成并且仅完成经过客户同意的WBS的工作。WBS可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他形式。

Page42022/11/23工作分解结构工作分解结构（WorkBreakdownSt工作分解结构

Page5列表式和组织结构图式WBS样例2022/11/23工作分解结构P内容提纲工作分解结构WBS分解的好处工作包WBS分解的原则

Page22022/11/23内容提纲工作分解结构WBS分解的好处识别完成项目目标所有的工作只识别必需的工作识别工作包以便进行工作估算和指派工作提供一个衡量项目成功的标准分清职责

Page72022/11/23WBS分解的好处识别完成项目目标所有的工作WBS分解的好处分解形式WBS可以采用多种形式，分解方法有：

1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层

2.把项目重要的可交付物作为分解的第一层

3.把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS

子项目（如外包工作非本公司研发）可能由项目团队之外的组织实施。作为外包工作的一部分，卖方需编制相应的合同WBS。WBS要包括外包出去的工作

Page82022/11/23WBS分解的好处分解形式WBS示例WBS示例--按阶段划分

Page92022/11/23WBS示例WBS示例--按阶段划分WBS示例WBS示例--按可交付物分解

Page102022/11/23WBS示例WBS示例--按可交付物分解内容提纲工作分解结构WBS分解的好处工作包WBS分解的原则

Page22022/11/23内容提纲工作分解结构工作包WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规则、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。工作包是精确估算的基础。

Page122022/11/23工作包WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围内容提纲工作分解结构WBS分解的好处工作包WBS分解的原则

Page22022/11/23内容提纲工作分解结构WBS分解的原则(1)在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。(2)一个工作单元只能吃属于某个上层单元，不能交叉从属。(3)相同层次的工作单元应有相同性质。(4)工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。(5)便于项目管理进行计划和控制的管理需要。(6)最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。(7)应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），还要包括分包出去的工作。(8)一个项目的WBS是否分解到工作包，跟项目的阶段、负责成都和规模有关，一般来说早期，或复杂，或大规模的项目，其WBS的分解颗粒要大一些，粗一些。

Page142022/11/23WBS分解的原则(1)在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必WBS词典WBS词典是在创建WBS过程中产生并用于支持WBS的文件。WBS词典对WBS组成部分进行更详细的描述。WBS词典的内容包括（但不限于）：

--账户编码标志号；工作描述；

--负责的组织；进度里程碑清单；

--相关的进度活动；所需的资源；

--成本估算；质量要求；

--验收标准；技术参考文献；

--合同信息；

Page152022/11/23WBS词典WBS词典是在创建WBS过程中产生并用于支持WBS分解说明工作分解得越详细，对工作的规划、管理和控制就越有力；但过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下以及工作实施效率降低。不同的可交付物成功可以分解到不同的层次。某些可交付物成功只需分解一层，即可到达能够可靠的估算和管理工作成本和活动历时的层次，而另一些则需分解更多层。

Page162022/11/23分解说明工作分解得越详细，对工作的规划、管理和控制就越有力；分解说明要在未来远期才完成的可交付成果，当前可能无法分解。项目管理团队通常要等到这些可交付成果的信息足够明确后，才能制定出WBS中的相应细节，这种技术叫滚动波式规划。滚动波式规划的实质是近期的工作计划得细一些，远期工作计划得相应粗一些。

--适用于根据软件生命周期组织的WBS--对当前阶段的活动进行详细的分解

--暂时不要分解后续阶段的活动

--随着对项目了解的深入不断细化WBS

Page172022/11/23分解说明要在未来远期才完成的可交付成果，当前可能无法分解。项Thankyou!Page182022/11/23Thankyou!Page18www.chemclin.工作分解结构（WBS）科美诊断--仪器研发和义军2017/3/4Page19

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Page22022/11/23内容提纲工作分解结构工作分解结构工作分解结构（WorkBreakdownStructure简称WBS）把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。WBS每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作，项目应该完成并且仅完成经过客户同意的WBS的工作。WBS可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他形式。

Page222022/11/23工作分解结构工作分解结构（WorkBreakdownSt工作分解结构

Page23列表式和组织结构图式WBS样例2022/11/23工作分解结构P内容提纲工作分解结构WBS分解的好处工作包WBS分解的原则

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Page252022/11/23WBS分解的好处识别完成项目目标所有的工作WBS分解的好处分解形式WBS可以采用多种形式，分解方法有：

1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层

2.把项目重要的可交付物作为分解的第一层

3.把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS

子项目（如外包工作非本公司研发）可能由项目团队之外的组织实施。作为外包工作的一部分，卖方需编制相应的合同WBS。WBS要包括外包出去的工作

Page262022/11/23WBS分解的好处分解形式WBS示例WBS示例--按阶段划分

Page272022/11/23WBS示例WBS示例--按阶段划分WBS示例WBS示例--按可交付物分解

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Page22022/11/23内容提纲工作分解结构工作包WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规则、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。工作包是精确估算的基础。

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Page22022/11/23内容提纲工作分解结构WBS分解的原则(1)在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。(2)一个工作单元只能吃属于某个上层单元，不能交叉从属。(3)相同层次的工作单元应有相同性质。(4)工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。(5)便于项目管理进行计划和控制的管理需要。(6)最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。(7)应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），还要包括分包出去的工作。(8)一个项目的WBS是否分解到工作包，跟项目的阶段、负责成都和规模有关，一般来说早期，或复杂，或大规模的项目，其WBS的分解颗粒要大一些，粗一些。

Page322022/11/23WBS分解的原则(1)在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必WBS词典WBS词典是在创建WBS过程中产生并用于支持WBS的文件。WBS词典对WBS组成部分进行更详细的描述。WBS词典的内容包括（但不限于）：

--账户编码标志号；工作描述；

--负责的组织；进度里程碑清单；

--相关的进度活动；所需的资源；

--成本估算；质量要求；

--验收标准；技术参考文献；

--合同信息；