2022-2023学年内蒙古自治区巴彦淖尔市统招专升本管理学第二轮测试卷(含答案)

2022-2023学年内蒙古自治区巴彦淖尔市统招专升本管理学第二轮测试卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(10题)1.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是（）

A.贫乏型B.乡村俱乐部C.中庸之道型D.任务型

2.美国马萨诸塞车祸事件的意义是（）

A.提出劳动分工观点

B.标志着管理由传统经验上升为一门科学

C.促使历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权分离的事件

D.提出对工作方法的研究

3.企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务而选择的战略是（）

A.相关多元化B.同心多元化C.混合多元化D.横向多元化

4.消极防御型创新和积极攻击型创新的划分方式是（）

A.从创新与环境的关系来分析B.从创新发生的时期来分析C.从创新的规模来考察D.从创新的组织程度看

5.管理者要激发员工的工作热情，使他们产生满意情绪，应该利用（）

A.保健因素B.激励因素C.加薪D.维持因素

6.具有更大灵活性和柔性，而且容易操作的组织结构形式是（）

A.矩阵型结构B.动态网络型结构C.直线职能制结构D.事业部制结构

7.网络计划技术的基础是（）

A.计划评审表B.作业明细表C.网络图D.关键路线

8.组织的演化成长呈现出明显的生命周期特征，组织发展的成长期是（）

A.集合阶段B.创业阶段C.精细阶段D.规范化阶段

9.组织中一种最基本、最重要的职权是（）

A.集权B.职能职权C.参谋职权D.直线职权

10.地位的高低对沟通的方向和频率产生很大的影响，地位差别是影响有效沟通障碍因素中的（）

A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素

二、填空题(10题)11.事业部制组织结构类型最突出的特征是____

12.控制的目的是____

13.根据环境因素的可控程度，决策分为三大类：确定型决策、____和不确定型决策

14.一般信息系统包括五个基本要素：输入、处理、输出、____和控制

15.双因素理论研究的重点是____

16.弹性预算是由于____而产生的，它主要应用于费用预算中

17.领导行为和过程包括领导者，____和情境。

18.管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息时，通常要进行____分析

19.组织设计就是对组织的结构和活动进行____

20.管理者所扮演的信息角色包括____、传播者、发言人

三、名词解释(10题)21.成本领先战略

22.管理审计

23.组织结构

24.精益思想

25.负强化

26.功利主义道德观

27.职权

28.权变管理理论

29.组织文化

30.授权

四、案例分析(2题)31.根据涉及时间长短及范围广狭的综合性标准将计划分类为（）

A.程序性计划与非程序性计划B.具体性计划与指导性计划C.战略性计划与战术性计划D.长期计划与短期计划

32.指出A公司战略决策和战术决策的主要内容

五、论述题(2题)33.结合实际论述目标管理的过程与特点

34.论述滚动计划法的基本思想，并对其进行评价

参考答案

1.DD本题考查管理方格理论的内容。（9，1）型（独裁的，重任务型管理）：强调有效地控制下属，努力完成各项任务——世界上一些大型的跨国公司的总裁

2.CC考查外国早期的管理思想，马萨诸塞车祸事件促使铁路公司老板交出管理权，只拿红利，聘请有才能的人员担任公司领导，这是历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权分离

3.D易错考题，考生注意区分混合多元化与横向多元化的区别

4.AA从创新与环境的关系来分析，创新可分为消极防御型创新与积极攻击型创新

5.BB根据双因素理论，激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素。与激励有关的工作处理得好，能够使人们产生满意情绪

6.B考查动态网络型结构的优缺点，考生注意掌握

7.C网络图是网络计划技术的基础

8.AA集合阶段是组织发展的成长期

9.DD直线职权是组织中一种最基本、最重要的职权，是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力

10.C

11.集中决策，分散经营

12.使实施过程与计划相一致

13.风险型决策

14.反馈

15.组织中个人与工作的关系问题

16.固定预算缺乏灵活性

17.被领导者

18.成本—收益

19.创构、变革和再设计

20.监督者

21.成本领先战略是指企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是要成为其产业中的低成本生产厂商特色优势

22.管理审计是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统地评价和鉴定的方法

23.组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排

24.精益思想就是根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需要拉动产品生产，而不是把产品硬推给用户，暴露出价值流中所隐藏的浪费，不断完善，达到尽善尽美

25.负强化是指惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰

26.功利主义道德观是指能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的，核心是有用性

27.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这些决定一旦下达，下属必须服从

28.权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论，其核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型，强调管理要随着组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式

29.组织文化是被组织成员广泛认同、普遍接受的价值观念、思维方式、行为推测等群体意识的总称

30.授权就是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级

31.C根据涉及时间长短及范围广狭的综合性标准将计划分类为战略性计划与战术性计划

32.A公司的战略决策：既开辟新市场，又保持传统的玻璃生产和加工。A公司的战术决策：第一，缩小类似灯泡和显示屏这样低效的部门；第二，减少因市场周期急剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性又具有巨大市场潜力的产品

33.目标管理是让组织的主管人员和员工共同参与目标制定，在工作中实现自我控制并努力完成工作目标的一种管理制度或方法，它由美国管理学家德鲁克提出。目标管理的过程：（1）制定目标，包括确定组织的总体目标和各个部门的分目标。（2）明确组织的作用，每个目标和子目标都应有某一个人的明确责任。（3）执行目标，有了目标，组织成员便会明确努力的方向，有了权力，便使目标执行活动有效地进行。（4）评价成果，既包括上级对下级的评价，也包括下级对上级、同级关系部门相互之间以及各层次组织成员对自我的评价。（5）实行奖惩，可以是物质的，也可以是精神的。（6）制定新目标并开始新的目标管理循环。目标管理的特点：（1）参与管理，目标管理非常重视上下级之间的协商，共同讨论和交流意见，有利于发挥各成员的主动性、积极性和创造性。（2）自我控制，既然成员自己设定了目标，那他们一定会为完成目标而努力。（3）权力下放，授权能够最大限度地让下属发挥自己的能力。（4）绩效反馈，各级领导可以定期检查下层人员完成目标的情况，并反馈给个人，以使他们能够调整自己的行动，实现各自的目标

34.滚动计划法的基本思想：这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。具体使用近细远粗的办法制定计划。滚动计划法的评价：（1）滚动计划方法最突出的优点是使计划更加切合实际，并且战略性计划的实施也更加切合实际。滚动计划相对缩短了