主管护师小三门习题：护理管理学第四章-组织工作

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业护理管理学第四章-组织工作一、A11、综合护理的优点是A、护士及时观察患者病情变化B、利于培养护士解决问题的能力C、分工明确，节省人力D、护士工作主动性和责任感提高E、护士工作独立性增强2、强调以患者为中心的护理方式是A、小组护理和责任制护理B、功能制护理和责任制护理C、个案护理和小组护理D、综合护理和个案护理E、责任制护理和综合护理3、小组护理的优点是A、护理工作有计划和评价，患者得到较全面的护理B、患者的安全感与归属感增加C、加强了护患的沟通合作D、有利于提高护士操作熟练度E、节省人力和经费4、功能制护理的优点是A、护士工作的独立性增强B、分工明确，节省人力C、护士责任感增强D、患者的满意度较高E、护患之间沟通良好5、下列不属于个案护理优点的是A、护士及时观察患者病情变化B、利于培养护士解决问题能力C、分工明确，节省人力D、护士责任心增强E、增加与患者沟通机会6、下列不属于组织设计步骤的是A、评估当前形势B、确立组织目标C、提出组织框架D、设计组织的运作方式E、划分工作业务7、下列属于组织设计原则的是A、责权分离原则B、最多层次原则C、集权原则D、分工协作原则E、适应性原则8、下列属于直线型组织结构优点的是A、专业化分工B、权利集中C、结构简单D、不适应变化E、利于高层管理者决策9、“组织中的主管人员直接管辖的下属人数应是适当的，才能保证组织的正常运转”所描述的组织设计原则是A、责权一致原则B、分工协作原则C、有效管理幅度原则D、最少层次原则E、目的统一性原则10、对于一个护理人力严重不足的医院，护士长只能选择的护理工作方式是A、小组护理B、责任制护理C、综合护理D、功能制护理E、个案护理11、管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是A、1～2个层次B、2～4个层次C、4～6个层次D、6～8个层次E、8～9个层次12、护理组织文化的核心是A、护理哲理B、护理价值观C、护理工作环境D、护理组织制度E、护理组织形象13、设计和培育护理文化，要体现护理专业的个性以及医院文化特色，此处描述的是护理组织文化的A、实践性B、群众性C、针对性D、整合性E、独特性14、直线-参谋型组织结构的优点是A、组织适应性好B、组织反应灵敏C、满足统一指挥和严格责任制要求D、直线领导和职能部门职权明确E、联系便捷，管理成本低15、属于护理组织文化中显性内容的是A、护理哲理B、价值观念C、组织形象D、道德规范E、组织精神16、属于直线型组织结构优点的是A、多头领导B、责权明确C、强调专业化D、职能机构重叠E、责任分散17、组织文化区别于组织其他内容的根本点是指组织文化的A、文化性B、实践性C、自觉性D、整合性E、综合性18、正式组织的特点不包括A、为实现组织目标B、明确的职责C、明确的隶属关系D、组织成员分工协作E、组织成员兴趣爱好一致19、组织结构是整个管理系统的“框架”，它表明各部分间的相互关系不包括A、排列顺序B、空间位置C、利益关系D、聚散状态E、联系方式20、某病房采用功能制护理，护士长根据护理工作的内容分配每日护士的工作，一般每项特定任务安排A、1～2名护士B、2～3名护士C、3～4名护士D、4～5名护士E、不确定二、A3/A41、某一所医院正在筹备建设过程中，医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。<1>、“按照组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统”属于组织设计步骤中的A、确立组织目标B、划分业务关系C、提出组织结构的基本框架D、确定职责和权限E、设计组织的运作方式<2>、在“设计组织的运作方式”阶段的主要任务不包括A、联系方式的设计B、管理规范的设计C、各类运行制度的设计D、工作程序的设计E、岗位职责设计<3>、在最终组织设计的结果中，用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件，称为A、组织职位图B、职位工作内容C、职位工作关系D、职位说明书E、组织职位素质要求三、B1、A.护理工作缺乏连贯性

B.所需人力物力费用多

C.人员编制、素质、经济影响

D.护理工作节奏快，护士压力大

E.对领导的管理技巧和能力要求高<1>、综合护理的缺点是A、B、C、D、E、<2>、小组护理的缺点是A、B、C、D、E、<3>、个案护理的缺点是A、B、C、D、E、2、A.调查一线资料

B.确立组织目标

C.划分业务工作

D.确定职责和权限

E.提出组织结构的基本框架<1>、组织设计的第一步是A、B、C、D、E、<2>、组织设计的第二步是A、B、C、D、E、<3>、组织设计的第三步是A、B、C、D、E、<4>、组织设计的第四步是A、B、C、D、E、3、A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.职能-参谋型组织结构

D.分部制组织结构

E.委员会<1>、执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式是A、B、C、D、E、<2>、实行“集中政策，分散经营”集中领导下的分权管理的是A、B、C、D、E、<3>、最简单的组织结构类型，组织内部不设参谋部门的是A、B、C、D、E、答案部分HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1一、A11、【正确答案】D【答案解析】综合护理的优点是护士责任感、工作的主动性和独立性增强，护士工作满意度提高。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.12、【正确答案】E【答案解析】责任制护理和综合护理强调以患者为中心。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.13、【正确答案】A【答案解析】小组护理的优点是护理工作有计划和评价，患者得到较全面的护理。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.14、【正确答案】B【答案解析】功能制护理的优点是节省人力，利于提高护士技能熟练度，分工明确。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.15、【正确答案】C【答案解析】个案护理的优点是护士及时观察患者病情变化，增加与患者沟通机会，护士责任心增强，利于培养护士解决问题能力。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.16、【正确答案】A【答案解析】组织设计的步骤不包括评估当前形势。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.17、【正确答案】D【答案解析】组织设计的原则是目标统一原则、分工协作原则、责权一致原则、有效管理幅度原则、最少层次原则、集权与分权相结合原则、稳定性与适应性相结合原则。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.18、【正确答案】C【答案解析】直线型组织结构的优点是结构简单、责权明确、联系便捷、管理成本低。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.19、【正确答案】C【答案解析】管理幅度原则是指组织中的主管人员直接管辖的下属人数应是适当的，才能保证组织的有效运行。所谓的管理幅度又称管理宽度，是指一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.110、【正确答案】D【答案解析】功能制护理节省人力、经费、设备、时间，护士长便于组织工作。另外，分工明确，有利于按护士的能力分工。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.111、【正确答案】B【答案解析】管理最少层次原则是指在保证组织合理有效运转的前提下，应尽量减少管理层次。一般情况下，组织越大层次越多，但从高层领导到基层领导以2～4个层次为宜。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.112、【正确答案】B【答案解析】护理哲理是组织的最高层次的文化，主导、制约着护理文化其他内容的发展方向，护理价值观是组织文化的核心。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.113、【正确答案】E【答案解析】护理组织文化的独特性是指设计和培育护理文化，要体现护理专业的个性；另外，由于每个医院形成发展的条件不同、规模和技术专长不同、人员构成和素质不同等，这也就决定了医院文化和护理文化的内涵不同。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.114、【正确答案】C【答案解析】直线-参谋型组织结构的优点包括直线主管人员有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，满足现代组织活动所需的统一指挥和实行严格责任制的要求。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.115、【正确答案】C【答案解析】护理组织文化的内容可分为显性和隐性两大类。显性内容包括工作环境、组织主动、组织形象等；隐性内容包括护理哲理、价值观念、道德规范、组织精神等。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作,护理组织文化中显性内容”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.116、【正确答案】B【答案解析】直线型组织结构的优点包括：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.117、【正确答案】A【答案解析】组织文化的文化性是组织文化区别于组织其他内容的根本点，也是最明显、最重要的特征之一。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.118、【正确答案】E【答案解析】为了实现组织的目标而按一定程序建立、具有明确职责和协作关系的群体称为正式组织。组织成员是多层次、多岗位以及具有相应人员隶属关系的权责角色结构，但不一定有共同的兴趣爱好。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.119、【正确答案】C【答案解析】组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.120、【正确答案】A【答案解析】功能制护理是以工作为中心的护理方式，护士长按照护理工作的内容分配护理人员，每1～2名护士负责其中一个特定任务，各班护士相互配合共同完成患者所需的全部护理，护士长监督所有工作。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1二、A3/A41、<1>、【正确答案】C【答案解析】按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统是属于提出组织结构的基本框架。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】<2>、【正确答案】E【答案解析】设计组织的运作方式包括：①联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；②管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；③各类运行制度的设计。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】<3>、【正确答案】D【答案解析】组织设计的结果是形成组织结构。包括组织图、职位说明书和组织手册。其中职位说明书是说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及其工作关系的书面文件。包括：职位名称及素质能力要求、工作内容和工作关系等。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1三、B1、<1>、【正确答案】D【答案解析】【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】<2>、【正确答案】E【答案解析】【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】<3>、【正确答案】A【答案解析】综合护理的缺点是护理工作节奏快，护士压力大；小组护理的缺点是对领导的管理技巧和能力要求高；个案护理的缺点是护理工作缺乏连贯性。【该题针对“护理管理学第四章-组织工作”知识点进行考核】【答疑编号】HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.12、<1>、【正确