机械设备配置方法管理

机械设备配置计划管理1总体要求（1）在编制工程项目机械设备配置方案前，项目部应组织进行充分的公司内部和市场调查，并形成调查报告。（2）应在充分调查的基础上，结合工程部提供的《工程项目机械设备需求计划》，编制《工程项目机械设备配置计划》。（3）《工程项目机械设备配置计划》经过项目部评审后，报公司物机部和工程部联合审核，由公司分管领导审批。（4）经过审批后的《工程项目机械设备配置计划》即为项目的总控计划，作为项目机械设备购置、租赁计划的总控依据。2机械设备市场调查_一'!1/（1）根据工程项目施工特点及机械设备总体需求，项目物机部组织工程部、工经部等相关部门调查公司内部和项目所在地周边市场容量和行情，形成机械设备市场调查报告。在调查过程中，注意收集租赁供方加盖鲜章的出租供方资质证书及相关资料复印件，包括外租供方资质、营业执照、安全许可证、组织机构代码，收集租赁设备的产权证明并经产权人签字的复印件，对《租赁供方名册》以外的租赁供方进行评价；租赁特种设备时须要求外租供方提供制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明和自检合格证明等资料；机动车必须提供有效的行驶证复印件、保险单复印件及机动车运营所需要的其他相关证件的复印件等。（2）涉及表格及台账外租设备供方评价表外租供方地址电话外租供方联系人姓名序号机械名称规格型号地址电话生产日期产权单位/个人名称数量12调查情况：生产能力/供应能力：质量保证能力：口具有行业主管部门颁发的生产许可证口具有有效产品质量检验证口具有有效相关资质口已经通过标准认证3信誉和服务情况：口优秀租赁价格情况：是否能够开具增值税发票：口风险因素：提供的有关资料及其他：初步调查结论：口合格记录人：年月日单位分管领导审核意见：（台/套）口产品供应能力口良好是□否口基本合格口具有有效产品检验合格证口具有有效营业执照_/口已经使用过，质量良好口可以口不合格部门负责人：年月日批准人：年月日（3）涉及模板及范本中铁八局集团有限公司XX公司XXX工程项目机械设备施工前市场调杳报告中铁八局集团XX公司XXX项目部（单位章）XXXX年XX月XX日于XXX工程项目机械设备的市场调查报告工程概况（一）项目名称XXXXX（二）合同工期、合同工程造价开工时间XXXX年XX月XX日，竣工时间XXXX年XX月XX日；总工期：XXX日历天。本工程合同造价XX万元。（三）工程概况XXXXXX市场调查工作内容（一）公司自有设备调剂情况'--.1-XXXXXX（二）项目周边设备资源情况调查内容包括：当地及周边机械设备市场状况、价格及税率、供应商情况、进场道路情况等，收集调查供应商的资质等基本资料。附件1机械设备外租市场调查表2:外租设备供方评价表中铁八局集团XX公司XXX项目部XXXX年XX月XX日附件1XXX工程设备市场调查明细表12…-组长：组员：制表：时间：XXXX年XX月XX日备注：1供应商情况：单位全称、联系人、联系方式(电话、电子邮箱等)；供应商资格按《外租设备供方调查表》内容。供应商尽量大于等于3家。3配置策划3.1机械设备需求计划项目工程部结合工程特点和现场实际情况，施工组织设计及专项方案确定后3天内提出《工程项目机械设备需求计划》，包括单位工程及主要工程量、设备名称、主要技术规格、数量、计划进退场时间等要素。3.2配置方案编制项目物机部应根据工程提出的《工程项目机械设备需求计划》，结合施工需要，对项目机械化施工的全过程进行策划，满足工程项目施工技术、工艺、进度要求，配置机械设备，挖掘机械设备潜力，提出机械设备的配置计划。内容包括但不限于：确定的施工组织设计或专项技术方案；施工机械设备名称、规格型号、数量；来源(自有、新购、租赁、分包方提供)等。3.3涉及表格及台账(1)工程项目机械设备需求计划3路基工程（名称…）⑴⑵⑶4路基工程（名称…）⑴⑵⑶编制人:工程部长:物机部接收人:项目总工:工程部长:物机部接收人:项目总工:日期:精心整理（2）机械设备配置计划表（主要机械设备配置计划表表格编号0601项目名称项目工期计划起止时间序号分项工程名称主要工壬口曰程量小序设备名称主要技术规格数量计划进退场时间设备来源备注项目部公司物机部意见初定来源来源审定租赁选择方式1临建工程（名称…）(1)(2)⑶2临建工程（名称…）(1)(2)⑶3路基工程（名称…）(1)(2)⑶4路基工程（名称…）(1)(2)(3)计划表相关附件机械设备需求计划表；机械设备市场调查报告；项目经理：设备分管领导：项目总工：工经部长：物机部长：编制人：编制日期:以下为公司审查意见公司部门或领导意见及签字工程部（审核）物机部（审核，设备来源和租赁选择方式见上表）公司分管领导（审批）4配4.1项目部决策项目经理及时组织工程部、工经部、总工、总经、总会、生产副经理评审物机部提报的《主要机械设备配置计划表》，重点从工程特点、节点I工期要求、机械性能、成本等方面来评审配置方案的合理性，并逐一讨论确定各类机械设备的来源、数量、型号、进场时间等要素的合理性和可行也.性，并形成评审纪要。\I-I4.2公司管理层决策公司物机部和工程部根据工程项目施工生产需要，结合自有机械设备保有和使用情况，对项目部《主要机械设备配置计划表》进行审审核，明确机械设备来源及实施方案并监督执行。公司审核时关注机械设备的配置合理性、工艺匹配性、功能适应性、经济实