运用3PL打造鞋厂物流的困境和出路论文（共2篇）

运用3PL打造鞋厂物流的困境和出路论文〔共2篇〕第1篇：运用3PL打造惠东鞋厂的托运市场一、惠东制鞋企业的现在状况惠东制鞋业经过20多年的发展，当前全县有制鞋企业3300多家，从业人员24万，拥有自动化制鞋流水线322条，其中23家企业被评为惠州市民营企业100强。2005年，全县产鞋6亿多双，年产值180多亿元，占全县工业总产值的45%，鞋产品出口总额78亿元，占全县出口的41%。鞋业已经成为惠东国民经济的主要支柱和重要经济增加点。惠东鞋业在规模和质量不断提升的同时，更在款式上遭到广阔消费者喜爱。中国皮革协会理事长徐永这样评价惠东鞋：“时髦、新颖。〞在获得荣誉的同时，我们更应清楚明晰地意识到鞋厂物流企业面临的挑战。二、问题的提出由于没有足够的外地空车返回的经过车信息，承包商对中间人的依靠性非常强。中间人的出现使得托运市场非常混乱，经常出现运输费用的不正当竞争，损害司机或承包商的利益。承包商经常出现有货没车，有车没货或者车货不匹配的情况，处于个人利益的考虑，不会与其他同一方向、不同线路的承包商之间相互调剂，无法实现资源的有效正和利用。线路之间的利益差别，使得市场管理非常困难。这样给惠东制鞋企业带来极其欠好的影响。造成惠东制鞋企业在业务流程中存在着明显的管理问题，例如：库存信息不准；库存的盈亏不平衡；库存品种无法有效保管；损失丢失严重；数据不能高效分享而带来市场响应速度慢。三、方案的提出从多个角度来看，惠东制鞋企业有发展3PL的优势：1.市场控制范围广，良好的信誉和雄厚的资金。惠东制鞋企业市场控制范围比较广，长期处于“保卫伞〞下，保证了鞋厂有序健康的发展，维护客户的利益，在客户心中拥有良好的信誉，而且拥有雄厚的资金。2.众所周知，没有电子商务支持的物流是没有生命力的，3PL拥有完备的物流设备和完善的计算机信息系统。这样惠东制鞋企业就能及时监控产品，有效控制库存，进而建立鞋厂的信息系统。3.物流(配送)中心设置在城市交通比较方便的地方，惠东鞋厂在进货和送货渠道重要是运输，公路运输能够遍及城乡的各个角落，机动灵敏，这有利于惠东鞋厂的鞋业的流通配送，更有利于3PL的发展。4.存在大量的客户，而且这些客户的地里位置比较优越。通过对惠东鞋厂的调查，几乎在城市的每一个角落都有惠东鞋厂的客户，其中，既有百货公司这种大型客户，也有小型的社区商店；而且它们基本位于城市比较繁华、交通比较发达的地方。四、用3PL打造惠东鞋厂的托运市场的可行性分析1.信息的接收。3PL接收的信息重要有两大类：进库和出库的货物信息和空车返回车辆信息。除此之外，为进一步提升运营效率，能够把入库货物分为大宗货物和零散货物两种。对于大宗货物，即体积跨越半卡车以上的，厂商能够通过电话、短信、互联网等与物流中心联络，根据要求输入尺寸、重量、目的地、期望到达时间及特殊要求(如以染色)信息，等待第三方物流中心匹配成功后，有第三方物流直接到货物所在仓库装货。而零散货物以同样的方法交给第三方物流。2.信息处理。3PL前台接收的信息通过局域网传输到后台处理系统。后台处理系统综合货物信息，车辆信息，并根据一定的算法，考虑目的地的一致性、到达时间的要求、拼车的特殊要求，得出匹配结果。假如匹配成功，就随机产生一系列序列号以供查询匹配信息；假如匹配不成功则给出无法立即受理此项业务信息，转入下一次的匹配。3.信息发布。由于3PL系统的动态性和实时性，厂商一般能立即从物流中心收到货物装车与否的信息，并能够通过序列号进行查询和进一步的优化。4.信息跟踪。当前，一般的第三方物流都拥有GPS(全球卫星定位系统)。5.降低库存成本。第三方物流的经营规模鼓励库存。例如：成批生产，整车运输，能降低制作费用和运输成本。6.引进3PL的投资收益估计。我们这里以惠东鞋厂一年生产1000万双鞋，平均单价50元，年销售额5亿元来计算引进3PL后每年的投资回报。7.我们从第三方物流运营目的的角度分析。惠东制鞋企业能够将库存的风险转移给第三方物流公司。五、成功用3PL打造惠东鞋厂的托运市场的关键重点1.获取的支持。在转型经过中，只要能够发挥其强有力的协调作用，缓和来自线路承包商和中间人的阻力。因而，获取的支持是系统成功关键。2.克制线路承包商的阻力。第三方物流将会成为所有线路承包商的“公敌〞，因而承包商肯定是第一个起来反对的。为了平衡各方，应该鼓励那些有实力的承包商以股东的身份投资，借助于本身拥有经历体验的优势，参与管理。否则，他们只能维持原有的线路承包商的业务，成为第三方物流的竞争对手。六、结论本文对惠东鞋厂原有的托运市场存在的问题进行了分析。得出了解决问题的方案，引进3PL，使得惠东制鞋企业够对货物进行统一经营、集中管理，整体由华的效果。但我们也看到，该方案对信息处理，运营速率都有较高的提升。从管理角度，要使得问题的全面解决，还需要精心地设计运营形式，平稳各相关者的利益，获得尽可能多的支持。第2篇：从温岭鞋企现在状况看中国劳动密集型产业的窘境和出路劳动密集型企业指从事简单反复性劳动，设备科技技术含量低，产品成本中，劳动力成本占比重较大的企业。比方：建筑业，纺织业、鞋帽等轻工产品加工企业都是劳动密集型产业的代表。温岭三面临海，地处中国的最东面，是一座在迅速崛起的海滨城市。在过去的二十年间，凭仗其优越地理位置和当地人们勤劳英勇的天性，已逐步发展成为全国乃至全主要的制鞋基地。据有关部门统计：截止2014年，温岭市拥有鞋类生产企业6000余家，从业人数跨越38万人，年产皮鞋、靴、户外休闲鞋、运动鞋、工作鞋及各类沙滩拖鞋逾12亿双，占全国总产量的15%、世界总产量的10%，其产品远销欧洲、美洲、亚洲及中东地区，能够说全球平均每10个人就拥有一双温岭鞋。温岭鞋业已成了劳动密集型产业兴衰的风向标。进入2014年，制鞋业的情况发生宏大变化。据海关数据显示：“2014年1-6月份，温岭鞋类出口总额为5.13亿美圆，同比下降3.94%；占全市总出口额的28.5%。1月份温岭鞋类出口达1.19亿美圆，是上半年最高峰。而2月份鞋业出口迅速下滑至0.45亿美圆，环比下降62.2%，同比下降41.2%。〞仅2014年上半年，该市就有4000家鞋企因国家政策或本身原因关门歇业。在企业倒闭风潮中，既有本来实力雄厚的大型企业，也有灵敏多变中小型企业。他们或是自动向内陆城市转移，或是弃厂而去，逃之夭夭，留下诸多的债务让每一位鞋厂供给商谈鞋色变。一、行业窘境简单的来说当前温岭鞋业重要面临下面问题：〔一〕用工紧张，严重影响企业正常生产经营活动走进温岭，看到最多的就是树立在每家每户门口的招工广告。天天不变地摆放在工厂门口，但是进厂应聘的人却寥寥无几。温岭YX鞋业是一家拥有4条流水线，500名员工大中型企业，其工厂订单稳定，员工享有较高福利。据其工厂厂长介绍，其工厂因缺少工人，为确保生产效率，4条流水线，往往只能开3条。〔二〕现金缺乏，无法应付各种短期债务利润薄，资金用量大，是劳动密集型行业的一个特点。大部分温岭鞋企，都是利用自有资金周转，一旦企业资金周转不灵，往往会让企业险入恶性循环。温岭XP鞋业就是一个典型的例子，2014年，生意红红火火，但是进入2015年，每周都会有一两波要债人上门讨债，企业生产遭到极大影响。究其原因，是工厂老板为其做房地产的亲戚担保500万，受经济大环境的影响，其亲戚无力归还银行贷款，在协调无果的情况下，被银行强迫冻结其公司资金200万元，工厂因而而陷入窘境。〔三〕人工和企业运营成本逐年增长，不断吞噬企业利润2014年1月温岭大东鞋厂的一场大火，造成16人死亡。引发出重拳出手打击各种违章建筑，一时间温岭当地标准厂房租金由10元/平方米飙升到30元/平方米。无形中极大的增长了租房企业的开支。另外当前大部分温岭鞋企都履行保底工资，无论企业能否开工，企业主都必需按最低工资标准支付员工工资。成本的增长势必侵蚀企业利润，进一步加重了企业的负担。二、窘境成因中国制鞋业历经20年高速发展，为何会迅速进入了低潮呢？我们能够从宏观和微观两个层面进行分析：〔一〕宏观分析1、新环保法的施行随着中国国力的日渐强盛和人们生活水平的日渐提升，人们发现，在过去高速发展的几十年间，对生态环境的毁坏已经严重影响到人们的身体健康和企业连续发展能力。2015年新环保法正式施行，扭转过去违法成本低，企业不看重环保的窘境。温岭市也一改正过错去盲目鼓励的政策，出台各种环保条例，对于消防、环保不合格不达标的企业一律强迫关停。仅2014年就关停4000多家鞋企。这在当地鞋业界引起不小的恐慌。让不少实业投资者望而却步。2、人民币汇率政策调整进入2010年，受国际舆论压力及美圆贬值影响，人民币被迫升值，在短短3-4年间人民币升值幅度到达30%之多，工厂为维持出口订单不流失，力保以美圆计价的鞋类产品坚持原售价。因此被迫降低企业利润。微利维持企业运转。3、新劳动法的施行新劳动法于2013年施行，它严格规定了劳动者的作息时间，使得鞋企也无法像从前一样，通过随意延长员工的工作时间来获得超额利润。而强迫实行了劳动合同制度和社保制度，使得劳动者与用人单位之间有双向选择权利。同时也加大了企业工资支付成本。4、偏紧的货币政策，造成部分民营企业贷款无门为控制企业盲目扩张和通货膨胀，银行制订出更为严格的贷款流程，这使得商业银行在发放企业贷款时更为慎重，也使得部分有资金需求的企业无法通过正常途径获得银行有效支持。造成资金上的窘境。〔二〕微观分析以代加工形式下发展起来的鞋业出口企业有着下面天然的缺陷：1、家庭作坊式生产销售形式，管理粗放走在温岭小镇上，在大街小巷中见到的大多是一间间100多个平方，7-8个人的小作坊企业。无设计部门，无质检人员，一家人分别负责刷胶复底，剪线修鞋，打包整理，家庭作坊式的管理和销售，依靠其廉价的租金和人工成本，为了销售，只能采用简单低价竞争形式。2、简单的机械化劳动，极易被取代鞋业加工完全是简单的手工劳动，极易替代。一条30人的流水线上，工人们往往都是在反复一些机械的无技巧动作，即使是未接触过鞋业的普通工人通过短短的半天或一天培训即可上岗。而部分需要人工操作较复杂的的机械设备，也仅需具有初中文化水平，经过1-2周培训后即可上手操作。当人工成本上涨，导致产品价格上涨时，定单很容易向低成当地区转移。3、缺乏设计能力，产品利润微薄企业无定价权，产品从设计、研发，品牌和销售渠道，基本上依靠国内销售商和国外进口商，，企业利润全部来源于低端加工活动。同一份订单，采购商往往多处询价，价格能否足够低廉，成为确认订单的唯一标准。而且采购商对成本的了解水平以至跨越工厂。在多方比价后，最终接单的工厂只可能挣到微薄的加工费用。据有关部门测算，2015年1-5月，温岭企业平均出口利润为1.85%。如此微薄的利润完全无法支撑企业连续性发展。三、中国制作的优势中国是世界上人口最多的国家，当前年龄在40岁左右的农村人口，是低价劳动力的主要构成部分。他们的共同特点是，受教育水平不高，缺乏较系统技术培训，只能从事技术含量较低的工作，而劳动密集型产业不仅能够提升他们的收入，缓解其就业压力。同时劳动密集型行业还能够通过吸收广阔农村充裕劳动力的方式，促进农村城镇化进程。因此，固然劳动密集型行业面临众多挑战，但在现前阶段，在中国还将长时间的存在，并发挥宏大的作用。〔一〕中国内销市场宏大，有较大漫空间中国拥有13亿以上的人口，消费市场宏大。以人均年消费2双鞋计算，便可消化30亿双以上的产量。而当前美国市场人均5双以上，比照来说中国还有相当大的消费增加空间。中国鞋厂在与其他国家竞争国际市场的同时，可以以更多的关注中国国内市场，不断提升产品设计水安然平静质量，以期获得更多利润。〔二〕产业链完善，产业化优势无人能比中国鞋业经过几十年的发展，凭仗土地及劳动力资源的优势，已经建立起完善的上下游产业链，构成了各种鞋类生产的产业群，有着完善的鞋类成品和原材料市场以及鞋类的研发中心和资讯中心等。以温岭为例：在不到200平方公里的区域内就分布有大大小小100多家模具厂，鞋底工厂，以及两个专业的原材料批发销售市场，通过其便捷的物流网络，3天内工厂所需鞋底和鞋面材料即可从广州，温州，福建调到温岭。而由私人开设的设计中心更是不可胜数。中国制鞋业的综合竞争优势仍然是其它国家难以替代的。四、行业出路鞋业固然有着其存在的必定性和优势，但当前，劳动密集型企业传统生产经营形式确实将难以为继，不转型升级只要绝路一条，那么劳动密集型行业的出路在那里？我们能够从下面五方面寻找出路〔一〕避免恶性低价竞争，自动淘汰过剩产能，全球鞋类产量当前约130亿双，中国占领了约85%的产量，即100亿双，其中70亿出口，30亿双由国内消化。随着我们国家产品质量的逐步提升，产品可使用时间的延长，按当前国内的消费能力计算，当前的企业生产力远远跨越了消费者实际消费能力。因而企业和经销商手中都积压了大量库存产品，而过剩的产能势必引发低价倾销，恶意竞争的问题，在温岭，由于恶意竞争，就有企业因受同行低价销售，被迫大幅降价，巨亏800万人民币的事情。为了避免恶性低价竞争，关闭和淘汰过剩产能是市场规律的必定选择。〔二〕提升企业研发实力，创造出差别化产品产品相同，可独立进行设计的开发设计人员严重不足。不同的企业往往找到同一设计公司设计，产品完全无机密可言。一个款式一家工厂刚刚打样出来，其周边企业立马低价仿制。发展本身企业研发队伍是提升产品利润率，开展产品差别化战略的主要工作：以温岭TF鞋业为例，因其老板是设计师出生，对于每一双鞋的形体，面料都有着自己独特的见解，其企业在2015年固然遭受到重大生产事故，损失百万之巨，但是在亲朋好友的帮助下，企业从新开张，经过短短半年的发展，当前生意红红火火，盈利水平远远跨越企业事故前。〔三〕采用走出去策略，提升销售利润针对当前萧条的场面，分区域采用不同策略：对于欧美发达国家，购买或入股国际著名品牌企业，为其品牌代工，利用其现有的设计、研发和销售渠道，来获取超额销售利润。而对于非洲等传统低价市场，采用走出去战略，跳开诸多的贸易商，进口商直接在当地做批发在让利消费者的同时，把握产品定价权，提升产品利润率，扩大企业销售利润。〔四〕利用电商平台，多渠道扩大企业销售途径企业传统的销售渠道，多依靠经销商或企业门店自营，不仅销售成本高，而且受制于经销商的素质和门面的地理位置。生产企业无法及时获得市场反应信息，无法精确了解市场动态。以致于企业完全根据本身生产进度，盲目生产，造成货物堆积，最后不得不进行削价处理的现在状况。如今电商的迅猛发展，为企业拓宽销售渠道，提供了不少新的好的新渠道。在当地鼎力推动下，温岭市已经构成至少5个专业淘宝村，其产品80%直供电商平台，天天至少500家电商企业穿行