过程品管员职务说明书

4/4安捷高科消毒制品有限公司生产过程品管员职务说明书一、基本资料资料编号:１、职务名称:品管员2、直接上级：品管部经理3、所属部门:品管部4、辖员人数：无5、定员人数：36、工作性质:生产过程检验、品质管理二、工作内容1、工作概要1首先整理质量记录并对此进行检查，与将需上交的文章、改善提案等需上交的物品与记录放在一起，以备交品管办公室。1首先整理质量记录并对此进行检查，与将需上交的文章、改善提案等需上交的物品与记录放在一起，以备交品管办公室。2查看当天的生产指令：按派工单了解当天产品派工的型号；对特殊地方做重点标注；检查所需文件和量具是否齐全；将需重点预防和控制的地方，及时提醒员工，做好预防，避免质量问题的发生。3对现场进行检查：了解并落实上班遗留的问题点，并对上班的现场物料质量重新进行抽检，检查标识是否清晰，是否与产品一致；发现问题及时进行处理。4对现场人员进行检查：检查现场员工工作状态及上岗资格情况及学员操作是否有师傅监管等，发现问题按照4M变更要求对新员工进行培训和考核，并对他们生产的产品作重点检验和跟踪，保证新员工在受控状态下操作，避免不合格品的出现。5对现场的设备保养与设备点检记录进行检查或者提问，按相关计量知识与制度检查现场员工的检测工具，保证工具的准确无误性，以使全员的计量器具受控使用。6雷区检查：按车间雷区逐项进行检查，是否有违反雷区现象并进行记录，如有异常立即上报主管，按触犯雷区进行处理。7按派工单将需要的文件整理齐全待用，对上班交接的文件进行学习和了解，同时检查员工是否对新下发的文件都已经了解，如果不了解，立即进行培训，防止加工过程出现差错。2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）编号工作内容及职责权限耗时（％）1执行公司制度参加晨会，对当天派工情况内容了解。经办1０%2对前一天的质量问题督促车间拿出纠正预防措施,计入考核形成日报8:0０前交办公室。经办20％３对生产现场的首件进行测量检验。严格按首件管理制度进行检测.避免质量问题产生。经办２0％４1、依据作业文件,对现场的品质进行控制，避免不良品的产生，并做好质量记录。2、对产生的不良品进行管理，防止不良品的流动,并督促车间对不良品及时进行处理，避免混用.3、监督车间产品和检验状态，做好标识和分类,防止不同类型和状态的产品被混用4、对现场出现的品质异常及时进行处理,对重大异常情况及时上报。8、5、对车间雷区按规定进行检验.并对车间的重点岗位人员进行监控．严格执行4M变更管理制度.9、6、对车间的计量器具的有效性进行检查管控,避免使用不合格器具造成不良品的发生。经办30％５每月对日常出现的和潜在的品质问题,积极收集相关数据，进行原因分析，提出改善建议，并形成月报列出下月计划。经办10％６各项临时工作的分析处理经办1０％3、工作关系：所施监督生产部车间、仓库所受监督品管部、生产部、人力资源部职位关系可直接升迁的职位班长可相互转换的职位各车间品管员可升迁至此的职位责任心强，坚持原则的上进员工三、任职资格:所需学历及专业最低学历专业其他说明中专机械类及管理类原则性强、严谨高效、沟通力强、学习力强、文字功熟知质量体系及品质管理岗位应知应会１、《检验作业指导书》2、《车间作业指导书》３、《工序卡片》4、《车间质量雷区》及相关的管理制度5、《巡检判定标准》6、《4M变更管理制度》７、《车间停产与启用规定》８、《岗位职责》9、《品质手册和品质程序文件》１0、《质量记录填写要求》11、《质量信息反馈处理规定》12、《废品处理规定》13、公司各项管理制度1４、统计分析15、生产工艺流程和产品知识所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目三个月产品知识、质量专业知识、统计分析、体系文件所需经验一年以上人事管理工作经验一般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力市场能力需求程度(满分为5）55５5555555554基本素质认同公司文化,站位高执行力强，严谨高效、沟通力强工作有思路,原则性强工作责任心强，且敢于负责改善创新和解决问题能力强6、学习力强,质量专业知识全面个性特征敏锐、果断、执行力强、善沟通、节点性强,注重细节体能要求：具有较好身体素质四、工作场所:工作时间工作环境和条件工作均衡性全日八小时制(会有加班情况）办公室、车间任意地点（根据工作需要）制订、执行、检查、改善相结合静与动相结合、原则性强五、岗位权责：1、对现场的品质进行控制,避免不良品的产生,并做好质量记录.2、及时对不良品进行管理,防止不良品的流动，并督促车间对不良品及时进行处理，避免混用。3、监督车间产品和检验状态,做好标识和分类，防止不同类型和状态的产品被混用4、对现场出现与批次抽检的品质异常及时进行处理，对重大异常情况及时上报。8、5、对车间雷区按规定进行检验。并对车间的重点岗位人员进行监控．严格执行4M变更管理制度。6、对车间的计量器具的有效性进行检查管控,避免使用不合格器具造成不良品的发生。六、核心工作流程及考核标准编号核心工作流程说明工作输出闸口位备注1车间日报每天整理《车间质量日报表》、《车间质量检验记录》及其他质量记录并检查，有无书写错误、发现及时进行更正，另外将需上交的文章、改善提案、纠正预防措施等需上交的资料一起交品管办车间日报部门经理２派工查看当天的生产指令：按派工单了解当天产品派工的型号；对特殊地方做重点标注；检查所需文件和量具是否齐全；将需重点预防和控制的地方,及时提醒员工,做好预防,避免质量问题的发生.派工单部门经理3设备对现场的设备保养与点检记录进行检查或对使用者提问,操作者对点检和保养标准是否熟知;点检表部门经理4关键岗人员对关键工序人员是否有请假和调岗情况,其工作状态是否良好，并对此严格按照4Ｍ变更制度对此人员进行监控与管理巡检记录部门经理5计量相关知识严格按计量相关流程制度要求对全员使用的计量器具进行检查，检查工具是否齐全，完好，是否经过检定和校准、比对，是否在有效期内，保证工具的准确无误性.以监控全员所使用的计量器具为受控合格计量,并确保产品质量。检查表部门经理6过程管控1、设备工艺参数的检查与记录。2、技能岗工位人员的配置及工作状态的检查。3、自互检记录的检查及确认.4、现场检查,对前一天的问题进行复查，并跟踪措施的有效性,进行固化。５、自互检问题的追踪与落实。６、各工序产品质量的检验与过程管控。7、对反复发生的问题进行原因查询，从根源进行管理预防.8、不合格品管理,对不合格品的标识、存放、处理进行监督，杜绝不良品的流动。９、检测工具是否齐全完好,是否经过检定和校准,比对等。１0、现场培训，对异常问题及时有效的宣导、预防,避免再次发生。11、上、下序品管员的沟通，通过反应问题点来完善本车间的产品质量，提升客户满意度。12、当天的质量问题汇总,将问题提报给车间主管并与其制定合理的解决、预防措施，进行管理。巡检表单检验报表部门经理7雷区雷区检查：按车间雷区逐项进行检查，是否有违反雷区现象并进行记录,如有异常立即上报主管，按触犯雷区进行处理。检查表通报部门经理8周报1、每周对日常出现的和潜在的品质问题,积极收集相关数据，进行统计汇总,进行原因分析及采取措施。形成周报。周报表部门经理9周节点一周内对车间员工进行培训一次：包括一周质量问题、原因分析、纠正预防措施,品质管理制度等、并做好培训记录。每周对日常出现的品质问题统计汇总,进行原因分析及采取措施。每天对各车间品质状况进行巡检,并针对出现的问题拉动工艺、车间进行解决，并及时改善。周总结部门经理10月报每月对日常出现的和潜在的品质问题，积极收集相关数据,进行统计汇总，形成月报。并对本月的质量情况进行统计，并分析产生的原因和处理措施，避免不合格的再发生同时针对一个月的品质管控状况进行经验总结,吸取教训,取长补短，争取更大的进步。月报表部门经理11月节点每月对日常出现的和潜在的品质问题,利用ＱＣ工具积极收集相关数据，进行原因分析，提出改善建议,并组织各部门进行原因.做出下月计划。月总结部门经理12临时指令按节点保质保量完成领导下达的工作任务及临时工作日清部门经理13日清日结日事日毕，当日工作当日完成台账、日报完整日清部门经理七、备注此岗位要求